房建工程项目监理总结及评估

水晶郦城

工程总结与后评估水晶郦城项目部工程部项目竣工总结模版总结的目的：分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。总结的框架：1：项目简介2：项目评价物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。3：技术管理4：质量管理5：进度管理6：成本管理7：安全文明施工管理8：文档管理9：分供方管理及评价10：景观管理11：成品保护12：工程报建及验收13：团队建设14：创新15：交房友情提醒：1：项目生命周期的每个阶段都应进行总结，及时分享经验和教训；

2：总结不能报喜不报忧，坚持对事不对人原则，强调对今后工作的指导意义；3：总结提交的形式：以具体的事例为核心，形成pp稿；项目简介

水晶郦城位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和二组团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积约500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.52㎡。『鸟瞰图』组团占地面积建筑面积住宅户数商铺户数开工时间竣工时间一113609.01174317.9710411812003.82004.11K27（水晶星座及裙楼、车库）73942.285722003.92006.6二60093.19114693.466302003.122005.5三26586.2158474.5717172004.52005.11四73897.52138931.11五47559.9884467.96K15（体育公园配套）

9969.17

2003.42005.6合计321745.91654796.523960181

项目评价『水晶郦城业主对户内部分的总体满意度』『水晶郦城业主对楼内公共部分的总体满意度』『对公共景观的总体满意度』

技术管理专业配合不到位－（王鹏）；四组团车库出入口调整－（王鹏）；空调机位－（王鹏）；细部设计体会－（杨秋生）；soho未进行精装修专业设计－（陈欣）；关于市政水压超压的处理－（陈欣）兄弟们，这是血和金钱的代价啊~王鹏先生案例一：专业业之间的配合不不到位原电气开关位置置不好操作要专业重图解决决专业间关系矛矛盾问题，特别别是对各功能小小间（厨卫、阳阳台等）；要求设计院各专专业之间对功能能小间、车库、、室外管网等应应作综合图纸。。先作样板能解决决图纸审查时没没有发现的问题题；原设计为5米高的亭子，现现改为此状；车库人行出入口口、通风排烟口口等出地面的构构筑物应作为研研发的重点之一一四组团车库人行行出入口的调整整案例空调机位过于强调建筑外外立面的效果，，而忽视了空调调室内室外机的的功能需求；主要问题：空调室外机安装装不方便；冷凝水管布置在在室内,需要装修时隐蔽蔽处理；单向进出风造成成空调室外机出出现热保护而停停机等问题。建议希望研发阶段坚坚持以人为本的的原则，多一些些满足功能设备备的安装和使用用的考虑；就空空调室外机尽量量避免设置成单单向进出风的形形式。下面是一位重量量级人物，很重重！『细部设计的体会会』水晶郦城项目护护栏、公共部分分的楼层净高等等，在施工图设设计时护栏选用用标准图集，管管道只有走向，，很难作为实施施依据，项目工工程师需提出细细部做法、技术术变更后才能实实施。因设计质量及深深度未满足施工工图要求，给施施工预留预埋、、材料准备带来来影响。建议在设计任务务书中明确一些些必有的细部设设计及要求，楼楼层净高，楼层层内的管道布置置应有平面尺寸寸及标高标注，，公共部分的楼楼层安装各专业业管道设计综合合平面图等。陈欣『Soho楼未进行专业设设计』整个soho公寓楼作为精装装交房，没有委委托专业的装饰饰设计单位进行行二次专业装饰饰设计。缺乏对对室内整体装饰饰效果的专业把把握和细部做法的考虑。建议以后的精装装soho邀请专业的装饰饰设计单位进行行二次装饰设计计。06年4月份决定更改方方案将室内木阴阴角线条全部更更改为石膏线条条(当时本工程的室室内涂料工作基基本已经结束,20楼以上的木地板板均安装完成)木阴角线条石膏阴角线条1:建议改为石材饰饰面4:建议用深色的材材料2:建议改用石材收收口3:墙面建议用墙纸纸精装修地漏建议议用方型的地漏漏；楼梯间出屋面的的防火门高度未未考虑屋面找坡坡、防水、隔热热等构造高度关于市政水压超超压的处理水厂提供的供水水压力均偏保守守，设计院设计计时又保守一点点，再加上新建建小区的用水负负荷是逐步增加加的，往往造成成一次供水直供供部分的压力偏偏高；为了保证用户用用水使用的舒适适性，建议在每每个组团的进水水环网上增加一一组减压阀门，，并增设旁通管管，便于随时调调整水压。直接原因：楼栋给水与车车库水池的给水水为一根主管，，在水池补水时时将削减压力而而造成压力骤降降的现象。5-2栋生活直供水楼楼层的给水时有有时无？质量管理水晶郦城项目施施工阶段，甲方方工程师在控制制质量工作中的的收获－（谷方方全）；土石方平基案例例－（李怀文））；外墙面砖脱落案案例－（李怀文文）；抹灰养护施工方方法－（王金川川）；根部防渗漏的处处理方法－（陈陈欣）；设计施工中的不不足－（陈欣））有请谷工！水晶郦城共27栋单体楼均获得得了“优质结构工程奖奖”水晶郦城项目实实施阶段，甲方方工程师在控制制质量工作中的的收获产品实实施标标准的的制定定和宣宣贯是是保证证质量量的必必要条条件。。重点点：标标准的的宣贯贯要落落实到到施工工单位位班组组和个个人。。产品的的实物物样板板是保保证质质量的的可靠靠依据据。督促监监理和和施工工单位位对中中间成成果进进行““复测测”是是发现现产品品质量量问题题和进进行纠纠偏的的有效效手段段。K27内街玻玻璃幕幕墙照照明，，设置置的位位置高高达15米，支支架设设计为为固定定式，，从上上至下下维修修难度度极大大，建建议此此灯具具改成成可折折叠拉拉伸的的方式式,确定方方案的的时候候一定定要考考虑后后期维维护李怀文文没看清清楚？？看清楚楚了赛赛？土石方方平基基原始地地貌K27K15（原售售楼处处）体育公公园K16K14K13周边水水系调调查和和处理理方案案详细调调查工工程所所在地地区河河流的的走向向，应应有明明确的的施工工雨水水排放放方案案。四组团团结合市市政道道路的的边坡坡实施施控制制如果市市政道道路为为填方方区段段，地地下室室的位位置尽尽量避避开布布置。。施工过过程中中，可可与政政府相相关部部门沟沟通，，只实实施半半边道道路。。土方回回填碾碾压措措施土方回回填采采取分分层碾碾压措措施，，在挡挡墙防防水保保护砖砖墙上上做标标识，，作为为控制制分层层回填填的依依据。。要求监监理公公司旁旁站监监理，，详见见过程程图片片挖孔桩桩过程程控制制数据据回填区区域椭椭圆形形桩处处理方方案水晶片片区3-2栋和5-3栋外墙墙砖局局部出出现起起拱和和粘结结层与与基层层脱落落原因分分析：：贴砖前前找平平抹灰灰层面面有灰灰尘污污染等等没有有完全全清洁洁干净净贴砖前前没有有充分分润湿湿抹灰灰层。。外墙面面砖粘粘贴后后养护护措施施不到到位。。外墙变变形缝缝间隔隔太大大（目目前是是24米留一一条变变形缝缝）。。持续高高温天天气诱诱发。。施工单单位检检查完完成后后甲方方复查查，若若发现现新的的空鼓鼓现象象则复复查费费用均均由施施工单单位承承担，，甲方方有权权据此此对施施工单单位进进行处处罚。。王金川川抹灰养养护采采取喷喷雾器器喷水水养护护,根据天天气状状况确确保墙墙体保保持湿湿润状状态(持续时时间为为7天)，形成成记录录备查查。此此措施施对杜杜绝墙墙面空空鼓裂裂纹这这个客客户敏敏感点点效果果明显显。特别注注意工工程装装修工工程中中防渗渗漏部部位处处理：：外墙上上挑架架洞口口、砼砼墙支支模（（对拉拉螺杆杆）洞洞眼。。穿楼板板、屋屋面管管道根根部。。测量放放线孔孔洞。。厨房排排烟道道、排排风道道根部部。管道根根部砼砼分二二次浇浇筑，，并作作关水水试验验，漏漏则返返工，，不漏漏则二二次浇浇灌。。水晶郦郦城目目前基基本上上没有有管道道根部部漏水水的报报事希望不不再发发生回填区区域的的管道道被拉拉断；；入户门门的开开启方方向尽尽量外外开；；阳台的的地漏漏位置置应考考虑业业主装装修后后竖向向标高高与室室内地地坪的的衔接接，特特别是是较长长的阳阳台；；精装修修房中中靠墙墙面砖砖安装装的洗洗衣机机龙头头和淋淋浴龙龙头我我们在在前期期定位位时只只考虑虑了二维定定位，没有有进行行三维定定位，结果果出现现的部部分龙龙头装装饰盖盖安装装不能能紧靠靠墙砖砖面的的现象象；厨房不不锈钢钢洗涤涤盆在在作清清洁时时用钢钢丝球球造成成釉面面被划划伤（（更换换了40多个））；石膏板板吊顶顶上安安装探探头时时最好好在吊吊顶内内装一一块木木板成品保保护王金川川入户门门成品品保护护整改汇总表1、总的的整改改费用用11.9万元，，美心心门安安装单单位承承担30％，总总包单单位承承担了了70％2、95％以上上的整整改均均是对对门扇扇的整整改入户门门成品品保护护整改汇总表建议：：1、实行行框扇扇分离离2、合理理安排排工序序明明确各各方责责任3、取消消室内内卫生生间的的回回填处处理入户门门成品品保护护4、安装装工艺艺上的的保护护措施施：门门安装装后应应在锁锁孔内内临时插上上塑料料管或或木栓栓以防防止锁锁舌伸伸出创创伤门门框或或损坏门门锁4-5栋公共共走道道地砖砖出现现大面面积污污损，，成品保保护提醒：：后后期期在作作清洁洁时，，要特特别注注意酸酸性物物质对对玻化化砖的的污染染安全文文明施施工管管理李怀文文安全文文明施施工所有水水晶郦郦城参参建施施工单单位均均获得得了重重庆市市“市市级文文明工工地””的称称号项目部部组织织监理理单位位每周周对现现场的的安全全文明明施工工管理理情况况进行行例行行检查查，对对施工工过程程中出出现的的安全全隐患患，在在生产产会上上以图图片展展示的的形式式进行行通报报，要要求施施工单单位限限期整整改。。通过水水晶郦郦城各各参建建施工工方的的共同同努力力，现现场的的安全全文明明管理理工作作得到到了高高新区区安监监站的的好评评。高高新区区安监监站多多次组组织高高新区区片区区内的的参建建施工工单位位到水水晶郦郦城参参观学学习。。施工现现场内内道路路封闭闭施工工外架封封闭施施工施工楼楼层临临边防防护临边洞洞口防防护施工通通道防防护工地食食堂生、熟熟食品品分区区健康证证上墙墙一洗二二清三三消毒毒宿舍内内双层层架子子床民工衣衣物晾晾晒区区景观施施工管管理何何格格原始地地貌一一施工过过程水晶之之美设计回回顾一个好好的景景观设设计必必须是是景观观和建建筑的的完美美结合合，在在水晶晶无疑疑得到到了充充分的的体现现。设计的的优点点亮点：：景观观和建建筑的的统一一规划划，整整体设设计，，把建建筑和和景观观完美美的结结合在在一起起。亮点原原因分分析：：水晶晶的建建筑和和景观观均由由一家家设计计公司司完成成，最最大限限度的的保留留和体体现了了设计计师想想要的的效果果；在在后期期的初初步设设计中中很好好的处处理好好了建建筑和和景观观的细细部衔衔接和和材质质搭配配。设计中中的不不足施工图图设计计单位位未能能很好好的理理解景景观设设计师师的设设计意意图，，导致致了设设计信信息的的丢失失和效效果上上的偏偏差（（如五五组团团水体体底部部端头头流水水槽，，如下下图））景观中中水体体的结结构设设计未未考虑虑到装装饰面面层和和坡度度的影影响导导致了了水体体的漏漏水等等（5组团水水体的的边带带）低于环环境标标高的的挡水水檐，，未考考虑散散水收收集沟沟，导导致泥泥沙和和污水水污染染水体体，后后期运运行成成本高高。(2组团和和5组团均均存在在）水晶的的水体体底部部在设设计时时考虑虑的是是卵石石，实实际在在清洁洁维护护中非非常费费时。。水晶郦郦城泳泳池存存在的的问题题：1、部分分装饰饰挡墙墙采用用虎皮皮石，，其锐锐角易易伤人人；2、装饰饰面层层的砖砖应倒倒棱倒倒角，，一组组团泳泳池在在交付付运行行中出出现伤伤人2次，应引起起高度的重重视。已经整改完完成1、游泳池形形成独立区区域的分隔隔采用植物物,闲人、小孩孩极易进入入本区域，，不利于后后期的物业业开馆管理理.

2、水晶二期期亮光石材材用于公区区休闲广场场,在阳光照射射极强的夏夏季十分耀耀眼.目前已引起起部分业主主投诉.景观施工管管理过程中中存在的问问题场地移交总包施工单单位没有按按约定的时时间把场地地移交给景景观。移交的场地地不能达到到质量要求求。（水晶晶郦城4组团游泳池池周边区域域的场地平平整）4—5后的场地移移交后施工工情况4—4移交场地后后的情况施工单位没没有对施工工班组进行行有效的交交底在施工配合合上的问题题，在交叉叉施工的地地方管理被被弱化。成品保护问问题（道路路污染，管管网破坏，，前面清洗洗对植物的的伤害）道路的污染染、无成品品保护意识识。污染后的效效果施工质量1、2组团施工质质量较好四组团硬景景粗糙3、4、5组团的100*100黄木文的铺铺贴平整度度不够。对建筑死角角用软景处处理工艺差差。3、5组图的草坪坪的土壤不不饱满，平平整度不够够。景观项目部部同工程项项目部的设设计和施工工界面避免因管理理的主体较较多导致设设计跟踪和和施工管理理中的信息息流失，使使得效果和和功能出项项偏差和缺缺失。建议将除游游泳池以外外的所有水水体和构筑筑物的结构构，水电，，装饰设计计和施工纳纳入景观统统一协调管管理。（五组团水体体案例）水晶后期的的景观养护护存在的问题题：更换死忘苗苗木不及时时，导致了了业主的不不满，上海海聚隆表现现尤为突出出。改进的措施施和办法：：在规定的的时间未更更换的，可可以由物业业伪托其他他的施工单单位更换，，在其工程程款或质保保金中扣除除给物业，，这需要造造价部的大大力支持！！文档管理洪权峰就剩这张比比较帅了水晶郦城的的文档管理理模型以及及分类方法法在林洋“水晶郦城一一期文档管管理工作总总结200503”中有具体描描述，其实实行效果好好，易分类类和查询，，在此不再再赘述。这这里主要讲讲一下对信信息管理的的想法和改改进思路。。综合对信息息管理的工工作认识，，个人认为为信息管理理的主要作作用是通过过计算机及及网络的优优势，及时时准确的将将信息传达达给所有项项目成员，，取得有效效的反馈，，并在此过过程中将优优化传递信信息流程，，最终形成成一个全员员通晓、流流程简单的的信息传递递和反馈机机制。水晶郦城的的参建单位位多，资料料流量大，，如何有效效的简化资资料传递流流程？1、建议在处处理收文时时，分时间间段进行集集中处理（（特殊情况况除外），，即每天的的中午和下下午。2、建立跟踪踪机制，每每天定时查查阅“文件跟踪处处理表”，并直接与与相关责任任人进行联联系，取得得反馈。如何实现文文档查阅的的准确、及及时性？首先建立完完善的编号号规则，及及时向项目目部成员宣讲。文档编号号应实时更更新。项目文档管管理体系的的建立主要要目的是为为了方便项项目专业工工程师的资资料查询，，不是方便便内业工程程师的查询询，宣讲工工作很重要要，做不好好，对内业业工程师的的工作效率率影响很严严重。竣工备案总总结由此可见，，备案证的的获取是一一个单位工工程完结的的里程碑标标志。以下就综合合竣工验收收和备案证证办理的重重点控制内内容进行描描述。1、建立对应应的备案资资料电子文文档体系；；2、合理安排排签章流程程，以确保保在竣工验验收会前完完成为准；；3、文档的套套数齐全（（备案办、、档案馆、、物业、自自存，共四四套）；4、面积填写写务必准确确。值得注意的的问题：建议在备案案资料形成成以后，交交质监站质质检人员与与备案办人人员进行核核对后再正正式交验。。保持对面积积高度的敏敏感－－主主要是规划划面积与施施工证、规规划许可证证的核对，，如超出施施工许可或或规划许可可面积过多多【指超出100平米以上的的】需提前补缴缴相关规费费、配套费费等相关应应缴纳的费费用。人员的核对对－施工单单位项目经经理、各参参建单位的的负责人等等。专人对会上上的备案资资料进行熟熟读，特别别是专项验验收的时间间、面积等等数据一定定要明白相相互关系和和利害因素素，便于验验收时的解解释。值得注意的的问题：备案资料的的可修改性：很多填写写内容是根根据验收前前的情况进进行预估并并填写。验验收后，需需对已形成成的资料进进行修改，，建议在报报送过程中中注意修改改技巧。日期核对。。由建设、、设计、监监理、地勘勘、施工单单位各自出出具的质量量检查报告告的日期尽尽量统一，，且必须为为综合验收收时间之前前。整改通知书书、整改回回执单为必必需的验收收材料。验收⑴、消防申报报资料露项项－（王鹏鹏）；⑵、K27消防验收案案例－（陈陈欣）；一组团和五五组团消防防验收时，，申报的验验收范围出出现了漏项项：一组团漏掉掉了一个小小商铺，五五组团漏掉掉了LG夹层;《消防工程验验收申报表表》上的验收范范围和面积积应与消防防局下发的的《施工图审查查意见书》的审查范围围、面积保保持一致，，最终形成成闭环。在今后的建建设项目中中，申请消消防审查等等工作时，，要尽可能能的减少申申报批次，，且每次申申报要有详详细的申报报记录和详详细的准确确的名称、、范围、面面积等重要要元素。在人员调整整后，要尽尽可能的完完善交接工工作，避免免信息的失失真。消防验收的的申报资料料k27水晶星座消消防验收案案例事件简述2006年4月19日重庆市消消防局对水水晶星座进进行了消防防验收。消消防局根据据批准的k27消防审批意意见书：〔2004〕渝公消（建建）字第7号<见下页>的规定认为为：标准层层厨房区域域调整后未未重新报验验备案且应应设置消防防喷淋和温温感。通过公安部部四川消防防研究所(高规的编制制和解释部部门)对公寓式写写字楼就目目前的消防防设施进行行消防安全全性能化评评估合格后后,于2006年5月26号取得重庆庆市消防局局颁发的消消防验收合合格证。过程回顾2003年11月，水晶郦郦城k27商业综合楼楼的第一次次全部图纸纸出来后，，都履行了了相关的报报建手续，，并随一组组团一起开开始施工。。整个k27工程裙房部部分施工完完成后根据据公司的统统一安排，，k27项目暂时停停工。2005年3月根据公司司的安排，，设计院对对k27公寓楼标准准层的平面面图进行了了修改(相关专业的的图纸均作作了调整),并与4月份恢复了了公寓楼的的施工。但是平面图图调整后这这次未办理理公寓楼相相关消防报报建备案手手续。水晶星座标标准层平面面图(旧)水晶星座标标准层平面面图(新)图纸调整前前后1：此图经过过了消防局局审核批准准同意2:此图中厨房房区域也未未设置喷淋淋和温感此图未报消消防局审批批,消防局首先先认为程序序不合法.厨房区域未未设置喷淋淋和温感建议对于项目的的所有批复复、审批意意见书等文文件下来后后,应在项目负负责人或项项目经理处处汇总,并组织相关关人员进行行交流学习习。完善部门内内部人员调调动后的移移交制度以以及部门间间的移交制制度。图纸调整后后一定要重重新进行消消防报建备备案如果消防验验收时遇到到技术障碍碍，公安部部四川消防防研究所是是一个可以以利用的资资源.分供方管理理总分包单位位合同及责责任问题－－（杨秋生生）；总包与分包包合同及责责任问题：：水晶郦城项项目1~5组团因入户户门及铝门门窗（划伤伤、撞痕、、污染等））的整改问问题占整改改量的三分分之一左右右。入户门及铝铝门窗的制制安施工是是三方合同同（甲方、、总包、分分包），在在实施中总总包对进度度重视，而而对工序配配合、安装装插入时间间、双方交交接条件、、成品保护护等重视差差，涉及返返修及费用用等责任问问题总包、、分包相互互推诿（主主要是入户户门），物物管人员及及项目工程程师花很多多的精力协协调处理。。建议在今后后项目实施施，对需甲甲方指定分分包的工作作内容明确确在总包的的合同范围围（垄断行行业的工作作除外），，由总包与与分包签订订合同（甲甲方明确厂厂家、品牌牌），利于于责任主体体明确，提提高总包管管理意识和和能力。团队建设晨会时间：每天天早晨上班班时间前10分钟开始，，会议时间间视当天的的内容而定定，但不是是超过20分钟。主持：项目目经理主持持（不在时时由指定的的专业工程程师代替））。内容：检查现场工工作人员是是否进入工工作状态；；核对、汇总总前日的现现场工程施施工情况；；宣读公司下下发的文件件、通知;就前一日施施工中的问问题进行总总结、讨论论、解答；；发表意见、、要求、建建议；安排当天的的管理工作作。晨会是一天天工作开始始的标志，，现场工作作人员应从从此进入工工作状态TEAM小组专题会会Together团结Everyone人人Accomplishes完成More更多1+1>2团结就是力力量！交房1：集中交房房期间我们们专门准备备了一间”吵架室”2：关于衣柜柜的案例衣柜的案例例分析附件三：装装饰、设备备标准1、外墙