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文档简介

商品管控计划品类计划品类结构规划商品类别分级：部门、大、中、小类、单品计划：SKU数、毛利率、周转天数指标：销售额、毛利额、平均库存控制：业务权限、数据权限分析：销售/库存/ABC分析，……品类计划品类库存天数参考指标品类结构商品组织结构表商品管理建立有效的新品引进与淘汰机制通过对新品的事前、事中、事后持续跟踪试销期内每周关注新品：销售、库存、退货、毛利试销结束盘点所有新品：销售贡献、毛利贡献、人气贡献、周转率、退换货商品管理建立有效的商品异常考核机制数字化、可量化管理六大异常报表：“不缺货、不爆仓”时时刻刻关注并处理负库存！商品管理-量化管理因应销未订、零销售、滞销、负毛利、即将缺货、高库存这六种异常商品是由于从厂商、采购部、店内订货及陈列至最终顾客消费时出现的问题，故要消减这些异常现象要靠采购部及营运部门之间的分工配合执行各项检查工作，方能使异常现象降至最低。管理出效益！下面就让我们来研讨如何透过正确、良好的六大异常管理来提升经济效益！商品管理-六大异常商品量化管理8商品管理-六大异常9即将缺货商品处理10应销未定商品处理11零销售商品处理12负毛利商品处理

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