项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度第一章总则第一条为强化化和规范项目目部所建工程程质量管理工工作，不断提提高工程质量量管理水平，确确保实现指挥挥部的质量目目标，根据国国家及上级有有关规定特制制定本制度。第二条坚持“百年大计，质质量第一”的方针，落实项目质质量计划，建建立和完善工工程质量管理理终身负责制制，认真贯彻彻质量、环境境和职业健康康安全管理体体系，加强全全过程的质量量监督控制，促促进质量管理理的程序化、标标准化、科学学化。第三条本办法法适用于本项项目部管理成成员及所有施施工人员。第二章工程质质量总方针第四条工程质质量总方针：：精心策划，积积极创新，严严格管理，文文明施工。第五条工程质质量总目标：：工程验收一一次合格率达达100％。(一)全部工程程达到水利部部现行施工质质量验收标准准，并满足按按设计速度开开通的要求；；(二)杜绝施工工重大质量事事故；(三)分项、分分部、单位工工程验收合格格率达到100%；(四)全线水保保、环保达标标；(五)竣工文件件按省水利厅厅规定编制，各各种资料有效效完整，实现现一次验收合合格。第三章管理机机构第六条项目部部成立工程质质量管理领导导小组。负责责研究制定工工程项目质量量计划，完善善各种质量控控制规章制度度，督促落实实规章制度的的执行。提供供创优质工程程的各种条件件，定期召开开质量管理工工作会议，分分析、研究、制制定改进措施施。第七条专职质质量管理人员员，应由工作作责任心强、专专业技术水平平高、有一定定施工经验、经经过培训取得得合格证的人人员担任。第四章工程质质量责任制第八条建立健健全和落实工工程质量领导导责任制和终终身负责制。项项目部要建立立层层负责制制，明确分工工，责任到人人。把本项目目工程质量责责任分解落实实到各班组、各各岗位和员工工，形成全员员、全方位、全全过程的质量量管理体系。第九条项目经经理的质量责责任：项目经经理是项目施施工的领导者者和直接组织织者，对本项项目工程质量量负全面的领领导责任。1、主持工程质质量领导小组组会议或质量量工作会议。研研究制定项目目质量目标，质质量保证措施施，并组织落落实，实现合合同中对业主主的承诺。2、经常进行“百年大计，质质量第一”的思想教育育，组织开展展创优质工程程活动。3、掌握工程质质量情况，协协调各班组质质量保障工作作。根据工程程需要，提供供工程质量保保证资源，设设立质量管理理奖罚基金。4、组织学习总总结和推广质质量管理方面面的先进经验验，根据质量量优劣进行奖奖罚。5、组织本项目目部贯彻实施施IS090001标准，落实实公司质量管管理方针。建建立、完善各各种制度，使使质量管理工工作规范化、制制度化。6、优选施工队队伍，确定使使用外部劳务务，审查其资资质、施工能能力，确保本本工程上场队队伍具有有效效的各类资质质。第十条项目副副经理质量责责任：项目副副经理协助项项目经理抓好好质量工作，对对所分担的工工作承担相应应的领导责任任。第十一条项目目总工程师质质量责任：项项目总工程师师在项目经理理的领导下，负负责本项目质质量管理的具具体工作。1、认真贯彻执执行国家有关关保证质量方方面的方针、政政策及上级颁颁发的法规、制制度和要求。2、主持设计图图纸会审、图图纸审核、技技术交底，形形成会审记录录。3、主持编制并并组织实施项项目工程施工工组织设计和和质量保证措措施，创优规规划。4、组织推广应应用“四新技术”，根据项目目工程特点，开开展QC小组活动，解解决工程质量量的技术问题题。5、参加质量管管理小组会议议或质量工作作会议，提出出项目质量目目标和质量保保证技术措施施。6、指导质检员员、施工班组组的工作，对对不符合质量量标准的分部部、分项工程程(半成品)责令返工，并并对违反施工工程序和操作作规程的班组组和个人实施施罚款。7、组织本项目目贯彻实施公公司质量管理理体系文件，健健全质量管理理制度，规范范质量管理工工作。8、主持本项目目的质量事故故分析会，对对因技术原因因造成的工程程质量事故负负技术领导责责任。9、定期组织质质量检查和质质量评定工作作，研究质量量改进措施。第十二条质安安组质量责任任制1、认真贯彻执执行有关质量量管理的方针针、政策和法法规，对项目目工程质量进进行监督管理理。2、具体实施本本公司质量目目标要求。3、编制项目质质量计划、质质量保证措施施，报公司工工程部审批后后督促实施。4、参加工程开开工前的施工工准备检查、工工程质量检查查，建立健全全各项质量制制度、保证措措施。5、开展全员质质量宣传教育育活动，督促促检查施工班班组开展自检检、互检、工工作。6、组织质量检检查评比活动动，提出实施施方案，及时时下发质量检检查通报。7、按规定及时时向公司报告告质量情况和和统计报表。参参加质量事故故的调查，提提出对事故的的处理意见。8、全面负责施施工过程的质质量控制，定定期不定期的的进行质量检检查，负责安安排重点难点点、关键工序序、隐蔽工程程的旁站监督督工作，对不不符合图纸或或规范要求的的工程，有权权责令整改、停停工或罚款。9、参加工程竣竣工预验及验验收交接工作作。10、对本工程程分管的工作作对质量的影影响负相关责责任。第五章工程质质量管理制度度第十三条推行行全面质量管管理，实行质质量终身负责责制度。1、广泛深入地地进行质量管管理教育，开开展QC小组活动，强强化全员创优优意识，坚持持开展全员全全过程质量管管理活动，按按照IS090000标准不断健健全并完善质质量保证体系系，提高质量量控制能力。2、制定质量创创优规划，确确定项目工程程质量目标，并并制定相应的的质量保证措措施，实行层层层分解，责责任到人，狠狠抓落实，实实施施工全过过程的质量动动态控制。3、从项目部到到施工队、班班组到个人，层层层签定质量量包保责任状状，建立各级级、各部门、各各专业的质量量终身负责制制度，依法进进行施工质量量管理。第十四条实行行图纸会审和和技术交底制制度。1、工程项目开开工前，项目目总工程师按按照职责范围围组织有关人人员对设计文文件进行会审审，了解设计计意图、明确确技术途径，确确定工程项目目适用规范、工工法、操作规规程和作业指指导书，并用用其作为施工工过程指导性性文件。对设设计文件有疑疑问或认为设设计文件存在在问题，应及及时向业主、监监理、设计单单位提出。设设计文件会审审应以《设计计文件会审记记录》形式做做出会审记录录。2、工程项目开开工前，项目目部技术人员员负责向施工工队进行详细细的技术交底底，提出并明明确工程项目目、技术标准准、质量目标标、质量保证证措施及要求求，以及工程程项目中所采采用的新技术术、新工艺、新新材料、新方方法及操作规规程，并以《技技术交底书》形形式下达并记记录。必要时时可邀请设计计单位、业主主参加。第十五条施工工方案审批制制度。单位、分分项工程开工工前项目部应应编制施工方方案并报指挥挥部、监理单单位审批。第十六条工程程质量检查制制度。1、开工前检查查的内容有：：(1)、图纸会会审(记录)是否满足施施工需要。(2)、技术交交底、现场施施工测量(复测)和放样计算算复核、施工工桩橛按规定定进行交接等等是否完成。(3)、采用的的新技术、新新工艺、新设设备已进行操操作人员的上上岗培训，是是否掌握运用用。(4)、施工准准备是否具备备开工条件。(5)、创优目目标、质量措措施是否制定定。(6)、开工报报告是否制定定并申报审批批。(7)、原材料料、配合比试试验是否完成成，并且合格格。2、施工过程中中检查的内容容有：(1)、是否严严格按照施工工图纸和施工工规范要求组组织实施。(2)、施工测测量：放样是是否经过复核核无误。对于于主要控制点点是否进行定定期复测和换换手复核，以以确保主要桩桩的可靠性和和保证管段工工程中线、高高程在施工中中的准确性。(3)、施工现现场标准化管管理和标准化化作业以及工工程质量是否否符合施工规规范、验标规规定，抽查质质量评定表格格和工程实际际是否相符。(4)、原始记记录是否完善善，记载是否否详实。(5)、是否按按规定进行材材料试验和检检验，其结果果是否满足实实际要求，合合格证件是否否齐全。(6)、是否按按工艺设计及及规范、规程程要求组织施施工。(7)、配料计计量是否准确确。(8)、全面质质量管理推行行情况，质量量管理小组活活动是否正常常开展。(9)、质量体体系是否持续续有效地运行行。(10)、对违违反规定的施施工操作方法法，要求施工工单位及时采采取措施直到到纠正后方准准继续施工。(11)对隐蔽蔽工程、重点点部位、关键键工序施工，检检查值班情况况，核实值班班记录，确保保施工过程的的有效控制。3、定期质量检检查制度。(1)、项目部部每月组织一一次综合质量量检查评比活活动，由项目目经理、项目目总工程师主主持，有关施施工班组员、专专职质检人员员参加，采取取分组检查或或共同检查的的方法。对本本合同段各个个施工项目工工程进行质量量检查，检查查中发现的问问题，要认真真分析，找准准主要原因及及时提出整改改的措施和处处理意见，并并限期整改。(2)、质量检检查以检查实实物工程量为为主，同时检检查内业资料料、施工方法法、现场文明明施工及质量量管理情况。(3)、质量检检查的结果，与与内部验工计计价及员工工工资效益挂钩钩，实行优质质优价，提高高员工的质量量意识及参与与质量管理工工作的积极性性。4、质量检验评评定制度。工工程质量检验验评定工作是是实行施工质质量控制、考考核施工班组组在施工质量量方面的成绩绩、查找问题题、促进工程程质量管理和和工程质量不不断提高的手手段。(l)、项目部部主要领导，施施工技术人员员和质检人员员，均应熟悉悉掌握《公路路工程质量检检验评定标准准》，以《验验标》为依据据进行施工控控制和进行“三检”活动。对各各项工程的施施工质量进行行检查和监督督。(2)、检验评评定工作的具具体分工：作作业工班自检检出原始记录录，施工队质质检员把关检检查出检查评评定表等有关关资料，项目目部抽检复查查，帮助督促促。(3)、凡经检检验合格的工工程，按规定定及时填记检检验批、分项项、分部和单位位工程检验评评定表，作为为完成工作量量、考核质量量成绩和验工工计价的凭证证，检验不合合格的工程，不不得进行下道道工序施工，也也不得参予验验工计价。5、竣工质量检检查制度。工工程项目竣工工后，由项目目部及时组织织竣工检查，检检查内容有：：(1)、进行竣竣工测量，核核对各部尺寸寸、标高以及及完成工程数数量等是否符符合设计文件件和验标要求求。(2)、各种施施工记录、资资料收集整理理情况。(3)、复查评评定记录，核核定质量等级级。(4)、在竣工工检查时，如如发现漏项、缺缺项应及时补补齐，发现质质量问题应及及时处理。第十七条挂牌牌施工制度。坚坚持施工现场场标准化管理理，实施挂牌牌施工制度。施施工现场必须须设立醒目的的施工标牌和和砼、砂浆配配合比标牌。原原材料、半成成品均需挂牌牌标示或标识识。第十八条验工工计价制度。(1)、项目部部每季末月20日对已完工工程项目进行行一次验工计计价，验工计价由由项目经理和和项目工程师师组织有关班班组和施工负负责人参加，对对已完工程数数量、质量、进进行全面检查查验收，并据据此进行申报报计价拨款。(2)、各施工工班组的验工工计价报表必必须经质检人人员签字。(3)、每次计计价按合格工工程的90%计价，扣除5%的业主质量量保证金和5%的信誉保证证金，质量保保证金在保修修期结束后返返还；信誉保保证金在工程程竣工验收后后返还，其中中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其其他1%。第十九条定期期汇报及总结结制度。(1)、项目部部质检员负责责建立单位工工程质量台帐帐、填写质量量报表，并按按时上报。(2)、进行质质量总结。质质量总结分专专项总结和半半年、年度总总结，以明确确质量管理工工作的落实和和进展情况，有有利于调整工工作程序、方法和重点点，在动态管管理下实现质质量管理目标标。第二十条质量量回访服务制制度。质量回回访是维护业业主利益、树树立企业形象象的重要环节节，也是施工工过程最后一一道工序，严严格按照质量量管理体系文文件的要求，做做好竣工工程程的质量回访访服务工作，凡凡工程办理竣竣工验交手续续后，在规定定期间内因施施工原因造成成质量缺陷应应负责保修。工工程质量的保保修期按合同同约定办理。第二十一条工工