循环经济产业园水域占补平衡项目施工方案

陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目施工组织设计编制单位：编制：审批：编制日期：编制说明1、编制目的旨在明确陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目工程B型护岸生态砌块挡墙墙身及墙后土工布、墙后填土间、木桩基础的施工工序，各工序的施工工艺和质量标准，确保陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目施工质量符合设计文件的要求2、参考文献及相关规范陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目施工图《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《水运工程质量检验标准》二、工程概况陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目工程位于陶庄经济循环城内，分为新开河道及新开湖泊，新开河道宽度15米及20米，总长度1420米，新开湖泊宽度61.1米及43米，总长度330米拟开挖水域面积66.73亩三、施工部署及现场施工组织管理机构１．项目管理组织结构我公司选派有丰富现场领导和管理经验的人员，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本水工工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。3．材料管理措施1）．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2）．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3）．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4）．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5）．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6）．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7）．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。4．质量管理措施1）．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。2）．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。3）．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。4）．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。5．现场文明管理措施1）．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2）．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3）．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4）．工具间内零星材料堆放整齐。5）．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6）．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7）．服从和执行现场综合管理措施。6．节约措施1）．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2）．施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3）．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4）．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5）．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。施工组织1)主要职能：我公司将专门成立水工工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本水工工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。②项目施工员协助项目经理，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。③项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。④核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。⑤项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。⑥项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。⑦项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。⑧项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。⑨后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。四、施工准备及劳动力、机械、材料进场计划一、施工准备工作我司在接到工程中标通知书后，将立即组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。我司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、设计交底和施工技术交底我公司将严格按我公司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。4、根据工程的施工特点，对进场职工进行入场教育，教育内容应包括安全、质量、环保及对进场的劳动力进行技能考核，施工组织工艺流程交底，工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程二、施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线用地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。2、修建排水设施做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。设五台5.5KW水泵连续抽水。3、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点为东西2个。4、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。5、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。三、劳动力、机械设备和材料的进场计划材料及机械分批进场，组织有关机械进场验收，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。履带式施工机械及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备及可拆卸设备则采用货车运送。1、施工材料进场计划编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。材料部门严格按照材料计划，根据工程进度的实际情况，将所需材料及时进场。确保不会因材料问题而影响工期。施工机械进场计划列出各种机具、设备需用量总体计划，掌握机具、大型设备来源、性能情况，并确定机具、设备的进场时间表。设备员严格按照机具、设备计划，根据工程进度的实际情况，将所需机具、设备及时进场。确保不会因机具、设备问题而影响工期。

本工程需用施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1挖掘机200型4台国产2014.8180KW良好自开工进场至完工2振动压路机YZ221台徐工2013.874KW良好3自卸车康明斯4辆南汽2015.685KW良好4插入式振动器ZX-25300A2台南京2017.32.5KW良好5空气压缩机3m3/min1台南京2016.82.5KW良好6木工锯Φ5002台好友2016.81.5KW良好7水泵5.5KW5CK上海2016.35.5KW良好3、劳动力配备计划根据本工程的工程数量和施工工期，工程施工拟投入劳动力、技术工人全部由我单位已完竣工工地抽调专业队伍组成，根据工程展开情况，随即调配相关人员，具体配置详见劳动力计划表。表内所填数字为各工序施工高峰时拟投入的人员数。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况15天30天45天60天75天2222110101010522222101010101022222555541111188888四、施工现场平面布置及临时道路、设施布置一、临时设施布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。临时用地内主要布置如下：①项目经理部；②生活房屋；③临时试块养护室；④钢筋加工场；⑤木工加工场；⑥材料堆放场、仓库；⑦机械停置场地；项目经理部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。（详见施工平面布置图）二、砼拌和场混凝土采用商品砼。三、临时用水从业主供水线接出，施工用水或可采用河水，但必须经过试验确定是否可用。生活用水则由业主提供的城市供水管网接口取得。四、临时用电根据业主提供的电源，在工地周围布置施工用电杆，每隔40M设置一根。电杆顶上拉三相四线，由于线路长，三相线采用75MM2的380V电源线，减少电流损失，确保电压，另设220V照明专用线两根，保证用电安全。且在现场设置安全总配电箱一只，派专人对用电线路进行控制。五、临时便道利用原有道路。施工总进度计划及保证措施一、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期不超过120日历天，配套施工量大，任务十分艰巨，为确保工程120日历天内完成，力争提前，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。二、施工进度的三级动态控制措施：1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。三、在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。四、合理组织工序间的交叉流水作业，水工施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。五、严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。六、切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，三、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。4、提高周转材料与机械设的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。施工工艺流程整个基础采取自中间向两侧分别推进，为避免与各个施工队伍相互干扰，采用分段开挖的方式组织施工，开挖采用机械结合人工施工，根据开挖施工完成情况，组织分批验槽，按基础验收批组织工序的施工流水。按10～20m划分为一个施工段，具体按土石方开挖、打桩、基础、挡墙结构、墙后填筑等主要工序进行分段施工流水作业。施工流向原则上采取先下后上、先深后浅、先中间向东西各组织施工。施工总体安排如下：开工准备---测量定位---基槽开挖---木桩施打---砼基础---砌块挡墙---土工布铺设---回填土方---砼挡墙压顶---整平绿化。七、分部分项工程施工方案一、测量定位测量人员按照驳岸外边线定位点、高程、控制挡墙、护坡的平面位置和纵断高程，允许偏差不得大于20mm。二、测量用全站仪先测出挡墙河岸角点，打木桩，撒石灰放线。三、土方填筑河岸用长臂挖掘机械开挖原有河塘边土方，直接回填至河岸。回填时分层逐步从一个方向回填。二、基槽开挖基础沟槽土方开挖采用挖掘机施工，并用人工辅助修边、整底。挖出的沟槽土方及时运到甲方的指定地点堆放，沟槽边不允许堆放土方。机械开挖时，应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，如超挖，严禁用原土回填，如超挖应采用灌砌片石处理，或根据监理和设计单位的要求确定处理方案。基坑大开挖时不应一次到位，在基地设计高程以上应保留0.2~0.3米的土层，在基床施工前再予以挖除；基槽开挖后，槽内排水可采用集水坑明沟排水方案，严禁在基坑内来回践踏，以免产生“弹簧土”而影响天然地基土的自然结构与性质；基槽开挖后须做好验槽工作，若发现与地质资料不相符的不良地质出现，应及时联系，待验槽合格后，才能并及时进行下一步施工；开挖弃土必须在基坑顶坡线15米以外，弃土堆高不得超过2m。 施工中务必注意基坑开挖时围堰及开挖边坡的施工安全，必须做好基坑的防渗水和排水工作。三、松木桩施打1、制作好木桩摆放在现场，为打桩做好准备。2、施工前由测量人员依据设计图纸放样，确定每个木桩打设桩位，采用测量用木桩予以标记。3、人工扶正木桩，由挖掘机挖斗倒过来轻轻扣压木桩至土中，按压稳定，工人离开桩位，由挖机敲打桩头，至设计标高。4、按设计标高锯平桩头。四、砼基础本工程砼浇筑采用商砼、泵送入模、机械振捣。注意事项如下：模板安装位置、尺寸，必须满足图纸要求，且应拼缝严密、表面平整并刷隔离剂。模板及其支撑应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。应根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线；

2.模板及其支撑拆除的顺序原则为：后支先拆、先支后拆，具体应按施工技术方案执行。3、砼在浇筑前，施工单位首先对己制作绑扎好的模板、支撑、钢筋，预埋件进行认真的检查并填写好各项隐蔽记录资料及砼浇灌证，其次通知监理方、建设方及质监方的人员一起对砼浇灌前的模板、钢筋、预埋件等检查确认并签署了砼浇灌证手续后，方可进行砼的浇筑工作。同时施工现场作好砼浇筑前的前的各项准备工作。

4、砼现场质量检查a.坍落度检查在浇注现场进行，每100m3测一次，要求实测坍落度与设计坍落度之间允许偏差为±30mm。b.强度检查随机取样制作立方体抗压试件，试件制作的频率和数量按规范结合工程需要确定。首先，评定结构构件的砼强度，每100m3制作1～2组试件，在标准条件下养护28d或56d抗压；其次，确定结构构件的拆模、施工负荷等时，每100m3砼制作1～2组试件，与结构构件同条件养护3d或7d抗压。5、砼的养护砼养护十分重要。我们要求在浇注完毕后立即覆盖塑料膜，6h后覆盖草袋或麻袋，浇水养护，浇水时不得冲到砼的表面。砼保持湿润状态的时间不得少于14d。五、生态砌块安装砌筑前检查产品情况，砌块上下表面的毛刺、突出部分应去除。生态砌块为干砌安装。生态挡土墙砌块顶面泥土去除清理干净。在基础上画好生态挡墙砌块的外缘线或内缘线，每20米拉线，直顺度不超过15mm，相邻砌块高差控制在3mm。严禁用石子、木片、铁片支垫。六、回填土方土方回填采用流水作业，第一段路基清理完成后，采用中碾压型压路机来回碾压，达到要求再进行上层土方。土方路段视运距远近，采用挖掘机配合自卸汽车施工，挖机摊铺，路基压实采用振动压路机。其它施工段依此类推。分层填筑：路基填筑按作业区段和施工图，进行横断面全宽、纵向分层填筑。当地面不平时，先从最低处由两边向中心填筑，每层厚度按试验段填土厚度的90-100%控制。当采用自卸汽车时，应根据车容量提前计算出堆土间距，并派专人负责指挥卸土，以保证土层厚薄均匀。另外，为保证路堤全断面压实一致，路基填筑时两侧各加宽0.5m，竣工时刷坡。摊铺整平：填筑区段完成一层后，采用挖机摊铺整平，摊铺厚度采用水平仪控制，保证摊铺面在纵向和横向平顺均匀。其平整面做成与设计相应的横向排水坡度。碾压夯实：土方回填压实作业，采用中型振动压路机。第一遍静压，先慢后快，由弱振到强振，碾压速度按试验段数据控制，碾压顺序由两边向中间进退碾压。曲线地段由内侧向外侧，横向接头0.4-0.5m，前后相邻两区段重叠1.5-2.0m。另外,根据压实部位、填土厚度和密实度标准，按试验段取得的数据控制压实遍数项目经理部的质检组不定期对其进行抽样检查，监督工程施工，确保工程质量。实验室、测量组用试验数据、测量放样指导检查、监督施工。工序完成后，质检组进行自检，自检合格后报监理工程师验收，监理工程师签认合格后，方可进行下一道工序。七、砼挡墙压顶挡墙压顶采用C20钢筋砼浇筑，其尺寸位置和水平标高的准确度要求较严。应注意以下几点：压顶模板要有一定的强度、刚度、稳定性，并保证压顶的设计尺寸，模板接缝紧密，不漏浆，保证砼外表面清洁光滑。压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时要求压光三次，浇筑成形的压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光洁、平整，无裂缝，侧面无蜂窝、麻面。八、本工程特点采取的针对措施工程技术措施是施工质量、进度以及安全生产、文明施工的保证。根据本工程特点，按照施工技术规范，保证原材料质量，重点抓好砼挡墙的施工。鉴于此，我们制定了详细的技术措施：（1）组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。（2）认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。（3）进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点坐标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。（4）布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点采用经纬仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用S3水准仪进行闭合差不超过±12√Lmm（式中L为水准点间距离，以km计）。所有测量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查验，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。（5）所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。沥青混合料，二灰碎石应在开工前根据技术标准，设计提供的配比及所选用的材料通过试验来确定，并提供混合料搅拌厂（站），在施工中严格控制。九、质量保证措施一、质量管理目标按中华人民共和国行业标准进行评定，各分项工程合格率为100％，单位工程优良率95％，确保整个项目满足招标文件要求的质量等级。二、成立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组负责人，成员由质量、技术、物资、等各部门人员及施工队负责人组成。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部的质量管理工作。三、建立质量保证体系在项目经理部内部实行三级质量管理制度，推行工程质量终身负责制。项目经理部设安全质量部，每个施工队配专职质检人员，工班（组）设兼职质检员。质量保证体系是为了保证工程施工的质量，达到即定的质量目标而建立的由组织机构、职责、程序、过程和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。在本同段的施工中，我们的质量目标是：符合国家验收规范工程，各项试验结果合格，单位工程一次检查合格率达100％，优良率95％以上。为实现这一目标，本承包人建立了严密的质量保证体系，从组织上和技术措施上都能得到保证，实施全面质量管理，施工中的质量控制做到全员、全方位、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到自觉控制和监督管理。（一）、检查组织机构为搞好全面质量管理，项目经理部成立全面质量管理领导小组，项目经理任组长，主要成员由安全质量监察部的全体成员及材料、设备、技术、计划、财务等各部门的人员组成；工程队成立全面质量管理小组，小组长为施工队长，另设一名专职质检工程师，其余为各方面的负责人，施工班组设兼职的质检员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目经理部的全面质量管理领导小组进行定期的质量大检查，检查之后，召开质量分析会议，进行评奖。积极征求监理工程师的意见，确定质量控制的重点，研究制定整改措施；施工队的全面质量管理小组，根据工程项目的情况，组织质量攻关，认真研究质量预控的措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制的方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。质量检查组织机构框图项目经理部项目经理部全面质量管理领导小组监理工程师施工队班组安全质量监察部全面质量管理领导小组质量检查员（二）、质量检查程序图在整个施工过程中，制定以工人班组自检为基础，专职骨干自检、互检和工序交接检查相结合的质量“三检”。质量检查程序是：工序质量由班级质量检查员自检合格，报队质量检查工程师，队检查工程师检查合格后，报安全质量监察室主管工程师检查，并填写质量检查验收表，请监理工程师检查验收签证。质量检查程序图不合格开工指令工序工程完工不合格开工指令工序工程完工合格队质检工程师自检查合格安全质量监察室检查合格监理工程师检查合格验收签证不合格不合格进行下工序施工不合格班组质检员自检查质量检查验收表格是质量控制，质量检查的文字上的成果，是工程师质量的真实记录，是工程质量评定的主要依据，所以，填写时必须认真、准确、真实，符合工程现场实际。工程检查验收表填写要及时，执行现场签证制度，不得后补。四、组建强干的工地试验和测量队伍，配足人员及仪器设备试验和测量是对工程质量进行监测和控制的重要方法，是确保工程质量的控制手段，对保证工程质量具有关键性作用。因此，为确保质量计划目标的实现，本投标人在正式开工之前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。项目经理部建立中心试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。中心试验室负责专项工程试验、原位测试、施工期观测、“复检”、“抽检”等工作；工程队试验组负责大面积施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要构筑的定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。五、确保工程质量的制度要求在工程项目的施工中严格规范技术要求，生产出符合设计要求的优质产品。建立严格的质量保证制度，确保计划质量目标的落实。1、施工过程中的质量管理制度（1）、工程开工前由项目部总工程师组织相关人员对施工队统一进行技术交底。每一单项工程开工前，必须由各施工队技术员向全体施工人员进行技术交底，将该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。（2）、建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（4）、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。（5）、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，由项目部质检工程师负责配合监理工程师进行。（6）、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收进度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量管理部组织进行验收。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。（7）、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品在做好防雨、防潮工作。（8）、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。（9）、建立原始资料的积累和保存制度各施工单位以单位工程为单元准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。记录包括：控制桩、水准点测量验收记录；施工断面、水准测量记录；各施工工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种材料试验鉴定记录；隐蔽工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。2、对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，本投标中标后，将首先选派具有丰富道路施工经验的队伍，配备先进的机械设备投入施工，以确保工程质量，在施工过程中，本投标人对以下环节，即材料、加工工艺、过程监控、验收检测进行全过程监控。（1）、确保工程材料性能良好，这个环节将从两个方面进行控制。①、确保各单项材料的技术性能符合技术要示。②、混凝土全部采用商品混凝土，并按规范要求进行检测。（2）、严格按工艺要求进行施工①、各工序的施工工艺都要严格按照规范规定的要求进行操作。②、各道工序严格按最佳工艺参数施工。③、对难度较大，技术性强的操作，要组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。④、加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。⑤、严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。（3）、对生产过程进行及时有效的质量监控①、材料质量的监控确保材料符合技术要求，采用提高计量精度，工地试验室取样抽检，质检站指定试验室送检等方法实现。②、工艺过程的质量监控实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”、“抽检”三种方式。实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测时首先由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目部，项目部根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经确认签字或同意后，方能继续施工。检测频度和标准按规定的要求进行。控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。一定要严格作好这些工作，以确保各项工程质量符合规定的技术要求。③、坚持严格的工程验收检测任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“复检”或审批。十、安全施工措施一、安全生产目标及方针（一）、安全生产目标1、无人身重伤及其以上事故。2、无汽车行车责任重大事故。3、无等级火警事故。（二）、安全生产方针安全第一，预防为主。（三）、安全生产标准严格执行建设部施行的《建筑施工安全检查标准》。二、建立安全保证体系为了保证工程施工安全，建立起以项目经理为首的安全保证体系，工地设专职安全员，各施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合。深入开展创建安全标准工地活动，确保本合同工程安全、优质、高效建成。三、安全措施1、安全教育和训练（1）、对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。（2）、对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，实行上岗作业，并进行专门的安全操作训练。（3）、在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新岗位的安全教育。（4）、设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。2、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故分析处理制度等。3、安全生产保证措施（1）、各单位在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。（2）、编制施工组织设计的同时,要制定相的安全技术措施。（3）、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵照本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。特殊工种的人员，如电工、修理工、焊工、架子工、车辆驾驶等，必须持证上岗。（4）、建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查员。（5）、施工现场设置足够的消防设备，定期维护和检查，严禁挪作他用。（6）、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象、风象和讯情等预报，做好防范工作。（7）、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。（8）、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。（9）、施工现场临时用电定期进行检查。防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，防漏电装置，足够的临时照明保证高亮度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备，潮湿环境和水下电气设备随时检查。检查不合格的设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。在用电区布设醒目的“当心触电”等标志。（10）、施工现场设置安全标志，并不得擅自拆除。（11）、所有临时结构的施工设计，必须考虑安全，并在施工前设计人员对操作人员进行详细交底。十一、文明施工措施一、文明施工目标确保达到招标文件要求的标准。二、文明施工保证体系组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目生产经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理副组长：项目生产经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理文明工地创建负责人文明工地创建负责人各专业施工负责人各专业施工负责人三、文明施工保证措施（一）、组织落实以项目经理为首的，由项目副经理、项目工程师、项目生产经理、文明工地创建负责人及各专业工长组成的创建标化现场领导小组。设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。（二）、现场施工管理1、本工程在施工现场正门边侧围墙上悬挂（1.5M×8M）本单位全称灯箱，正面面临大街，夜间灯箱亮化。2、在现场大门的边侧即办公楼前，按规定悬挂“五牌一图”、“安全警示牌”，旧牌进行更新，悬挂整齐有序，规格统一，字迹端正，表示明确。3、现场道路排水要严格按照施工现场总平面图布置，现场在大门也设置门卫室，对进出人员进行严格管理。4、按施工场院地平面布置，合理堆放材料，砂石分类成方堆放，各类材料堆放整齐，并要求在明显处安放标识。5、现场所有照明、动力线不乱拉乱接，电箱统一，电箱要求结构合理，安全可靠，使用方便，由机管人员统一管理，现场各种机电设备完好，外观整洁，并按公司的规定时间做好大修及保养工作，现场机电工程师编制“施工现场用电组织设计”。6、施工现场围护栏杆要按照安全标准设置，要用漆刷，使用标志明了、清晰，坡边设置扶手及防滑措施，夜间现场要亮化，并设置警示标志，现场安全员要经常查看围护是否保护好。7、现场要有消防措施、制度，消防灭火器材布置要合理，易燃易爆要集中管理，并做好护火标志，现场在动火时要办理动火审批手续，并要求动火监护。（三）、办公区域管理1、办公室要求有卫生值日表公共区域由专职清洁人员每天进行清扫。2、办公室内窗明几净，无蚊、蝇，办公用具摆放整齐，室内墙面要刷白，地面铺贴地板革或地砖，顶为塑料扣板吊顶，办公楼为活动板房。3、工作人员穿戴，行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰，乱扔烟蒂，工作人员要挂牌上岗。4、办公室内要保持整齐清洁，悬挂规格统一的各级安全生产责任制，安全文明管理网络等，办公楼要求有一不低于40M2的会议室，会议室内要悬挂本建筑物的场景外观效果图及我公司的质量目标及质量方针，以及各项规章制度和一些与本工程有关的图表等，会议室内要求座椅整齐，会议桌干净清洁，会议桌上要安放鲜花或盆景等物件。（四）、生活卫生管理1、施工现场生活卫生纳入土地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和