二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件

2018年二级建造师建设工程施工管理精讲班各章性价比合格标准总分2017201620152014管理12057575752法规10045454540实务1205757（建筑、公路、机电）52（水利、市政、矿业）5752《建设工程施工管理》满分120分，全为客观题。单选70题，每题一分，共70分；多选25题，每题2分，共50分。多选题每题5个选项，正确答案至少2个，至多4个。2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2Z101010施工方的项目管理例：项目管理的核心任务是项目的（）。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理 答案：B2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2Z101011建设工程项目管理的类型例：建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2Z101011建设工程项目管理的类型例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案：CDE二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。2Z101011建设工程项目管理的类型三、业主主方项目目管理的的目标和和任务业主方项项目管理理的目标标包括项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标。进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的时间间目标，，如工厂厂建成可可以投入入生产、、道路建建成可以以通车、、办公楼楼可以启启用、旅旅馆可以以开业的的时间目目标等。。项目的质质量目标标不仅涉涉及施工工的质量量，还包包括设计计质量、、材料质质量、设设备质量量和影响响项目运运行或运运营的环环境质量量。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：某业业主欲投投资建造造一座五五星级宾宾馆，业业主方项项目管理理的进度度目标指指的是（（）。。A.宾馆可以以开业B.项目竣工工结算完完成C.宾馆开始始盈利D.项目通过过竣工验验收答案：A2Z101011建设工程程项目管管理的类类型项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立统一一的关系。。建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、、实施阶阶段和使使用阶段段。项目的实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。招投标工工作分散散在设计计前的准准备阶段段、设计计阶段和和施工阶阶段中进进行，因因此可以以不单独列列为招投投标阶段段。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的（））。A.可行性研研究阶段段、设计计阶段、、施工阶阶段B.可行性研研究阶段段、施工工阶段、、使用阶阶段C.决策阶段段、实施施阶段、、保修阶阶段D.决策阶段段、实施施阶段、、使用阶阶段答案：D2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：建设设工程项项目的实实施阶段段包括（（）。。A.设计阶段段B.设计准备备阶段C.可行性研研究阶段段D.施工阶段段E.动用前准准备阶段段答案：ABDE2Z101011建设工程程项目管管理的类类型2Z101011建设工程程项目管管理的类类型项目设计计准备阶阶段的工工作包括括（）。。A.编制项目目建议书书B.编制项目目可行性性研究报报告C.编制项目目初步设设计D.编制项目目设计任任务书【答案】：D2Z101011建设工程程项目管管理的类类型业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，即在在设计前前的准备备阶段、、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。业主方项项目管理理的任务务：安全全管理、、投资控控制、进进度控制制、质量量控制、、合同管管理、信信息管理理、组织织与协调调。其中安全全管理是是项目管管理中最最重要的的任务。。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：下列列项目管管理工作作中，属属于施工工方项目目管理任任务的有有（））。A.施工质量量控制B.施工成本本控制C.施工进度度控制D.分包单位位人员管管理E.施工安全全管理答案：ABCE2Z101011建设工程程项目管管理的类类型四、设计计方项目目管理的的目标和和任务设计方项项目管理理的目标标：设计计的成本本目标、、设计计的进度度目标、、设计计的质量量目标、、项目的投投资目标标。设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但也也涉及设设计前的的准备阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。设计方项项目管理理的任务务包括：：与设计计工作有有关的安安全管理理、设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制、设计进进度控制制、设计计质量控控制、设设计合同同管理、、设计信信息管理理、与设设计工作作有关的的组织和和协调。。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型五、供货货方项目目管理的的目标和和任务供货方项项目管理理目标：：供货方方的成本本目标、、供货货方的进进度目标标、供供货方的的质量目目标。供货方的的项目管管理工作作主要在施施工阶段段进行，但但也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：建设设工程项项目供货货方的项项目管理理主要在在（））阶段进进行。A.施工B.设计C.决策D.保修答案:A2Z101011建设工程程项目管管理的类类型六、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务建设项目目工程总总承包方方项目管管理的目目标：项目的总总投资目目标、工程总总承包方方的成本本目标、、项目目的进度度目标、、项目目的质量量目标。。建设项目目工程总总承包方方项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，即设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。建设项目目工程总总承包方方项目管管理主要要任务：：安全管管理、投资控制制和总承承包方成成本控制制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、、信息管管理、与与建设项项目总承承包方有有关的组组织和协协调。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务施工方项项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目目标。施工方项项目管理理工作主主要在施施工阶段段进行，，但它也也涉及设设计准备备阶段、、设计阶阶段、动动用准备备阶段和和保修期期。2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务项目参与与各方项项目管理理的目标标和任务务1.三大目标标（成本本、进度度、质量量）2.投资目标标（投资资控制、、造价控控制）（业主方方、设计计方、工工程（项项目）总总承包方方）例：甲单单位拟新新建一电电教中心心，经设设计招标标，由乙乙设计院院承担该该项目设设计任务务。下列列目标中中，不属属于乙设设计院项项目管理理目标的的是（））。A.项目投资资目标B.设计进度度目标C.施工质量量目标D.设计成本本目标答案：C2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务例：在建建设工程程项目各各参与单单位中，，需对项项目总投投资或总总造价进进行目标标管理的的单位有有（））。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承承包方答案：ABE2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务项目参与与各方项项目管理理的时间间——实施阶段段全过程程例：设计计方的项项目管理理工作主主要在建建设工程程项目设设计阶段段进行，，但也会会涉及(）等阶段段。A.决策B.施工C.动用前准准备D.保修E.运营答案：BCD2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务关于建设设工程项项目管理理的说法法，正确确的是（（）A.业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者，工程程总承包包方是建建设工程程项目生生产过程程的总组组织者B.建设项目目工程总总承包方方的管理理工作不不涉及项项目设计计准备阶阶段C.供货方项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货的进进度和质质量目标标D.建设项目工程程总承包方管管理的目标只只包括总承包包方的成本目目标、项目的的进度和质量量目标【答案】：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务一、施工方项项目管理的任任务施工方是承担担施工任务的的单位的总称称谓，它可能能是施工总承包方方、施工总承包管管理方、分包施工方、建设项目总承承包的施工任任务执行方或仅仅提供施工劳务务的参与方。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：按照建设设工程项目不不同参与方的的工作性质和和组织特征划划分的项目管管理类型，施施工方的项目目管理不包括括（）的项项目管理。A.施工总承包方方B.建设项目总承承包方C.施工总承包管管理方D.施工分包方答案：B2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务二、施工总承承包方的管理理任务施工总承包方方对所承包的的建设工程承承担施工任务务的执行和组织的总的责任。。业主指定的分分包施工单位位有可能与业业主单独签订订合同，也可可能与施工总总承包方签约约，不论采用用何种合同模模式，施工总总承包方应负负责组织和管管理业主指定定的分包施工工单位的施工工。分包施工方承承担合同所规规定的分包施施工任务，以以及相应的项项目管理任务务。若采用施施工总承包包或施工总承承包管理模式式，分包方（（不论是一般般的分包方，，或由业主指指定的分包方方）必须接接受施工总承承包方或施工工总承包管理理方的工作指指令，服从其其总体的项目目管理。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务三、施工总承承包管理方的的主要特征（1）一般情况下下，施工总承承包管理方不不承担施工任任务，它主要要进行施工的的总体管理和和协调。如果果施工总承包包管理方通过投标(在平等条件下下竞标），获获得一部分施施工任务，则则它也可参与与施工。（2）施工总承包包管理方不与与分包方和供供货方直接签签订施工合同同，这些合同都由由业主方直接接签订。但若施工总总承包管理方方应业主方的的要求，协助助业主参与施施工的招标和和发包工作，，其参与的工工作深度由业业主方决定。。业主方也可可能要求施工工总承包管理理方负责整个个施工的招标标和发包工作作。（3）不论是业主主方选定的分分包方，或经经业主方授权权由施工总承承包管理方选选定的分包方方，施工总承承包管理方都都承担对其的的组织和管理理责任。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：在建设工工程施工总承承包管理模式式下，施工分分包合同的主主体一般是施施工分包方和和项目（））。A.总承包管理方方B.业主方C.设计方D.咨询机构答案：B2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：某工作项项目施工采用用施工总承包包模式，其中中电气设备由由业主指定的的分包单位采采购和安装，，则在施工中中分包单位必必须接受（））工作指令令，服从其总总体项目管理理。A.业主B.设计方C.施工总承包方方D.项目监理方答案：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：某建设工工程项目采取取施工总承包包管理模式，，R监理公司承担担施工监理任任务，G施工企业承担担主要的施工工任务，业主主将其中的二二次装修发包包给C装饰公司，则则C装饰公司在施施工中应接受受（）的施施工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管管理方答案：D2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务甲企业为某工工程项目的施施工总承包方方，乙企业为为甲企业依法法选定的分包包方，丙企业业为业主依法法选定的专业业分包方。则则关于甲、乙乙和丙企业在在施工及管理理中关系的说说法，正确的的是（）。。A.甲企业只负责责完成自己承承担的施工任任务B.丙企业只听从从业主的指令令C.丙企业只听从从乙企业的指指令D.甲企业负责组组织和管理乙乙企业与丙企企业的施工答案：D2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务四、建设项目目工程总承包包的特点建设项目工程程总承包的基基本出发点是是借鉴工业生生产组织的经经验，实现建建设生产过程程中的组织集成化。建设项目工程程总承包的主主要意义并不不在于总价包包干，也不是是“交钥匙””，其核心是是通过设计与与施工过程的的组织集成，，促进设计与与施工的紧密密结合，以达达到为项目建设增增值的目的。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：建设项目目总承包的核核心意义在于于（）。A.合同总价包干干降低成本B.总承包方负责责“交钥匙””C.设计与施工的的责任明确D.为项目建设增增值答案:D2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：关于施工工方项目管理理目标和任务务，下列说法法中正确的是是（）。A.施工总承包管管理方对所承承包的工程承承担施工任务务执行和组织织的总的责任任B.施工方项目管管理服务于施施工方的利益益，而不需要要考虑其他方方C.由业主方选定定的分包方应应经过施工总总承包管理方方的认可D.建设项目工程程总承包的主主要意义是总总价包干和交交钥匙答案：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务2Z101020施工管理的组组织二、系统的目目标和系统的的组织的关系系系统的目标决决定了系统的的组织。组织是目标标能否实现的的决定性因素素。控制项目目标标的主要措施施包括组织措措施、管理理措施、经经济措施和技技术措施，其中组织措施施是最重要的的措施。如果对对一个个建设设工程程的项项目管管理进进行诊诊断，，首先先应分分析其其组织织方面面存在在的问问题。。2Z101020施工管管理的的组织织例：影影响工工程建建设项项目目目标实实现的的因素素中，，决定定性的的因素素是（（））。A.奖金B.方法C.工具D.组织答案：：D2Z101020施工管管理的的组织织三、组组织论论和组组织工工具1.组织结结构模模式反反映一一个组组织系系统中中各子子系统统或各各元素素（各各工作作部门门或各各管理理人员员）之之间的的指令关系。。2.组织分分工反反映一一个组组织系系统中中各子子系统统或各各要素素的工工作任任务分分工和和管理理职能能分工工。3.组织结结构模模式和和组织织分工工都是是一种种相对对静态的组织织关系系，工工作流流程组组织反反映一一个组组织系系统中中各项项工作作之间间的逻辑关系，，是一一种动态关系。。组织织工具具包括括：项项目结结构图图、组组织结结构图图、工工作任任务分分工表表、管管理职职能分分工表表、工工作流流程图图。2Z101020施工管管理的的组织织例：组组织结结构模模式反反映了了一个个组织织系统统中各各子系系统之之间或或各元元素之之间的的（））。。A.逻辑关关系B.协作关关系C.合同关关系D.指令关关系答案：：D2Z101020施工管管理的的组织织例：工工作流流程图图反映映一个个组织织系统统中各各项工工作之之间的的（））关关系。。A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案：：B2Z101020施工管管理的的组织织例：组组织分分工反反映了了一个个组织织系统统中各各子系系统或或各元元素的的(）。A.指令关关系B.工作任任务分分工C.管理职职能分分工D.静态组组织关关系E.动态组组织关关系答案：：BCD2Z101020施工管管理的的组织织例：关关于组组织和和组织织工具具的说说法，，正确确的有有（））。。A.组织分分工一一般包包含工工作任任务分分工和和管理理职能能分工工B.工作流流程图图反映映一个个组织织系统统中各各项工工作之之间的的指令令关系系C.工作流流程图图是一一种重重要的的技术术工具具D.组织结结构模模式和和组织织分工工是一一种相相对静静态的的组织织关系系E.在线性性组织织结构构中，，每一一个工工作部部门的的指令令源是是惟一一的答案：：ADE2Z101021项目结结构分分析一、项项目结结构图图项目结结构图图是一一个组组织工工具，，通过过树状图图的方式式对一一个项项目的的结构构进行行逐层分分解，以反反映组组成该该项目目的所有工工作任任务。2Z101021项目结结构分分析例：对对项目目的结结构进进行逐逐层分分解，，反映映项目目所有有工作作任务务的组组织工工具是是（））。。A.项目结结构图图B.组织结结构C.合同结结构图图D.工作流流程图图答案：：A2Z101021项目结结构分分析例：下下列组组织工工具图图，表表示的的是（（））。A.项目结结构图图B.工作流流程图图C.组织结结构图图D.合同结结构图图答案：：A2Z101021项目结结构分分析项目结结构分分解并没有有统一一的模模式，但应应结合合项目目的特特点并并参照照以下下原则则：（1）考考虑项项目进进展的的总体体部署署；（2）考考虑项项目的的组成成；（3）有有利于于项目目实施施任务务（设设计、、施工工和物物资采采购））的发发包和和有利利于项项目实实施任任务的的进行行，并并结合合合同同结构构；（4）有有利于于项目目目标标的控控制；；（5）结结合项项目管管理的的组织织结构构。2Z101021项目结结构分分析例：针针对项项目的的特点点，进进行项项目结结构分分解应应考虑虑的因因素和和原则则有（（））。A.考虑项项目的的组成成B.考虑施施工总总体部部署C.考虑实实施任任务的的发包包和合合同结结构D.有利于于工程程交工工验收收E.有利于于项目目目标标控制制答案：：ACE2Z101021项目结结构分分析二、项项目结结构的的编码码项目结结构的的编码码依据据项目目结构构图。。项目结结构图图和项项目结结构的的编码码是编编制其其他编编码的的基础础。2Z101021项目结结构分分析例：承承包商商对工工程的的成本本控制制、进进度控控制、、质量量控制制、合合同管管理和和信息息管理理等管管理工工作进进行编编码的的基础础有（（）。。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.工作流程图D.项目结构的编码E.项目结构图【答案】DE2Z101021项目结构分析例：关于项目结构构分解的说法，正正确的有（）。。A.项目结构图通过树树状图的方式对一一个项目的结构进进行逐层分解B.项目结构图能够反反映组成该项目的的所有工作任务C.同一个建筑工程项项目只能有一个项项目结构分解方法法D.项目结构的分解应应和整个工程实施施的部署相结合，，并结合将采用的的合同结构E.项目结构分解考虑虑到项目进展的总总体部署，采用统统一的分解方案答案：ABD2Z101022施工管理的组织结结构一、基本的组织结结构模式2Z101022施工管理的组织结结构例：下图反映的是是某建设项目业主主、项目总承包人人、分包人之间的的（）。A.协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系答案：D2Z101022施工管理的组织结结构例：关于项目结构构图和组织结构图图的说法，正确的的有（）A.项目结构图中，矩矩形框表示工作任任务B.项目结构图中，用用双向剪线连接矩矩形框C.组织结构图中，用用直线连接矩形框框D.组织结构图中，矩矩形框表示工作部部门E.项目结构图和组织织结构图都是组织织工具答案：ADE2Z101022施工管理的组织结结构（一）职能组织结结构的特点及其应应用在职能组织结构中中，每一个职能部部门可根据它的管管理职能对其直接接和非直接的下属工作部门下下达工作指令。因因此，每一个工作作部门可能得到其其直接和非直接的上级部门下达的的工作指令，它就就会有多个矛盾的的指令源。一个工工作部门的多个矛盾的指令源源会影响企业管理机机制的运行。2Z101022施工管理的组织结结构（二）线性组织结结构的特点及其应应用在线性组织结构中中，每一个工作部部门只能对其直接接的下属部门下达达工作指令，每一一个工作部门也只只有一个直接的上上级部门，因此，，每一个工作部门门只有唯一一个指指令源，避免了由由于矛盾的指令而而影响组织系统的的运行。2Z101022施工管理的组织结结构在国际上，线性组织结构构模式是建设项目目管理组织系统的的一种常用模式。在一个特大的组织织系统中，由于线线性组织结构模式式的指令路径过长长，有可能会造成成组织系统在一定定程度上的困难。。不允许越级下达指指令。2Z101022施工管理的组织结结构（三）矩阵组织结结构的特点及其应应用矩阵组织结构适宜宜用于大的组织系系统。指令来自于纵向和和横向两个工作部部门，其指令源为为两个。在矩阵组织结构中中，为避免指令矛矛盾对工作的影响响，可以采用以纵纵向指令为主或以以横向工作部门指指令为主。2Z101022施工管理的组织结结构例：线性组织结构构模式的特点之一一是（）。A.组织内每个工作部部门可能有多个矛矛盾的指令源B.组织内每个工作部部门有横向和纵向向两个指令源C.能促进组织内管理理专业化分工D.组织内每个工作部部门只接受一个上上级的直接领导答案：D2Z101022施工管理的组织结结构例：下列关于项目目管理组织结构模模式的说法中，正正确的有（）。。A.职能组织结构中每每一个工作部门只只有一个指令源B.矩阵组织结构中有有两个指令源C.大型线性组织系统统中的指令路径太太长D.线性组织结构中可可以跨越管理层级级下达指令E.矩阵组织结构适用用于大型组织系统统答案：BCE2Z101022施工管理的组织结结构例：下图所示的项项目组织结构模式式的特点有（））。A.每一个部门可根据据其职能对其直接和非直接的的下属部门下达指指令B.每一个部门可能得得到其直接和非直直接的上级部门下达达的工作指令C.每一个部门可能会会有多个矛盾的指指令D.上下级指令传递的的路径较长E.矛盾的指令会影响响项目管理机制的的运行答案：ABCE2Z101022施工管理的组织结结构二、项目管理的组组织结构图项目组织结构图反反映一个组织系统统中各子系统之间间和各元素之间的的组织关系，反映映是个工作单位、各工作作部门和各工作人人员之间的组织关系。。而项目结构图描描述的是工作对象之间的关系。2Z101022施工管理的组织结结构例：建设工程项目目结构图描述的是是（）。A.工作对象之间的关关系B.组织系统中各部门门的职责分工C.项目各参与方之间间的关系D.组织系统中各子系系统之间的关系答案：A2Z101022施工管理的组织结结构例：建设工程施工工管理中的组织结结构图反映的是（（）。A.一个项目中各工作作之间的组织关系系B.一个项目中各组成成部分之间的组织织关系C.一个项目管理班子子中各组成部门之之间的组织关系D.一个项目目中各组组成部分分之间的的逻辑关关系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任务分分工业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务，，上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表。2Z101023施工管理理的工作作任务分分工一、工作作任务分分工每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。在项目管管理任务务分解的基础上上，明确项目目经理和和上述管管理任务务主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务，从从而编制制工作任任务分工工表。2Z101023施工管理理的工作作任务分分工二、工作作任务分分工表在工作任任务分工工表中应应明确各各项工作作任务由由哪个工工作部门门负责，，有哪些些工作部部门配合合或参与与。无疑疑，在项项目的进进展过程程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。在任务分分工表的的每一行行中，每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：施工工项目管管理机构构编制项项目管理理任务分分工表之之前要完完成的工工作是（（）。。A.明确各项项管理工工作的工工作流程程B.落实各工工作部门门的具体体人员C.对项目管管理任务务进行详详细分解解D.对各项管管理工作作的执行行情况进进行检查查答案：C2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：编制制施工管管理任务务分工表表，涉及及到的事事项有：：①确定定工作部部门或个个人的工工作任务务；②项项目管理理任务分分解；③③编制任任务分工工表。正正确的编编制程序序是（））。A.①②②③B.②②①③C.③②②①D.②②③①答案：B2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：编制制项目管管理工作作任务分分工表的的目的是是为了明明确（））。A.项目的构构成及项项目之间间的关系系B.各项工作作任务的的重要程程度C.各项任务务的负责责部门及及配合或或参与部部门(或个人））D.各项工作作之间的的先后关关系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：项目目管理任任务分工工表是（（）的的一部分分。A.项目组织织设计文文件B.项目结构构分解C.项目工作作流程图图D.项目管理理职能分分工答案:A2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：下列列关于项项目管理理工作任任务分工工表的说说法，正正确的是是（））。A.工作任务务分工表表反映组组织系统统的动态态关系B.一个工程程项目只只能编制制一张工工作任务务分工表表C.工作任务务分工表表中的具具体任务务不能改改变D.工作任务务分工表表是项目目的组织织设计文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理职能分分工组成管理理的环节节就是管管理的职职能。图2Z101024管理职能能2Z101024施工管理理的管理理职能分分工例：项目目技术组组针对施施工进度度滞后的的情况，，提出了了增加夜夜班作业业、改进进施工方方法两种种加快进进度的方方案，项项目经理理通过比比较，确确定采用用增加夜夜班作业业以加快快进度，，物资组组落实了了夜间施施工照明明条件，，安全组组对夜间间施工安安全条件件进行了了复查。。上述管管理工作作体现在在管理职职能中““筹划””环节的的有（））A.提出两种种可能加加快进度度的方案案B.两种方案案的比较较分析C.确定采用用增加夜夜间施工工加快进进度的方方案D.复查夜间间施工安安全条件件E.落实夜间间施工照照明条件件答案：AB2Z101024施工管理理的管理理职能分分工不同的管管理职能能可由不不同的职职能部门门承担。。业主方和项目目各参与方，，如设计单位位、施工单位位、供货单位位和工程管理理咨询单位等等都有各自的的项目管理的的任务和其管管理职能分工工，上述各方都应应该编制各自自的项目管理理职能分工表表。管理职能分工工表是用表的的形式反映项项目管理班子子内部各工作部门（（各工作岗位位）对各项工作任任务的项目管管理职能分工工。管理职能能分工表也可可用于企业管管理。我国多数企业业和建设项目目的指挥或管管理机构，习习惯用岗位责责任制的岗位位责任描述书书来描述每一一个工作部门门的工作任务务。如果使用管理理职能分工表表还不足以明明确每个工作作部门（工作作岗位）的管管理职能，则则可辅以使用用管理职能分分工描述书。。2Z101024施工管理的管管理职能分工工例：关于施工工管理职能分分工的说法，，正确的有（（）。A.管理职能的分分工表和岗位位责任描述的的作用是完全全相同的B.不同的管理职职能可由不同同的职能部门门承担C.项目各参与方方都应编制各各自的管理职职能分工表D.管理职能分工工表既可用于于企业管理，，也可用于项项目管理E.管理职能分工工表只反应项项目经理和项项目技术负责责人的工作任任务答案：BCD2Z101025施工管理的工工作流程组织织工作流程组织织包括：（1）管理工作流流程组织（如如投资控制、、进度控制、、合同管理、、付款和设计变变更流程）；（2）信息处理工工作流程组织织，如与生成成月度进度报报告有关的数数据处理流程程；（3）物质流程组组织，如钢结结构深化设计计工作流程，，弱电工程物物资采购工作作流程，外立立面施工工作作流程等。2Z101025施工管理的工工作流程组织织例：某项目部部根据项目特特点制定了投投资控制、进进度控制、合合同管理、付付款和设计变变更等工作流流程，这些工工作流程组织织属于（））。A.物质流程组织织B.管理工作流程程组织C.信息处理工作作流程组织D.施工工作流程程组织答案：B2Z101025施工管理的工工作流程组织织例：某建设工工程项目施工工前，业主方方制定了工程程款支付审批批程序：施工工方申报-监理方审批-业主现场代表表审查业主项项目负责人审审核-业主分管副经经理审批支付付。该程序属属于（）。。A.成本控制工作作流程B.投资控制工作作流程C.信息处理工作作流程D.物资采购工作作流程答案：B2Z101025施工管理的工工作流程组织织一、工作流程程组织的任务务工作流程图应应视需要逐层层细化；业主方和项目目各参与方都都有各自的工工作流程组织织的任务。二、工作流程程图工作流程图用用图的形式反反映一个组织织系统中各项项工作之间的的逻辑关系。工作流程图图是一个重要要的组织工具，矩形框表示工工作，箭线表表示工作之间间的逻辑关系系，菱形框表表示判别条件件。2Z101025施工管理的工工作流程组织织例：能反映项项目组织系统统中各项工作作之间逻辑关关系的组织工工具是（））。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工工表D.组织结构图答案：B2Z101025施工管理的工工作流程组织织例：根据工作作流程图的绘绘制要求，下下列工作流程程图中，表达达错误的有（（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD2Z101030施工组织设计计的内容和编编制方法2Z101031施工组织设计计的基本内容容一、施工组织织设计的基本本内容1.工程概况；2.施工部署及施施工方案（全面部署施工工任务，合理理安排施工顺顺序，确定主主要工程的施施工方案）；3.施工进度计划划（使工序有有序的进行，，使工期、成成本、资源等等通过优化调调整达到既定定目标）；4.施工平面图（（施工方案和和施工进度计计划在空间上的全面安排，，使整个现场能能有组织地进进行文明施工工）；5.主要技术经济济指标。2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：下列施工工组织设计内内容中，属于于施工部署与与施工方案内内容的有（））。A.计算主要技术术经济指标B.安排施工顺序序C.比选施工方案案D.编制施工准备备计划E.编制资源需求求计划。答案：BC2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：把施工所所需的各种资资源、生产、、生活活动场场地及各种临临时设施合理理地布置在施施工现场，使使整个现场能能有组织地进进行文明施工工，属于施工工组织设计中中（）的内内容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项项方案D.施工平面图答案：D2Z101031施工组织设计计的基本内容容二、施工组织织设计的分类类及其内容根据施工组织织设计编制的的广度、深度度和作用的不不同，可分为为：施工组织织总设计、单单位工程施工工组织设计、、分部（分项项）工程施工工组织设计。。2Z101031施工组织设计计的基本内容容1.施工方组织总总设计的内容容施工组织总设设计以整个建设工程程项目为对象[如一个工厂、、一个机场、、一个道路工工程（包括桥桥梁）、一个个居住小区等等]编制，它是对对整个建设工工程项目施工工的战略部署署，是指导全全局性施工的的技术和经济济纲要。（1）建设项目的的工程概况；；（2）施工部署及及其核心工程程的施工方案案；（3）全场性施工准备工作作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需需求量计划；；（6）全场性施工总平面图图设计；（7）主要技术经经济指标（项目施工工工期、劳动生生产率、项目目施工质量、、项目施工成成本、项目施施工安全、机机械化程度、、预制化程度度、暂设工程程等）。2Z101031施工组织设计计的基本内容容2.单位工程施工工组织设计的的内容单位工程施工工组织设计是是以单位工程（如一栋楼房、、一个烟囱、、一段道路、、一座桥等）为对象编制制的，用以直直接指导单位位工程的施工工活动，是施工单位编制制分部（分项项）工程施工工组织设计和和季、月、旬旬施工计划的的依据。对于简单的的工程，一般般只编制施工工方案，并附附以施工进度度计划和施工工平面图。（1）工程概况及及施工特点分分析；（2）施工方案的的选择；（3）单位工程施施工准备工作作计划；（4）单位工程施施工进度计划划；（5）各项资源源需求量计计划；（6）单位工程程施工总平平面图设计计；（7）技术组织织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施；（8）主要技术术经济指标标（工期、、资源消耗耗的均衡性性、机械设设备的利用用程度等））。2Z101031施工组织设设计的基本本内容3.分部（分项项）工程施施工组织设设计的内容容分部（分项项）工程施施工组织设设计【也称为分部部分项工程程作业设计计】针对某些特特别重要的的、技术复复杂的、采采用新工艺艺、新技术术施工的分分部（分项项）工程，如深基础、、无粘结预预应力混凝凝土、特大大构件的吊吊装、大量量土石方工工程、定向向爆破等为对象编制制的，是直接指导导分部（分分项）工程程施工的依依据。（1）工程概况况及施工特特点分析；；（2）施工方法法和施工机机械的选择择；（3）分部（分分项)工程的施工工准备工作作计划；（4）分部（分分项)工程的施工工进度计划划；（5）各项资源源需求量计计划；（6）技术组织织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施；（7）作业区施施工平面布布置图设计计。2Z101031施工组织设设计的基本本内容例：对整个个建设工程程项目的施施工进行战战略部署，，并且是指指导全局性性施工的技技术和经济济纲要的文文件是（））A.施工总平面面图B.施工组织总总设计C.施工部署及及施工方案案D.施工图设计计文件答案：B2Z101031施工组织设设计的基本本内容例：需要编编制单位工工程施工组组织设计的的工程项目目是（）。。A.新建居民小小区工程B.发电厂干灰灰库烟囱工工程C.工厂整体搬搬迁工程D.拆除工程定定向爆破工工程【答案】：B2Z101031施工组织设设计的基本本内容例：下列分分部（分项项）工程中中，需要编编制分部（（分项）工工程施工组组织设计的的是（））。A.零星土方工工程B.场地平整C.混凝土垫层层工程D.定向爆破工工程答案：D2Z101031施工组织设设计的基本本内容例：单位工工程施工组组织设计的的主要内容容有（））。A.工程概况及及施工特点点分析B.施工方案C.施工总进度度计划D.各项资源需需求量计划划E.单位工程施施工平面图图设计答案：ABDE2Z101031施工组织设设计的基本本内容例：分部（（分项）工工程施工组组织设计的的主要内容容有（））。A.建设项目的的工程概况况B.施工方法的的选择C.施工机械的的选择D.劳动力需求求量计划E.安全施工措措施答案：BCE2Z101031施工组织设设计的基本本内容例：单位工工程施工组组织设计和和分部分项项工程施工工组织设计计均包括的的内容有（（）。A.工程概况和和施工特点点分析B.技术经济指指标C.施工方法和和施工机械械的选择D.安全施工的措施施E.各项资源需求量量计划答案：ADE2Z101031施工组织设计的的基本内容施工组织总设计计、单位工程施施工组织设计及及分部（分项））工程具备的内内容有（）。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指指标E.各项资源需求量量计划【答案】BCE2Z101032施工组织设计的的编制方法三、施工组织总总设计的编制程程序（1）收集和熟悉编编制施工组织总总设计所需的有有关资料和图纸纸，进行项目特特点和施工条件件的调查研究；；（2）计算主要工种种工程的工程量量；（3）确定施工的总总体部署；（4）拟定施工方案案；（5）编制施工总进进度计划；（6）编制资源需求求量计划；（7）编制施工准备备工作计划；（8）施工总平面图图设计；（9）计算主要技术术经济指标。2Z101032施工组织设计的的编制方法例：某施工企业业在编制施工组组织总设计时，，已完成的工作作有：收集和熟熟悉有关资料和和图纸、调查项项目特点和施工工条件、计算主主要工种的工程程量、确定施工工的总体部署和和施工方案，则则接下来应该进进行的工作是（（）。A.主要技术经济指指标B.编制施工总进度度计划C.编制资源需求量量计划D.施工总平面图设设计答案：B2Z101032施工组织设计的的编制方法例：编制施工组组织总设计涉及及下列工作：①①施工总平面图图②拟定施工方方案③编制施工工总进度计划④④编制资源需求求计划⑤计算主主要工种的工程程量，正确的编编制程序是（））。A.⑤①②③④④B.①⑤②③④④C.①②③④⑤⑤D.⑤②③④①①答案:D2Z101032施工组织设计的的编制方法例：施工组织设设计的编制原则则包括（）。。A.重视工程施工的的目标控制B.采用国内外最先先进的施工技术术C.合理部署施工现现场D.提高施工的工业业化程度E.提高施工的连续续性和均衡性答案:ACDE2Z101032施工组织设计的的编制方法例：下列有关施施工组织设计的的表述，正确的的有（）。A.施工平面图是施施工方案及施工工进度计划在空空间上的全面安安排B.单位工程施工组组织设计是指导导分部分项工程程施工的依据C.只有在编制施工工总进度计划后后才可编制资源源需求量计划D.对于简单工程，，可以只编制施施工方案及施工工进度计划和施施工平面图E.只有在编制施工工总进度计划后后才可制订施工工方案答案：ACD2Z101040施工项目管理目目标的动态控制制2Z101041动态控制方法项目目标的动态态控制是项目管管理最基本的方方法论。2Z101041动态控制方法一、动态控制原原理项目目标动态控控制的工作程序序如下：（1）项目目标动态态控制的准备工作：将对项目的目标标进行分解，以确定用于目标标控制的计划值值。（2）在项目实施过过程中（如设计计过程中、招投投标过程中和施施工过程中等））对项目目标进进行动态跟踪和和控制：1）收集项目目标的的实际值，如实际投资／／成本、实际施施工进度和施工工的质量状况等等；2）定期（如每两两周或每月）进进行项目目标的计划划值和实际值的的比较；3）通过项目目标标的计划值和实实际值的比较，，如有偏差，则采采取纠偏措施进进行纠偏。2Z101041动态控制方法如有必要（即原原定的项目目标标不合理，或原原定的项目目标标无法实现），，进行项目目标标的调整，目标调整后控制过程再回回到上述的第一一步。2Z101041动态控制方法例：根据项目目目标动态控制的的工作程序，第第一步工作是（（）。A.进行项目目标分分解B.收集项目目标的的实际值C.进行目标的计划划值与实际值比比较D.确定各种资源投投入量答案：A2Z101041动态控制方法例：关于项目目目标动态控制的的说法，错误的的是（）。A.动态控制首先应应将目标分解，，制定目标控制制的计划值B.当目标的计划值值和实际值发生生偏差时应进行行纠偏C.在项目实施过程程中对项目进行行动态跟踪和控控制D.目标的计划值在在任何情况下都都应保持不变答案：D2Z101041动态控制方法例：下列工作中中，不属于施工工项目目标动态态控制程序中的的工作是（））。A.目标分解B.目标计划值搜集集C.目标计划值与实实际值比较D.采取措施纠偏答案：B2Z101041动态控制方法二、项目目标动动态控制的纠偏偏措施项目目标动态控控制的纠偏措施施主要包括：1.组织措施：调整整项目组织结构构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人人员等；2.管理措施：调整整进度管理的方法和手段，改变施工管理理和强化合同管管理等；3.经济措施4.技术措施：设计和施工的技技术。调整设计、改改进施工方法和和改变施工机具具等。2Z101041动态控制方法项目部针对施工工进度滞后问题题，提出了落实实管理人员责任任，优化工作流流程、改进施工工方法、强化奖奖惩机制等措施施，其中属于技技术措施的是（（）。A.落实管理人员责责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制答案：C2Z101041动态控制方法例：应用动态控控制原理进行目目标控制时，用用于纠偏的组织织措施包括（））等。A.调整进度管理的的方法B.调整招标工作的的管理职能分工工C.调整投资控制工工作流程D.更换不同的软件件编制施工进度度计划E.调整合同管理任任务分工答案：BCE2Z101041动态控制方法三、项目目标的的事前控制项目目标动态控控制的核心，在在项目实施过程程中定期进行项项目目标计划值和实实际值比较，发现项目目标标偏离时采取纠偏偏措施。2Z101041动态控制方法例：建设工程项项目目标动态控控制的核心是()。A.合理确定计划值值B.认真收集实际值值C.适当调整工程项项目目标D.比较分析,采取纠偏措施答案：D2Z101041动态控制方法图2Z101041-3项目的目标控制制2Z101041动态控制方法例：项目目标动动态控制过程中中，属于事前控控制内容的有（（)。A.分析可能导致项项目目标偏离的的各种影响因素素B.定期进行目标计计划值和实际值值的比较C.针对可能导致目目标偏离的影响响因素采取预防防措施D.发现目标偏离时时采取纠偏措施施E.分析目标偏离生生产的原因和影影响答案：AC2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用一、运用动态控控制原理控制施施工进度（一）施工进度度目标的逐层分分解（二）在施工过过程中对施工进进度目标进行动动态跟踪和控制制进度计划值和实实际值的比较应应是定量的数据据比较，比较的的成果是进度跟跟踪和控制报告告。（三）调整施工工进度目标例：项目进度度跟踪和控制制报告是基于于进度的（））。A.预测值与计划划值B.计划值与实际际值C.实际值与预测测值D.计划值与定额额标准值答案:B2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用二、运用动态态控制原理控控制施工成本本1.施工成本目标标的逐层分解解施工成本目标标的分解指的的是通过编制施工成本本规划，分析和论证证施工成本目目标实现的可可能性，并对对施工成本目目标进行分解解。2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用分析和论证施施工成本目标标实现的可能能性，并对施施工成本目标标的分解通过过（）进行的的。A、编制施工成成本规划B、编制施工成成本比较报表表C、编制工作任任务分工表D、编制施工组组织设计【答案】：A2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用2.在施工过程中中对施工成本本目标进行动动态跟踪和控控制施工成本的计计划值和实际际值的比较包包括：（1）工程合同价价与投标价中中的相应成本本项的比较；；（2）工程合同价价与施工成本本规划中的相相应成本项的的比较；（3）施工成本规规划与实际施施工成本中的的相应成本项项的比较；（4）工程合同价价与实际施工工成本中的相相应成本项的的比较；（5）工程合同价价与工程款支支付中的相应应成本项的比比较等。施工成本的计计划值和实际际值也是相对对的。成本计计划值和实际际值的比较应应是定量的数数据比较，比比较的成果是是成本跟踪和和控制报告。。3.如有必要（即即发现原定的成成本目标不合合理，或原定定的施工成本本目标无法实实现）则调整施工成本本目标。2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用例：在施工成成本动态控制制过程中，当当对工程合同同价与实际施施工成本、工工程款支付进进行比较时，，成本的计划划值是（））。A.工程合同价B.实际施工成本本C.工程款支付额额D.施工图预算答案：A2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用例：应用动态态控制原理进进行施工项目目成本控制时时，相对于实实际施工成本本而言，成本本的计划值有有（）。A.投标价B.合同价C.施工成本规划划D.工程款支付E.工程决算答案：ABC2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用例：关于动态态控制原理控控制施工成本本的说法，正正确的有（））。A.相对于工程合合同价而言，，施工成本规规划的成本值值是实际值B.施工成本的计计划值和实际际值的比较，，可以是定性性的比较C.如果原定的施施工成本目标标无法实现，，则应采取特特别措施及时时纠偏，以免免产生严重不不良后果D.在进行成本目目标分解时，，要分析和论论证其实现的的可能性E.成本计划值和和实际值比较较的成果是成成本跟踪和控控制报告答案：ADE2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用三、运用动态态控制原理控控制施工质量量质量目标不仅仅是各分部分分项工程的施施工质量，它它还包括材料料、半成品、、成品和有关关设备等的质质量。2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用运用动态控制制原理控制施施工质量时，，质量目标不不仅包括各分分部分项工程程的施工质量量，还包括（（）。A.设计图纸纸的质量量B.材料及设设备的质质量C.业主的决决策质量量D.施工计划划的质量量【答案】：B2Z101042动态控制制方法在在施工管管理中的的应用2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任大中型工工程项目目施工的的项目经经理必须须由取得得建造师师注册证证书的人人员担任任。取得得建造师师注册证证书的人人员是否否担任工工程项目目施工的的项目经经理，由企业自自主决定定。建筑施工工企业项项目经理理，是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任建造师是是一种专专业人士士的名称称，而项项目经理理是一个个工作岗岗位的名名称。在国际上上，建造造师的执执业范围围相当宽宽，可以以在施工工企业、、政府管管理部门门、建设设单位、、工程咨咨询单位位、设计计单位、、教学和和科研单单位等执执业。2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任《建设工程程施工合合同（示示范文本本）》（GF-2013-0201)涉及项目目经理的的有关条条款。3.2.1项目经理理应为合合同当事事人确认认的人选选。并在专用用合同条条款中明明确项目目经理的的姓名、、职称、、注册执执业证书书编号、、联系方方式及授授权范围围等事项项，项目经经理经承承包人授授权后代代表承包包人负责责履行合合同。项项目经理理应是承承包人正正式聘用用的员工工，承包包人应向向发包人人提交项项目经理理与承包包人之间间的劳动合同同，以及承承包人为为项目经经理缴纳社会会保险的的有关证证明。承包人人不提交交上述文文件的，，项目经经理无权权履行职职责，发发包人有有权要求求更换项项目经理理。2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任项目经理理应常驻驻施