东方慧博让人才感动世界

东方慧博让人才感动世界

作为中国本土最早从事人力资源服务与开发的专业化公司，东方慧博成立于2001年4月，由国有企业精简机构时改制而成，其前身是北京住总集团的职工交流中心。从应运而生到今天，东方慧博见证了中国人力资源服务行业成长的第一个十年。十年来，东方慧博始终秉持“让人才感动世界”的愿景，以满足客户人力资源服务需求为目标，提供高级人才寻访（猎头）、招聘外包、人才派遣、人事代理、顾问咨询、人才测评等人力资源管理与开发的全面解决方案，不断构建和发展自身专业实力，致力于推进人力资源服务行业的长远发展。如今，东方慧博已投资控股了北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司、北京东方慧博劳务派遣有限公司、北京东方慧博人力资源顾问有限公司，建立了业内第一个企业研究院——慧博研究院，成功创建了一个卓越的品牌，探索了一套行业领先的服务模式，打造了一个领先的技术平台，创建了一套精细的质量管理流程，培养了一支汇聚了行业内优秀人才的团队，发展成为国内领先的人力资源供应与雇佣管理服务商。这一切丰硕成就，基于东方慧博对人力资源行业持续探索的激情，让人才感动世界的发展远景，以及执着于打造领先的本土人力资源企业的梦想。应势而生1995年，国家实施劳动法，开始推行劳动合同制，随之而来的即是国有企业职工的分流安置。为顺应这一潮流，一大批以解决国有企业改制和职工分流安置需要的职工交流服务中心纷纷成立。1996年，北京住总集团成立了职工交流服务中心（职业中介机构），提供人事档案管理、人事代理、职业介绍、劳务派遣等服务项目，这便是东方慧博的前身。2000年，国有企业开始逐步注销职工交流服务中心机构，职工交流服务中心的发展出路在哪里呢？“机构面临着注销，可我们觉得这是一个很好的商业模式，很有发展前景。”东方慧博的董事长孙大元说。于是，在住总集团完成企业改制和职工分流安置任务的情况下，孙大元一行人开始着手推动组建面向市场的专业化人力资源公司，东方慧博藉此应势而生，于2001年4月6日正式注册成立。一切如东方慧博当初所料，人力资源服务行业在此后的十年里迎来了黄金时代。在成立的第一个五年中，东方慧博坚持以人力资源为主要方向，不断在市场中发展创新，公司由最初的人事档案代理、安置下岗员工发展到人事代理、劳务派遣、猎头、招聘会、咨询、培训等，形成了以人力资源为核心的多元化业务内容，服务触角渗透到了各行各业。借着国有企业改制、经济体制改革的春风，东方慧博的劳务派遣业务风生水起。2001年，东方慧博开始为中石化提供派遣服务；2002年4月，东方慧博与建设银行北京分行签订劳务派遣服务协议，开始向金融行业提供员工派遣服务；2003年8月，东方慧博与物美集团北京物美有限责任公司签订劳务派遣服务协议，开始为零售业提供员工派遣服务；2004年，东方慧博公司与韩国现代汽车的主要配件生产基地——摩比斯变速器有线公司签订技术工人派遣协议；2006年4月，东方慧博公司向中国联通北京分公司派遣营业厅销售人员；2006年东方慧博公司与北京劳动保障职业学院签订派前合作协议，提供学院后勤行政人员的派遣……到2006年末，东方慧博公司劳务派遣业务已深入到商业零售、金融保险、机械制造、IT等多个行业，累计派遣人数上万人。从业务发展伊始，东方慧博就非常注重规范化管理，注重劳动力人才资源的储备与供给。2005年，东方慧博开通慧博派遣网()，提供员工派遣的网上服务，同时推出了代表派遣业务的形象人物，将劳务派遣业务进行网络化运营。2007年1月，东方慧博通过了ISO9000/ISO14000/18000三标认证，引入劳务派遣管理系统，实现从中介式派遣到雇主式派遣的质的飞跃。乘风而上“派遣是我们的基础业务，猎头是我们的创新业务。”孙大元表示。2001年，公司成立的同时便组建了专业猎头团队进军猎头服务行业。创新，是艰难的。当时，猎头业务只存在于部分外资企业、民营企业中，大部分行业也都没有开始采用猎头这种人才招募方式。2001年8月24日东方慧博与中国希格玛有限公司签订了第一份猎头服务协议，开始了房地产行业高级人才寻访服务。有了第一次的经验之后，东方慧博的猎头业务逐渐进入了状态，2001年12月1日，猎头业务部进驻北京CBD核心区，进入业务拓展的上升期。金领职场、企业／行业专场、金领人才网等招聘品牌的创立，是东方慧博招聘业务的又一大创新。2002年4月6日，东方慧博与北京建筑业人力资源协会等在中国国际科技会展中心联合举办“北京市首届建筑及房地产业人力资源大型专场招聘会”，当时参会企业达到183家，入场人员达15000人左右。这是国内第一场行业专场招聘会。2004年8月20日，第一届“金领职场”高级人才洽谈会于长城饭店成功举办，金领职场以“定向人才吸引、现场招聘服务、五星级的洽谈环境”开创了中高级人才招聘的新模式。2005年9月24日，“住总集团专场人才招聘洽谈会”成功举办。此次企业专场招聘会共有1700多人到达现场、1490人通过资格初检、1070人参加了面试、确定复试人员301人、最终招聘录用156人，招聘成功率达到了54%。这种企业专场招聘会的模式成为东方慧博招聘业务的又一创新。2005年8月11日，东方慧博公司开通金领人才网()，使招聘业务线下、线上互动，人才吸附能力大幅提升。同时，东方慧博在发展的历程中，一直以行业发展为己任，始终没有放弃对专业化的追求。2005年12月，东方慧博公司成立以专业引领和应用开发为使命的企业研究机构——慧博研究院。以“实践先行、研究驱动”为事业理念的慧博研究院每年完成近百篇专业报告和专业文章，举办十几次培训和交流活动，为几十家企业提供咨询服务，专业观点被多家报刊、网络等媒体登载。从2003年起，慧博研究院连续发布《房地产行业的薪酬调研报告》、房地产行业人才供需指数、金领人才指数等，建立了极具参考价值的行业人才数据库。此外，围绕着人才的“选、用、育、留”，慧博研究院研发了一系列的实用工具，如20分钟面试法、成熟人才甄选测评系统、竞聘上岗系统、应届毕业生培养体系等。基于慧博研究院的专业研发，东方慧博的业务服务有了专业化支持，东方慧博的专业化形象在业内极具影响。扬帆起航进入到公司发展的第二个五年，业务整合与组织能力提升成为东方慧博发展的关键语。在这一阶段，东方慧博形成了以招聘服务及劳务派遣服务为两大主营业务，以管理咨询、人事外包、培训为呼应的多元化业务内容，已发展成为国内领先的专业化人力资源服务商。猎头业务的快速发展，提升了东方慧博在中高端人才选聘业务方面的专业能力，丰富了顾问的实操经验。这些经验和能力能否转化为东方慧博公司的组织能力？能否快速推广服务于公司的其他业务？成为当时东方慧博需要探索的一个问题。基于这一想法，东方慧博公司一方面将现有的各类招聘业务集中到公司招聘外包服务体系下，将猎头业务服务经验进行推广，推出面向中端成熟人才的快速甄选、批量招聘服务；另一方面，组织猎头业内专家进行猎头职业技能培训课程的开发，将东方慧博以及中国猎头服务近10年的经验提炼成专业的培训课程，应用于猎头顾问的培养，将公司的招聘服务以猎头的服务标准进一步深化。事实上，在过去的几年中，劳务派遣这一合理的用工方式一直是被当做规避用工风险、降低用工成，甚至在不同用工体制下寻求某种庇护或者寻求合法化而催生的“解决之道”。随着劳务派遣业务规模的扩大、行业发展政策环境的变化，劳务派遣服务行业面临着抉择：劳务派遣服务的出路在哪里？东方慧博认为，劳务派遣企业联结着人才及用工单位，其本质是一个人才配置平台，是社会人才配置职能的企业化体现，其作用就像一个蓄水池，大量人才的集聚及多个出口的畅通，才能保证这池水能“清如许”。因此，劳务派遣企业的价值创造核心在于劳动力资源的高效配置。劳务派遣企业的跨越之道，应该是基于劳务派遣企业价值创造模式的衍生与提炼，应该以“劳务派遣企业的价值创造”为切入点，通过规范管理降低运营风险，通过需求细化明确行业定位，通过质量管理推动规模化服务，通过人力资本的流转与增值运营拓展价值创造空间，通过模式创新获取企业持续发展的动力。因此，东方慧博强化了劳动力资源库的建设，与全国多家院校建立和合作关系，拓宽劳动力资源供给通道；注重人员职业化培训，提升劳动力综合素质；梳理内部流程，降低法律、财务等风险；以行业为标准划分事业部，形成了商业零售业、高校后勤、制造业、事业单位等部门，将行业用工经验快速推广等。正是在这种理念指导下，公司在日趋激烈市场竞争环境中取得飞跃式发展。先后中标了NOKIA、北京市公安局公安交通管理局等大型劳务派遣项目，目前在派员工已经超过2万人。2008年，东方慧博被中国就业促进会评为全国优秀劳务派遣品牌，东方慧博面对金融危机的成功实践还入选了国际劳工组织研究案例。从最开始什么都不懂、不会，一直到逐步走向正规和专业化，在客户和员工的长久支持下，东方慧博已找到适应自身发展的道路及模式。“我们做未来规划时也在思考，过去我们靠什么做？现在企业到了这个阶段我们靠什么做？未来我们靠什么做？”孙大元说，“走出北京是必须的，这是客户的需求，也是我们东方慧博发展的必须。下一步可能在华南，深圳或者广州”2010年6月9日，东方慧博上海分公司正式开业，这是东方慧博走出北京、迈向全国市场的第一步。随着市场规模的扩大及客户需求的延展，东方慧博已经打开了全国的拓展与合作，目前服务网络覆盖到华北、华东、华中、西