《建筑智能化研究文献综述》

建筑智能化研究文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u128建筑智能化研究文献综述 123289（一）建筑智能化概念及发展现状 132672（二）新技术对建筑行业智慧化建设的意义 11001（三）全国建筑业现状及Y建筑智能化公司的发展问题 213573（四）国家及省政府在推进新技术发展和智慧城市发展方面的政策 327066（五）企业战略及战略管理的理论分析 411697(六)文献评述 6（一）建筑智能化概念及发展现状智能建筑是城市信息化的基本单位,在城市信息化建设中发挥着重要作用。建筑是工程技术的产物，也是信息技术的产物[2]。面对信息技术与经济全球化的发展，20世纪70年代末智能建筑概念开始兴起，并以迅猛的速度在全球范围内不断落地，我国的建筑智能化经历了三个阶段的发展：20世纪80-90年代：以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及他们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境（《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000）。1986年，日本建造的东京本田青山大厦和NTT品川大厦将内部的办公网络和应用设备一起建设，对设备自动化和通讯管理进行了针对性的应用[3]。21世纪初：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境（《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006）。近几年来：以建筑物为平台，基于对各类智能化信息的综合应用，集架构、系统、应用、管理及优化组合为一体，具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人-建筑-环境互为协调的整合体，为人们提供安全、高效、便利及可持续发展功能环境的建筑（《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015）。但是，从全球范围来看，建筑业科技含量相对较低，科技投入不足１％，全球建筑业数字化应用水平仅高于农业，排名倒数第二。根据安永会计事务所的调查，全球只有不到２％的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额５％的研发资金，67%的建筑企业只投入不到１％的资金[4]。（二）新技术对建筑行业智慧化建设的意义我国的建筑数字化转型意义：随着我国时代的高速发展，建筑行业在政治、经济、生活中的地位越来越突出和重要，在提升国家基础设施水平、满足人民对美好生活向往方面不可或缺。建筑企业规模的不断增大、业务量的不断增多，给建筑企业带来众多机遇的同时，也带来了不小的挑战，粗放的管理模式已经无法满足现阶段的建筑行业的发展了，所以数字化转型是建筑行业提高质量、维持可持续发展的首要方法与手段，所以我国建筑业要逐渐向数字化方向进行转型，不断对企业内部经济结构进行优化与革新，转变传统的发展方式。[5]关于数字信息技术对于建筑和智慧城市方面的意义，20世纪90年代，Graham，Marvin和Mitchell的开创性工作奠定了智慧城市的两个理论基础[6]。Graham和Marvin认为现代化的城市不仅仅是由建筑、基础设施和人等实物、动物组成的，同时也是由各种以现代科学技术作为支撑的信息网组成的，即时电子信息将充盈城市之间和城市内建筑物之间的所有空间，支撑城市生活的所有方面，这一趋势越来越明显[7]。同时期，麻省理工学院Mitchell教授在其撰写的专著中深入探讨了数字网络对未来城市生活的影响，系统阐述了基于信息通信技术的新型城市在经济、社会和文化等方面的内涵与意义。Allwinkle等对Graham、Marvin和Mitchell的理论做了比较研究，他指出Graham和Marvin把信息通信技术视作城市的一项关键基础设施，Mitchell则强调利用信息通信技术使城市的基础设施变得更“智慧”而不是又增加一项“硬件”[8]。针对传统智能建筑存在的问题，随着时代和科技的进步，尤其是信息技术、计算机网络技术、建筑技术的发展，智能建筑的不再是单一的存在，它将成为智慧城市中的最基本的单元，以物联网技术为核心的智能建筑正在变得“智慧化”[9]。未来建筑应建设综合管控系统，通过与物联网、互联网的结合，实现自动化管理与智慧运营。智慧建筑、智慧园区的运营理念及技术：十多年前，IBM提出智慧地球的时候，即使发展到现在，并没有哪个城市在“智慧城市”方面做得非常完美，大部分仍在探索。在规模相对智慧城市规模较小的园区，整体的运营管理反而较好实现,园区的运营管理包括园区运营战略定位、园区运营系统设计及运行和园区运营系统控制及完善3方面[10]。（三）全国建筑业现状及Y建筑智能化公司的发展问题2021年1月18日，国家统计局发布2020年国民经济数据，全国建筑业总产值26.4万亿元，同比增长6.2％；全国建筑业房屋建筑施工面积149.5亿平方米，同比增长3.7%[11]。全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值26.4万亿元，同比增长6.2%；完成竣工产值12.2万亿元，同比下降1.4%；签订合同总额59.6万亿元，同比增长9.3%，其中新签合同额32.5万亿元，同比增长12.4%；房屋施工面积149.5亿平方米，同比增长3.7%；房屋竣工面积38.5亿平方米，同比下降4.4%；实现利润8303亿元，同比增长0.3%。截至2020年底，全国有施工活动的建筑业企业11.6万个，同比增长12.4%；从业人数5366.9万人，同比下降1.1%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为42.3万元/人，同比增长5.8%[12]。从以上数据可以看出，整体智慧建筑行业的发展市场仍有较大的发展前景和发展空间，但施工企业和从业人员众多，因而市场竞争非常激烈。细分到建筑智能化行业，Y建筑智能化工程公司的主要同行业竞争参与者包括银江股份、海信网络科技、上海延华、深圳达实、厦门万安等公司，除此之外，山东省建筑智能化工程市场中还存在着很多无资质“挂靠”的企业或者个人，一般技术设计能力薄弱，实施生产能力高度分散，但是数量较多，因此，纯从提供施工服务的角度来看，市场竞争较为激烈。新技术不断发展，市场的需求强烈，需要对智慧建筑、智慧园区、智慧城市的技术标准进行规范，需要对底层感知互联技术、数据互联互通技术、虚拟现实技术等进行深入创新，而不是简单的技术堆砌，这对于原来行业中下游的纯施工服务企业Y公司来说，既是挑战也是难得的发展机遇。（四）国家及省政府在推进新技术发展和智慧城市发展方面的政策国家发展改革委、中央网信办印发的《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知中指出，“上云用数赋智”的其中一个主要方向，加快数字化转型共性技术、关键技术研发应用。支持在具备条件的行业领域和企业范围探索大数据、人工智能、云计算、数字孪生、5G、物联网和区块链等新一代数字技术应用和集成创新。加大对共性开发平台、开源社区、共性解决方案、基础软硬件支持力度，鼓励相关代码、标准、平台开源发展。[13]在山东省政府推出的《关于加快推进新型智慧城市建设的指导意见》中指出，要培育数字产业新业态，推动大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等技术在新型智慧城市建设中的创新应用，将应用场景需求转化为产业发展新动能，打造数字经济新模式、新业态。（省工业和信息化厅、省大数据局，各市政府）[14]（五）企业战略及战略管理的理论分析“战略”的概念来源，出自美国学者艾尔弗雷德·D·钱德勒，被定义为：企业长期目标以及实现目标的途径[15]。美国教授波特认为：战略是企业长期目标和实现目标途径的结合。这些定义阐释了“战略”的传统意义，突出了战略的计划性、全局性和长期性特征[16]。从现代管理的意义上来看，企业战略指企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存与发展，对企业将要实现的目的以及为了实现这个目标而展开的一系列通盘规划。Chandler认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹，这意味着企业可取得较高的收益。有时企业追逐的基本目标可能不止一个[17]。YisaS,EdwardsDJ认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有目的地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。[18]美国哈佛大学商学院教授MichaelPorter在其研究中注重竞争战略和竞争势，而很少提及核心竞争力一词，他是竞争战略学派的主要代表，认为企业战略带来竞争优势，企业为确定其竞争优势一般采用多种基本竞争战略类型[19]。对公司战略层次的划分问题上，被广泛接受的观点是将公司战略划分为公司层、业务单位层和职能层战略[20]。其中，公司层战略是第一级战略，通常从整个企业的宏观的高度，解决全局性的宏观问题；业务单位战略是第二层次的战略，又称竞争战略，主要解决企业具体细分业务层次的竞争策略问题；职能层战略是最低层次的公司战略，一般与具体而特定的职能部门相对应，最具有针对性。企业战略管理：是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理过程的三个关键组成部分，分别是战略分析过程、战略制定过程以及实施过程[21]。战略分析过程要根据企业的实际情况，解决企业的实际问题，要分析企业所面临的外部宏观环境、行业竞争环境以及内部环境；战略制定即在战略分析的基础上通过制定、选择战略备选方案明确企业自身的战略；根据约翰逊和施乐斯的观点，战略选择过程有三个组成部分：首先是制定战略选择方案，一般通过自上而下、自下而上或者上下结合的方法来形成战略选择方案；然后根据适宜性、可接受性、可行性标准对战略备选方案进行评估；最后可以根据企业目标选择战略，或者提交上级管理部门审批，或者聘请外部机构选择战略[22]。战略实施过程既包含战略的实施，也包括对战略实施过程的控制。战略实施过程要实现企业组织结构、企业文化、企业控制系统与企业战略的协调，同时也要处理好在战略实施过程中企业各利益相关者的矛盾冲突[23]。２０世纪８０年代，哈佛大学的迈克尔.波特教授在他的《竞争战略》和《竞争优势》等著作中提出著名的波特“五力”模型，指出了行业的盈利能力主要取决于供应商、购买者、行业潜在进入者、替代产品和当前行业内的竞争对手及五种因素，形成了战略竞争理论的基础[24]。1990年，普拉哈拉德教授和哈默尔发表了《企业核心能力》首次提出了核心竞争力的概念。认为企业的竞争优势主要取决于其拥有的具有价值的资源条件，资源的独特性构成了企业的竞争优势，因而企业战略的主要任务就是培育对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即企业的核心能力[25]。国外对于工程公司战略管理的研究，齐诺斯基基于美国建筑工程企业相关管理与策划方面的现状调查问卷分析，提出工程施工企业必须实施战略管理才能在市场竞争中获得有利的位置[26]；海沃宁和贾维等学者认为大型工程施工企业必须使用战略分析制定可靠的战略管理模式，才能较好地应对在更加无序和激烈的市场竞争[27]。国内的战略研究方面，赵国捷、冯石岗等认为企业的发展战略是由两种体系决定的，包括企业的整体进步以及企业中人的全面发展[28]；唐东方认为解决企业发展问题的战略规划理论体系应该包含四部分，分别是公司愿景、公司层的战略目标、业务战略以及职能战略这四个部分分别从发展方向、总体目标、能力和发展点等方面系统地分析如何实现企业发展[29]；夏凤秀阐释了企业发展战略和战略管理的概念以及其重要性，并系统阐述了在企业战略管理中容易出现的问题以及怎样做好战略管理[30]。(六)文献评述通过对国内外研究的对比发现，可以发现国外相关的研究起步却要早于国内，理论基础已相对较为完善，但是针对工程公司发展战略的研究较少，特别是针对智慧建筑、智慧园区、智慧城市相关行业。目前的研究还是停留在纯战略管理的表面，没有针对当今的技术发展、经济发展环境及目前的工程公司情况进行深入研究分析。因此不具备同类型公司发展战略方向性的指导或者参考，需要结合实际充分分析，最终才能提出可行性高的战略建议，解决企业发展的问题。参考文献：[1]朱平,邹卫明.5G+AIOT浪潮下智慧建筑的未来[J].智慧建筑,202006:24-25[2]沈启.智能建筑无中心平台架构研究[D].清华大学,2015.[3]鲍健强，叶瑞克，等．低碳建筑论[M]．北京：中国环境出版社，2015：174[4]广联达《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》[5]王浩.分析建筑行业数字化转型面临的机遇与挑战[J].中国信息化.2021-02-20:92-93[6]AllwinkleS,CruIckshankP.Creatingsmart-ercities:Anoverview[J].JournalofUrbanTechnology,2011,18(2):1-16[7]GrahamS,MarvinS.Telecommunicationsandthecity:Electronicspaces,urbanplaces[M].London:Routledge,1996:2.[8]李春友，古家军，《国外智慧城市研究综述》，《软件产业与工程》，2014年，第3期，第50-56页[9]娄岩.物联网技术在智能建筑中的应用研究[D].电子科技大学,2014.[10]叶鸣.用专业精神做好园区运营.城市开发.2021,(05):26-28[11]国家统计局网站发布数据.2021年1月18日[12]中国建筑业协会《2020年建筑业发展统计分析》[13]国家发展改革委中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知发改高技〔2020〕552号[14]山东省政府关于加快推进新型智慧城市建设的指导意见.鲁政办字〔2020〕136号[15]顾天辉.企业战略管理[M].北京:科学出版社,2004,78-81[16]汪应洛.战略研究理论及企业战略[M].西安:西安交通大学出版社,2002,19-20[17]Chandler,A.D-StrategyandStructure．Cambridge,MA[D]:MITPress,1962,11.[18]YisaS,EdwardsDJ.EvaluationofbusinessstrategiesintheUKconstructionengineeringconsultancy[J].MeasuringBusinessExcellence.2002,6(1):23-31.[19]Cheah,C.Y.J.,Garvin,M.J.Anopenframeworkforcorporatestrategyinconstruction.Engineering[J].JournalofConstructionandArchitecturalManagement,2004.11(3):176-188.[20]（美）弗雷德·R.戴维著.战略管理[M].北京:清华大学出版社.2013,54-56[21]郭嫁,陈丽然,杨鸿泽等.企业战略分析、预测、评价模型与案例[M].天津:天津大学出版社,2012,28-29[22](美)凯文·莱恩·凯勒编著.