房地产项目部管理人员岗位职责大全

房地产项目部管理人员岗位职责部门结构图部门岗位数：10个部门总人数：人部门职能综述参见《组织管理手册》部门岗位清单TOC\o"1-2"\h\z\u1－ 项目部经理 22－ 项目部经理助理 73－ 土建主管 124－ 土建工程师 155－ 水电工程师 186－ 安装工程师 217－ 景观工程师 248－ 装饰工程师 289－ 资料管理员 3010－ 材料管理员 32各岗位职责项目部经理基本资料职位名称：项目部经理职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：负责本部管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并参与公司其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改建建议负责根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划，并督导计划的落实。7.1负责提出本部门人员规划和日常管理；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。负责落实本部门绩效考核工作。负责组织部门内的培训工作。作为本部门的代表，参与公司的跨部门沟通管理、负责向本部成员传达解释公司的相关政策和决议。负责组织完成上级领导交办的其他工作。2统筹项目前期的准备工作参与《项目总体实施计划》评审，负责组织编制《项目工程进度计划》提出项目部的资源配置需求，组织总体计划的分解实施组织项目前期的七通一平工作（包括七通一平施工单位的选择）组织实施项目前期工程配套工作（包括拆迁）3负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成协同工程管理中心，组织进行施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参加）负责对本项目参建单位人员的培训负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作4负责组织现场技术管理负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心与研发中心沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题负责组织设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作负责现场签证的审核，以及授权范围内的签证批准5施工现场管理负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度负责督导总包单位和分包单位的协调配合根据工程管理制度对承包方和监理方进行管理与评估配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查对遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题提出解决办法并及时呈报工程管理中心协调6施工进度管理7.2根据项目总控计划组织制定、并审核详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作7质量管理7.3针对工程特点，组织编制并审核质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核审核关键工序、关键部位的施工方案协助工程管理中心建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工序验收建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验负责质量通病的防治和消除组织对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告8安全文明管理7.4按安全文明管理的要求对施工现场进行管理组织对施工现场的社会治安的综合治理监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境9工程成本管理负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行10材料设备管理参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，建立材料台帐、保管和维护现场材料等管理制度负责审核项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度报量的审核与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表负责权限范围内的材料采购工作11供应商管理收集推荐工程类供应商信息，更新丰富供应商管理库参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等负责建立施工、监理及材料供应商的信息库，并及时更新相关参与主材及设备供应商的评价选择工作12工程竣工验收7.7组织施工各阶段的工程验收配合工程管理中心组织竣工验收配合工程管理中心办理竣工备案手续组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向物业公司进行的房屋移交工作13其他配合性工作按规定建立项目部各项工程资料和档案的管理规范，竣工后移交工程管理中心组织力量配合工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库14公司领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门、公司领导外部联系：设计单位、施工单位、监理等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：8年以上房地产或建筑行业工作经验，含3年以上团队领导经验任职资格要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法外语能力：不限专业能力：项目管理能力现场协调能力沟通及谈判能力人际关系能力处理能力知识要求：房地产工程管理或建筑管理方面知识房地产开发建设相关的政策法规有关相关建材设备的知识对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念诚信、自律，作风干练严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《计划管理流程》7.2《工程进度管理流程》7.3《工程安全管理流程》7.4《工程质量管理流程》7.5《现场收方签证管理流程》7.6《材料设备采购实施流程》7.7《工程验收流程》7.8《工程验收作业指引》7.9《住房验收作业指引》7.10《工程结（决）算流程》7.11《工程付款作业指引》7.12《设计变更管理流程》项目部经理助理基本资料职位名称：项目部经理助理职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标协助项目部经理组织项目部工作有效开展，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并有效达成项目的目标成本。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标-参与公司、部门组织的培训工作-参与公司的绩效考核工作-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展-负责完成领导交办的任务-定期向领导汇报本职工作的情况2协助项目前期的准备工作负责《项目工程进度计划》的编制、参与评审协助项目前期的七通一平工作（包括施工单位的选择）推动实施项目前期工程配套工作3协助施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成参与施工图技术交底和施工图会审的组织工作（通知施工单位、监理公司参加）负责组织对本项目参建单位人员的培训协助审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作4组织现场技术管理协助组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心与设计管理部门保持良性沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题协助设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作协助完成现场签证的审核5施工现场管理负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度根据工程管理制度，协助对承包方和监理方进行管理与评估配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查及时发现影响可能造价、工期、质量和安全的问题，提出解决办法6施工进度管理7.2根据项目总控计划汇编详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时提出调整建议负责跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作7质量管理7.3针对工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施协助审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并协助对监理工作进行考核协助审核关键工序、关键部位的施工方案提出完善工程管理规范、施工标准和验收标准的建议，并按标准组织各工序验收协助建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验协助进行质量通病的防治和消除负责对工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告8安全文明管理7.4负责按安全文明管理的要求，对施工现场进行日常管理负责组织对施工现场的社会治安的综合治理监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境9工程成本管理协助执行项目预算，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标协助审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；10材料设备管理根据授权参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理协助审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，定期检查材料台帐、保管和现场材料维护的执行情况编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度报量的审核具体负责与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表负责权限范围内的材料采购工作11供应商管理收集推荐工程类供应商信息，更新施工、监理及材料供应商信息库根据授权参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等，并负责形成记录根据授权参与主材及设备供应商的评价选择工作12工程竣工验收7.7协助施工各阶段的工程验收的组织工作协助工程管理中心组织竣工验收配合工程管理中心办理竣工备案手续协助组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作、及向物业公司进行的房屋移交工作13其他配合性工作按规定收集整理妥善管理各项工程资料和档案，竣工后移交工程管理中心配合工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库14公司领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门、相关公司领导外部联系：设计单位、施工单位、监理等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：5年以上房地产或建筑行业工作经验任职资格要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力口头表达能力：善于表达自己看法外语能力：不限专业能力：项目管理能力现场协调能力沟通及谈判能力人际关系能力处理能力知识要求：房地产工程管理或建筑管理方面知识房地产开发建设相关的政策法规有关相关建材设备的知识对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念诚信、自律严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《计划管理流程》7.2《工程进度管理流程》7.3《工程安全管理流程》7.4《工程质量管理流程》7.5《现场收方签证管理流程》7.6《材料设备采购实施流程》7.7《工程验收流程》7.8《工程验收作业指引》7.9《住房验收作业指引》7.10《工程结（决）算流程》7.11《工程付款作业指引》7.12《设计变更管理流程》土建主管基本资料职位名称：土建主管职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标按照项目施工计划和成本质量的要求，负责组织项目施工过程土建专业的现场管理，包括与其他专业之间的协调配合，确保项目进度/质量/安全等指标顺利达成。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标-参与公司、部门组织的培训工作-参与公司的绩效考核工作-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展-负责完成领导交办的任务-定期向领导汇报本职工作的情况2土建施工管理策划及进度管理根据项目总体实施计划，制定土建专业施工进度管理计划，并审核施工单位工程进度计划，控制分部分项工程进度结点负责记录土建工程实际进度情况，发现偏差及时采取相应措施。如偏差影响到项目总体计划，应及时上报部门经理，并协同拟定相应措施，批准后监督执行负责配合其他专业涉及土建相关部分的计划进度协调工作3土建施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对土建专业工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，及时督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对土建工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理审核施工单位、监理单位制定的有关施工现场安全管理、文明施工管理办法根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改5负责土建工程现场管理和成本控制负责对工程实施过程中的涉及土建专业的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求负责涉及土建专业的现场签证的审核，收集审批需要的原始凭证协助涉及土建专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作视现场情况，负责与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到的技术问题审核施工单位提出的工程进度款支付申请，审核土建工程结算资料负责配合其他专业涉及土建相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进土建专业的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：5年以上房地产或建筑行业工作经验任职资格要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力口头表达能力：善于表达自己看法外语能力：不限专业能力：项目管理能力现场协调能力沟通及谈判能力人际关系能力处理能力知识要求：房地产工程管理或建筑管理方面知识房地产开发建设相关的政策法规有关相关建材设备的知识对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念诚信、自律严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《工程验收流程》7.6《工程验收作业指引》7.7《住房验收作业指引》7.8《设计变更管理流程》土建工程师基本资料职位名称：土建工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标与土建主管配合，按照项目施工计划和成本质量的要求，协调土建专业的施工现场管理，包括施工过程中与其他专业、以及设计部门的协调配合，确保分管的片区土建施工的顺利开展，项目进度/质量/安全等指标顺利达成。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2土建施工管理进度管理根据项目总体实施计划和土建专业施工进度管理计划，协同监理单位督导土建工程进度，控制分部分项工程进度结点负责记录土建工程实际进度情况，发现偏差及时知会土建主管，并落实相应措施。协助土建主管协调其他专业涉及土建相关部分的计划进度配合工作3土建施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对土建专业工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会土建主管对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对土建工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责土建工程现场管理和成本控制负责工程实施过程中的土建专业的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实土建专业的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制协助土建专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作配合与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到的技术问题收集初审施工单位提出的工程进度款支付申请和土建工程结算资料配合其他专业涉及土建相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进土建专业的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业工作经验任职资格要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：良好的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：土建工程管理能力现场协调能力知识要求：房地产工程管理或工民建相关知识施工管理规范有关相关建材设备的知识对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《工程验收流程》7.6《工程验收作业指引》7.7《住房验收作业指引》7.8《设计变更管理流程》水电工程师基本资料职位名称：水电工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标负责按照项目施工计划和成本质量的要求，组织项目水电专业的施工现场管理，包括施工过程中与其他专业、以及设计部门的协调配合，确保水电施工的顺利开展项目进度/质量/安全等指标顺利达成。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2水电专业施工进度管理根据项目总体实施计划和水电专业施工进度管理计划，协同监理单位督导水电工程进度，控制分部分项工程进度结点负责记录水电工程实际进度情况，发现偏差及时知会部分相关负责人，并落实相应措施协调其他专业涉及水电专业相关部分的计划进度的配合工作3水电专业工程施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对水电专业工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门相关负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对水电专业工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责水电专业施工现场管理和成本控制负责工程实施过程中的涉及水电专业的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实涉及水电专业的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制负责涉及水电专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作配合与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到涉及本专业的技术问题收集初审施工单位提出的工程进度款支付申请和水电工程结算资料配合其他专业涉及水电相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进涉及水电专业的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理单位等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：水电相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业相关工作经验任职资格要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：良好的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：水电工程管理能力现场协调能力知识要求：房地产工程管理或工民建相关知识施工管理规范相关建材设备的知识对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《工程验收流程》7.6《工程验收作业指引》7.7《住房验收作业指引》7.8《设计变更管理流程》安装工程师基本资料职位名称：安装工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标负责按照施工计划和成本质量的要求，组织安装分项的施工现场管理，包括施工过程安装分项与其他专业、设计部门的协调配合，确保各安装分项工程的顺利开展，达成进度、设计、成本的目标。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2安装施工进度管理根据项目总体实施计划和安装部分施工进度管理计划，协同监理单位督导工程安装进度，控制分部分项工程进度结点负责记录工程安装实际进度情况，发现偏差及时知会部分相关负责人，并落实相应措施协调其他专业涉及安装计划进度的配合工作3安装工程施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对安装工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门相关负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对安装工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责安装施工现场管理和成本控制负责工程实施过程中的涉及安装部分的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实涉及安装工程的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制负责涉及安装工程的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作配合与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到涉及本专业的技术问题收集并初审施工单位提出的工程进度款支付申请和安装工程结算资料配合其他专业涉及安装相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进涉及安装工程的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理单位、材料供商等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业相关工作经验任职资格要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：良好的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：本专业的工程管理能力现场协调能力独立工作能力知识要求：房地产工程管理及本专业的相关知识施工管理规范（熟悉工程施工流程及安装施工管理要点）相关建材设备的知识对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《工程验收流程》7.6《工程验收作业指引》7.7《住房验收作业指引》7.8《设计变更管理流程》景观工程师基本资料职位名称：景观工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标负责按照项目施工计划和成本质量的要求，组织项目园林景观施工现场的管理，包括施工过程中与其他专业、以及设计部门的协调配合，确保园林景观施工的顺利开展，达成设计、进度和成本目标。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2园林景观施工进度管理根据项目总体实施计划，编制园林景观施工进度计划，协调园林景观计划进度与其他专业的配合工作，有效配合销售开展协同监理单位督导工程园林景观施工进度，控制分部分项工程进度结点负责检查记录工程园林景观实际进度情况，发现偏差及时知会部门相关负责人，并落实相应措施3园林景观工程施工的质量管理参与施工图会审和施工图交底，从施工的角度提出建议参与园林景观材料的选型、采购，组织材料验收和材料现场管理编制园林施工质量控制要点，并以此据此质量计划控制要点，会同监理单位组织对园林景观工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收，并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门相关负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对园林景观工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责园林景观施工现场管理和成本控制负责工程实施过程中园林景观部分的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实园林景观工程的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制负责园林景观工程的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作保持与研发中心的有效沟通，及时解决本专业现场施工遇到的技术问题收集并初审施工单位提出的工程进度款支付申请和园林景观工程结算资料配合其他专业涉及园林景观施工的协调工作6其他参与对拟交付项目的景观验收参与向物业公司进行的室外景观设施的移交工作参加工程竣工验收，负责跟进涉及园林景观工程的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理单位、景观材料供应商等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：园林景观相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业相关工作经验任职资格质要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：良好的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：较强的园林景观工程管理能力较好的现场协调能力对园林景观的装饰功能有较好的理解能力知识要求：房地产工程管理及园林施工相关知识施工管理规范相关园林景观材料的知识对本职工作有促进的其他相关知识：其他专业的工程建设知识、园林艺术、成本、财务职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《工程验收流程》7.6《工程验收作业指引》7.7《住房验收作业指引》7.8《设计变更管理流程》装饰工程师基本资料职位名称：装饰工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导岗位设置目标负责按照施工总体计划和质量成本的要求，组织对项目装饰工程（包括销售卖场样板间、公共部位装饰等）的施工现场管理，包括施工过程中与其他专业、以及设计部门的配合，确保装饰工程的顺利开展，达成设计、进度、成本目标。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2装饰工程施工进度管理根据项目总体实施计划，编制装饰工程施工进度计划，协调装饰工程计划进度与其他专业的有效配合工作协同监理单位督导工程装饰施工进度，控制分部分项工程进度结点负责检查记录装饰工程实际进度情况，发现偏差及时知会部门相关负责人，并落实相应措施3装饰工程施工的质量管理参与施工图会审和施工图交底，从施工的角度提出建议按照装饰材料清单组织装饰材料验收和现场管理编制装饰工程施工质量控制要点，并以此据此质量计划控制要点，会同监理单位组织对装饰工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收，并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门相关负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对装饰工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责装饰施工现场管理和成本控制负责工程实施过程中装饰工程部分的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实装饰工程的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制负责装饰工程的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作保持与设计部门的沟通交流，及时解决施工现场遇到的专业技术问题收集并初审施工单位提出的工程进度款支付申请和装饰工程结算资料配合其他专业涉及装饰工程施工的协调工作6其他参与对拟交付项目的装饰工程的验收参与向物业公司进行的装饰工程硬装部分的移交工作参加工程竣工验收，负责跟进涉及装饰工程的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：室内装饰工程、设计等相关专业学历要求：最低学历本科经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业相关工作经验任职资格质要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：良好的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：较强的装饰工程施工管理能力较好的现场协调能力对装饰功能有一定的审视能力知识要求：房地产工程管理及室内装饰相关知识施工管理规范相关室内装饰材料的知识对本职工作有促进的其他相关知识：室内装饰艺术、成本、财务、职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《工程验收流程》7.6《工程验收作业指引》7.7《住房验收作业指引》7.8《设计变更管理流程》资料管理员基本资料职位名称：资料管理员职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：发展通道：批准人：项目部经理岗位设置目标负责建立完整的项目资料管理系统，及时收集整理前期、洽商、往来函件、设计、施工等资料，确保工程材料设备和项目各类资料得到有效管理。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2部门内业管理负责按照管理档案管理规范，收集、整理、保管项目部的各种文件资料和档案负责与及公司相关部门之间的信息资料及文件传递工作负责与公司其他部门档案管理员的对接工作协助收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，并反馈部门负责人及相关成员负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管负责工程图纸资料的收发及保存管理3领导交办的其他工作工作联系内部联系：公司档案管理对口部门外部联系：施工单位、监理单位、材料供应商等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：工程类或其他相关专业学历要求：最低学历大专经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业资料管理经验任职资格质要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：一定的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：对工程建设信息有较好的整合分类能力报表编制能力沟通能力知识要求：具有一定的房地产工程建设相关知识对工程材料设备有较好的认识了解工程造价方面的知识对本职工作有促进的其他相关知识：工程成本管理、财务结算职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强、工作细致严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《重庆鲁能档案管理规定》7.2《图纸管理作业指引》材料管理员基本资料职位名称：材料管理员职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：发展通道：批准人：项目部经理岗位设置目标负责项目的材料设备管理工作，建立完整的项目材料设备账，反映材料设备的动态成本信息。职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，完成本职工作；-参与公司、部门组织的培训工作；-参与公司的绩效考核工作；-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；-负责完成领导交办的任务；-定期向领导汇报本职工作的情况。2施工现场材料设备的管理建立材料设备出入库台帐，按规定办理材料的出入库手续负责建立并及时更新材料设备台帐，定期报送各类材料报表审核甲供材料的进度报量，监控施工单位的使用情况参与现场材料、设备的验收协助专业工程师进行工程现场的材料设备样板、公司购置或建造的在项目上使用的材料、设备、和临时设施的管理3领导交办的其他工作工作联系内部联系：采购中心、成本中心、财务部外部联系：施工单位、监理单位、材料供应商等任职要求学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）专业资格：工程类或其他相关专业学历要求：最低学历大专经验要求：行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业资料管理经验任职资格质要求基本技能：计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件文字表达能力：一定的文字处理能力口头表达能力：能清楚表达自己看法外语能力：不限专业能力：对工程建设信息有较好的整合分类能力报表编制能力沟通能力知识要求：具有一定的房地产工程建设相关知识对工程材料设备有较好的认识了解工程造价方面的知识对本职工作有促进的其他相关知识：工程成本管理、财务结算职业操守认同公司的企业文化和经营理念责任心强、工作细致严格遵守公司各项规章制度.使用文件7.1《工程进度管理流程》7.2《工程安全管理流程》7.3《工程质量管理流程》7.4《现场收方签证管理流程》7.5《材料设备采购实施流程》7.6《工程结（决）算流程》7.7《工程付款作业指引》

附录资料：不需要的可以自行删除设备管理制度1.1设备日常管理办法为了确保货车检修生产任务保质保量的顺利完成，实现安全生产，并逐步建立健全适应现阶段生产需要的机械动力设备日常管理、使用和维修的制度。1.1.1基础管理：a.新拨的设备安装验收后和自制固定资产设备都属于段固定设备。b.新购置设备的安装调试工作根据实际情况确定，由设备车间实施。c.新设备的调试必须有技术科、车间、作业场有关人员参加，由技术科组织设备生产厂家来人调试时，作业场、车间予以配合。d.新设备调试完成、验收合格后，由技术科将该设备正式交设备给车间使用，并填写设备交接记录，在技术科与车间设备副主任、设备使用部门签字确认；同时设备质检员填写设备试运转交接记录单，并由技术科、车间、维修车间负责人和设备质检员四方面签字或盖章生效。e.设备使用者必须取得《设备操作证》方可操作设备，并按规定正确填写设备使用记录。f.设备使用者对设备的日常保养和自检自修工作，必须严格执行相关规定，杜绝简化作业。h.设备发生故障，由设备使用者通知主管，并通知设备车间有关人员现场维修，同时，设备使用者和维修者进行相关记录。i.新设备发生故障，原则上是：在保修期内，由设备生产厂家负责维修；在保修期外，由设备车间负责维修。如果新设备故障影响现场生产，可由设备车间对故障进行紧急处理，保证生产正常进行。j.新设备保修期满后，由设备车间进行维修工作。k.特种设备、探伤设备等特殊设备的使用、维修、管理工作按段有关文件执行。1.1.2设备使用管理在使用中的设备，根据“谁使用谁养护”的原则，实行“两定”（定人、定机）“三包”（包使用、包保养、包保管）的包机制度。1.1.2.1对设备使用包机人的规定a.单机使用的设备，设备操作者即为包机人。b.两人及两人以上使用的设备或机组，选出包机人，由该负责人组织操作者使用、保养设备并对设备负全责。c.班组集体使用的共用设备，由所在班组的工组长担任包机人或车间领导指定包机人，对设备的使用、保养维修负责。d.设备包机人要保持相对稳定，变更设备包机人时，由设备所在地主管批准，属于精密、重点的大型设备，必须经技术部门核准。1.1.2.2包机人岗位责任制包机人须认真学习和熟练掌握所使用设备的技术操作规程和维护保养技术，做到“两不、三好、四懂、五会、一消灭”。两不：不带病运行、不违章蛮干；三好：管理好、使用好、修养好；四懂：懂设备构造性能、懂安全生产知识、懂操作规程、懂设备评比鉴定内容和方法；五会：会使用、会养护、会润滑、会日检日修、会排除一般故障；一消灭：消灭设备人身事故。使用设备必须执行下列规定：a.使用者持证上岗，严格执行设备操作规程。b.经常保持设备整洁，按“五定”规范进行润滑，并注意节约油脂。c.管理好工具及附件，按要求内容在设备每日或每班开始使用时对设备进行点检并记录。d.遵守交接班制度，认真填写设备交接班记录和设备使用运转记录。e.保证安全生产，如果发生设备事故，要自觉地保护好事故现场，如实地说清楚事故发生经过，认真分析原因，接受教训，做到不隐瞒，不回避。f.维护设备达到四项要求：即整齐、清洁、润滑、安全。整齐：加工设备的工、卡、量、刃具及附件，加工件按规定地点放置整齐，床面不放置任何物件，防护装置完整不裸露，机具齐全，操纵机构灵敏可靠，性能良好。清洁：每日完工后清扫，周末大清扫，做到设备内外无油污积垢，无碰伤、砸伤、定期清洗附件。润滑：按“五定”，规定加油，润滑器具齐全完整，作用良好，油毯、油线清洁，油标，油窗醒目，油路畅通。安全：按范围进行自检自修，发生故障及时检查排除。h.包机人应参加所包设备的定期检修和技术鉴定，参加红旗设备评比及修理后的试车和验收交接、按时将设备上的计量仪表送计量室检验。1.1.2.3交接班制度a.两班以上倒班使用的设备，必须建立交接班制度，按照规定内容和标准严肃认真进行交接，正确填写交接班记录，交接双方必须签字确认。b.交接班记录应如实反映一下内容：设备的技术状态是否良好；设备附件、备件及工具是否安全，有否损坏丢失；点检及自检自修情况；设备本身及周围场地清洁状态；针对设备特点其他需要交接的事项，交接班记录包机人必须妥善保存，不得丢失、污损。1.1.2.4包机人的责任a.有权阻止未经批准的人员使用所包设备。b.有权阻止检修人员不按检修工艺要求违章检修设备的行为。c.提出对所包设备检修内容，要求和改进意见。d.发现设备检修中有不合格的零件，直接影响到产品质量或设备的正常使用，或未按分解检查时确定的内容进行施修时，可以拒绝验收。1.2电控制动试风机管理办法1.2.11.21.21.3分车位标记牌使用及管理办法1.3a.标记牌发放情况：每对各有一对分车标记牌。b.当列车停妥，标志插好，值班员广播X道标志插好可以作业，第一对、第二对、第三对、第四对检车员在作业分车位两侧的端梁与角柱连接处贴好分车位标记牌后，开始作业；第五对检车员到达自己的分车位置后，分别在连接处贴好标志牌后，站位准备试风，作业完毕后，各对的右侧检车员取回本对标记牌。1.3a.分车位标记牌，在小组接班时，由各组组长交给在左侧检车员使用及管理。b.下班后，由小组组长点清后进行交接，同时交接双方组长在交接本上签字。c.如果标记牌在使用及交接过程中，发生丢失、损坏，车间追究责任人，同时进行赔偿，每个标记牌为50元。1.4安全互控牌管理办法1.41.41.41.4.41.5材料管理领放制度1.5.11.51.5.31.51.51.51.6脱轨器的维护和保养制度1.6.11.6.21.6.31.6.4遇非正常1.7设备巡检制度1.7.1定期巡检：由主任a.巡检必须逐机进行检查，检查出不良处所要逐台记录，并由使用人、检查人签字。b.发现问题及时处理，如设备保养不利，对行车、人身、生产造成安全隐患的，要及时对责任者进行处理。c.作业场值班主任随时抽查设备的使用情况、维护情况，特别是在非正常作业情况下，值班主任要对脱轨器、电动大闸等设备进行重点检查，及时了解设备的使用情况。如发现问题要及时进行处理，凡包保到人的设备出现问题要考核到人。d.站修按照周设备检查表进行检查，做到不漏设备，发现问题及时解决，不能解决的问题及时上报。1.7.21.7.2a.滑动面是否有拉伤、研伤，结合面间隙是否适当。b.连接传动机构结合是否良好，声音是否正常。c.冷却、润滑、液压系统工作是否正常。d.各部件温升情况。e.各连接螺丝及基础螺丝是否松动。f.变速、操纵机构是否可靠。g.各运动部件是否良好。1.7.2a.电机温升、音响是否正常。b.电压、电流显示是否正常。c.各种开关、接触器接点、制动装置是否良好。d.保险丝是否良好，其容量必须与电机容量一致，严禁以其他金属丝代替保险丝。e.配线、接地线是否牢固。f.各种仪表作用是否正常。1.7.2a.安全防护装置是否牢固可靠。b.压力表等计量仪表检验是否过期。c.使用人是否按操作规程操作，自检自修范围执行如何。1.8消防器材使用管理办法1.81.81.8.31.81.9电台管理办法1.91.91.91.91.10工具使用管理办法1.10.11.101.10.31.101.101.10.6职工调出或退休时，在离车间前必须将个人的全部工具交还，1.10.71.101.10.9班组要加强工具管理，要人人爱护工具，搞好工具的维护保养，1.11材料配件使用管理办法1.111.111.11.3修理人员处理车辆故障，将换下来的配料及时放回废料堆处,1.11.41.12红外轴温检测仪管理办法1.121.121.11.121.13砂轮机的使用、维修管理办法1.13.11.13.2砂轮机1.13.a.戴好防护眼镜，手中不准拿棉丝、破布作业；b.不得用砂轮侧面研磨和一个砂轮两人同时作业等。c.砂轮研磨接近夹盘时，不准在用。d.不准用砂轮机研磨大型工件，过小工件不得用力研磨。e.砂轮机开动后，需待砂轮转速稳定后，身体站在侧面，头部闪开，工件放在研磨台上再研磨。f.工件研磨时要轻轻推动，严禁用工件撞击砂轮。g.运转中随时注意砂轮状态，发现有任何缺损或螺丝松动，托架摆动异状时，必要时立即停车。h.使用完了及时关闸。1.14各种手持电动工具的管理1.141.141.14.1.141.15值班室微机使用管理制度1.15.11.151.151.15.1.151.151.151.16RD2型货车轴承故障诊断仪管理制度1.161.161.16.3红外线预报微热以上的轴头必须使用此诊断仪，对使用RD2型货车轴承故障诊断仪验轴1.16.41.161.17锅炉房安全管理办法本规定所指锅炉为承压的、以水为介质的固定式蒸汽锅炉以及以水为介质的额定热功率大于或等于0.1mw，额定出水压力大于或等于0.1mpa（表压）固定式热水锅炉。1.171.171.171.171.171.171.171.171.171.17a.锅炉房及储油间（库）内外应有严禁烟火标志牌，消防器材应按《建筑灭火器配置设计规范》设置，消防设备、器材取用要方便并在有效期内。b.燃料供给设备及管道运转正常，无跑、冒、滴、漏现象。c.仪器、仪表电动设备电线接头不得外露。d.锅炉房范围内的控制柜、各种辅机、管道、油罐容器设备等都应接地，接地电阻在5欧姆以下。e.锅炉房内闲杂人员严禁进入。1.18液化石油气炉灶日常使用管理办法1.181.181.18.3炉灶每月定期检修和维护，各部接口要定期检查。减压阀发现问题立即更换；导管发生腐蚀、表皮裂纹破损等要及时更换。自备化石油气钢瓶每次换气需经液化石油气站维修部门进行检测，如出现角阀压盖松动，丝扣上反、1.18.4装有液化石油气的钢瓶，不得存放在休息室及能够产生电弧和火花的房间内，并保证室内通风良好。钢瓶严防高温和日光爆晒。其周围环境温度不大于35度。使用中钢瓶与炉灶之间要保持1.18.5点火时要先开角阀，然后划火柴，从侧面接近炉盘火孔，再开启炉具开关。如一次没有点着，要及时关好炉具开关，等气体扩散后再重新点火。如果发现只有1.181.18.71.181.181.181.18.111.181.181.19土暖气安全使用管理规定1.19a.循环方式为自然循环；b.最大供热量不小于4.5万大卡/小时；c.供热面积小于350平方米。1.19.2a.采取自然循环方式，严禁带泵强迫循环；b.保证本体能够自动泻压盘管式或鼠笼式的安装与锅壳基本相同，但其泻压管的管径不小于炉体的管径。c.炉具进、出口严禁安装阀门，炉具进、出口及泻压管设置活接头，以便检查维修。泻压装置及其他管系要有可靠的防冻措施：土暖气尽量按装在室内。d.口水泻压罐(箱)距炉本体的垂直高度不大于2米e.口水泻压罐(箱)距上部开孔直径不小于38毫米。f.安装土暖气的房间如果与休息室、工作间等有人的房间连通时，必须安装风斗，炉具配件齐全，烟囱不漏烟，管道穿墙处堵塞严密，门关严密，防止发生煤气中毒。1.19a.土暖气由作业场根据具体情况进行管理，根据文件要求，结合作业场具体情况制定管理办法，突出“补水、燃烧、检查、检修”等方面内容。b.土暖气在使用过程中由专人负责，在入冬前要对使用人员进行一次有关暖气安全知识、操作技术方面，的专题教育，使用者要懂得其结构、原理及有关要求，严禁非本岗人员燃烧。c.土暖气在使用过程中如果暂时停止使用时，必须将水排空，运用中的土暖气不得灭火，以防止炉体和管系结冰形成密封，发现管道及炉体内结冰，必须先用缓慢加温的方法，让冰溶化后，方可重新点火使用。d.炉体装有安全器，损坏后不得用异物代替，用使用原规格和型号的安全器。e.使用过程中如果发现有异状或异常情况应立即停止使用，停火后检查管路是否堵塞，炉体腐蚀开焊等，待处理后方可使用。停火期间如果使用其他取暖设备应符合规定的安全措施，方可使用。f.取得合格证的土暖气，不得随意改变其结构。g.取暖完毕后，要对土暖气进行保护，使之处于良好状态。为防止锈蚀尽量避免潮湿放在干燥的地方。h.土暖气每年使用前，必须对炉体出水、回水、漏水管、泻压管是否通畅进行一次彻底检查。1.20计算机管理办法1.20a.计算机使用要把系统列为机要进行管理。b.新建应用软件系统，在投入使用前，必须检测程序是否存在病毒，方可进行使用。c.机房必须配备1211型灭火器，其数量按面积定，每5M2不少于1公斤。机房内不得存放任何易燃、易爆、强磁腐蚀性危险品，值班室环境要做到卫生清洁、设备放置整齐。d.计算机房要实行要害管理，严格执行机房管理制度，加强计算机安全保密制度，外来人员进入机房需经“计算机安全管理领导小组”批准并登记在册，并要有专人全程陪同。e.所有的系统资产要严格执行登记使用制度，并建立完善的台账及设备档案。f.设备使用和信息存取要严格执行安全保密制度，任何人不得越权使用或改变系统资源。存储介质和文件资料由专人负责妥善保管，未经批准，不得随意利用、修改、复制和外借。g.为防止制造传播新的计算机病毒，对新引用的软件和外来数据媒体要采取慎重态度，使用前要进行安全检测，确认无误后，再投入正常运行。1.20a.未经授权人员或未经“计算机安全管理领导小组”许可，不得随意进出值班室和资料室动用设备。b.遵守微机管理制度，听从管理人员指挥，在指定的计算机设备上工作，不得动用与指挥操作无关的设备。c.严格按照计算机操作规程和系统运行要求进行操作。d.不得在计算机上擅自运行自带软件或做与其工作无关的事情。e.不得擅离正在运行显示重要信息的计算机。f.带出机房的存储介质和资料须经主任批准，并由“计算机安全管理领导小组”人员进行检查登记。1.20a.微机操作者，必须经过计算机知识的学习和培训。b.包机办法和要求：微机使用要严格执行：两定（定机、定人）；三包（包使用、包保养、包管理），值班室（HMIS专用机由值班员助理负责、脱轨器专用机由红外线值班员负责、图像监控专用机由值班员负责）资料室（办公用机由资料员负责）TFDS室（生产用机由TFDS组长负责）。1.20.4要求：管好设备包机人负责保管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人操作设备；严格按照操作规程，不1.21设备台帐记录填写标准设备台帐、记录填写总的原则是相关内容必须按日期填写，不得滞后也不得超前