公路施工企业人力资源管理

Word版本，下载可自由编辑公路施工企业人力资源管理人力资源管理在马路施工企业的进展中发挥着重要作用，是提升企业竞争实力和经济效益的保障和根本推进力。因此，马路施工企业必需重视和加强人力资源的有效管理，从自身企业进展和管理的实际动身，做好人才的稳定、使用和管理工作，并按照企业目标和特征来合理挑选人力资源管理的模式，最大化地发挥人才作用，在确保马路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提高。

关键词:马路;施工企业;人力资源;管理

1健全人力资源管理体系

市场经济环境处在不断变化的过程中，而为了更好地适应社会环境和经济环境的变化，增加马路施工企业的运营和管理水平，必需将重点放在人力资源的优化管理方面，重视和逐步健全人力资源管理体系，充分发挥人力资源管理对于企业长足进展的支持和保障作用。马路施工企业要从企业实际动身，树立以人为本的管理理念，并将其渗透在人力资源管理体系的健全和创新当中，有效协调企业经济利益以及社会效益的充分实现，同时也要关注员工的个人进展，利用优化人力资源管理来提升广阔员工的工作热烈和乐观性，促使其工作质量和效率的稳步提高，更好地为马路施工企业的长远进展作出贡献。

2完美绩效考核薪酬制度

马路施工企业的人力资源管理当中，绩效考核以及薪酬制度是重点内容，会直接影响到员工的工作乐观性和对企业的认同感和使命感，也关系到员工能否担当起自身职责来为企业的进展贡献力气。马路施工企业必需从长远进展动身，按照企业目前绩效考核制度以及薪酬制度中不适合企业进一步进展的内容对其举行完美和优化，以免影响到员工工作乐观性。一方面，马路施工企业需要科学调节薪酬结构，在完美基础薪酬体制时，必需将业绩以及效益作为根本动身点，并利用薪酬的设置来彰显人才价值。同时对于技术岗位的薪酬而言，必需要提升薪酬标准，由于高素养的技术人才是企业不行多得的资源，利用提升技术岗位薪酬标准的方式，能够大大降低人才流失问题，同时也能削减企业的人力损失。

在薪酬制度的调节当中，需要适当拉开一定的距离，形成阶梯性的薪酬体系，同时也要按照岗位状况设立岗位嘉奖，鼓舞员工有效履行岗位职责并发挥其自身价值。另一方面，马路施工企业要建立科学化和透亮     化的绩效考核制度，考核的过程以及结果必需藏匿透亮     ，同时也需要将考核的标准以及过程结果公示在企业当中，并鼓舞员工发表自己的意见和建议，接受员工的普遍监督。在绩效考核工作的实施当中，必需要有效避开不公正现象，避开影响员工工作热烈，同时也要让广阔员工乐观参加到绩效考核制度的制定中，大大提升制度的透亮     性，也使得这一制度能够精确     履行。

3重视建立员工价值体系

马路施工企业的人力资源管理必需坚持以人为本的管理理念，并将这一观念渗透到人力资源管理工作的各个环节中，并终于建立起完美的员工价值体系，号召广阔员工共同为企业的进展发挥自我价值。详细可以从以下几个方面着手:第一，马路施工企业必需坚持以人为本的理念和方针，并举行企业文化建设，增加员工对企业文化的认同感，并采纳以人为本的民主化管理模式来提升员工忠诚度和惬意度，建立脆弱的精神统一战线。其次，马路施工企业必需全面了解员工的共性和进展需求，并尽可能多的为员工制造进展的机会和平台，增进员工长远进展。

第三，马路施工企业要按照人力资源管理的要求以及员工进展的需要来确立员工的职业战略，在制定企业经营决策时也要发挥民主管理的优势，号召员工乐观参加，拉近领导与员工之间的距离，增加员工间的相信感以及人际关系，大大提高员工对于企业的归属感和认同感，推进员工价值体系的建立。马路施工企业举行企业文化建设的重要目标就是将企业优秀的光彩传统和先进性的价值观念传达给所有员工，从而增加企业内部的凝结力，同时也能增进个体与群体文化的融入，进而形成企业进展的合力，增进企业整体竞争水平的提升。

4加强对员工的开发培养

马路施工企业在强化人力资源管理工作时必需充分意识到有效的资源管理模式不仅要为企业的持续性进展服务，更要重视人才自身价值的发挥，努力为广阔员工提供培训和提高的机会与平台，并鼓舞员工制定企业共性化的职业生涯规划，在增进员工个人价值发挥的同时也能够让员工更乐观地参加到企业建设与进展中来，为企业进展做出越发突出的贡献。马路施工企业必需首先对自身的人力资源管理状况举行分析和了解，并按照企业进展对于人才需求的实际来制定合理的员工开发和培训工作方案。

马路施工企业要按照企业职能和责任来对员工开发和培训工作举行合理支配，一方面，施工企业必需将施工淡季的时光以及工余时光有效通过起来，并在这些时光内对施工人员以及技术人员绽开培训工作，对施工人员举行平安生产培训以及优化施工水平的培训，对于技术岗位的工作人员就专业技术性问题以及技术指导的优化举行培训，并定期绽开考核工作，努力提升其专业素养和业务水平。另一方面，马路施工企业要加强对内部管理人员的培训工作，着力提高企业管理能力和确保全局战略实施的能力。马路施工企业利用双管齐下的方式能够让全部员工都有机会接受到于岗位相关的培训，也能够感触到