效果图公司规章制度

PAGEPAGE2效果图公司规章制度效果图制作部制度（拟定）

一、制图原则；

1.由设计师详细填写并提交《效果图出图申请单》，经理或主管签字确认，副券转交绘图部后，方可制图；

2.公司的所有效果图严格要求，必须全部由该部门来完成，如特殊情况，须经总经理签字，方可酌情考虑外找效果图制作员，否则，10%的效果图制作费无条件财务照扣，转为部门活动基金；

3.未详细填写申请单，或者未按申请单上的内容提供具体资料的，绘图员可以拒绝出图；

4.按照设计师提供的施工图制作效果图，不按施工图纸制作效果图，绘图员应无条件重新出图；

5.整体效果应参照设计师提供的素材进行制作，特殊情况的应与设计师做协调；

6.如果客户有交设计定金死单，补贴方式为100元/张。

二、配合流程；设计师整理好准备资料（包括重点施工图、材质、参考图、模型等）→设计师填写《效果图出图申请单》→经理审核通过、下发副表→绘图部签收、分配→绘图员建模出小样→设计师初步确认→绘图员修改、出大图→设计师确认合格在副表上签收→绘图员上交完成后的副表给经理（结束或到改图阶段）

三、图纸要求；

1.图纸数量指标：普通二房1张，三房、四房或小复式楼3张，楼中楼或大复式楼4张，别墅根据具体情况5张起；

2.图纸质量指标：①、色彩搭配要和谐；②、真实感要强；③、角度要大气合理；④、灯光光韵要丰富；⑤材质、模型要到位；⑥、软装搭配要全面；⑦、注意黑白灰及明暗对比；⑧、规格（2000*1500）；⑨、家具齐全、配饰齐全。

3.出图效率指标：①、严格按规定时间完成，正常情况按先后顺序排单，特殊情况要说明在申请单上；②、要注意主动找设计师沟通；

四、改图制度；

1.客户要求改图情况：最多改2次，需在《效果图出图申请单》上注明，如需第3次以上时，需要商讨补贴费用问题，参照1.5倍比例补贴；

2.设计师要求改图情况：可直接找绘图员修改，但要说明原因，绘图员需在申请副表上注明情况。最多改2次，特殊情况解决办法同上；

3.出现大幅度改图（包括风格、造型大比例改造）时，重新提交《效果图出图申请单》，费用参照1.5-2倍比例。

五、提升空间；

1.绘图工具的配备，图库、材质库、模型库等的整理；

2.完成图的管理：第一做到保密工作，图纸不得流失，甚至指福旺达与阔达的单源冲突情况，包括CAD；作图文件注意保存得当，除部门经理外，其他任何人不得拷贝，不轻易删除模型文件，以备改图；所有公司完成效果图，分两家公司由客服分别统一存档，不流失，不参合，如发现流失，给予10000元/次处罚当事人；

3.部门内部的学习方法：研究、探讨、不懂就问、由主管组织学习的氛围；

4.与设计部的互动原则：部门会议参与，每月做1-2次得分享；

5.独立自主完善《完美的效果图必须具备的条件》。

2011-6-14

篇二：设计公司规章制度

考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。

（二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.

（三）公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.

（四）请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度:

1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.

2．迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出辞退处分报告。

4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

（一）辞职

（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；

（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

（三）辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；

（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；

（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；

（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。

（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

离职程序

所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

公司部门职责

一．总经理

1.处理公司内部的日常行政工作的管理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并(转载于:www.zaIdian.cOM在点网:效果图公司规章制度)下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.落实各部门经理的工作安排。

二．市务推广部（客服部）

1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

三．设计部

1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

四．项目工程部

1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

篇三：公司设计部规章制度

公司设计部规章制度

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1.设计部部门规章制度

2.设计部规章制度

3.设计部规章制度

1、设计部部门规章制度

前言

服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：

考勤制度

1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。（如工作需要服从安排调整休息时间），（迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元）；

2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。

办公制度

1、每天上班佩戴好工牌（内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交）；

2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作；

3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作；

4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总；

5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘；

6、上班时间不准聊私人QQ（工作事务除外）、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗（内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍）；

7、设计制作的文件，必须经上级审查确认；

8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；

9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果；

10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误；

11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。（若违反追究其法律责任）；

12、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝；

13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。

办公用品及环境管理制度

1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领

2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁；

3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭（若一次没关扣5元）；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料；

4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁；

5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若

一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。

附：1、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理：

（1）轻度违反公司或部门规章制度者；

（2）顶撞上级，情节轻微者；

（3）工作玩忽职守，对公司或部门未造成不良后果者；

（4）串岗聊天累计3次之内者（包含三次）。

2、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以50—100元的罚款：

（1）严重违反公司或部门规章制度者；

（2）对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司或部门声誉者；

（3）旷工一天者（按照公司规定处置，部门内部再按部门处罚）；

（4）串岗聊天累计超过3次以上者；

（5）索要或接受任何形式贿赂者。

3、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任：

（1）无正当理由连续旷工超过3天者；

（2）严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者；

（3）工作时酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者；

（4）在对外交往活动中严重损害公司信誉、利益者；

（5）违反公司保密规定，泄露公司重大机密和资料者；

（6）蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重大损失者；

（7）触犯国家任何刑事法律者。

设计文件管理制度

1、目的

为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、产品研发过程管理流程

外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们

3、设计程序

（1）服装设计：收集资料→构思方案（草稿）→例会研究→设计绘制具体示例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样衣→陈列展厅

（2）花型设计：分析客户→收集资料→构思方案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅

4、内容

（1）设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：20120506WX1.文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上

（2）纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。《设计文件发放、回收登记》中做好记录

（3）其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄，若从开发方资料泄露，由开发部承担一切损失与赔偿。业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。

5、设计文件的保密管理

（1）公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，

（2）对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存