装饰工程质量检查验收管理制度

质量检查验收管理制度第一章、目标管管理第1条坚持“一一流的施工，一一流的管理，充充分体现设计计思想，达到到一流水平”的总指导思思想，建立健健全和落实公公司的质量管管理制度。第第2条通过实施公公司的质量管管理制度做到到各个项目分分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条条款，100%做好竣工后后的服务，确确保达到合格格工程，争创优优质工程。

第二章、组织管管理第3条由公司质质量部门负责责人为首，组组织实施各项项目施工质量量管理工作第4条公司质量量负责人对工工程质量全面面负责，装饰饰设计主管负负责设计阶段段的质量控制制，施工主管管具体负责施施工质量。

第5条施工人员员应认真做好好质量自检、互互检及工序交交接检查，做做好《施工原原始记录》，记记录数据要做做到真实、全全面、及时。

第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。

第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。

第8条不定期召召开质量工作作会议，总结结前一阶段的的工程质量情情况，布置下下一阶段工程程质量是否可可以创优、评评杯。第9条项目工程程开工前，编编制《施工组组织专项方案》中中应有专项的的质量管理内容容，并制定有有针对性的施施工技术措施施，用书面形形对各级施工工人员进行技技术交底。第三章、图纸会会审和技术交交底第10条工程项项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。第11条工程项项目开工前，项项目部技术人人员负责向施施工队进行详详细的技术交交底，提出并并明确工程项项目、技术标标准、质量目目标、质量保保证措施及要要求，以及工工程项目中所所采用的新技技术、新工艺艺、新材料、新新方法及操作作规程，并以以《技术交底底书》形式下下达并记录。必必要时可邀请请设计单位、业业主参加。第四章、施工现现场管理第13条在图纸纸会审完成后后即提交开工工报告，工程程方可开工。第14条分公司司项目部必须须做好施工日日记以作为编编制部分竣工工资料的依据据。第15条在施工工过程中，凡凡是需要分割割排版的工序序，项目部均均应在工序开开展前运用CAD进行电子排排版，经建设设单位或监理理单位确认签签字后方可施施工。第16条工程项项目部每周召召开质量管理理例会并做好好记录工作，检查本周的工程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。第17条每道工工序在完工后后都必须有质质检人员的认认可意见，否否则，不准进进入下一道工工序。

第18条在工序序交接时，做做好《工序交交接检查记录录》。对于重重要的工序或或对工程质量量有重大影响响的工序，在在自检、互检检的基础上，还还要组织专职职人员进行工工序交接检查查。

第19条分部分分项工程完成成后，由项目目技术负责人人组织建设单单位、监理单单位、建设单单位、公司质质量部相关负负责人进行评评定验收，并并做好记录签签字。不合格格的应予以返返工。第五章、工程质质量“三检”管理第20条自检1、操作人员在在操作过程中中必须按相应应的分项工程程质量要求进进行自检，并并经班组长验验收后，方可可继续进行施施工。2、施工员应督督促班组长自自检，为班组组创造自检条条件（如提供供有关表格、协协助解决检测测工具等）要要对班组操作作质量进行中中间检查。第21条互检1、各工种间的的互检，上道道工序完成后后下道工序施施工前，班组组长应进行交交接检查，填填写交接检查查表，经双方方签字，方准准进入下道工工序。2、上道工序出出成品后应向向下道工序办办理成品保护护手续，而后后发生成品损损坏、污染、丢丢失等问题时时由下道工序序的单位承担担责任。第22条专检所所有分项工程程、隐检、预预检项目，必必须按程序，作作为一道工序序，邀请专检检人员进行质质量检验评定定第六章、隐蔽工工程检查验收收第23条凡施工工过程中的隐隐蔽工程，如如吊顶工程、隔隔墙以及水管管、线管的铺铺设和干挂角角铁预埋件等等，均应经检检查人员检查查并确认签字字，方准隐蔽蔽进行下道工工序施工。第24条隐蔽工工程检查应及及时。先由项项目部质量员员自检合格后后，备齐有关关附件，通知知建设单位、监监理单位和公公司质安部有有关人员到现现场办理检查查验收。第25条检查中中发现与设计计要求和验收收规范不符，项项目部应立即即组织相关技技术人员进行行返工，待达达到设计要求求和验收规范范后再进行验验收。第26条隐蔽工工程在未进行行验收前，不不得进行下道道工序施工，若若有违反验收收制度，造成成返工损失时时，应追究有有关人员的责责任。第27条对一般般隐蔽工程的的检查验收，要要进行图片记记录；对关键键或重点隐蔽蔽工程的检查查验收，还应应进行现场录录像，保留视视频资料。第八章

装饰饰材料设备的的质量控制第35条

装装饰工程一般般所涉及的材材料品种较多多，所确定的的材料的规格格、品种、制制作应符合设设计图纸和施施工验收规范范的要求，特特别是要求满满足国家相关关规定的要求求，使用达到到绿色环保标标准的材料。

第36条

对于材料的确认进场控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，在材料进场时填写材料报审表报监理工程师审核，经确认签字后方可进场使用。第37条

装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。

第38条

装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。

第39条

测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。第九章工程资料料管理第32条工程项项目部做好施施工日记和日日常的施工资资料工作，每每份资料制作作完成后，预预留一份在总总公司质安部部以作备案。第33条工程竣竣工完毕后项项目部做好施施工资料整理理归档工作，整整理完成后的的档案移交一一份至总公司司质安部存档档。第34条工程资资料包括：1、开工报告2、施工组织设设计3、施工组织专专项方案4、隐蔽工程验验收记录5、材料进场报报审表6、竣工资料7、备案表8、竣工图第十章质量事故故报告制度第28条为提高高质量工作中中突发事件的的应急处理能能力，努力实实现公司质量量管理目标，结结合我单位工程实际际情况，对工程质量量事故报告操操作如下：在质量事故发发生后，事故故发生项目部部根据事故的的类别性质，按按下述要求进进行报告：1、质量问题：：应在3天内将整改意意见及结果以以书面上报公司司。2、一般质量事事故：应在22天内将整改意意见书面上报报公司，将整整改落实情况况及时反馈回回公司。3、重大质量事事故：质量责责任单位立即即停工，拟定定处理方案。在2小时内速上报公司。第十二章质量教教育及培训第40条定期召召开质量教育育教育专题会会议，提高现现场管理人员员和基层工作作人员的质量量意识，进一一步建立完善善工程质量保保证体系，加加强“工程质量第一”的思想。第41条每周进进行一次现场场质量工作总总结，就存在在问题进行分分析、讨论，制制定具体施工工方案，做到到及时发现，及及时解决问题题。第42条进行经经常性的工程程质量知识教教育，提高工工人的操作技技术水平，在在施工到关键键部位时，由由项目技术负负责人和专职职质量检查员员到现场进行行指挥和技术术指导。第43条将工