股权激励方案呈现

2016版XX公司股权激励方案目录XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地支配21.1公司背景介绍3公司名称成立时间所在行业业务模式员工规模1.2公司发展历史4（此处用于讲解并描述公司发展历程。例如：公司创立于XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个分公司及代理商。）1.3产品与服务5（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。）1.4经营成果（荣誉）61.5公司当前组织架构7总经理总助销售部业务岗企划岗客服岗财务部出纳岗会计岗行政部人资岗行政岗文员岗目录8XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地支配2.1公司面临的外部挑战9（外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响）2.2公司内部管理存在的短板10（内部短板主要指公司内部管理的不足之处）2.3项目要解决的问题11（在前面两页描述的问题中，准备用股权激励解决哪些问题。换而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）（举例：公司内部员工主动性不够---做股权激励刺激业务团队公司外部渠道合作不开心---做股权激励整合下游渠道…）目录12XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地支配3.1公司使命、远景、价值观13使命XXXX远景XXXX价值观XXXX3.2公司将来三年战略主题142015年成立北京公司成立南京办事处成立重庆办事处成立西安办事处2014年2013年成立股份公司完成股份公司对各子公司的收购参加全国展会深化以客户为导向的文化优化网络推广及盛世传奇报市场开拓年组织建设年品牌塑造年利润第一层面：核心业务其次层面：增长业务第三层面：种子业务时间1-2年2年3-5年3.3xxxx三层业务规划15公司1-3年指标体系项目

指标权重考核目的考核目标收集部门2016年2017年2018年销售额30%业绩提升2.7亿4.2亿6.3亿财务部利润50%创造利润0.48亿0.75亿1.2亿财务部新客户增长数量10%寻找利润增长点50家80家120家销售部老客户保有率10%维持利润90%94%98%销售部16产品名称目标名称2016年2017年2018年销售额利润销售额利润销售额利润销售额利润合计销售额利润单位：万元目标分解173.4公司组织架构（现阶段）18公司组织结构规划（将来三年）19目录20XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地支配4.1股权激励的原则21激励原则说明动态原则公允、公正、公开激励与约束相结合面对将来和发展共同目标，多方共赢价值共创，利益共享，风险共担本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。本次激励方案将对全部被激励对象公布，主要高管将一起参与共同探讨制定方案，方案将有特地项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。本次激励方案在试运营期内将可以公司运营状况进行调整，同时不解除以后多次激励和多对象激励。本次方案既有激励又须要相关约束，被激励对象须要进行考核并鉴定相关协议。本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。本次方案是为将来设定机制，全部收益取决于将来的创建和目标达成，过往的贡献不能作为将来安排的参考。4.2股权激励的模式刚好间22激励对象激励模式激励时间说明超额利润在职分红注册股股份期权2016年试运行，2017-2018运行依据试运行状况确定持续激励时间序号激励对象超额利润分红在职股分红备注1有/无有/无2有/无有/无3有/无有/无4有/无有/无5有/无有/无6有/无有/无7有/无有/无8有/无有/无4.3股权激励的对象及对应方式234.3超额利润分红激励方案244.3.1超额利润分红机制完成比例100%<X≤120%120%<X≤150%150%<X≤180%超额分红提取比例30%40%50%超额起提点：利润达成100%超额利润分红机制特殊说明：公司销售目标必需达成公司年度销售目标利润目标必需达成公司年度利润目标利润率利润率不能低于254.3.2超额目标设定企业目标201620172018销售额5000万8000万12000万净利润1000万1400万1800万说明：当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当时设定执行。如今年的目标为5,000万元，明年是8,000万元，即使今年完成了8,300万元，明年的目标仍旧是8,000万元。若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润嘉奖。当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）。激励周期：3年264.3.3超额利润分红激励对象分红比例激励岗位姓名海氏评分激励比例总计274.3.4超额利润考核方式28（参考《总经理责任制考评协议》）4.3.5超额利润分红支付方式超额利润分红支付方式按7：3原则递延支付若超额比例在20%以内或超额奖金低于10万元时，则该超额分红奖金当年一次性发放超额比例在20%以上或大于10万元时，则接受7：3原则递延支付分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税中间因个人缘由离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分红，公司也可以开设特地的账号专项管理此项资金，如用于将来购买公司股份等用途递延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比70%30%第二年配比70%30%第三年配比70%30%……70%30%29提示：在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自状况核实之日起即丢失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严峻的，公司依法追究其赔偿责任并有权赐予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励支配、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。4.3.6超额利润分红激励退出机制30

因不能胜任工作岗位、违反职业道德、失职渎职等行为严峻损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术隐私、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残、丢失行为实力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事惩罚的其他行为

4.3.6超额利润分红激励退出机制31激励对象超额利润分红试算324.4在职股分红激励方案33股本将公司股本虚拟为？万股预料拿出？万股进行激励依据岗位价值评估对不同的职位设定不同的在职分红股额度利润分红机制将去掉超额利润分红之后的利润中的？%预留企业发展资金，？%用于股东和管理团队分红在职分红股和大股东同股同权共同分红说明在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股按要求退出。本方案还须要依据目前的实际员工数量进行校验4.4.1在职分红股权激励方案说明344.4.2激励对象在职分红股安排额度激励岗位姓名评价得分分配股数经调整后的股数（去零取整）总计354.4.3各激励对象的在职分红考核标准No.考核项目考核标准A被考核对象赵志强B担任职位市场部总监C应激励额度根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定50万股D考核期间

2013年1月1日——2013年12月31日E公司指标40%评分标准：（1）

110%≤公司指标完成率

系数为1.2；

（2）80%≤公司指标完成率＜110%，系数为1；

（3）70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7；

（4）

公司指标完成率＜70%，系数为0F部门指标60%评分标准：（1）110%≤公司指标完成率

系数为1.2；

（2）80%≤公司指标完成率＜110%，系数为1；

（3）70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7；

（4）

公司指标完成率＜70%，系数为0G激励额度考核结果实际激励额度

=应激励额度*

（绩效系数）364.4.4在职分红支付方式在职分红支付方式按5：3：2原则递延支付若公司利润目标完成率低于70%，取消分红若个人所得分红金额低于5万元时，则该分红于当年一次性发放；若个人所得分红金额大于5万元时，则接受5：3：2原则递延支付。分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税递延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%……50%30%37提示：在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自状况核实之日起即丢失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严峻的，公司依法追究其赔偿责任并有权赐予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励支配、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。4.4.5在职分红激励退出机制38

因不能胜任工作岗位、违反职业道德、失职渎职等行为严峻损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术隐私、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残、丢失行为实力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事惩罚的其他行为

4.4.5在职分红激励退出机制39激励对象在职分红试算404.5股权激励分红试算41分红总额试算42激励对象超额分红+在职分红试算434.6渐进式注册股激励44注册股激励方式45公司依据净资产作价XXXX万股公司拟增发XXXXX万股作为注册股，分批次激励公司管理层、公司的销售商等合作伙伴201X年公司先增发XXXXX万股用于激励高管团队注册股激励周期46考核时间：第一阶段：在职股激励阶段（2年）2010年1月1日-----2011年12月31日其次阶段：考核期阶段（2年）2012年1月1日-----2013年12月31日第三阶段：行权期阶段（1年）2014年1月15日-----2014年12月31日第四阶段：锁定期阶段（2年）2015年1月1日-----2016年12月31日注册时间为：2015年12月31日注册股激励对象47激励岗位姓名在职分红股数待注册股数总计注册股作价方式及购买方式48注册股激励退出方式

项目类别退出时间赠送部分退还比例实际已购买部分退还比例备注主动辞职T≤3年原值的50%原值的100%当主动辞职和辞退时，锁定退出时的上一个季度的净资产价格和额度，同时注销股东名字，其退股资金分3年退还，每年退出1/3。主动辞职和辞职3年之内，若做出损害公司的利益的事情，则扣罚其退股股金，具体扣罚额度由董事会决定。辞退条件：根据否决条件由董事会决定。3＜T≤5年原值的100%原值的100%+增值的80%5＜T≤8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的100%T＞8年原值的100%+增值的100%原值的100%+增值的100%辞退T≤3年原值的0%原值的100%3＜T≤5年原值的50%原值的100%+增值的50%5＜T≤8年原值的100%原值的100%+增值的80%T＞8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的100%49注册股激励退出方式

项目类别退出时间赠送部分退还比例购买部分退还比例备注降职T≤3年原值的50%原值的50%降职后，根据新的职位价值评估需要减持的股份，其中赠送部分退还比例和购买部分退还比例见表。退休后须减持或转让最少20%的股份，但保留一定的股份，具体比例由董事会决定。退休后不能在竞争对手任职，或成立同行业公司。退休后股权，可以指定约定继承人，报经董事会批准。退休后返聘者，可继续保留原股份。退休年龄：男6