公路施工企业成本控制

Word版本，下载可自由编辑公路施工企业成本控制当前马路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的状况下，惟独稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才干打开。项目的成本控制是贯通在工程建设全过程，它是企业全面成本治理的重要环节，必需通过组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本举行有效的控制，强化经营治理，降低工程成本，为企业制造良好的经济效益。

成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，举行监督、调整和准时纠偏，把各项生产费用控制在方案成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项目成本的办法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同治理等几个方面实行措施实现成本控制目标。

实行组织措施控制工程成本

组织措施是从施工项目的组织方面实行的措施，是其他各类措施的前提和保障，普通不需要增强什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。马路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程治理人员流淌频繁。必需实行组织措施抓好成本治理，提升企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：

1、编制施工成本猜想告，确立项目治理成本目标。编制成本猜想可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程举行到何种进度，都能事前清晰知道自己的目标成本，以便实行相应手段控制成本。做到有些放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制治理工作的基础与前提。

2、在项目部内部实施成本责任制。施工成本治理不仅是项目经理的工作，工程部、方案合同部、财务部各级项目治理人员都负有成本控制责任。利用成本责任制分解责任成本，层层签订责任书。量化考核指标，把责任成本分解落实到岗位、员工身上，形成企业上下人人关怀成本，人人关怀效益的新局面。

3、建立成本预警机制，做好成本失控的风险猜想。建立正常成本治理秩序，达到使用有记录，消耗有定额，统计有表，损耗有分析，定期召开责任成本分析会，总结阅历，弥补不足，降低成本，提升效益。

实行技术措施控制工程成本

技术措施不仅对解决施工成本治理过程中的技术问题不行缺少，而且对订正施工成本治理目标偏差也有相当重要的作用。

在准备阶段，实行技术措施，就是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术计划作须要的技术经济论证，编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短工期、提升质量、降低成本的目的。施工组织设计的优劣，直接影响到工程成本的凹凸。要不断优化施工组织设计，确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，统筹支配各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的连接，利用提升生产效率来提升经济效益。

在施工过程中，要严把工程质量关，实行防范措施，消退质量通病，避开造成不须要工程建设质量成本，从质量成本治理上要效益。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增强，。尤其质量事故会增强返工费、停工费、返修费、事故处理费等，造成工程成本陡升。

实行经济措施控制工程成本

经济措施是最易为人接受和采纳的措施。治理人员应以主动控制为动身点，准时控制好工程各种费用，尤其是直接费用的控制。也就牵住了项目成本的牛鼻子。经济措施主要包括：

人工费的控制治理：人工费占工程费用的比例普通都在10%左右，并且用工的薪资酬有不断升高的趋势，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。要从用工数量控制，按照劳动定额计算出定额用工量举行包干控制，防止人工费超出指标；有针对性地削减或缩短某些工序的消耗量，从而达到降低消耗，控制工程成本的目的；改善劳动组织，削减窝工铺张；采取合理的奖惩制度；加强技术教导和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例都可以起到控制人工费的作用。

材料成本的控制治理：材料费普通占所有工程费的65%—75%，直接影响工程成本和经济效益。材料控制治理在囫囵工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和价格控制。1、对材料用量的控制：首先是精细地编制出周密的选购方案，严格执行，有效监控，防止选购的任意性和盲目性；坚持按定额确定材料消耗量，限额领料；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新丁艺、新材料；定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对照数据；周转材料要准时回收、收拾，使用尽毕准时退场，削减租赁费用从而降低成本。2、对材料价格举行控制：材料的选购价格对工程成本能否降低，起着至关重要的作用。可以从以下几个方面注意：建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，准时精确     地掌握价格信息。根据“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则采购以降低成本；实行比价选购、议价选购、询价现购多种方式相结合，为降低选购成本提供更多的挑选；建造材料随市场价格上下浮动较大，要准时举行材料价格签证，避开工程结算损失；要考虑资金的时光价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备，削减流淌资金占用。

机械费用的控制：机械效率直接关系到工程发展的快慢，工程发展快慢又影响着工程成本，因此机械设备治理在成本治理中占有重要的一环。主要是对正确选配和合理通过机械设备，加强租赁设备方案的治理，从不同角度降低机械台班价格；合理组织机械，提升单位时光的生产效率；搞好机械设备的保养维修，提升机械的完好率、通过率和使用效率，避开不正值使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度，降低机械使用费。

强化合同治理为中心的资料治理以实现成本控制

合同治理：合同是明确甲乙双方责任利益关系的重要依据。合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济效益的有效途径。强化合同治理，主要包括以下几个方面。一是准时签订合同，不管是对业主、供货商、劳务分包商，都要准时签订合同，防止事后扯皮。二是合同内容要完美，合同内容要明确项目成绩目标、成本目标、工期目标、平安目标和违约责任。供用水电气热、租赁、承揽、建设工程、运送、技术、保管、仓储等事项，都必需签纠正式的合同，不得以口头形式商定。三是挑选最合理的分包商与材料商，确定合理单价，签订合理的分包合同与材料合同，从而达到控制支出的目的。四是严格合同监督及兑现，定期或不定期检查监督合同的实施状况，按合同商定的期限仔细兑现。六是强化合同治理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的发展效果，以防止被对方索赔。

同时，加强内业资料治理，为计量的申和工程竣工后的竣工验收和结算以及索赔工作提供资料保