博科ERP产品介绍

2016.06.01NoNopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionwithoutpriorwrittenapprovalfromBOKE本资料中的信息不得在外部进行泄露，也不得进行任何目的全部或部分复制、使用或泄露该信息博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍博科发展历程公司经营规模展历程核心技术Yigo诞生lYigo发布，创造出面向管理业务人员图表化开发语言lYigo成功应用于中石化公司经营规模展历程核心技术Yigo诞生lYigo发布，创造出面向管理业务人员图表化开发语言lYigo成功应用于中石化等大型集团项目l基于Yigo，发布了面向中小型企业的MyERP产品博科实现快速发展l发布中国首套Windows版财务管理软件l发布了构件化平台Open9000，基于此开发ERP产品博科正式成立l3000元成立博科软件工程部l胸怀“以技术创新打造管理软件行业民族品牌”的梦想1992年企业创立阶段企业战略转型阶段企业全面发力阶段2005年1998年2012年3-“咨询+Yigo套模”整体解决方案提供商l发布面向集团型企业的ERP产品l实现管理一体化，引领软件市场进入全程电子商务时代。l拓展了移动应用APP平台l推出Yigo“3D打印”实现方式、Yigo云和Yigo微信服务定制平台企企业快速成长阶段数字博科1992年成立至今24全国30多家分支机构，北京、杭州、南京、深圳、武汉、长沙、成都、重庆、西安……全国紧密型合作伙伴超过200家注册资金1.1亿人民币员工1300多人300多位资深管理顾问，全面整合的优势企业信息化解决方案世界五百强企业超过60家集团企业超过500家项目总数超过10000家荣誉成就中国企业未来之星中国企业未来之星——中国企业家杂志 1颗未来之星，十年210家获奖企业绝大部，包括阿里巴巴、百度、支付宝)业——国家发改委、工信部、国家商务部、国家税务总局标——上海市工商行政管理局——上海市名牌推荐委员会家级火炬计划项目——国家科技部术进步一等奖技企业百强术企业A类纳税企业件企业5-47典型客户6-博科Yigo-管理软件3D打印技术通俗而言，是用图形描述业务，由图形映射系统的“计算机软件生产计算机软件”模式。面向管理信息系统的管理描述语言为基础，通过可视化的设计工具，快捷描述“业务蓝图模型”并自动生成应用系统，实现按照用户需求对信息系统进行灵活配置。7-技术创新-Yigo无代码开发技术博科Yigo博科Yigo无代码开发技术通俗而言，是用图形描述业务，由图形映射系统的“计算机软件生产计算机软件”模式。面向管理信息系统的管理描述语言为基础，通过可视化的设计工具，快捷描述“业务蓝图模型”并自动生成应用系统，实现按照用户需求对信息系统进行灵活配置。博科的“无代码开发技术”使很多软件的开发可以摆脱传统方式固有的复杂、繁琐、充满缺陷和难以掌控的局面，从而实现相当高程度的“自动化”，这种技术在国际上也不多见，值得予以推介。2015年经国家科技部推荐，Yigo在美国IEEE杂志发表首次作为第五代计算机语言领先技术在国际科技权威杂志刊登Yigo术人员的依赖•累计投资5亿、16年研发、7代产品创新、千次项目实践0倍以上8-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍9-博科ERP产品特点–与友商对比准化管控•多组织架构设计能够适应集团型企业灵活多变的组织模式•一体化的信息系统保证了业务流程的规范化、集团资源的整合一体化•库存信息和财务数据实时集成，避免了物资和财务两套账的情况•根据采购、销售、生产等业务自动生成财务凭证，减少手工记账的工作量、设计灵活•涵盖多个功能模块及丰富的业务场景，生产管理与成本管理模块功能完善•秉承先进的设计理念，内置大量的功能参数开关，以满足复杂的业务需要，减少二次开发10-博科ERP产品特点–与SAP对比业的个性化需要•成功的企业具有创新、特立独行的品质•Yigo平台协助企业进行快速开发，满足企业个性化的业务需要有成本低•软件费用及项目实施成本相对更低•软件后续的维护成本更低，二次开发更高效•纯Web的用户界面，符合业务人员的操作习惯•通过“马甲”功能，复杂的界面简单化，提高用户的操作效率•通过业务蓝图(工作流和业务流的整合)提供拉式管理11-业务集团公司多组织架构业务集团基于集团层主数据统一、业务流程统一本成成本管理组织成本管理组织集团公司进行成本、利润分析组织级别财务会计公司代码上海总部杭州分公司利润中心XXXX武汉分公司公司代码上海总部杭州分公司利润中心XXXX武汉分公司XXXXX对外出具财务报表组织级别公司内部核算组织级别采采购组织(总部)采采购组织(杭州)销销售组织(总部)销销售组织(杭州)销销售组织(武汉)执行工厂(杭州工厂(杭州)库存地点(原料库)工厂(总部)库库存地点(成品库)工工厂(武汉)业务执行组织级别ERP中高度集成的企业管理流程采购管理采购订单采购申请财务会计应付应收采购合同供应商档案销售订单总账固定资产物料需求计划MRP主生产计划库存管理入库调拨出库盘点生产管理计划订单物料领用工序确认部门费用专项费用生产订单质量管理•检验任务•缺陷分类•使用决策采购管理采购订单采购申请财务会计应付应收采购合同供应商档案销售订单总账固定资产物料需求计划MRP主生产计划库存管理入库调拨出库盘点生产管理计划订单物料领用工序确认部门费用专项费用生产订单质量管理•检验任务•缺陷分类•使用决策成本估算•检验结果产品成本分析盈利分析完工入库销售管理销售预测销售计划订单&交货产品库存成本管理成本管理标准成本13-销售采购控制与成本核实现纵向流程打料、半成品、产品的核算与应收帐款实会计凭证与应付帐款实会计凭证销售采购控制与成本核实现纵向流程打料、半成品、产品的核算与应收帐款实会计凭证与应付帐款实会计凭证库存管理收货与财务发货与财务相关会计凭证估价相关会计凭证货它收发货，点，估价等与明细帐的紧密集成与数据性生产收货应应收总帐计部门费用表财务部差旅费1,000信息部业务招待费2,000人力资源部通讯费800专项费用表(研发费用)原材料6,000人工800业务招待费1,000机物料消耗500产品成本表原材料8,000辅料600人工2,000制造费用1,000计固定资产应付提供更及时、准确、可靠的产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX.折旧、工资、仓储费、物流费...生产产出CC接制造费用WH01一号仓库原材料成本原材料成本下达A生产作业成本:机器G作业作业成本:机器G作业成本:人工制品在制品本中心CC01成本:能耗人工机物料消耗...CC凭证 成本流博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍16-IV.数据整理及持续改进I.信息标准化方案设计II.信息标准化管理体系的建立III.数据整理原则的制定及试点推广属性模板是对同类物资相应属性特IV.数据整理及持续改进I.信息标准化方案设计II.信息标准化管理体系的建立III.数据整理原则的制定及试点推广属性模板是对同类物资相应属性特述的规范与确定物资编码唯一性及时性物资属性模板持续改进体系编码是对单个物资赋予相应的唯一标技术平台平台提供了高效、准确的数据管理与流管理程物资数据标准化管控流程是从机制上使得标准化管理长效化、常态化的信息标准化工作计划 物资分类分类是对相近物资的归类 组织人员物资数据标准化组织体系是从体制上固化标准化的职能与人员职责借鉴行业先进实践，对不同基础数据采用有针对性的管理方法17-一般数据采购数据90RMB销售数据nMRP类型：一般数据采购数据90RMB销售数据nMRP类型：PDn采购类型：自制生产n标准价格：公司数据数据商品代码商品代码：604102描述：笔记本电脑型号：XXXXXX共用一套物料主数据，实现集团统计和管理口径的统一。工工厂数据据据n采购组：001n采购交货时间：8天n采购单位：PC18-建立供应商、客户主数据管理机制体制理体系实现高效：快速响应业务需求集团/工厂两级管理工作流控制：维护工作流权限管理体制理体系实现高效：快速响应业务需求集团/工厂两级管理工作流控制：维护工作流权限管理：控制访问权限主数据管理机制19-供应商档案管理基本信息公司代码采购组织数据针对不同的采购驻组织有不同的信息基本信息记录供应商的基本信息跟踪交货发票校验付款计划分析基本信息公司代码采购组织数据针对不同的采购驻组织有不同的信息基本信息记录供应商的基本信息跟踪交货发票校验付款计划分析采购组织p不同组织层级可以为供应商维护各自的信息，满足相应层面的管理需要集团内统一管理的供应商标识公司代码数据公司代码数据针对不同的公司有不同的信息采购业务流程及管采购业务流程及管控采购订单客户档案管理公司代码销售区域基本信息财务信息视图针对不同的公司有不同的信息风险管理信息视图记录客户的基础信息共享信息p公司代码销售区域基本信息财务信息视图针对不同的公司有不同的信息风险管理信息视图记录客户的基础信息共享信息p不同组织层级可以为客户维护各自的信息，满足相应层面的管理需要集团内统一管理的客户标识销售信息视图销售信息视图针对不同的销售区域有不同的信息销销售业务流程及管控 合同定价订单预付备货交货发运开票收款结算分析超级BOM-可配置参数潍柴WP10.310E32玉柴玉柴YC4D130-30发动机潍柴潍柴WP4.165E40法士特9JS135TA万里扬WLY520万里扬WLY520变速箱法法士特8J85E座椅座椅 座椅(配外购提升) 座椅(配自制提升)机罩 金属流线红 金属流线黑机罩尖头驾尖头驾驶室平头平头超级BOM应用示例关-红色颜色、材质相关-红色/真皮博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍销售整体业务流程价格/信用管理价用订单处理 同销售价格控制 销售订单销售价格控制装运运 装车单运输开票 发票销售价格控制灵活的定价策略定价的灵活性定价的灵活性价格存取顺序2.客户/物料价3.客户/物料/销售区域价/销售渠道……???折折扣/税金/运费/返利...折扣＝基价x2%增值税＝国内销售基价x17％运费＝费率x体积x1％(或)费率x重量x2%返利＝基价x0.2%，if销售额>100,000元；基价x0.3%，if销售额>1,000,000元………多级信用控制 公司层额度 公司层额度 公司层额度 XX客户 集团层额度信用检查检查支持多种类型的销售业务口系统支持正常销售、销售退货、销售折让、客户寄售、免费订单等多种销售业务。客户寄售业务寄售补货寄售补货订单发货单客户需求客寄售补货寄售补货订单发货单客户需求客户寄售库存 (所有权仍为企业)发货寄售发货寄售发货订单客户消耗发货过账寄售发货寄售发货订单客户消耗发货过账从寄售库存发货 (物权转移)开票寄售退回寄售退货订单客户通知退回客寄售退回寄售退货订单客户通知退回客户寄售库存转为自有库存退货确认跨公司交易司•当客户下单后，若分公司发现自己的库存不足，此时可以触发一个特殊流程，由总部直接给客户发货，达到集团内库司•在此流程中，销售订单：分公司>客户发货单：总部>客户开票：分公司>客户总部>分公司发货开票30-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍31-物料BOM多层结构壳体扁平垫圈毛坯驱动轮毛坯壳体扁平垫圈毛坯驱动轮毛坯泵单级BOM泵泵轴轴毛坯单级BOMBOM时效性33口BOM具有有效期间、可选BOM、废品率等多维信息，能有效满足业务的需要口对于为了消耗旧件(积压库存)而临时在用的BOM，可通过增强在旧件用完时触发BOM变更33-工作中心热处理一条生产线工艺路线管理(生产工艺)—示例攻丝、搓丝加热溶解加热溶解加热溶解清洗滴制清洗热处理涂、挑、包工攻丝、搓丝加热溶解加热溶解加热溶解清洗滴制清洗热处理涂、挑、包工艺路线描述了生产执行的步骤粉粉碎混合粉碎混合粉碎混合冷成型电、表、扩电、表、扩压压合35-工艺路线BOM组件•物料工艺路线BOM组件•物料A•物料B•物料C•物料D36-螺栓螺栓攻攻丝清洗压合•工作中心•时间•控制数据•文本信息产供销上下游协同、实现精益化生产VMI管理 关键领域能力提升方向VMI管理供应链运作计划管理生产执行采购库存管理销售执行测/计划 2生产计划管理 3实现MRP运算 4生产过程管理 5产品追溯管理计划优化67788货91010销售开票••根据市场进行销售预测•销售年、月、周计划编制••建立销售计划与生产计划的衔接••结合MPS和MRP的物料需求计划•基于安全库存需求的计划平衡••按计划生产领料、报工数据及时反馈•超额领料管理••追踪批次及序列号，实现产品追溯••通过MRP自动平衡库存，提供采购建议••降低原材料库存，实现准确结算••实时更新库存•库存数据集中、共享••记录物流台账••销售开票与财务集成37-三种常见的生产计划策略销售发货销售预测生产执行物流计划采购计划生产计划生产计划按订单履行客户订单客户订单进入生产系统中执行按计划用供应链里的产品满足客户需求2履行经销商订单预测编制生产计划按库存用库存满足客户需求3预测按预测组织生产，履行经销商订单销售发货销售预测生产执行物流计划采购计划生产计划生产计划按订单履行客户订单客户订单进入生产系统中执行按计划用供应链里的产品满足客户需求2履行经销商订单预测编制生产计划按库存用库存满足客户需求3预测按预测组织生产，履行经销商订单先划力X天订X天客户需求与交付产品的匹配点客户需求与交付产品的匹配点38-系统中的预测模型模型类别预测模型常数模型(D)移动平均(G)加权移动平均(W)一阶指数平滑(K)带平滑因子调整的一阶指数平滑(C)趋势模型(T)霍尔特双参数线性指数平滑(H)二阶指数平滑(B)带平滑因子调整的二阶指数平滑(E)季节模型(S)温特季节模型(S)季节趋势模型(X)季节趋势模型(X)39-MRP运算40求MRP参数析口通过MRP运算，系统自动对需求、供求和库存进行平衡，形成采购和生产计划求MRP参数析口根据实际的采购和生产执行状况，对采购和生产计划进行合理的调整口多种MRP类型：PD(物料需求计划)、VV(基于预测的计划)、VB(再订货点)计划存状况况析MMPS划MRPMRP求计划生产计划/采生产计划/采购计划按单生产流程销售订单5.物料凭证 (收货)4.5.物料凭证 (收货)4.采购订单3.采购申请… (原材料)MRP7.物料凭证 (领料)MRP6.创建生产订单并MRP6.创建生产订单并2.计划订单 (半成品/产成品)9.9.物料凭证 (入库)下推10.交货单11.10.交货单生产订单状态全周期管理938100205054订单释放2生产订单创建671订单建议938100205054订单释放2生产订单创建671订单建议生产订单管理ØØ生产订单执行情况Ø车间领料、退料信息准确Ø在制品查询、作业时间查询示例生生产订单跟踪返工订单、补料、退料口对于补料和退料，系统均可进行信息记录并统计最终用料数量口返工可以直接增加当前工单的投料和工序作业量，也可以创建“返工订单”并关联到原始订单口返工订单所对应的生产成本(投料和作业)，可以结算到原始订单的产品或直接作为返工成本生产模块与成本管理的实时集成口系统中以生产订单作为生产成本的容器，然后结算到具体的半成品/产成品口生产订单的实际成本可以实时查看，并与计划成本作对比分析销售计划、主生产计划工信息收集物流配送控物流配送对主要生产线和相关车间进行监控，资料汇总到生产监控中心，并对相应时间作出快速相销售计划、主生产计划工信息收集物流配送控物流配送对主要生产线和相关车间进行监控，资料汇总到生产监控中心，并对相应时间作出快速相应控以系统手段实现精益管理：零部件物流直送上线、产前场内物流(包括与生产工序即时协同)的全面管理细排程MRP运算产生日级别采购计划和生产计划收集生产物流实绩生成财务凭证发布日级别生产计划通过系统通过系统管理协调动力设备和生产计划，根据生产线的节拍或线速的设定实现生产现场的详细排程根据预先设置的品质资讯点来即时录入生产报工信息，并记录关键件信息，满足追溯的需求细排程工信息收集博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍采购整体业务流程货源清单价格管理配额基货源清单价格管理配额基础数据管理供供应商主数据采购计划 MRP采购申请采购计划采购执行入库检验入库检验订单订单知单检验可选检验可选发票校验三单匹配三单匹配验采购模式-支持多种集中采购模式以及各工厂授权的独立采购ERP支持多种集中采购模式Ø根据物资分类，集团总部管控的需要，建立集团集中采购与各工厂独立采购相结合的采购模式；ØERP系统分别提供3种总部集中采购模式：统谈分签、统谈统签、物流中心，可根据实际业务的需要灵活选择；Ø在ERP系统中通过物资类别和订单类型确定采用集中采购还是各工厂独立采购，同时加以权限和工作流控制。采购信息记录、货源清单采采购信息记录•供应商供应某物资的价格、交货周期等信息•实现采购价格维护和价格执行的职责分离，有效控制住风险货货源清单•在特定的时间段内，允许向哪些供应商采购某物资•有效控制了关键物资的供应商资格，提高采购的物资质量，减少采购风险配额协议配额协议•在特定的时间段内，允许向不同供应商采购某物资的比例或绝对数量供应商评供应商评估•从价格、质量、交货时间、服务等方面综合评价供应商50-MRP购计划体系，提高采购计划的准确性计划需求况存状况分析分析计划需求况存状况分析分析计划平衡状况状况购计划/生产计划造企业的物资分类示例51-支持多种类型的采购业务系统支持原辅料、零部件、固定资产、办公用品、服务、项目采购等多种采购业务公司间补货流程拣配及发货开票分收票口分公司的补货订单可以直接转化为总部的发货单，提高公司间的沟通效率拣配及发货开票分收票口分公司可通过报表实时查看总部单据的当前状态(拣配、运输…)，保证了业务信息的透明度分分公司：采购订单(补货)总部总部：交货单公司公司：入库单53-客户企业三方贸易客户企业供应供应商 1.采购订单2.销售订单 4.发货到指定地点 4.发货到指定地点 6.入库确认【注】发 6.入库确认【注】发货告知发货 5.收货单发货 8.采购收票7.销售开票 8.采购收票借：主营业务成本(库存商品)寄售采购流程(VMI)供应商不产生财务凭证入库计入供应商供应商不产生财务凭证入库计入供应商寄售库存(所有权仍属供应商)生产领用时转为自有库存借：生产成本贷：应付暂估款单月末根据实际消耗数量进行结算单月末根据实际消耗数量进行结算划请料入库用55-外协订单只体现加工费用根据BOM用量发往供外协订单只体现加工费用根据BOM用量发往供应商外协库存 (所有权仍为企业)入库结转成本企业划MRP或手工外协采购订单工费外协厂商料入库56-供应商评估-通过客观、全面的供应商评估体系推动合格供应商管理的总分的总分相应时间价格水平价相应时间价格水平价格历史质量可靠性发运须知及时性服务质量交货57-库存业务管理基本功能库存组织架构补货物流/运输接收物料主组织补货计划检验广州厂XX工厂重补货点入库最小最大辅料仓成品仓事务处理组织架构库存计划库存调整原料仓周期盘点实物盘点货位1出库定义库存货位2ABC分析移库生库存业务管理基本功能库存组织架构补货物流/运输接收物料主组织补货计划检验广州厂XX工厂重补货点入库最小最大辅料仓成品仓事务处理组织架构库存计划库存调整原料仓周期盘点实物盘点货位1出库定义库存货位2ABC分析移库生成货签定义货位批次号状态退库等级计量单位物料多组织架构物料管理库存计划补充物料管理库存计划补充库存事务处理ABC析周期盘点总部工厂总部工厂管理物料编物料编码属属性分类库库存控制控控制库存运营使用物料状态、批次、子批次和序列号控制跟踪物料属性利用机构层次结构简化设置和维护过程58-降低库存水平利用灵活的补给管理降低库存水平利用供应商寄售仓库设置安全库存水平自动补货，降低自有库存利用周期盘点和实地盘点提高库存准确性提高库存可视性借助端到端的库存生命周期支持提高库存可视性通过多模式库存支持整合库存系统通过有价元素逻辑物料反应其库存价值库存管理-库存状态和特殊库存口库存分为非限制库存、冻结库存、质检库存、在途库存等状态，满足精细化管理的需要口系统支持供应商寄售库存、客户寄售库存、分包库存、销售订单库存等特殊库存的核算59-物料移动实时更新到财务会计凭证号记账日期会计凭证号记账日期科目编码14030114030122020150006422014/07/15科目名称原材料原材料应付暂估金额8000200010000口系统中的物料移动自动更新到财务，保证了财务和业务的数据一致性物物料凭证物料凭证号记账日期数量0010024900007572014/07/15100Kg工厂30003000100Kg60-贯穿业务流程的批次/批号管理61-批次特性的维护口批次不仅仅是个编号，而是由很多字段组成的一个主数据。可以从批次中得到生产日期、有效期等信息；也可以维护与物料相关的其他特性值：比如批含量，颜色等。批次检索策略批次检索策略批次检索策略•系统可以根据收货时间、有效期等特性来决定批次的选择批批次检索策略的应用•生产订单领料时的发货策略•销售订单发货时的策略规则•其他发货环节中的策略规则63-号管理关键零部件信息检验信息产品配置信息单品成本核算售后维修记录开始生产整机检验产品配置信息零部件自制/采购创建销售订单223314零件信息整车发货55号管理关键零部件信息检验信息产品配置信息单品成本核算售后维修记录开始生产整机检验产品配置信息零部件自制/采购创建销售订单223314零件信息整车发货55经销商收货入库67经销商库存87案。检验信息检验信息生生成序列号发发货数据收集售售后服务售售后维修记录序65-博科ERP与条码系统的集成示例ERP系统ERP系统ERP系统ERP系统库传输数据传输数据通过博科ESB数据交换引擎库存管库存管理 (采购入库、生产领料、半成品收发、产成品出库)系统定位：1、博科ERP系统Ø向外围设备发起库存收发或调拨指令(供应商、订单、物料、仓库、数量、批次等)Ø提供接口查询ERP库存信息/报表或条码打印的支撑数据2、条码系统ØERP与条码设备之间的数据传输媒介3、外围设备Ø向ERP返回调拨指令的确认信息(物料、数量等)Ø实物收发的条码扫描博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍67-采购存质量管理功能设计采购存l采购入库l生产入库l销售出库…..什么业务会触发质检？哪些物料、供应商需要质检？检验任务l抽样过程l检验计划l动态修改规则本次检验如何进行抽样？检验的步骤和指标是什么？检验结果检验结果如何？是否需要记录缺陷？使用决策l合格入库如何处理被检验的物料？物流供应链68-采购入库检验示例检验批仓库收货技术中心检验板材检验批厚度：宽度：有无裂痕：不合格：退货/让步接收板材检验批厚度：8宽度：120有无裂痕：无检验批仓库收货技术中心检验板材检验批厚度：宽度：有无裂痕：不合格：退货/让步接收板材检验批厚度：8宽度：120有无裂痕：无 检验批质检库存供应商供应商合合格：入库使用决策采购收货自动使用决策触发检验批69-根据检验结果打印质检报告70-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍71-仓储组织储位储位储位储位仓间2(1号库房贵重品库)区3仓间3(2号库房区4)储位储位储位发货区1发货区2口145口43集货口2储位储位储位储位仓间2(1号库房贵重品库)区3仓间3(2号库房区4)储位储位储位发货区1发货区2口145口43集货口2集货口3仓间1仓间1(1号库房普通品库)储位位储位储位储位库区1(良品)库区2(不良品)储位储位储位仓储管理的功能入库管理入库通知-收货-上架入库通知-收货-检验-上架入库通知-收货直接上架盲收货-上架盲收货-检验-上架盲收货直接上架出入库管理入库通知-收货-上架入库通知-收货-检验-上架入库通知-收货直接上架盲收货-上架盲收货-检验-上架盲收货直接上架出库通知-拣货-发货出库通知-直接发货盲拣货-发货盲发货出出库管理73-最长的入库流程最长的出库流程75-运输委托单分拆空车运力登记调度管理单据打印发车管理车辆跟踪车辆跟踪登记中途作业中途配货中途/终点卸货回车管理回车登记运输作业查询订单状态查询空车运力登记GPS监控单据打印安排车次回运输委托单分拆空车运力登记调度管理单据打印发车管理车辆跟踪车辆跟踪登记中途作业中途配货中途/终点卸货回车管理回车登记运输作业查询订单状态查询空车运力登记GPS监控单据打印安排车次回单登记中途发车运输管理支持快速 (直接)调度、多级调度、分段调度、分量调度的业务模式，实现市内配送(站到门)、干线直发(站到站)、集货专线 (门到站，站到站)等多种形式的应用。自有运输管理第第三方运输管理安排车安排车次调度配货调度配货车车辆跟踪统计作业单作业单状态查询调度配货调度配货-76-最长的运输流程77-仓储运输中的策略管理路径优化仓储策略拣货策略补货策略运输策略计费策略阶梯计费调度优化自定义计费策略管理是仓储管理的核心功能之一。通过梳理企业业务流程、整合业务操作规则，将企业最常用、最核心的策略规则进行集成和优化，允许用户以自定义的形式来设置符合自身业务需求的各种策略，从而提高作业效率、降低出错几率路径优化仓储策略拣货策略补货策略运输策略计费策略阶梯计费调度优化自定义计费上上架策略时时间优化运力优化运力优化分分摊计费78-计费与应收应付•计费管理是仓储管理独创计费引擎的应用。针对目前物流企业繁多的计费因素和复杂的计费规则，计费引擎以自然逻辑语言向业务系统读取所需的业务数据，经过分析提取符合计费要求的费用值，从而实现计费规则多样化、计费模式规范化、计费流程简单化。•应收应付管理用于对应收、应付类款项进行结算、开票和核销。计费运算计费运算计费对象计费规则计费协议应收应付费用类型79-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍80-财务会计功功能概述•应收账款：客户明细项目管理、客户清账(核销)和账龄分析等；业务特点业务特点•支持集团范围内规范化、标准化的会计核算•满足中国特定需求的本地化报表(三大报表、会计账簿、多栏式报表)81-收款和客户信用关联应收账款银行存款X预收账款X存货主营成本FIXX收款和客户信用关联应收账款银行存款X预收账款X存货主营成本FIXX预收账预收账款XXXX应收账款账龄分析报表83-业务发生时实时生成财务凭证请(采购模块)应付应付账款银行存款报价付款并清账请(采购模块)应付应付账款银行存款报价付款并清账单入库同时产生应付暂估，可实时查询暂估清单应付(采购模块)应付应付账款应付暂估询价询价三单匹配发票校验三单匹配发票校验，加强财务对采购执行的监督收货(库存模块)存货存货应付暂估凭证清单供应商凭证付款条款付款方式币别金额凭证清单供应商凭证付款条款付款方式币别金额到期日付款冻结V417130天付款电汇RMB1,0002015.07.10V417460天付款电汇RMB2,0002015.07.06V417550天付款电汇RMB5,0002015.07.05凭证清单并自动清账85-VVVVV态1011060512……到到期未清项目(未清发票)自动提取2015.07.10到期的未清项，生成付款建议VVVVV1011060512款固定资产–固定资产全生命周期管理1996199719981999200086-固定资产-通过业务类型的细分出具更详细的资产明细变动表资产增加AM定资详情动表资产减少资产增加AM定资详情动表资产减少业务类型87-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍88-成本管理功功能概述•成本中心：支持成本中心(部门)费用的核算，成本中心计划和实际的费用对比；订单(专项)费用的核算，内部订单的预算及控制；业务特点业务特点89-部门费用核算-成本中心成本中心费用项目费用项目90-专项费用核算-内部订单费用项目费用项目91-产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX产品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX.折旧、工资、仓储费、物流费...生产产出CC接制造费用WH01一号仓库原材料成本原材料成本下达A生产作业成本:机器G作业作业成本:机器G作业成本:人工制品在制品本中心CC01成本:能耗人工机物料消耗...CC凭证 成本流生产订单板材1000吨焊材100kg生产订单板材1000吨焊材100kg直接人工100H间接人工100H折旧80H制造费用80H同步成本核算认产产品成本核算生生产订单计划金额实际金额板材6,000,0006,010,000焊材800920直接人工5,0005,000间接人工1,0001,000折旧2,0002,000制造费用1,0001,000l生产领料及退料，原料成本会实时更新到相应的生产订单(移动价格*实际领料数量)；l工单确认，工序确认的同时会将人工成本、能源消耗、制造费用等成本归集到相应的生产订单(实际数量*计划价格)，月末会根据实际发生的费用进行重估调整93-量结构1.成本估计根据定义好的数量结构和价值结构，给出每种产成品和半成品的标准成本价格，以及其中各成本要素的组成和标准价格；2.在这个过程中定义的标准价格将用作存货计量结构1.成本估计根据定义好的数量结构和价值结构，给出每种产成品和半成品的标准成本价格，以及其中各成本要素的组成和标准价格；2.在这个过程中定义的标准价格将用作存货计价的基础；3.管理层可以根据每个成品的标准价格作为销售定价的依据；4.在盈利性分析中，管理层可以根据不同成本要素对于毛利的影响来决定采购或者生产工艺中急需改进的节点；5.通过对成本对象的有效控制，管理层可以定义新的标准成本价格，并以此对存货价值进行重估。结构本估计物料单位价值果成本产成品价值RMB11原材料：直接人工：间接人工：直接机器：间接机器：RMB5RMB2RMB1RMB2RMB1本要素－实际耗用......量差成品结转 目标成本生产生产订单原材料领用制造费用和工时的确认与分摊成本核算物流模块1.－实际耗用......量差成品结转 目标成本生产生产订单原材料领用制造费用和工时的确认与分摊成本核算物流模块1.根据生产订单进行领料确认，将领用的原材料价值归集起来，同时在财务上完成相应的自动过账，这样原辅料的成本实时归集在相应的生产订单中；2.根据生产订单进行人工工时和机器工时的确认，作为直接人工、间接人工、直接机器、间接机器等成本分摊的依据，对工时确认的同时在财务上完成相应成本的自动过账；3.成品完成时，按照成本估计的标准价格转出生产订单，进入物流模块进行仓储管理；4.生产投入量差可以在成本要素的层面进行分析，帮助管理层发现造成生产目标与实际差异的主要原因，并进行相应改造。差异的归集和分析95-生产成本管理：成本差异分析(3)结构化分析成本差异96-生产成本管理：标准成本核算-物料账-实际成本还原(4) •价差•运费•量差•其他费用 采购••通过激活物料账，我们可以做到1.既能保证使用标准成本法所带来的一贯和可靠的生产流程成本管理，又能通过系统自动运算得到准确的实际成本金额作为管理参考。2.在ERP运作中，物料账收集所有的与物料移动相关的差异金额。并在会计期末，计算出这些差异金额在不同物料消耗对象间合理的分摊规则。3.物料账通过差异的收集和分摊，给出每个物料按实际成本计价的期间单价，作为重估存货价值和销售成本的依据。4.物料账提供不同供应渠道的实际成本对比，作为管理层改进供应链的决策依据。97-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍98-项目管理与采购、库存、财务等紧密集成确认采购合同项目总投资额确定项目管理系统物资管理系统财务管理系统理确认采购合同项目总投资额确定项目管理系统物资管理系统财务管理系统理预算控制口ERP中的项目管理与采购、库存、财务等模块紧密集成进度确认固定资产管固定资产管99-项目结构管理WBS关键字段计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间所WBS关键字段计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间所属公司项目状态责任部门项目负责人供电设施道路建设材料设备建筑项目WBS一级WBS二级网络及作业XXXX工程项目厂厂区建设100-项目计划及进度管理101-项目预算管理-实时预算控制审批流程单个项目资本预算从下至上的上报计划从上至下的分配预算项目费用300400WBS X5002003审批流程单个项目资本预算从下至上的上报计划从上至下的分配预算项目费用300400WBS X500200300OK预定实际可用预算预算项目=会计审批单据据项目物资管理采购需求管理、采购合同管理、库存管理和项目管理完全集成，财务实时集成。库存物料采购订单进料检验2.监造与催交非库存物料库存物料采购订单进料检验2.监造与催交非库存物料WBS元素：W-WBS元素：W-100WBS:W-100.作业：31006.发货到项目物料：W-716005.项目领料设备5.项目领料项目预留MRP4.2.监造与催交采购申请/采购订单 MRP4.2.监造与催交采购申请/采购订单103-采购入库项目项目船体PE3B2大组MMG2Roll-up涂装船装PE2PE1B1小组加工中组1L1L2G1实际成本材料出库涂装船体船装材料费PE1PE2PE3实行成本计划B1B2劳务费外包加工费实行外包小组大组加工中组输入工作时间输入操作人的工作时间L1操作人采购入库项目项目船体PE3B2大组MMG2Roll-up涂装船装PE2PE1B1小组加工中组1L1L2G1实际成本材料出库涂装船体船装材料费PE1PE2PE3实行成本计划B1B2劳务费外包加工费实行外包小组大组加工中组输入工作时间输入操作人的工作时间L1操作人:OOOMBSNet/Act.月화…금53…5231G1M活动确认项目进行中所发生的采购、生产、项目经费等的实际成本会在WBS元素中进行归集、合计 实际材料使用采采购计划 服务成本输入 L2GG2输入经费指定要入库的WBS/输入经费财务会计 项目100财务会计设计费80万管理经费设计费80万管理经费20万资产1资产2资产3期末结算资产清单项目结算与转资资产1资产2资产3期末结算资产清单管理费用期间结算在建工程105-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍106-博科ERP实施方法论贯贯穿整个项目的项目管理活动贯贯穿整个项目的项目沟通 方案阶段配置阶段测试阶段上线准备阶段上线阶段üü需求调研及讨论会议ü业务流程、业务蓝图设计ü需求、计划评审会议ü各类标准文档，接口文档(概要设计、详细设计)ü上线数据准备ü上线数据切换ü上线支持计划ü移交项目文档ü上线服务支持ü项目移交ü角色权限设计ü用户手册准备ü培训手册准备ü最终用户培训ü用户接受测试ü模拟上线ü搭建测试环境ü单元测试ü集成测试ü搭建开发环境ü系统开发107-XX集团ERP建设规划质量管理项目管理质量管理项目管理供应商门户财务会计成本管理采购及库存管理生产管理…财务会计财务会计成本管理采购及库存管理生产管理销售管理质量管理…销售管理108-博科资讯公司简介2、博科ERP产品特点博科ERP产品功能3.1标准化数据管理3.2销售管理3.3生产管理采购及库存管理3.5质量管理3.6仓储运输管理3.7财务会计3.8成本管理3.9项目管理4、项目实施方案案例介绍109-法尔胜泓昇集团110-法尔胜泓昇集团有限公司，世界最大的钢缆制造商，1990年以来综合实力一直位居全国金属制品行业第一，长期位列中国企业500强。主营范围以金属制品为主，产业涉及光通