第二季度生产经营工作计划

—第二季度生产经营工作计划以营销工作为先导，全面实施经营战略，确保年度经营目标的顺当完成。详细该如何制定方案呢？以下是整理的第二季度生产经营工作方案，供您阅读，参考。希望对您有所帮忙!第二季度生产经营工作方案1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、过度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，施行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，施行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成X年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为根底，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖根本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：施行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先进展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充足酝酿、确定。1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定进展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。第二季度生产经营工作方案2从X月到如今，我们公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未按时到位、以及用水、用电等方面种.种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。〈2〉装备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原想象的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在装备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的装备，并大力引进新装备，增产、增效。二、内部管理方面〈1〉降低生产本钱，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，X公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。强化员工培训1.思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、强化资本运行1、X目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的显现呆账、死账。2、强化企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，改变无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产本钱。所以强化企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。以上就是我们对于下一阶段的工作情况的方案。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!第二季度生产经营工作方案3依据X集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门X年安全生产工作布置部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，完成公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据X集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，X年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学进展观为指导，用安全进展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，标准和强化安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展效劳。X年我们工作的原则是：“强化领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、安全目标a、无重大火灾、工伤装备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。b、千人重伤率：≤0.15‰c、千人负伤率：≤2‰d、争创各级文明、标准化安全生产现场二、完善管理制度，健全安保体系1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的根底。2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期进展的需要。3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产安全事故的报告制度和处理方法。5、充实强化安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。三、强化学习宣扬，全面提高熟悉1、各级领导要进一步学习和贯彻《安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高熟悉，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。四、搞好教育培训，提高员工素养1、依据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训方案，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，强化对员工的安全学问培训。4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、强化监督管理，削减事故发生1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩罚法是监督管理的根底；配备高素养的专职安全管理人员，是国家的要求，也是强化监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。2、公司安全监督管理的重点是生产过程中装备和人身事故、防火、防盗、交通事故等工程，监管的重点是装备和人身安全。3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管工程监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。六、强化自身建设，不断持续改进1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的安全管理干部。2、按公司生产要求和进展的需要，有方案，有步骤地进行安全人力资源的配备。3、建立安全管理信息反应制度，虚心接受改进看法，按时总结经验教训，仔细催促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的进展效劳。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更苏醒地熟悉到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实安全工作，不断增加安全保障力量，努力完成安全生产与进展第二季度生产经营工作方案420X年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20X年主要工作目标是：控本钱，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理依据20X年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20X年各部门营业收入力争完成X万元，本钱费用掌握XX万元，营业利润力争完成XX万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺当完成20X年各项经营管理目标。二、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，完成人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要装备严峻损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事；不发生职业健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣扬教育，从企业进展的大局动身，致力于安全文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、适用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，主动营造我要安健环的良好气氛。强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和掌握体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发如今现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。连续深化开展创立优秀班组活动，夯实安全生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研讨、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，强化人才队伍规划与建设（一）从战略的高度强化人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订顺应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储藏。以人为本强化人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、鼓励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供时机、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放开渠道，激励员工主动为公司进展献计献策，调动他们的才能，开掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小赐予不同的嘉奖，充足发挥员工的主观能动性和主动性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。（二）创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，主动研讨劳务派遣、业务委外承包等经营方式，完成用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目标。一要缜密策划，主动探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，主动探究与本公司进展战略相顺应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。第二季度生产经营工作方案5X年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大商量。对商场硬件设备进行了全面修理和整改，使卖场形象面目一新。三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，触及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。04年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营结构与进展目标不协调的状况仍然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显。20X年，青山周边区域的商业竞争