工程师年终述职报告范文2023

第页共页工程师年终述职报告范文2023工程师年终述职报告范文2023(一)尊敬的领导：本人于20xx年x月参加xx公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个工程是xx分公司xx国际中心工程，来到xx国际中心工程的第一天，给我最大的感受就是工程的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达，从开场的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的进步，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、标准自己的言行，做合格的xx人在工程部工作，与上下左右及社会各界联络非常广泛，我始终牢记自己是xx二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，进步现场工程管理程度在对分包单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工作为工程部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟低，公关办公才能还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目的，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的开展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相交流工作经历，共同进步，争取获得更好的工作成绩。述职人：xxx2023年x月x日工程师年终述职报告范文2023(二)尊敬的领导：本人于20xx年x月份参加xx公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、进步自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、标准自己的言行，做合格的职员在工程部工作，防止不了要与上下左右以及社会各界联络，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，第二要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。述职人：xxx2023年x月x日工程师年终述职报告范文2023(三)尊敬的领导：本人20xx年x月份到岗任现公司设备工程师，五个月来在公司领导的大力支持下，各部门的亲密配合下，个人在设备维护管理、技术改造和备件方案管理等方面做了大量工作，获得成效，现小结如下，请批评指正。1、认真做好设备根底管理工作。(1)建立健全机械设备台帐。由于各种原因，公司没有完好的设备台帐，财务帐上显示的一些数据也残缺不全，不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理工程师从头做起，沉到现场一台台，一个个搜集原始数据，从设备规格型号，消费厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案，经一个多月的不懈努力，公司的两百多台套设备档案得以建立，对固定资产管理，备品配件方案和维护修理具有重大的指导意义。(2)建立设备维修挡案。对消费系统重大设备，建立维护修理台帐，记录维修日期、材料(配件)消耗，及下一维修周期推测。维修挡案的建立给方案检修及备件准备提供了强有力的数据支持。(3)制订设备操作规程，指导、监视岗位人员按规程用好管好岗位设备，防止违章操作造成的设备损害和事故，保证设备正常运转。(4)做好设备日常巡检，定检工作，屡次发现问题并及时通知或组织人员有效处置。2、尽我所能穷我所知地投入到公司设备维护检修工作中。x月份公司球磨机进入安装收尾阶段，在光滑系统和平安护栏的制作中亲力亲为，牺牲节假日为机组的早日试运行奉献力量。x月份为克制机组的振动等缺陷花费大量心血。x月份第一时间找出球磨机运行异常的主因并制订修复方案，火速联络配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。在修复工作中全程跟进指导监视，尢其是轴瓦研刮，做到精益求精无可挑剔，确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻底排除，打破了公司主线消费的瓶颈，为系统提质升能打下了强有力的装备根底。负责二期辊压磨的安装技术指导，精准检测监控关键数据，科学处置一些现场问题，使机组能平稳平安运行。此外还长期参与公司消费线上的日常检修，提供有力的技术支持和配件效劳。3、积极参与技术改造，为公司提质降耗作出应有奉献。先后组织施行了煤气站捕清器脱硫改造，辊压磨过渡槽移除安装，参与二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷淋脱硫改造，充分利用专业知识和理论经历，想公司所想，以最少的投入完成改造任务，事实证明这些工程都获得了显著成效。4、认真做好备件方案和审核工作。加强设备状态监控和易损件监测，合理编制月度材料和备件方案，在保障设备正常运行的前提下尽量减少材料(备件)消耗。此外，还负责公司设备外协修理和配件外加工工作，参与一些合同的拟订，每一件事每一项工作都能认真对待，尽力操办，力争做一位让领导放心、员工满意的合格工程师。当然由于个人知识程度和工作才能有限及各种客观条件的制约，到公司五个月来，虽然做了不少工作，也获得一定成绩，但离公司领导和广阔员工的期望尚有一定差距，在新的一年里个人决心刻苦学习技术，掌握更高本领，扬长避短，为公司经济效益的进步和企业开展壮大做出更大奉献。述职人：xxx2023年x月x日工程师年终述职报告范文2023(四)尊敬的领导：本人来到xx机电工程已经快两年了，一直负责工程电气技术管理工作，回首2023年在我负责工程电气技术管理的这一段时期里，经过领导关心、同志们的帮助和自己努力，如今已经融入了xx机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织构造，工作流程各个方面都有了深入的理解。针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经历，进展严格管理正确指导，努力调动施工现场电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种穿插作业问题。2023年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作经历、教训，有利于以后工作中的扬长避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力进步工作效率，尽量以最低的本钱投入管理出一个合格的电气配套工程。作为公司的电气工程师，深感责任重大。现对本人2023年的实际工作客观的做一次总结。一、xx大厦A座工程本工程是20xx年年底开场施工，由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，局部又是先施工后出图的实际情况，工程上有些问题在今年的施工过程中表达。前期由于甲方的资金给付不到位，致使工期后延，有段期间造成工程停滞，后期区政府基建办积极协调各个部门，把资金落实下来，然后开场进展工程的机电安装工程施工。我配合监理及设计单位，对电气施工图纸进展了两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联络设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联络监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师，协商制订处理方案，做到符合设计图纸及验收标准要求;我积极出方案和设计院及甲方沟通联络使得工程能按进度施工。同甲方沟通协调就xx大厦施工施工范围进展协商确认。针对甲方要求，协同电业局的电气工程师重新作出xx大厦A座工程的变电所的二次施工设计。给出各个工序的技术交底及施工方案。在看施工图纸时，发现图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样，及时和设计院沟通，进展改正。就现场增加热风幕和防火卷帘门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和控制电问题及时和设计院及甲方工程师和监理进展沟通解决。因楼控系统需要空调、新风机组、冷热系统中，冷却塔风机、水泵配电箱，需要增加“手自动、运行、故障、启停”接点，排污泵配电箱增加故障报警接点问题，同设计院和配电箱消费厂家进展沟通协调，落实施行，并且签字盖章。二、xx工程按照xx工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量，发如今穿线的过程中，有的工人线头留的过长，增加工程的本钱，及时和xx经理和xx经理沟通，并且现场进展纠正。在xx工程和xx电气公司的工程师xx工屡次进展沟通及协商，催促厂家把xx工程所急需的配电箱进场，以免耽误工期的顺利进展。就xx的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进展现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进展整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进展整改。三、xx园工程按照xx园工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量。针对xx园施工过程中发生的集中表箱原来图纸设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和祝刚经理及分包班组的现场管理人员协商，提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进展检查，和分包工人进展协调进展整改。由于xx园的监理更换，对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的使用材料增加问题，屡次提醒祝刚经理找甲方进展签证确认。四、在工程的管理工作中，也有很多缺乏的地方，归纳总结几点1、自身的主观能动性、业务程度和专业水准有待进步;2、对本职工作相近专业的学习有待加强;3、自身发现问题的才能有待进步。4、工作方法有错误的地方需要改善。5、工作中消极懈怠的思想必须改正。五、在明年的工作中拟采取以下措施总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步进步、升华。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工人员管理工作：在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。3、技术管理：要及时搜集及时与设计院沟通并且及时将变更通知施工班组，从而防止施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺，可以在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有较强的责任心，熟悉设计图纸，进步业务程度和自身素质。4、质量管理：态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵敏运用理论知识结合实际，详细问题详细分析^p。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监视，事后跟踪检查，对原那么性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象。不管多么复杂的工程只要可以一丝不苟地按照施工标准、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。5、材料管理：材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量方案进展审批，材料使用过程中加强监视随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进展比照分析^p，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进展核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。6、平安管理：应从以下几个方面加强管理工作：1)、加强平安技术交底工作;2)、加强平安检查和巡视，及时发现问题及时催促整改，杜绝平安隐患。7、加强自身的业务程度和进步自身专业水准，多读相关书籍和相关标准;努力进步自己发现问题的才能，使自己的工作才能得到限度的进步。从事建筑工作十多年来，深感建筑市场的混乱，特别是乙方地位低，权利小的情况下，在和甲方及监理和设计院沟通的时候，一定要有良好的心态，多为公司着想，在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚决，保持原那么，在工作方面认真按要求进展。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的详细环境互相交融，尽心尽力，为公司的开展尽微薄之力。新的一年即将到来，愿公司在新的一年里生意兴隆，财广进;祝领导及全体员工工作顺利，合家欢乐!述职人：xxx2023年x月x日工程师年终述职报告范文2023(五)尊敬的领导：2023年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断进步工程监理的程度，杜绝重大平安事故的发生。在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目的为工作目的，本着“严格监理、热情效劳、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目的。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下述职：一、现场工作总结1、在工程进展过程中熟悉工程设计图纸，找出质量控制难点确定。控制目的，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满足本工程的需要。本年度参加消防、人防、弱电、总平等专业图纸会审。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查，共审查单位及人员资质x份，施工方案x份。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求各专业施工单位。进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料xx份。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，防止工程实体与资料脱节，其中共签字确认电气隐蔽资料xx份，给排水隐蔽xx份，防雷接地隐蔽xx份。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进展解决。组织召开安装专业质量专题会x次、安装进度专题会x次，并参加每周四工地的平安大检查。4、与建立单位做好严密配合，对施工单位编制的施工进度方案进。行提早审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度方案满足实际工程需要，共审查进度方案x份。对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个工程工程及时报业主进展确认。二、存在的缺乏和建议1、在工作过程中我发现自身业务程度、专业技术之局限，知识面的缺乏。如：a、对局部细部验收标准、强迫性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比拟多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从施行情况着手，防止进度方案与实体脱节。同时加强自身平安消费管理专业知识的学习积累，以满足平安消费需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经历丰富的专业人员，对我们年青的监理人员进展培训，以增强专业程度。三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，进步业务程度和工作才能，总结经历，更好的完成监理工作。述职人：xxx2023年x月x日工程师年终述职报告范文2023(六)尊敬的领导：自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点标准化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的缺乏，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。一、加强学习，进步素质坚持把学习作为进步素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，明晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习文件和集团公司、电铝公司年度工作会、平安办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习理论科学开展观活动的重大意义，坚决了以科学开展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作进步的根底上，效劳消费。实在结合我国实际，在历史开展过程中始终在辩证地结合，客观地分析^p，科学地开展上有所打破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工开展动态、政策变化，不断更新和优化知识构造，全面学习企业管理、工程管理、危机管理、本钱管理、市场营销、法律法规等知识。结实树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，进步变“危”为“机”的才能。二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，实在履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、平安规程、检修规程、理化检验规程等;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进展了评审。二是平安隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好平安隐患的排查工作，定期召开平安隐患排查会，并对排查出的平安隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查平安隐患xx项。其中A级平安隐患x项，B级平安隐患x项，C级平安隐患xx项。共治理完成xx项。同时分阶段建立完善平安隐患排查体系建立，年初制定考核规定，各部室下达平安隐患排查指标，下发平安隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将平安隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的平安隐患排查制度，形成了平安隐患排查工作全覆盖的网络系统，创立本质平安型企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析^p、组织分析^p、探伤分析^p、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克制困难，改良分析^p方法，千方百计创造条件保障消费的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研消费需要”的原那么，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使工程建立向国际先进程度