中建项目策划与总包管理附图

项目策划与总包管理

2014年03月总包管理的基本内容施工总承包管理（GeneralContractor简称GC）特指项目施工管理：在时间上涵盖了从建设项目开工到竣工交付使用及保修服务的全过程；在范围上涵盖了参与项目施工的各方及一切有关的管理活动。

施工总承包管理的基本理念：“站在市场（社会）的角度把握问题、站在业主的角度考虑问题、站在企业的角度处理问题”，用全面系统的思维实施项目管理、用公平公正的意识处理现场问题。施工总承包管理核心：以进度管理为主线、以工作计划为切入点、以合同管理（总包合同、分供合同等）为依据、以专业配合和技术管理做支撑、以目标检查和考核为手段，内容涵盖项目施工总平面管理、进度管理、技术管理、质量管理、职业健康安全、文明施工及环境保护管理、物资管理、成本和资金管理、风险管理及收尾管理等项目施工全过程管理活动。工程总承包管理模式分类总承包管理模式分类工程项目建设内容项目决策初步设计技术设计施工图设计材料设备采购施工建设试运行交钥匙总承包（TK）★★★★★★★设计采购施工总承包（EPC）★★★★★★

设计—采购总承包（EP）

★★★★

设计—施工总承包（DB）

★★★

★

采购—施工总承包（PC）

★★★

施工总承包（GC）

★★

★以进度管理为主线、节点控制为核心；

★以深化设计为支撑、专业配合为保障；

★以合同管理为依据、目标考核为手段；

通过目标分解和压力传递，确保合同的全面履约。前言：总包管理的基本要求落脚点前言：总包管理两步走思路第一步：培养总包意识第二步：提高总包能力1.1干什么（明确内容）1.2何时干（明确时间）1.3谁去干（明确责任）手段1.策划评比2.观摩学习3.培训交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（经验、管理）2.3全面履约（社会、业主、企业）1.观摩学习2.培训交流3.示范引领……

手段内容内容第一步：培养总包意识

从实施项目策划入手，通过实施工作计划来解决培养总包意识、明确总包内容的问题。

工作计划是解决项目管理中“干什么？何时干？谁去干？”的问题。前言：总包管理两步走思路第二步：提高总包能力

提高总包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履约”三个纵深推进阶段：

1、通过合理部署、施工方法和工艺，解决“怎么干”的问题。

2、通过丰富的经验和技巧、深化设计和科技创新，综合管理能力，解决“怎么干好”的问题。

3、全面履约包括，通过安全生产和文明施工管理，创精品工程，实现对社会履约；进度、质量和服务等满足合同要求，实现对业主履约；完成创效目标，为企业提供现金流支持及人才输出，实现对企业履约。前言：总包管理两步走思路一、总包管理以《项目部实施计划》为载体，通过完善实施计划内容、提高实施计划的编制和实施质量，达到提升项目综合管理水平来诠释总包管理的全部内容。二、《施工组织设计》是总包管理的主要内容。三、《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，在项目启动后由企业层面组织编制。项目投标前的策划可以以《项目营销策划书》的形式进行编制。前言：总包管理与项目策划、施组的关系四、项目投标前的《项目策划书》以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包括项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。五、项目中标后、施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，编制《项目策划任务表》。六、各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，编制《项目策划书》，由企业工程管理部门收集、汇总形成完整的《项目策划书》。前言：总包管理与项目策划、施组的关系七、《项目部实施计划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，是项目部实施项目管理的计划性文件。八、《项目部实施计划书》分为“现场策划、施工策划、商务策划和资金策划”四个部分。前言：总包管理与项目策划、施组的关系（一））要求求：项目中中标后后、施施工进进场前前，由二级级机构构总经经理主主持，召开开《项目策策划书书》编制预预备会会，分分管领领导、、项目目班子子及主主要施施工人人员参参加。。（二））会议议内容容：1、介绍绍项目目承接接情况况，进进行合合同交交底。。2、确定定项目目管理理团队队、项项目主主要管管理目目标。。3、确定定分供供方采采购方方式、、周转转材料料供应应方式式、主主要施施工方方案等等前期期工作作事项项。4、确定定现场场策划划完成成时间间。5、确定定《项目策策划任任务表表》编制完完成时时间。。（三））分工工：由二级级机构构工程程部填填写《项目策策划任任务表表》，明确确责任任人员员及完完成时时间。。前言：：策划划预备备会现场策策划的的目的的：1、标准准化2、经济济适用用快省一、现现场策策划（一））临建建策划划的基基本要要求1、临建建场地地书面面确认认原则则（红线线内布布置临建的的场地地需业业主书书面确确认）。2、临建建分步步实施施原则则（群体或或分步步开发发项目目，临临建执执行“整体体策划划、预预留场场地、、分步步实施施”原则）。3、原地地貌布布置原原则。。4、少硬硬化、、多绿绿化、、明沟沟排水水原则则。5、费用用预算算管理理原则则。一、现现场策策划（二））临建建费用用预算算管理理规定定：：1、严格格控制制费用用预算算，超超费用用预算算的必必须事事先报报分公公司和和公司司审批批，否否则，，超额部部分冲冲减项项目兑兑现奖奖。2、合同同规定定提供供给业业主、、监理理等单单位的的临建建费用用单独独统计计，不不纳入入临建建费用用预算算管理理，但计入入项目目成本本。3、业主主已实实施且且办理理费用用移拨拨的临临建（（即有有偿使使用）），按按移拨拨金额额进费费用预预算。。4、业主主已实实施但但未办办理费费用移移拨的的临建建（即即无偿偿使用用），，其中中围墙墙按150元/m、道路路按150元/m2、临建建按200元/m2进费用用预算算，但但不计入入项目目成本本。5、所有有项目目的临临设费费用原原则上上不得超超过土土建自自行施施工总总造价价的1.0%。一、现现场策策划（三））临时时用电电方案案的基基本要要求：：1、变压器容容量：单台不宜超超过630KVA。2、变压器布布置：均匀布置。。3、配电系统统：1～3个总配电箱箱+放射式二级级箱（大容容量变压器器、远距离离、小高层层群体工程程）。4、配电线路路：沿围墙及道道路穿管埋埋地或地沟沟敷设。5、用电量估估算指标：：45-60KW/万m2（单体工程程取大值、、群体及超超高层取小小值）。一、现场策策划（四）临时时用水方案案的基本要要求：1、多层建筑筑：优先考虑市市政管网直直接供水。。2、高层建筑筑：裙楼与塔楼楼分别设置置供水系统统，裙楼及及地下室优优先考虑市市政管网直直接供水。。3、群体建筑筑：多层及小高高层分区供供水，高层层分区或分分栋供水。。一、现场策策划（五）某项项目临建费费用比较：：序号临建方式单价（元/m2）价差（元/m2）

说明1.1砖混结构863673前者是后者的4.5倍鼓励采用活动板房1.2活动板房189.52.1场地硬化35.729.3前者是后者的5.6倍鼓励采用一般绿化2.2一般绿化6.4一、现场策策划（一）项目目进度计划划策划思路路（控制性进进度计划））：1、根据合同同及现场条条件，确定定每个单体体的开、竣竣工时间（（群体工程程）；2、确定群体体工程的关关键线路和和关键工序序；3、确定关键键节点的完完成时间；；4、确定关键键工序插入入和完成时时间；5、确定主要要或关键紧紧后工序插插入的时间间。注：进度计计划是所有有工作计划划时间的依依据。二、施工策策划1、策划内容容：总进度计划划、重要节节点控制计计划、专业业进度计划划。2、策划依据据：施工合同、、项目规模模及体量、、施工内容容及难度、、关键工序序及关键线线路、现场场情况（施施工场地及及周边地形形图、道路路及交通、、原有建筑筑等内容））、节假日日、雨季、、高温及冬冬季施工、、资源组织织等。3、策划要求求：①确保总总进度计划划、重要节节点控制计计划满足施施工合同的的要求；②确保专专业进度计计划满足总总进度计划划和重要节节点控制计计划的要求求；③确定关关键工序和和关键线路路，编制总总进度计划划和重要节节点控制计计划网络图图(双代号)；④根据项项目总进度度计划编制制专业进度计计划甘特图图（Project）。二、施工策策划附件：进度度计划管理理的基本要要求★进度计划根根据分类包包括：控制性计划划（总计划、、月计划、、主要节点点计划）；；作业性计划划（周计划、、重要节点点计划）。。★进度计划管管理的核心心：以总进度计计划和主要要节点目标标为“纲””、以各专专业进度计计划和月、、周进度计计划为“目目”，采用用倒排工期期方式，通通过目标层层层分解和和压力传递递，确保总总包合同内内容的全面面履约。★进度计划管理的基本要求求：编制严谨、、执行严肃肃、预警及及时、考核核到位。二、施工策策划1、计划“编编制要严谨谨”：（1）计划编制制的依据是是以合同要要求为控制制目标，通通过优化施施工部署、、合理调配配资源，完完成各主要要节点的要要素分解。。（2）计划编制制的主体应应该由项目经理组组织，项目班子子、区段长长/栋号长、专专业工长、、劳务现场场主要管理理人员等参参加并组织织讨论。（3）计划的内容要求完完整（人、机、料、、法、环），需匹配相相应的资源源保障，确确保计划具具有可操作作性，确保保项目均衡衡持续施工工，避免出出现“打突突击、抢工工期”现象象。（4）计划的工工作内容必必须在考核期内内、可测量的【按栋号/楼层/轴线(部位)/专业（工种种）进行编编制】。（5）计划的执行行必须责任到人。附件：进度度计划管理理的基本要要求（续））二、施工策策划2、计划“执执行要严肃肃”：（1）计划的执执行实行目标管理制制，责任人在在实施过程程中必须按按计划严格格执行。（2）计划执行行过程中出出现偏差时时，要分析析原因，及及时进行调调整，并制制定切实可可行的纠偏偏措施。其其中：正常性偏差差（5%以内）由计计划执行人人负责处理理；一般性偏差差（10%以内）由生生产经理负负责处理；严重性偏差差（10%以上）由项项目经理负负责处理。。附件：进度度计划管理理的基本要要求（续））二、施工策策划3、计划“预预警要及时时”：（1）针对现场场实际进度度迟后现象象及时发出警示函函。（2）项目经理理负责对正正常性迟后后进行预警警；分公司负责责对一般性性迟后进行行预警；公司负责对对严重性迟迟后进行预预警。（3）预警人对对预警事项项实行跟踪踪督办。（4）公司将加加强《项目目进度监控控月报》的的管理，加加大对风险险项目的督督查力度，，对偏离计计划较严重重或可能存存在工期违违约的项目目进行风险险评估，并并及时进行行违约时间和和违约金额额的预警，确保做到到“预警及及时、纠偏偏到位、全程督办办”。附件：进度度计划管理理的基本要要求（续））二、施工策策划4、计划“考考核要到位位”：（1）计划的落脚点在执行，检查计划执行情情况的唯一一手段是考核，考核周进度计划划执行情况况的有效方式是项目周例会。（2）通过提高高项目周例例会的质量量和效率，，从而提高高计划考核核的公平、、公正和及及时性。（3）分公司领领导要参加加项目周例例会，做到到每季度全覆盖，推行行分公司内内部项目周例会观摩摩制，提高周例例会的质量量和效率，，着重解决决工作计划划的“编制制严谨、执执行严肃、、预警及时时、考核到到位”在各各层次常态态化，推动动计划考核核落地，确确保各节点点工期按计计划完成。。附件：进度度计划管理理的基本要要求（续））二、施工策策划（二）模板板架料采购购方案策划划思路：1、模板、木枋枋：原则上由项项目部采购购，尤其是工工期紧、综综合体、多多层群体等等工程建议议由项目部部采购。2、架管、扣件件：原则上劳务务承包。1、策划内容容：①模板木木方等周转转材料的投投入部署计计划（即配置方案）；②架管扣扣件、模板板木方、爬爬架、卸料料平台、外外架支撑工工字钢（或或槽钢）等等周转材料料的采购方方式（即供应方式）。2、策划要求求：根据进度计计划、施工工部署确定定模板木方方等周转材材料的投入入部署计划划（即配置置方案）；；根据分供供方采购方方案、风险险评估确定定周转材料料的供应方方式。二、施工策策划（三）分供供方采购方方案策划思思路下列特性的的项目，优优先采用专业队或专业班组分包方式：：1、工期紧的的短、平、、快项目。。2、市政、道道路、高速速公路及工工业项目：：水厂、污水水厂、厂房房等构筑物物。3、多层群体体及公建项项目：综合体、影影剧院、会会议中心、、休闲式酒酒店、别墅墅等。4、超高层项项目。1、策划内容容：分包方式、、进场计划划。2、策划范围围：①总包方方自行施工工的劳务分分包、专业业分包策划划（分包方方式、进场场计划）；；②甲指专专业分包策策划、重大大设备采购购分包策划划（进场计计划）。二、施工策策划一、项目劳劳务分包方方式及组织织架构：1、综合性劳务务分包。俗称扩大大劳务分包包或大清包包，劳务的的组织架构构一般为三三级：劳务务公司（或或劳务队或或综合性劳劳务队）专业队（木木工、钢筋筋、砌筑等等专业队））专业班组（（包括杂工工班）。2、专业队分包包。俗称专项项分包或专专业性分包包，劳务的的组织架构构一般为二二级：专业业队专业班组。。3、专业班组分分包。俗称小班班组分包，，劳务的组组织架构一一般为一级级：专业班班组。二、对项目目劳务组织织机构的要要求：1、分包合同同明确约定项项目劳务组组织架构的的基本要求求，其中综综合性劳务务分包的组组织构架严严禁超过三三级、专业业队劳务分分包的组织织构架严禁禁超过二级级、专业班班组分包严严禁超过一一级（附表表1）。2、项目劳务的组织织构架发生生变更时，，劳务公司司须在5日内报项目目部办公室室备案。3、项目部现场场工程师按按照《项目目劳务动态态信息表》》（附表2）按月统计计项目劳务务信息，及及时掌握劳劳务的组织织结构及现现场组织。。附件：项目目劳务管理理的基本要要求二、施工策策划三、对项目目劳务内部部结算的要要求：1、劳务过程及及最终结算算时，劳务务公司必须须同步提供供项目劳务务内部各级级劳务费结结算单，详详见《劳务务费结算情情况统计表表》（附表表3）。2、劳务合同明明确规定劳劳务作业人人员工资（（简称劳务务工资）必必须按月支付，经劳务公公司、专业业队长签字字确认，由由二级机构构财务直接接发放到专专业班组长长，再由班班组长下发发放至每个个作业人员员。3、劳务工资必必须按月支支付，每月月支付比例例不低于当当月应发工工资的80%；每年八月月份（即冬冬季开学前前）、春节节前及结构构封顶时，，劳务工资资支付比例例不低于此此前应发工工资总额的的90%；项目完工工或退场时时，劳务工工资100%支付完。附件：项目目劳务管理理的基本要要求（续））二、施工策策划四、对劳务务工资发放放的监督要要求：1、劳务工资发发放前，劳劳务公司向向项目会计计提交《劳劳务费结算算情况统计计表》。2、项目会计在在劳务费发发放的当天天或不迟于于第二天，，把项目《《劳务费结结算情况统统计表》交交项目办公公室主任，，由办公室室主任于当当天下发至至本表持有有人。3、工资发放的的当天（不不得迟于第第二天），，项目部现现场工程师师按照《劳劳务工资支支付情况调调查表》（（附表4）完成对所所有班组按按照不低于于10%且不少于5名的工人比比例进行抽抽查，并做做到每6个月全覆盖盖所有作业业人员，同同时，工资资发放的同同时项目部部在现场显显要位置把把工资发放放单进行张张榜公布，，公示时间间不得少于于3天，确保保班组发发放至每每个作业业人员。。附件：项项目劳务务管理的的基本要要求（续续）二、施工工策划五、对问问题劳务务的处理理要求：：项目劳务务内部过过程结算算中，如如劳务公公司或专专业队或或专业班班组出现现支出大大于收入入时（以以下称之之为“问问题劳务务”），，同时执执行下列列规定：：（一）项项目部部对劳务务公司的的结算和和支付金金额不做做调整（（即仍按按劳务分分包合同同执行））。（二）要要求““问题劳劳务”按按照同比比例（即即收入/支出）支支付下级级劳务费费用。（三）项项目部部即时审审核“问问题劳务务”的收收支情况况，如果果：1、属于““问题劳劳务”弄弄虚作假假、管理理不善等等原因造造成的，，马上清清退该““问题劳劳务”。。2、属于非非“问题题劳务””的原因因造成的的，项目目部须在在20天内解决决此项问问题，并并报分公公司商务务部备案案。附件：项项目劳务务管理的的基本要要求（续续）二、施工工策划附表1：劳务公司司项目组组织架构构二、施工工策划**劳务公司**专业队**专业队**专业队专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组附表2：项目劳务务动态信信息表（（时间：：年月）项目名称称：栋号或区区域名称称：二、施工工策划一、劳务公司基本情况劳务公司名称：现场负责人及电话：安全员及电话：法人代表及电话：生产经理及电话：资料员及电话：承包范围：商务经理及电话：……二、专业队及专业班组基本情况1、专业队名称：负责人姓名及电话：承包范围：钢筋工长及电话：模板工长及电话：班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间1.11.2……2、专业队名称：负责人姓名及电话：承包范围：钢筋工长及电话：模板工长及电话：班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间2.12.2……三、劳务公司直接分包的专业班组基本情况班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间附表3：月份劳务务费结算算情况统统计表项目名称称：发放时间间：年月日二、施工工策划一、劳务公司结算情况（项目部劳务公司）

劳务公司名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：项目会计劳务公司签字：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：二、专业队结算情况（劳务公司专业队）1、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：2、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：3、……三、专业班组结算情况（专业队专业班组）专业队名称专业班组名称及班组长姓名本月应发工资（元）本月实发工资（元）累计应发工资（元）累计实发工资（元）累计欠付工资（元）班组长签字专业队长签字附表4：月份劳务务工资支支付情况况调查表表项目名称称：发放时间间：年月日二、施工工策划一、劳务公司名称：承包范围：二、专业队名称：承包范围：三、专业班组结算情况专业班组长姓名及承包范围作业工人姓名本月应发工资（元）本月实发工资（元）累计应发工资（元）累计实发工资（元）累计欠付工资（元）工人签字班组长签字1、甲指分分包进场场计划……………（表1）2、甲供材材料设备备供应计计划……（表2）3、材料设设备认质质认价计计划……（表3）4、样板间间确认计计划………………（表4）5、主要工工作面移移交计划划………（表5）6、项目验验收工作作计划……………（表6）7、项目协协调管理理工作计计划……（表7）注：《主要工作作面移交交计划》为“控制性计计划”，附表《主要工作作面移交交计划明明细表》为“实施性计计划”。三、总包包管理主主要工作作计划（（目录））三、总包包管理主主要工作作计划（（表1）表1：甲指分分包进场场工作计计划序号专业工程名称图纸提供时间招标完成时间进度计划提交时间进场时间完成时间单项验收完成时间责任人123…说明：1、本计划划时间以以总进度度计划为为依据。。2、项目部部组建后后10日内由项项目经理理向发包包方、监监理提交交本计划划（可分分阶段提提供）3、内容主主要有：：精装、、幕墙、、电梯、、扶梯、、消防、、净化空空调、高高低压配配电、建建筑智能能化、游游泳池水水处理、、污水处处理、真真冰场、、舞台设设备、舞舞台灯光光、声学学处理、、交通动动线、泛泛光照明明、园林林绿化等等。三、总包包管理主主要工作作计划（（表2）表2：甲供材材料设备备供应工工作计划划序号材料设备名称规格型号数量订货时间进场时间现场堆放地点责任人12…说明：1、本计划划的材料料设备内内容以施施工合同同概况的的《主要材料料、设备备供应方方式》为依据，，设备进进场时间间以专业业进度计计划为依依据；2、本计划划的提交交时间与与进场时时间二者者的间隙隙时间应应充分考考虑业主主的工作作流程和和决策效效率，同同时，应应考虑生生产和运运输时间间等因素素，确定定提交业业主时间间；3、本计划划包括总总包自行行施工和和甲指专专业分包包、甲方方直接分分包及暂暂定价材材料；4、项目开开工后20日内由专专业工程程师向发发包方、、监理提提交本计计划（可可以分施施工阶段段、分专专业提供供）。三、总包包管理主主要工作作计划（（表3）表3：材料设设备认质质认价工工作计划划（含甲指指分包工工程）序号材料设备名称规格型号计划提交业主时间业主确认时间责任人12…说明：1、本计划划的材料料设备内内容以施施工合同同概况的的《主要材料料、设备备供应方方式》为依据，，业主确确认时间间以专业业进度计计划为依依据；2、本计划划的二者者间隙时时间应充充分考虑虑业主的的工作流流程和决决策效率率，同时时，应根根据该项项材料设设备的金金额、生生产和运运输时间间、市场场价格趋趋势等因因素，确确定提交交业主时时间；3、本计划划包括总总包自行行施工和和甲指分分包、甲甲方直接接分包及及暂定价价材料；；4、项目开开工后10日内由商商务经理理向发包包方、监监理提交交本计划划（可以以分施工工阶段、、分专业业提供））。三、总包包管理主主要工作作计划（（表4）表4：样板间间确认工工作计划划（含甲指指分包工工程）序号样板间名称及部位确认施工图时间确认材料品牌时间进场施工时间施工完成时间验收并确认样板间时间责任人12…说明：1、“样板间间”包括括工艺样样板和实实体样板板（交房房样板）），系指指具有代代表性的的、后续续工作量量较大的的分项工工程或检检验批，，或“四四新”技技术应用用、交叉叉作业量量多、风风险较大大的分项项工程或或检验批批，目的的是保证证实体质质量和观观感质量量，确保保一次成成活。2、“样板间间”包括括成品、、半成品品样板，，同时也也包括工工序及实实体样板板。如地梁及及基础模模板和钢钢筋施工工、钢柱柱地脚螺螺栓施工工、钢柱柱脚灌浆浆、稳定定层、防防水、耐耐磨或自自流平地地面、钢钢结构屋屋面、墙墙板、不不锈钢雨雨水斗、、门窗、、卫生间间、厨房房、墙砖砖、地砖砖、保温温、设备备基础、、开关插插座、吊吊顶、灯灯具、风风口等。。3、样板一一经确认认，必须须进行成成果固定定，如拍拍照、绘绘图、文文字等方方式。4、本计划划时间应应以总进进度和专专业进度度计划为为依据。。5、项目开开工后30日内由项项目总工工向发包包方、监监理提交交本计划划（可以以分阶段段提供））。第一步：：由拟派施施工的劳劳务人员员实施，，施工前进进行样板板施工技技术交底底。第二步：：样板施施工完成成后，由由有类似施施工经验验的人员员进行专专项验收收，并形形成验收收报告，其中交交房样板板需经业业主确认认。第三步：：形成样板板间固化化图和作作业指导导书，指导书书的内容容要突出出重点、、难点和和主要工工艺控制制要点，，突出细细部做法法和质量量通病的的防治。。第四步：：由样板间间验收人人员对相相应的管管理员人人和作业业人员，，在样板板间现场场进行交交底，交底的的内容要要结合质质量通病病的防治治突出重重点、难难点和主主要工艺艺要求，，严格按按样板施施工和验验收。附件：样板引路路“四步步走”原原则三、总包包管理主主要工作作计划（（表5-1）表5-1：土建移移交机电电安装工工作面计计划序号主要部位最迟移交时间移交责任人接收责任人工作面移交要求1电梯机房、井道、机坑1、机房抹灰、涂料、基础、门窗完成；2、每层电梯门口安全临时封堵到位；3、每层电梯门口设置100-200mm高临时挡水坎已到位；4、基坑已清理干净、无积水；5、室外观光梯已断水。2扶梯安装1、结构预留孔洞的宽度、梯长与所选定扶梯的要求一致；2、梯长方向尺寸是否方正（对角线检查）；3、上下结构预留孔洞的长度是否满足要求；4、基坑已清理干净、无积水，基坑四周设置100-200mm高临时挡水坎。3防火门门洞尺寸符合设计要求。4制冷机房抹灰、涂料完，设备基础完。5空调机房抹灰、涂料完，设备基础完。14高低压配电室抹灰、涂料、门窗、基础完。15管道井内壁抹灰、涂料完。16电缆井内壁抹灰、涂料、门完，门口设置200mm高挡水坎已到位。说明：（每礼拜拜统计一一次，作作为召开开协调会会/生产会的的依据））1、根据项项目具体体情况，，可以分分栋号、、分单元元、分楼楼层、分分部位移移交，砌砌体开始始时本表表编制完完成，生生产经理理为编制制责任人人A角、机电电经理为为B角；移交交责任人人应为直直接责任任人，如如栋号长长或工段段长。2、本计划划时间应应以专业业进度计计划为依依据；““工作面面验收要要求””应以满满足紧后后工序施施工工艺艺要求为为标准。。三、总包包管理主主要工作作计划（（表5-2）表5-2：土建移移交装饰饰工作面面计划序号主要部位最迟移交时间移交责任人接收责任人工作面验收要求1电梯前室砌体（抹灰）完2楼梯砌体、抹灰完3会议室砌体（抹灰）完4多功能厅砌体（抹灰）完5大厅砌体（抹灰）完6客房砌体、抹灰完7厨房（防水及闭水）砌体、抹灰完8卫生间防水及闭水、砌体、抹灰完9影剧院砌体、抹灰、阶梯完……说明：1、根据项项目具体体情况，，可以分分栋号、、分单元元、分楼楼层、分分部位移移交，砌砌体开始始时本表表编制完完成，生生产经理理为编制制责任人人A角、装饰饰及机电电经理为为B角；移交交责任人人应为直直接责任任人，如如栋号长长或工段段长。2、本计划划时间应应以专业业进度计计划为依依据；“工作面验验收要求求”应以满足足紧后工工序施工工工艺要要求为标标准，其其中饰面面为干挂挂石材的的墙面无无需抹灰灰。三、总包包管理主主要工作作计划（（表5-3）表5-3：机电安安装移交交装饰工工作面计计划序号主要部位最迟移交时间移交责任人接收责任人工作面验收要求1电梯厅门地坎安装完成2扶梯找平、找正完成3吊顶内配管穿线、试压冲洗、保温完4卫生间试压冲洗完5厨房试压冲洗完6客房配管穿线、试压冲洗、保温完7影剧院配管穿线、试压冲洗、保温完……说明：1、根据项项目具体体情况，，可以分分栋号、、分单元元、分楼楼层、分分部位移移交，砌砌体开始始时本表表编制完完成，机机电经理理为编制制责任人人A角、生产产及装饰饰经理为为B角；移交交责任人人应为直直接责任任人，如如专业工工程师。。2、本计划划时间应应以专业业进度计计划为依依据；“工作面验验收要求求”应以满足足紧后工工序施工工工艺要要求为标标准。附表：主主要工作作面移交交计划明明细表一、电梯、扶梯井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号及楼层名称梯号到货情况目前存在的问题拟完成时间二、电梯、扶梯安装工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号及楼层名称梯号开始时间拟完成时间进度情况及存在的问题施工人数三、电气功能房土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间四、电气井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间五、风井、油烟井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间六、管道井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间附表：主主要工作作面移交交计划明明细表七、卫生间土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间八、卫生间安装工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间九、制冷机房等设备房土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间附表：主主要工作作面移交交计划明明细表十、风机、空调机基础土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间十一、防火门现场尺寸校核统计一览表检查日期：责任人：序号栋号楼层部位设计尺寸现场尺寸是否需整改？如何整改拟完成时间十二、防火门、防火卷帘施工情况一览表检查日期：责任人：序号栋号名称楼层部位目前存在的问题拟完成时间附表：主主要工作作面移交交计划明明细表十三、外墙门窗洞口尺寸校核统计一览表检查日期：责任人：序号栋号楼层部位门窗尺寸现场尺寸是否需整改？如何整改拟完成时间附表：主主要工作作面移交交计划明明细表1、电、扶梯土土建移交安装装：尺寸偏差、砌砌体抹灰迟后后、基坑渗水水、门槛封堵堵迟后、安全全防护及层门门挡水坎迟后后。2、管道井、电气井井道土建移交安装装：楼层封堵及砌体迟迟后、未抹灰或抹抹灰迟后、未刷涂涂料或迟后。3、空调机、风机设设备基础土建移交交安装：安装提供图纸迟后后、位置偏差、基基础尺寸及平整度度质量差。4、楼梯移交装饰：：砌体、抹灰迟后。。5、地下室移交安装装：顶棚未完成一遍腻腻子及涂料。6、人货电梯拆除时时间迟后。7、卫生间移交装饰饰：砌体、安装、防水水迟后，未做闭水水试验。8、大部分吊顶层内内机电移交装饰：：进度迟后，试压冲冲洗、保温迟后。。9、屋面雨水系统断断水工作迟后。10、室外排水系统迟迟后。11、电、扶梯包饰装装饰移交电扶梯调调试工作面迟后。。附件：某项目工作作面移交存在的问问题三、总包管理主要要工作计划（表6）表6：项目验收工作计计划（中间验收、、专项验收、单项项检测、竣工验收收）序号专项、单项、中间验收工程名称自行预验收时间第三方验收时间责任人1基础中间验收（可分段进行）2主体结构中间验收（可分段进行）3消防专项验收4电梯、扶梯专项验收5节能专项验收6环保专项验收7人防专项验收8幕墙专项验收9防雷检测10水质检测11室内环境检测12安防检测13高压配电检测14燃气检测15净化空调检测16竣工验收三、总包管理主要要工作计划（表7）表7：项目协调管理工工作计划序号工作内容会议时间主持人参加人员1总分包沟通交底分包方进场后5日内项目经理项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方现场管理人员、劳务班组长2监理周例会礼拜一上午总监项目班子、分包方项目经理（现场负责人）3总包周例会监理例会后项目经理项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方项目经理4专题会议副经理/总工相关人员……三、总包管理主要要工作计划（表7说明）项目协调管理工作作计划说明：1、总分包沟通交底：：分包方包括甲指分分包方、总包自行行分包工程的分包包方，分包方进场场后5日内完成交底工作作，不同进场时间间的劳务队分别进进行交底。1.1总包方向分包方的的交底内容：总平面布置、施工工部署、主要施工工方法、主控节点点及进度计划、质质量及安全管理、、施工穿插配合管管理、工作流程、、总包方管理人员员的分工等内容。。同时，向分包方方就分包方式、分分包范围及双方的的责权利等分包合合同的主要内容进进行交底。1.2分包方向总包方的的交底内容：管理人员分工、劳劳动力安排、作业业班组组成及来源源、作业班组分工工、作业班组与劳劳务公司之间的组组织模式、劳务公公司与作业班组的的结算及付款方式式等内容。2、监理周例会：项目经理必须参加加，主要解决非总总包方内部的相关关问题。3、总包周例会：项目周例会包括生生产例会和部门例例会两部分内容。。生产例会和部门门例会原则上采取取套开方式，其中中属保密内容或特特定内容可召开专专题会。周例会以以进度管理为主线线，以《项目周工作计划》（详见附表7.1）为依据，主要梳理和汇报本本周工作计划的完完成情况，同时落落实奖罚考核，并并安排下周工作计计划。4、专题会议：由相应项目副经理理组织，重点解决决专项问题。三、总包管理主要要工作计划（表7.1）表7.1：项目周工作计划划（实施性计划）项目名称：部门或区段（栋号）：一、本周工作情况汇报【报告期（上次会议的第二天至本次会议的当天）：

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日】序号工作计划内容计划完成时间实际完成情况未完成原因分析及措施预计完成时间责任人会议记录12…二、下周工作计划【报告期（本次会议的第二天至下次会议的当天）：

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日】序号工作计划内容计划完成时间与月计划的比对情况（同步或迟后几天）需要限时解决的问题责任人12…审核（主管副经理理）：填填报人（部门负责责人、区段长或栋栋号长）：填填报时间：：三、总包管理主要要工作计划（表7.1）编制要求：1、工作计划内容必必须具体和可测量，其中施工进度计计划的内容必须按按栋号/楼层/轴线(部位)/专业（工种）进行编制。2、周进度计划是月月进度计划的支持持性计划。3、“本周工作情况况汇报”中“实际际完成情况”一栏栏，应该在本周工工作结束后再填报报，其中未完成的的工作内容计入下下周工作计划，但但内容必须量化。。4、表中“责任人””是指经办人或直接责任任人。5、本计划在周例会会召开后的当天或或第二天编制审批批完毕。6、本表采用A4纸横排，表格、格格式和字体不得调调整，所有提交的的计划必须打印。附件：项目周例会管理一、坚持项目周例会制制，项目周例会包括生生产例会和部门例例会两部分内容。生产例会和部门门例会原则上采取取套开方式，其中属保密内容容或特定内容可召召开专题会。二、周例会以进度管理为主线线，以周工作计划划为依据，主要梳理和汇报报本周工作计划的的完成情况，同时时落实奖罚考核，，并安排下周工作作计划。三、项目周例会原原则上每周一次，，且安排在项目监监理例会召开后的的当天或第二天；；项目例会的会议议时间控制在2h以内，区段会议控控制在1.0h左右。四、周例会必须由由项目经理主持，项目班子、部门门负责人、区段长长/栋号长、分包方项项目经理参加。附件：项目周例会管理（续）五、开会前项目班班子人员必须完成成现场巡查工作，，掌握现场的基本本情况。六、设区段负责制的的大型项目，原则则上各区段在项目目周例会后分别召召开一次区段周生生产会，由区段长长组织，项目生产产经理参加。参照照项目周例会要求求进行，重点是细细化和落实项目周周例会在本区段各各栋号的具体工作作。七、设项目机电经理理的大型综合体项项目，在项目周例例会后须召开周机机电生产会，由机机电经理组织，参参照项目周例会要要求进行，重点是是细化和落实项目目周例会在机电专专业的各项工作。。八、既设区段长、又又设栋号长的大型型项目，由区段长负责编制制《项目周工作计划划表》和会议汇报报工作；仅设栋号长的由栋栋号长负责。附件：项目周例会管理（续）九、周例会的召开：：（一）区段长/栋号长和部门负责责人于会前一天或或会议当天，总结结本周工作实施情情况、未完情况分分析及须协调事项项，按照《项目周周工作计划表》（（详见附件）的格格式填报，报项目目办公室主任；按按既定的会议汇报报顺序装订成册（（顺序由项目经理理定），并于会前前发放至项目班子子人员。（二）区段长/栋号长和部门负责责人在周例会召开开后的当天，完成成下周工作计划的的编制工作，并提提交主管的项目副副经理审批后执行行（详见附表）。。（三）会议座位安安排：班子人员及及部门负责人坐正正排，区段长/栋号长及分包方项项目经理坐对面，，其他参会人员坐坐对面后排，座位位相对固定。附件：项目周例会管理（续）（四）会议流程：区段长/栋号长对照《项目目周工作计划表》》，对未完成的工作内内容进行原因分析，重点落实纠偏和补补救措施，并做到措施具体可行（如增加作业人员员：增加哪些工种种、多少人？人在在哪里？何时进场场等？）→部门门负责人→分分包方项目经理（（对措施安排的认认定、提出须协调调的事项）→班班子副职（对分分管工作进行补充充，突出重点工作作）→项目经理理（落实考核及奖罚）。（五）协调事项的的解决，须明确责责任人及完成时间间。会议上不能解解决的事项，可采采用专题会议、专专项沟通等方式进进行，须明确谁牵牵头及落实时间。。（六）参会人员自自行做好会议记录录并装订成册，可可在《项目周工作作计划表》上做记记录，作为过程实实施及下一次周例例会的依据。四、总包管理其他他工作计划1、动置设备机房的的消声降噪方案工工作计划序号项目内容完成时间责任人1方案提供2方案确认3认质认价确认4分包方确定5进场施工6施工完成注：动置设备包括括制冷机房、空调调机房、水泵房、、风机房、发电机机房等，进度计划划按功能或部位或或系统分别编制。。四、总包管理其他他工作计划2、厨房油烟处理系系统方案、认质认认价及施工进度计计划序号项目内容完成时间责任人1方案提供2方案确认3认质认价4分包方确定5进场施工6完成调试注：进度计划需按按系统分别编制。。四、总包管理其他他工作计划3、设备基础图提供供计划序号项目名称工作内容提供时间责任人1制冷机房制冷机组、水泵基础，水沟2生活泵房水泵、水箱基础，水沟3消防泵房水泵基础，水沟4换热站换热水泵、水泵基础，水沟5空调机房空调柜设备基础6室内风机房风机基础7屋顶风机、油烟处理机、水泵、冷却塔、风冷热泵、稳压泵等基础8高低压配电室设备基础9发电机房设备基础10……注：本计划可与工工作面移交计划合合并，但责任人需需分别明确。四、总包管理其他他工作计划4、屋面断水工作计计划序号工作内容开始时间完成时间责任人1混凝土屋面防水1.11.22金属屋面2.12.23雨水系统3.13.2注：分别按栋号或或部位编制。四、总包管理其他他工作计划5、塔吊、人货电梯梯拆除计划及正式式电梯投入使用计计划序号工作内容开始时间完成时间责任人1塔吊拆除1.11.22人货电梯拆除2.12.23物料提升机拆除3.13.24正式电梯投入使用（做临时施工电梯）4.14.2注：分别按栋号、、部位或编号编制制。完善时限：一般在主体结构开开始施工或地下室室完成时进行。★影响综合体施工管管理的外部因素及及措施：（一）因素：设计功能不完善、、商业运营公司经经验不足、因招租租进度影响或租赁赁方要求导致功能能及布局调整等。。（二）措施：由总包方牵头，组组织开发商（工程程、招商、运营、、物业）、设计、、监理、主力店/旗舰店、分包方等等单位，召开功能能效果评估会（功功能配套、交通动动线、空调效果、、灯具与风口的选选型和搭配、照度度等），并编制功能完善清单单和工作计划。★现状：施工图设设计阶段，以下功功能性问题一般未未考虑，需根据“商业运行图”进一步完善。五、功能完善1、冷链：超市冷链的室外机机安装位置、冷媒媒管敷设方式和通通道（冷媒管道如如果沿地沟敷设，，则生鲜区、冷藏藏区应设置为下沉沉式或局部抬高方方式）、凝结水的的有组织排放、电电源及控制等问题题（室外机比较多多，占用的空间较较大、热负荷及凝凝结水排放量大））。2、冷库：超市是否设有冷库库？风冷还是水冷冷方式？风冷式的的室外机的安装位位置？水冷式的冷冷却塔和水泵房的的安装位置？管道道的安装通道、排排水系统及电源配配置？3、隔油池：国际餐饮连锁店（（如百胜旗下的肯肯德基、必胜客、、东方既白，麦当当劳等）都需要设设置室外专用隔油池（不与其他餐饮店店共用）。4、空调设置：国际餐饮连锁店、、娱乐、影剧院、、银行、建筑智能能化设备房等需采采用专用VRV空调系统（除建筑筑智能化设备房外外，一般均由商家家自行负责解决）），业主方需要考考虑其安装位置、、管线通道和电源源配置。5、空调功能：共享空间空调设置置是否合理？采光光空间上部的空调调效果（风口型号号？送风方式？））？五、功能完善6、真冰场：是否有真冰场？施施工图及分包方是是否落实？制冰机机房及冷却塔的安安装位置？管道的的安装通道、给排排水系统及电源配配置？7、辅助用电：广告、灯箱、橱窗窗、Logo、亮化、中庭及室室外广场大型庆典典或临时活动等用用电负荷设计初期期一般未考虑；收收银系统、辅助服服务系统等电源及及线路，电气施工工图一般未设计，，督促业主完善该该部分内容。8、负荷校核：督促业主限时落实实各商家用电负荷荷统计并提交设计计院，业主须校核核商家最终提供的的负荷与设计负荷荷是否一致？如不不一致，请设计院院提供设计修改图图。（一般情况下下，最终的用电负负荷比商家初期提提供的负荷要大30%左右，故需提醒业业主：配电室至各各楼层配电室的主主电缆桥架必须预预留足够的富裕量量）五、功能完善9、垃圾处理系统：：垃圾如何处理？是是否需要设置垃圾圾处理系统，设置置地点、臭气及污污水排放？餐饮区域应规划设设计专用垃圾清运运通道。10、吸音降噪措施：：动置设备机房（制制冷及制冰机房、、空调机房、水泵泵房、风机房、发发电机房）一般需需采取吸音降噪措措施，在机电完成成后进行施工。11、建筑智能化系统统：功能完善及施工图图设计。12、商场门斗设置：：设置有空调系统的的超市和商场，一一层主出入口必须须设置门斗，仅仅仅设置风幕机效果果不理想。13、高低压配电室空空调、除湿、排风风：空调系统一般采用用大楼中央空调与与带风管的整体式式空调机配套使用用，室外机位置、、空调及除湿机凝凝结水排放需考虑虑。五、功能完善1、深化设计要求：：与原设计院形成良良性互动，寻求设设计院的全方位支支持，力求通过深深化设计优化施工工方案、降本增效效。1.1采光共享空间屋面面结构形式：钢结结构、网架？1.2门厅等共享空间的的立柱结构形式：：钢管柱、钢管混混凝土柱、混凝土土柱？1.3影院、真冰场、非非采光共享空间上上部结构、大跨度度连廊等结构形式式：混凝土结构、、预应力混凝土、、劲性混凝土、钢钢结构？1.4观光梯的结构形式式：混凝土、钢结结构？1.5室外汽车坡道基础础形式与接口防水水处理。2、穿越室内的塔吊吊布置要求：应避免占用设备房房，同时要避免占占用室内车道。3、车库顶板布置人人货电梯及物料提提升机的要求：因为基础下部需设设置加固頂撑，故故应避免设置在设设备房上方，若设设置在车道上方，，则需考虑车道的的通行问题。六、总包管理注意意事项4、砌体材料代换：：室内隔墙除防火隔隔墙外，尽量采用用轻质隔墙、轻钢钢龙骨隔墙，减少场内运输量和和湿作业。5、砌体优先：加快砌体施工进度度及工作面移交计计划，尤其是电影影院砌体量大、高高空作业，同时对对构造柱、圈梁较较多的项目必须重重点关注，否则，，肯定会影响紧后后工序的施工。6、砌体井道优先：：所有管道井、电气气井、配电室、电电梯机房及其他设设备用房，必须提提前插入砌体施工工，并同步进行内内抹灰及涂料施工工，机电施工前须须完成上述工作内内容。7、风井随砌随抹：：设计有内抹灰要求求的风井，必须随随砌随抹，否则，影响风系系统调试。8、顶棚腻子优先：：无吊顶顶棚的腻子子及涂料须在机电电施工前完成，但但地下室墙面、柱柱子的腻子及涂料料须待通风良好后后再施工（建议在在交工前2-3个月施工）。9、商业地坪铺装厚厚度要求：由于商业开间面积积普遍较大，结构构面全尺寸平整度度往往超标，同时时，装饰时地面肯肯定还有新增加的的电气配管，故50mm厚的铺装厚度不够够，建议为80mm。六、总包管理注意意事项10、对装饰工艺的了了解：熟悉楼地面精装材材料及施工工艺，，如果需要勾缝和和打磨，则需重点点考虑降尘、临边边及洞口防水，同同时垃圾清运量很很大。如商场地面面砖采用人造刚石石，需要勾缝和打打磨；超市地面砖砖要求采用湿贴工工艺。柱柱子若采用钢化玻玻璃材料包饰，则则开关插座、防火火卷帘控制盒等预预留孔洞的位置、、规格等要求，须须在订货前书面通通知装饰单位。11、幕墙对外防护架架的要求：若总包合同规定由由总包方提供幕墙墙施工防护架的，，由于前期幕墙形形式未定，故外防防护架离结构外边边缘的距离需按500mm考虑（一般采用二次门架架或吊篮）。12、伸缩缝处理时限限要求：收口时间太晚，影影响后续工序施工工。13、商场卫生间设置置要求：商场内的卫生间应应采用下沉式方式式，尤其是上下层层错位布置的。14、室内商业步行街街走道吊顶高度要要求：步行街首层层高一般为5.4米，二、三层层高高为5.1米，走道吊顶下净净高分别控制为3.6米和3.3米。六、总包管理注意意事项13、虹吸雨水口保护护：虹吸雨水口悬吊管管管径最小为Φ50，屋面施工易造成成虹吸雨水口堵塞塞。16、地下室集水坑设设置要求：★位置是否合理，，一般是沿墙、柱柱、角设置。★★数量是否合合适，尤其是车道道出入口附近应该该设置集水坑，南南方地区，建议下下底层的所有电梯梯、扶梯设置集水水坑，其他未下底底层的电梯、扶梯梯底部设置排水系系统。

★深深度是否合理，电电梯、扶梯的集水水坑底标高应低于于基坑底标高不小小于1.0m。17、基坑爆模处理：：电梯坑、集水坑支支模必须高度重视视，一但爆模应及及时清理，否则，，后期清理非常困困难。18、设备基坑防水：：电梯、扶梯坑的防防水必须确保施工工质量。六、总包管理注意意事项19、涉水功能房的防防水处理：水泵房、湿式报警警阀组室、开水房房、空调机房、厨厨房、卫生间等均均需做防水处理。。20、吊顶综合排版深深化设计：机电施工前，需进进行吊顶机电末端端综合排版深化设设计，尤其是灯具具和风口的规格型型号、安装位置应应与吊顶造型协调调一致。21、商铺视角效果保保证：边柜和小商铺内的的配电箱、消火栓栓等安装位置须考考虑边柜商业运营营视角效果，同时时不得影响配电箱箱、消火栓的使用用和日常维护。22、车库使用功能保保证：地下室排污泵控制制箱、排污管道，，消防箱等的安装装位置不得影响停停车位使用、行车车安全、用电安全全，故不得安装在在车位侧、车道侧侧面，控制箱不与与排污管道安装在在同一根柱子的同同一面上。（见附附图）23、车库净空高度度要求：确保地下室车库库机电管线标高高满足使用功能能，地下室车库库机电安装最低低高度：行车道道及出入口≥2.2m，停车位≥2.0m。六、总包管理注注意事项24、屋面进出风口口短路处理：屋面不同使用功功能的进出风口口应该保持足够够的距离，防止止串风或短路现现象，如进风口口，排风口，厨厨房、直燃机和和发动机排烟口口，卫生间排气气口等。同时，，在平面布置时时需考虑人行通通道和检修通道道。

★防火设计规范：室外外进风口布置在在排烟口的下方方，且高差不宜宜小于3.0m；当水平布置时时，水平距离不不宜小于10m。

★空调设计规范：室外外排风口与进风风口的水平距离离不应小于20m；当水平距离不不足20m，排风口必须高高出进风口,并不得小于6m。25、配电室位置要要求：变配电室、楼层层配电室（井））的位置不得设设置在伸缩缝及及管道井、卫生生间、空调机房房等有水房间的的下方（原设计计一般会考虑到到，一般出现在在现场变更）。。26、母线与配电屏屏接口处理：母线与低压柜（（始端）、楼层层配电箱（末端端）的接口协调调处理，由母线线供应商出接口口图，低压柜及及楼层配电箱供供应商提供母线线接口。六、总包管理注注意事项27、矿物电缆敷设设要求：矿物电缆须采用用梯形桥架，便便于绑扎固定，，且随放随绑。。28、楼梯照明回路路要求：楼梯照明系统不不宜采用分层控控制（从每层取取电），同时，，楼梯照明系统统应提前施工，，便于作临时照照明系统使用。。29、商场槽型灯带带施工要求：灯槽深度与灯具具型号须匹配，，防止灯具高出出灯槽；灯具搭搭接长度不得小小于100mm，否则会产生阴阴影区。30、商场公共通道道筒灯设置要求求：★若使用筒灯，，则筒灯直径不不宜小于150mm。

★筒灯安安装的上部净空空高度不得小于于200mm。31、电气调试要求求：调试时由于专柜柜负荷未全部投投入使用，三相相平衡须进行了了多次进行（施施工应进行图纸纸的深化设计））。32、消火栓规格型型号：消火栓箱的深度度仅有采用240mm规格（没有200mm规格），故需与与结构墙体的厚厚度匹配。六、总包管理注注意事项门厅共享空间的的立柱结构形式式：钢管柱、钢钢管混凝土柱、、混凝土?七、初装饰面移移交条件清理1、问题：部分砌体抹灰后后干挂石材，或或吊顶内抹灰；；需消声降噪的的墙面及顶板刷刷涂料，造成浪浪费。2、经验：★大厅、电梯前室室、首层内廊、、裙楼外墙等一一般采用干挂