施工项目进度管理

论文：浅谈施工工程进度管理与方案调整学生：张黎明2021年3月15日摘要施工工程的进度方案是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度方案、工程总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的方案。建筑施工企业在工程建立中实行施工进度控制是企业生存和开展的根底和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,到达增收节支的目的,是工程建立活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于工程施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。本文通过分析影响工程工程施工进度的因素，阐述了施工工程工程进度管理的地位及施工工程方案进度管理体系的调整，在分析影响施工工程工程进度因素的根底上，提出了加强施工工程工程进度管理与做好施工质量方案管理的措施与建议。关键词：工程工程施工进度控制方案调整目录1概述…………………41.1施工进度方案的含义…………41.2施工进度方案的制定…………4施工进度方案的实施…………4建立各层次的方案，形成方案保证系统………………4签订承包合同或下达施工任务书……4做好方案交底，全面实施方案……4-51.3.4做好施工中的协调工作………………1.4施工进度方案的检查…………51.4.1跟踪检查施工实际进度1.4.2整理统计检查数据1.4.3比照实际进度与方案进度1.5施工进度控制方法………5-62施工进度方案的编制…………6施工进度方案的分类与要求……………6施工进度方案的分类………6按方案内容分……………………6-7按方案时间长短分……………………7按表达方式分…………72.2.4按内容详略程度分……………………2.3编制施工进度方案的根本原则………………73施工进度方案的控制原理…………………7进度控制的指标………7-8进度控制过程……………83.3进度控制表达……………83.3.13.3.23.4施工工程进度控制原理…………………83.4.13.4.23.4.33.4.43.4.53.4.64进度偏差的检查方法………10-判断些进度偏差是否为关键工作………10判断此进度偏差是否大于总时差………104.3判断进度偏差大于该工作的自由时差………………10-114.4进度拖延原因分析………114.4.1工期及相关方案的失误4.4.2边界条件的变化4.4.34.4.45纠偏的方法以及措施…………12-施工工程进度控制的方法………………12施工工程进度控制的措施………………125.3施工工程进度控制的任务………………125.4工程施工进度方案的优化…………13-14总结…………………15参考文献……………16致谢…………………171概述1.1施工进度方案的含义施工进度方案是指以施工方案为根底，根据规定工期和技术物资的供给条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进展编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间方案并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供给方案。施工进度方案通常采用横道图(水平图表)或网络图表达。1.2施工进度方案的制定编制施工进度方案，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成方案工程量的需要；根本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供给方案是否符合进度方案的要求；分包工程方案；临时工程方案；竣工、验收方案；可能影响进度的施工环境和技术问题。1.3施工进度方案的实施施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动，落实和完成方案。为了保证施工进度方案的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

建立各层次的方案，形成方案保证系统。施工工程的所有施工进度方案包括：施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程施工进度方案。这些方案都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，方案目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系。

1.3.2签订承包合同或下达施工任务书。工程经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按方案目标明确规定合同工期、相互承当的经济责任、权限和利益。

1.3.3做好方案交底，全面实施方案。要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成职工的自觉行动。在方案实施前要进展方案交底工作。

1.3.4做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握方案实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。1.4施工进度方案的检查在施工工程的实施进程中，为了进展进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

跟踪检查施工实际进度。这是工程施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进展一次。假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进展检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场观察施工工程的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工工程的实际进度。

1.4.2整理统计检查数据。收集到的施工工程实际进度数据，要进展必要的整理，按方案控制的工作工程进展统计，形成与方案进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相比照。

1.4.3比照实际进度与方案进度。将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与方案进度的比拟方法进展比拟。常用的比拟方法有横道图比拟法、s型曲线比拟法和“香蕉〞型曲线比拟法、前锋线比拟法和列表比拟法等。通过比拟得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。1.5施工进度控制方法施工进度控制的根本方法是，采用系统管理的方法进展过程控制，具体的方法有以下几种：网络图控制法：首先进展检查，对于时标网络方案，可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采用彩色线，不同检查周期的实际进度前锋线可使用不同颜色的前锋线标注。实际进度和方案进度有出入时，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差、变更施工过程和过程之间的关系、重估某项过程的时间等方法进展调整。水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在方案进度线下方，然后比拟，确定提前拖后天数，采取技术措施加以调整。垂直指示图法：即形象进度法。将工程施工进度完成的检查结果用黑实线标注于垂直指示图的方案进度斜线上，然后比拟实际和方案进度的偏离程度，分析原因和影响，采取措施调整。S形曲线法：是根据最早开场时间完成的累计工程量绘制而成，反响实际工程施工进度与方案施工进度进展比拟，判别工程进度提前、拖后还是相符，对后期进度进展预测，以便调整。香蕉曲线法：是根据最早开场时间完成的累计工程量绘制一条S形曲线，称为ES曲线；再根据最迟开场时间完成的累计工程量绘制一条S形曲，称为LS曲线。两条曲线同时始，同时完毕，闭合成香蕉形。构成施工进度的上下限，如果施工进度超出了香蕉曲线的范围，及时采取措施。2施工进度方案的编制2.1施工进度方案的分类与要求施工进度方案是在确定工程施工目标工期根底上，根据相应完成工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供给的具体筹划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度方案，协调好施工时间和配置关系，是施工进度方案贯彻实施的首要条件。施工进度方案的分类根据不同的划分标准施工进度方案可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的方案系统。按方案内容分按照这种分法方案可以分为目标性时间进度方案与支持性资源进度方案。针对施工工程本身的时间进度方案，最根本的是目标性方案，它确定了该工程施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度方案，如劳动里使用方案、机械设备使用方案、材料构配件和半成品供给方案等按方案时间长短分按照这种分法施工进度方案可分为总进度方案和阶段性进度方案。总进度方案是控制工程施工全过程的；阶段性进度方案包括工程年、季、月施工进度方案，旬、周作业方案等。按表达方式分按照这种分法有文字说明进度方案与图标形式方案。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要打到的形象进度要求；后者用图标形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络方案等。按内容详略程度分按照这种分法有总体进度方案与分项进度方案。总体进度方案是针对施工工程全局性的部署，一般比拟粗略；分项进度方案是针对工程中某一局部〔子工程〕或某一专业工程的进度方案，一般比拟详细。编制施工进度方案的根本原则1.保证施工工程按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；3.充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5.努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。3施工进度方案的控制原理进度控制的指标1.持续时间，常用已经使用的工期与方案工期相比拟以描述工程完成程度。2.按工程活动的结果状态数量描述，当工程的任务仅为完成分部工程时，这些指标比拟反映实际。3.已经完成工程的价值量，即用已经完成的工程量与相应的合同价格〔单价〕或预算价格计算，这是常用的进度指标。4.资源消耗指标，它们是有统一和较好的可比性，即各个工程活动直到整个工程都可用它们作为指标。3.2进度控制过程1.保证工程及各个活动按方案及时开场，记录各活动的开场和完毕时间及完成程度。2.在各控制期末将各活动的完成程度与方案比照，确定整个工程的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价工程进度状况。3.安排下一期工作，对一些已开场，但尚未完毕的工程单元的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况做新的安排和方案，调整网络，重新进展网络分析，预测新的工期状况。4.对调整措施和新方案做出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。进度控制表达表达内容〔1〕掌握各工程活动的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。〔2〕工程活动所到达的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。〔3〕预期工程活动到完毕尚需的时间或完毕的日期。表达方法〔1〕用横道图反响工程进度状况，主要应用于：工程初期总体方案；上层控制者的掌控信息；网络分析的输出结果。〔2〕用网络方案反响工程进度状况。〔3〕总工程的完成程度分析。按统一的指标〔例如本钱、劳动力投入或工期等〕进展测算则可以得到各个工程单元进度的情况，最后可以计算工程的进度，即到里程碑期已完成的百分比。施工工程进度控制原理动态控制原理四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名工程副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。施工工程进度控制是一个不断进展的动态循环过程。从工程施工开场，方案即进入执行的动态。实际进度与方案进度不一致时，便产生超前或落后的偏差原因，调整原有方案，使两者在新的起点上重合，继续按其进展施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度方案控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理〔1〕施工工程方案系统，进度控制首先必须编制工程总进度方案、单位工程进度方案、季度和月〔旬〕作业方案等，这些方案组成施工工程进度方案系统。方案的编制对象由大到小，方案的内容由粗到细。编制时从总体方案到局部方案，逐层进展控制目标分解，以保证方案控制目标落实。〔2〕施工工程进度实施组织系统，施工工程实施全过程的专业队伍都是遵照方案规定的目标完成任务的。施工工程经理和有关职能部门按照施工进度的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从工程经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工工程实施的完整组织系统。〔3〕施工工程进度控制组织系统，为了保证施工工程进度实施还有一个工程进度的检查控制系统。自公司经理、工程经理，一直到作业班都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际进度施工进度的资料，并与方案进度比拟分析和进展调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工工程控制组织系统。信息反响原理施工的实际进度通过信息反响给基层施工工程进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反响，上层控制着经比拟分析作出决策，调整进度方案，仍使其符合预定工期目标。弹性原理施工工程进度方案周期长、影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进展实现目标的风险分析。方案编制者制定施工工程进度方案是要留有余地，即使施工进度方案具有弹性。在进展施工工程进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过速度按剩余方案工期的方法，到达预期的方案目标。封闭循环原理工程的进度方案控制的全过程是方案、实施、检查、比拟分析、确定调整措施、再方案。从编制工程施工进度开场，进过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比拟和分析实际进度与施工方案进度之间的偏差，找出产生原因和解释方法，确定调整措施，再修改原进度方案，形成一个封闭的循环系统。网络方案技术原理网络方案技术原理是施工工程进度控制的完整的方案管理和分析计算理论根底。在施工工程进度的控制中利用网络方案技术原理编制进度方案，根据收集的实际进度信息，比拟和分析进度方案，又利用网络方案的工期优化，工期与本钱优化和资源优化的理论调整方案。4进度偏差的检查方法根据对实际进度和方案进度的比拟，即可判断实际进度是否与方案进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进展判断。具体分析步骤如下所述：

4.1判断些进度偏差是否为关键工作

主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。假设总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；假设总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。

4.2判断此进度偏差是否大于总时差

假设此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和工程的总工期；假设此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响工程的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进展下一步判断。

4.3判断进度偏差大于该工作的自由时差假设此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。

假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原方案进展调整。

经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度方案并用于指导工程工程的施工。4.4进度拖延原因分析．工期及相关方案的失误五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供给部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因〔如交通原因〕供给不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕，运用国际标准、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为施工效劳。〔3〕方案时忘记(遗漏)局部必需的功能或工作；

〔4〕方案值(例如方案工作量、持续时间)缺乏；〔5〕资源或能力缺乏，例如没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；

〔6〕出现了方案中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施到达预定的效率；

〔7〕业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。

边界条件的变化

〔1〕工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改工程的目标及系统范围的扩展造成的；

〔2〕外界(如政府、上层系统)对工程新的要求或限制，设计标准的提高可能造成工程资源的缺乏无法及时完成；

〔3〕环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的方案；

〔4〕发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。

4.4.3控制过程中的失误

〔1〕方案部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；

〔2〕工程实施者缺乏工期意识；

〔3〕工程参加单位对各个活动(各专业工程和供给)之间的逻辑关系(活动链)认识缺乏，工程活动的必要的前提条件准备缺乏，导致工作脱节，资源供给出现问题；

〔4〕由于其它方面未完成工程方案造成拖延；

〔5〕承包商没有集中力量施工，材料供给拖延，资金缺乏，工期控制不紧；

〔6〕业主没有集中资金的供给，拖欠工程款，或业主的材料、设备供给不及时；其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。5纠偏的方法以及措施5.1施工工程进度控制的方法进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络方案为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度方案；控制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。5.2施工工程进度控制的措施施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工工程的构造、进展的阶段或合同构造等进展工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度方案目标相协调；经济措施是指实现进度方案的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进展整理统计与方案进度比拟，定期地向建立单位提供比拟报告。5.3施工工程进度控制的任务施工工程进度控制的主要任务是编制施工总进度方案并控制其执行，按其完成整个施工工程的任务；编制单位工程施工进度方案并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分局部项工程施工进度方案并控制其执行，按其完成分局部项工程的施工任务；编制季度、月〔旬〕、周作业方案并控制其执行，完成规定的目标。5.4工程施工进度方案的优化用来控制工程施工方案的方案应该是优化的方案。方案的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与本钱消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。工程施工进度网络方案的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始方案，在一定约束条件之下寻求优化的工程进度方案。工期调整工期通常是进度方案编制首先考虑的问题，在一定的资源量与本钱消耗条件之下，常常需要适当地调整方案工期，以满足规定工期的要求。搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接穿插施工，将一个施工工程合成假设干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一局部，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔〔流水步距〕越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。合理排序，工期最短一个施工工程可分成假设干道工序，每一个