采购半年度工作总结合集VIP

第页共页采购半年度工作总结合集采购半年度工作总结合集【篇一】时间过去了半年，从工作开场到如今，我们也做完了半年的任务，在过去半年工作中，各个部门都奉献了不少力量，到达了公司的期望目的。现总结半年工作。在公司领导的统一指挥下，按照年初设定的方案，一步一步走，首先消费部按照规划，每月消费的服装到达标准后，根据当月的销售情况，规定消费数量。因为去年决策失误，导致公司损失严重，影响到了我们公司的开展，这也让我们明白了任何开展都不能分开市场，只有市场有需要，我们才可以消费足够的数量，这才是我们消费过程中必须重视的一点。公司构造方面也做了调整，上半年，减少了公司线下销售量，将我们公司的销售中心放在了线上，因为如今很多人更加喜欢在线上购置产品，这也是如今消费的主流方式，公司仍然保存了部分线下商店，或者让更多的加盟商进入，成为我们的合作人。我们从纯粹的消费企业，开场扩展业务，有了新的零售渠道，一个是开拓更多的业务，公司不能依靠一块业务开展，因为公司处于高速开展阶段，扩展业务，开展更多的商品，这是公司的方向，上半年虽然在业绩上获得了不错的成绩，但是也没有得到多少市场份额，在下半年中，将是我们开展的重心，当然前提是我们继续保持上半年的工作进度。经过了上半年的开展，我们已经有了极大的拓展，收到了很多有利的改变，这些都是公司每个员工共同努力的结果，因为在工作期间每个员工团结一致都在为公司的开展努力着，没有人敢放下担子，始终坚持努力做好自己的工作。我们公司每个人都积极努力，有着很强的凝聚力，都愿意为公司开展付出自己的力量，这是一个开展中公司具备的条件。我们在上半年中工作作风严谨，没有人耽误工作，这是每个员工共同努力的结果，我相信，只要我们一直坚持做好工作，就一定会完成工作任务。在上半年中我们一样也有很多的问题，比方在进口原料方面，因为供货渠道不稳定，出现短暂停货。最终通过采购部努力开拓，终于找到了多个采购渠道，从而完成了工作。在将来公司还会遇到很多挑战，我们只完成了这一年上半年的工作，仍然有很多重任需要我们继续承当，需要我们开拓创新，我们要坚持下去，在将来的下半年中，做出更多的成绩，公司的开展关系到公司每一个成员的将来，在下半年中，会朝着更高目的前进，做出更好的成绩，实现公司的飞速开展，朝着世界百强企业进发。采购半年度工作总结合集【篇二】一、组织施行“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮５－８个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定基矗四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感XX年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、XX年将详细从以下几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程〔10个〕房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购半年度工作总结合集【篇三】回忆过去的20xx年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也获得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将一年来的主要工作情况述职如下：〔一〕、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。根据今年公司的制定的采购方案，由采购部进展统计分析^p，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额到达1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联络，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率到达98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下仍然打破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕控制本钱在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。〔二〕、20xx年将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节方案如下列图例如〔1—1供给商管理与采购方案架构阵列图〕，力求细节严谨确保每一个材料的本钱控制率、合格率和供货及时率，防止因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。3、在以后工作中需要继续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2、还要从最根本上打好根底，要多多熟悉公司产品，采购产品各个消费环节的理解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的理解。不但要理解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提早做好准备。还要做好有效的控制采购库存。防止停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反响。〔三〕、工作中出现的问题和解决方法20xx年中在对部分材料的跟催不到位造成工程施工不便如宝鸡玻璃交货问题铝型材交货问题详细问题及解决方法如下：1、宝鸡后补玻璃交货问题宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号，11月28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃一起发货，并要求发货时间为12月4号。厂家在收到最后一批订单2个工作日将玻璃加工完毕进展配送时因为采购部未能及时催促导致财务部在付款当日未能及时付款影响了工程施工。问题原因及解决方法：①：设计下单的量化和针对产品加工的实际可操作性需要调整，玻璃加工在为期2天实难操作设计的提早下单可直接解决货期问题。②：采购部提交的执行资金方案申请付款单财务应在当日进展复核并办理付款手续。以期到达财务打款的及时性。这样就直接解决了交货的时间问题。虽然后期采取了补救措施但还是晚了12个小时才到场。③：由于设计的下单零散造成厂家无法成批消费一批成品出库后需要等待下一批订单这样浪费了资也直接造成交期延误，在主观上的短期变更对加工厂造成不良反响而财务的拨款不及这一____直接造成商家不兑现发货时间。在商家的能动可调配性上不能按照公司的意愿发货。这就需要找寻合适自己公司开展的供给商，一个好的供给商能跟随着你共同开展，为你的开展出谋划策，节约本钱同时也能把自己当成是公司的一员从而更多的为公司的利益去考虑。2、铝型材交货问题工程型材厂家的选定即为陈卫平及颜成管理并进展实时支配。在合同未签订的状态下我公司提交的设计采购方案单商家未在第一时间进展确认的状态下将材料送至现场造成材料不能使用并给工程带来不必要的费事。后期我接手后补签了合同并约定发货时间，在约定的时间内商家未能履行约定并单方拖延交货时间。问题原因及解决方法：①：材料未按照先后顺序执行下单直接造成材料在未经过相关人员的认可下直接送货这是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。②：由于陈卫平、颜成的突然离任在办理工作交接的时间上正处于材料的配送期，合同不完善直接导致商家拖延交货的理由，后期不管是在材料的统一管理上还是由专人自始至终从下单发货到验收结算上，均应该按照公司的制度和采购流程进展材料采购这样才能防止材料到货的及时性和可控性。③：设计未下正式的提料单商家又未及时提供下料单交给设计复合由于时间的错峰致使材料一再拖延。后期应按照公司流程由设计下单采购部下发协调消费。④：材料的图纸应该标准化这样可以在全国各地的商家和材料市场上随处可采购而无需特殊定制。此方法既能控制时间又能直接控制材料的本钱。〔四〕、工作中的职业培训工作培训经历培训时间20xx/04~20xx/11培训内容为：根底知识、采购需求分析^p、采购方案制定、采购洽商、采购合同履行、供给商管理、采购过程管理、采购信息管理等。授课内容注重案例分析^p，突出可操作性，详细内容如下：①：采购市场调查、采购需求确定②：采购方案编制、采购方案调整③：供给商选择、商务洽谈、采购合同签订④：订单管理、货款支付、商品质量管理⑤：供给商关系管理、供给商绩效评估⑥：采购流程规划、采购物流管理、采购本钱管理、采购组织管理⑦：采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立在经历为期7个月的课程培训采用理论与实际相结合的的方式培训了关于采购的相关知识并通过考试成绩合格。当然要真正做到一个专业化的职业采购人员，还需要很多历练与学习，相信只要我们有一个积极认真好的态度，就会将事情处理的越来越好。我认为制度是一种形式，最主要是把事情干好。最大化的降低本钱，为公司节约本钱。〔五〕、20xx年工作规划1、针对每次投标样品的准备缺乏再与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我将结合历年来的投标经历将做实际可操作性和材料规格整理分类及备份工作。2、提早做好询价工作配合商务及设计进展投标工作，在材料的审核上与设计部及商务部多沟通力求材料量化、标准化采购。3、通过供给商管理统筹工作实现与供给商建立和维持长久、严密伙伴关系，并通过对双方资和竞争优势的整合来共同开拓供给资，将管理本钱最大限度的转化为资本，降低产品前期的高额本钱，实现双赢的企业管理形式。4、材料采购的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常消费的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给施工带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。5、记得有句话说得好“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题。在20xx年工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。以上是我在采购部20xx年年度的工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我都会不断积累经历，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力进步自身文化素质和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购半年度工作总结合集【篇四】时间如梭，转眼间又将跨过一个半年之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合才能相比以往又迈进了一步。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx上半年的工作做如下简要工作总结。一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进展年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，上半年加强了对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。四、下半年工作方案1、完善公司制度，向实现管理标准化进军成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，下半年工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。下半年是__公司拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是下半年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信__公司会越做越强。采购半年度工作总结合集【篇五】光阴如水，岁月如歌，转眼间，20xx年过去一半了，我们财务科在这半年严格要求自己，抓紧时间，好好学习，干好本职工作。在财务经理傅红星的领导下严格控制公司内部的资金流动、核算和监视。公司内部，要求管理程度的不断地提升，工资考核正式执行，推动了员工的工作热情，调整了员工的工作态度，为以后更好的开展公司效益打下了根底；公司外部，正确掌握税收管理和政策调整的趋向。下面是半年工作的总结：一、年初做好对上一年度的审计工作，配合审计人员对公司以前年度账务的不合理进展调整。二、建立健全财务报销流程，严格按照企业会计准那么进展费用审核及报销，并及时打入员工工资卡。三、每月按时向集团及统计局上报财务统计报表及预算表，做到准确，及时。四、每月统计三项费用，即管理里费用，营业费用，财务费用。对费用进展梳理，趋于管理，使公司领导能从公司各个方面理解开支，节省费用。五、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，每日电邮给杨总和张总资金存量，以备及时发货和采购。六、对于公司以前年度结存的应收应付问题进展梳理，库存及本钱的核算做到及时准确。库存和本钱一直是公司比拟重要的环节，也是比拟繁琐的一项工作，由于我们公司都是贴牌加工产品，加工厂家都很分散，所以即使理解当日库存情况是非常重要的，因此财务和物流方面都需要严密，通过物流和加工厂家的沟通，每月及时获得采购发票入库，才能保证库存商品和本钱的准确。如今公司最主要的几个加工厂家除了福建智胜和马鞍山科邦每月的发票都能按时收到，其余的中化、红阳、金桥还有广西等的发票都来的不齐，造成了供给商往来数额很大，也给公司的本钱计算造成了误差。所以及时获得采购发票是需要物流部门的配合。七、对于领导交办的其他事项认真及时完成。下一步工作思路：一、加强财务知识的学习，从各个方面进步自己的业务知识和程度，把书本上学到的财务知识纯熟运用到实际工作中。在以后的工作之余，多考证，虚心学习，精益求精。二、进一步加强全面预算管理。预算管理需要落实到各个部门，费用管理需要细化到每个员工身上，各部门集中统计以后报财务部，财务可以在以后的费用管理中严格控制不必要的费用产生三、标准库存材料的管理，并制定相应的管理方法。库存材料的入库和领用都要有健全的手续，需要物流部门的配合。四、清理打包公司以前年度遗留的往来情况，调整以前年度损益。对于不清楚的客户往来反响给各地客户经理，及时追回所欠货款。五、设置资金预算管理表式及方法，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下良好的根底。六、配合公司各个部门的工作，取长补短，在做好自己本职工作的同时，更多的为科邦公司创造效益，使我们的工作更上一层楼！采购半年度工作总结合集【篇六】一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作1、认真做好校园环境常规卫生保洁及督察与垃圾清运工作，坚持每月对教职工办公室，每天对学生宿舍的卫生检查与内勤考核，保持干净优美的校园环境与舒适的学习、生活环境。2、认真做好校舍设施的常规维护与维修。根本做到电梯、中央空调等大设备按月检测维护，确保平安使用;水、电、木工应急维修，做到有报即修，确保不影响教育教学工作与师生生活。本学期水道工承接报修单共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更换台盆水管170根，水龙头47只，修补侧石38米。电工接报维修417次，其中修理更换教室宿舍灯具及开关、插座315只，因停电切换电、排除因用电不当、雨天漏电造成的电路跳闸等故障36次，修理电热水器、电水壶10次，立式、挂壁式空调56次。木工接报维修697次，其中修理门、门拉手、橱门162扇，修锁、换锁145把，更换学生宿舍移门滑轮260只，移门铜条45根，配换玻璃55块，修理教室凳子15只，讲台3只，办公桌12只。为了执行学院财产管理制度，我们坚持了谁使用谁管理，人为损坏必须赔偿的原那么，在三校部学生科、学工部学生管理科的大力支持配合下共落实到教室、宿舍财产缺损责任人的赔款3000余元。3、利用暑期对部分校舍设施进展了整修。一是分别对学生宿舍7号楼、11号楼、实验楼部分，高职教学区a、b、c、d楼部分墙面进展了粉刷。二是对三校学生宿舍15间卫生间进展了防渗漏的地面处理，对高职教学区16间厕所进展了防渗漏处理与重新吊顶。三是对屋顶严重渗漏的三校部10号楼学生宿舍、三校部2号楼教学楼(部分)、3号教学楼(部分)屋顶、办公楼屋顶、实验楼东楼平台、高职a楼二层平台都进展了浇油胶工程。四是对南大门湖边观景台木楞地板进展了整修，采取了底层垫木涂柏油，层面木楞地板涂桐油的措施。4、认真做好校园一期绿化养护管理的督察工作，对校园绿化二期一、二标段(三校部教学、生活区、高职学生宿舍5、6、7号楼区域)的苗木种植进展了清点验收管理，对死亡的总价值3万余元的雪松、红枫、合欢等苗木都适时进展了补种。补种后又再次验收、正式接收。经向市园林局咨询养护管理费用标准后邀标协商，由校园一期绿化养护管理单位(江苏省园林绿化工程公司吴江分公司)，以单价2元，总面积19000平方，总价3.8万元承当校园二期一、二标段绿化的管理养护任务。5、认真做好物质采购供给。其中有一年一度教职工办公用品的采购分发、教室、学生宿舍卫生用品、纯洁水等物质用品的供给分发。更换第四会议室皮沙发3套，实验楼通信电子系学生办公室、现教中心老师办公室分别新安装与更换挂壁式空调1台，新增院办档案室，用彩钢板隔饰，新购办公桌椅2套，文件柜4只，还与三校部体育教研室共同采购了张家港金陵体育器材的室外固定式钢架玻璃篮球架9付，排球网架1付，挪动球框2只。暑假，施工人员冒着地面温度40℃—50℃的高温酷暑开凿水泥地挖潭，放置篮球架地下预埋件，为保证预定工期后勤部天天派人现场督工，确保了在新学年开学前完工投入使用。6、认真做好市、院的中心工作。我们配合市有关部门做好了9月份的百场文艺晚会开幕式，10月份市的经贸洽谈会、11月份省教育现代化评估、中日友好“樱花苑”植树等重大活动的后勤效劳工作，还积极配合校企合作部11月、12月连续两次XX届毕业