关于建筑工程项目招标风险管理探究

Word版本，下载可自由编辑关于建筑工程项目招标风险管理探究建造工程项目招标风险管理是项目招标活动中非常关键的步骤，其管理的好坏会对招标结果起着举重若轻的作用。本文基于多年对于项目招标风险管理的实践阅历，从建造工程项目招标风险管理因素分析、建造工程项目招标风险管理的措施等方面举行了浅析，以期在实际中起到借鉴作用。前言建设工程招标投标陪同着巨大的风险，投标竞争相当激烈。无论是工程业主要想胜利地招标找到最抱负的中标人，还是工程承包人欲在投标竞争中获胜中标，仅靠把握工程招标投标的基本办法是远远不够的，还必需高度重视建造工程项目招标风险管理的讨论相应用。

建设工程招标投标是以严格的合同制为基础的。合问是工程招标投标这一具有高风险的特别交易活动中一切工作都必需遵从的基本准则，因此，从这个角度上分析，建设工程招标投标的合同管理、风险管理是举行建设工程招标投标管理工作的关键及核心。本文从建造工程项目招标风险管理因素分析、建造工程项目招标风险管理的措施等方面举行了浅析。

1.建造工程项目招标风险管理因素分析

举行建设工程招标投标这样特别、复杂的经济活动，客观上存在着巨大的风险，既包括工程建设的风险，又包括交易环节的风险。建设工程招标投标的主要风险因素可以归纳为以下几个方面。

1.1经济风险

经济风险是指工程所在国的经济情况、经济实力、经济进展趋势等方面给经济活动造成的不利影响。比如：

通货膨胀。工程所在国若是浮现严峻的通货膨胀，致使当地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨，货币则以超出合同预期的幅度迅速贬值，将会直接严峻伤害工程参加各方的经济利益。

外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造成的伤害。

经济危机。经济危机产生经济萧条，甚至可能导致工程中断。势必会给工程参加各方造成巨大损失等。

1.2合同风险

合同是维护当事人利益的行为规范，是工程招标投标—切工作必需遵从的准则。因此，合同中存在的问题，将对有关当事人产生直接的重大影响。包括：

合同缺陷。合同文件中的错误、冲突、遗漏、末尽事宜、模糊不清等问题都会导致当事人经济利益的损失。

合同条件有失公平。合同条款的设置不符合国际惯例，尤其是责任条款、工程变更条款、价格调节条款质量条款、验收条款、不行抗力条款、索赔条款等。风险分担显然不合理，技术规范要求过于苛刻，都将给承包人造成较大风险。

合同翻译问题。合同文件在翻译成不同国家文字时产生的意差，甚至浮现翻译错误也会引起合同风险。1.3技术风险技术风险通常是指工程施工过程中的风险。主要包括如下方面：

地质、地基、水文、气候条件的异样。这些条件与业主方提供的资料及其估量不符，浮现较大的偏离。

材料、设备等供给风险。主要是因为材料、设备的质量不符合要求或供给不准时，将给承包人造成损失。

工程变更风险。业主方提出的工程变更，无论是设计变更还是工程量变更，都会打乱承包而既定的施工方案和支配，给施工组织造成新的问题，增强新的困难，处理不当，极易造成损失。

2.建造工程项目招标风险管理的措施

2.1风险回避

风险回避，是实行相应对策和办法中断风险源，使风险不致发生或进展的风险管理措施。风险回避，可以挑选放弃往返避；可以通过合同条款举行回避；也可以实行相应措施回避。

放弃放弃，即从根本上杜绝风险源。例如，承包商在投标阶段就熟悉别某项工程的风险巨大，可以挑选放弃投标，回避工程承包的风险。但在回避风险的间时，也放弃了可能获得的盈利。

通过合同条款回避风险回避亦可采纳乐观的办法，充分通过合同条款举行凶避，即力争利用合同谈判，对有关合同规定或条款举行修改、补充，使之有利于风险回避，例如，业主愈期支付风险的回避，通常在招标文件中只规定了月支付证书在工程师签字后业主应支付的期限，却未规定业主到期不支付应如何处理，对业主愈期支付缺乏约束，使承包商曲临业主愈期支付的风险。承包商在合同谈判中应努力争取在合同中补充愈期支付要加付延误期的融资费的规定，通过这一条款，必能有效地回避业主愈期支付的风险。再如，外汇风险的回避，承包商可利用合同谈判，在合同的有关文件里合理确定外汇比例、明确固定汇率、商定以某种硬通货支付等，来有效回避外汇风险。

实行措施回避针对承包商垫付资金的风险，承包商对实行尽量使用企业原有设备、材料；尽量使用工程现场已有设施；尽量在工程当地租赁设备、设施等措施，最大限度地削减为工程购置机械、设备、暂时设施的费用支出，力争把这笔资金支出控制在一定的幅度内，以回避资金垫付的风险。

2.2风险减轻

风险减轻，是指实行有效手段和办法遏制已发生风险事故的进展态势及范围，将事故造成的损失最小化。譬如，业主在承包商严峻违约时，没收承包商的履约保函、在确认承包商无力继续履行工程合同时，立刻撤换承包商；承包而在业主严峻违约时，要求业主付款保证担保的担保人赔付款项、并实行索赔、停工、撤出工程现场等举措，都是减轻风险、降低损失的措施。

2.3风险转移

风险转移是指利用—定的方式将风险转嫁出去，以降低风险削减损失是风险管理重要措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即投保转移，支出一定的费用举行保险或保证担保，有偿地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式，即协议转移，利用分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。

2.4风险通过

风险通过，是指对那些既有损失机会，又有获利可能的风险，挑选合适的机会，采纳恰当的办法举行处理，以达获利目的的风险管理措施。需要注重的是，并非所有风险都能通过，惟独投机风险才有通过的可能。主要是：政局失稳、对外关系紧急、法律不健全、外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不准时等风险，在一定的条件下，可慎重地加以通过。风险通过普通须根据分析风险通过的价值；计算风险通过的成本；推断承受风险的能力；制定风险通过的措施计划；妥当、灵便地实施计划的程序举行，力争达到终于获利的目的。风险管理的重要内容是风险控制，而风险控制则主要讨论风险转移，综上所述，四种风险管理措施中，最重要的措施当局风险转移。

3.结束语

在建设工程招标投标中，工程业主和承包商所处的地位不同，面临的风险及其大小亦各不相同。因此，无论是工程业主还是承包商，都须仔细、慎重地举行风险辩识和风险分析，明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度，确定出各自的风险管理重点。普通而言，程业主方的风险主要集中在项目决策阶段的决