全国公路工程项目管理与节能

公路工程项目管理与节能主讲：张志勇

未来企业管理的三大支柱

战略管理

项目管理

营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理控制能力技能知识经验实践和反馈应用学习和培训如何取得项目管理的成功?公路工程项目管理相关知识项目管理知识公路工程专业知识管理学基础项目的定义项目是指具有某种属性的一类工作任务。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。项目的特征一次性临时性时间性目标明确规划性战略性渐进明晰范围资源进度质量Whatisprojectmanagement

thedevelopmentofprojectmanagement项目管理实践传统项目管理新项目管理practicemethodsubject完成任务满足三重约束让所有相关者满意Whatisprojectmanagement

项目管理的知识体系Ⅰ（企业层次的项目管理）层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。Whatisprojectmanagement

项目管理的知识体系Ⅰ公路工程项目的四个（寿命）阶段概念阶段（C）开发阶段（D）实施阶段（E）结束阶段（F）工作量时间CDEFWhatisprojectmanagement

项目管理的知识体系Ⅰ公路工程项目的五个(基本)阶段启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程启动计划控制执行结束Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ项目管理的九九大领域范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理理风险管理沟通管理采购管理综合管理Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ四十四个(知识)要素项目与项目管管理2.项目管理的运运行3.通过项目进行行管理4.系统方法与综综合5.项目背景6.项目阶段与生生命周期7.项目开发与评评估8.项目目标与策策略9.项目成功与失失败的标准10.项目启动11.项目收尾12.项目结构13.范围与内容14.时间进度15.资源16.项目费用与融融资Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ17.技术状况与变变化18.项目风险19.效果度量20.项目控制21.信息、文档与与报告22.项目组织23.团队工作24.领导25.沟通26.冲突与危机27.采购与合同28.项目质量管理29.项目信息学30.标准与规范31.问题解决32.项目后评估Whatisprojectmanagement项目管理的知识体体系Ⅰ33.项目监理与监督34.业务流程35.人力资源开发36.组织的学习37.变化管理38.项目投资体制39.系统管理40.安全、健康与环境境41.法律与法规42.财务与会计43.项目知识管理44.项目创新管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体体系Ⅰ多个（管理）主体体投资方设计方施工方监理方需要协调，使之组组成联合团队公路工程项目的范范围管理主要内容项目定义项目规划项目分解如何把要管理的项项目定义清楚？进行项目规划！组织范围时间质量成本项目规划成果—项目计划书项目许可证和项目目章程拟采取的管理方法法项目范围说明,包括项目目标和主主要的可交付成果果项目工作分解结构构.分解的详细程度视视具体项目而定,但必须保证能够用用来进行控制项目费用估算计划开始和结束的的日期以及责任分分派测量和控制时间进进度和费用开支的的基准项目进展的主要里里程碑人员安排计划业绩考核和评价制制度项目的主要风险,包括制约因素和假假设前提,以及各风险的应对对措施未解决的问题和尚尚不能做出的决策策项目规划成果—辅助材料项目各具体计划中中未考虑的事项项目规划期间新增增的文件或资料,例如项目规划开始始时尚不知道的制制约因素和假设前前提技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和和设计文件项目分解结构—WBS的应用WBS—工作分解结构OBS—组织分解结构CBS—成本分解结构RBS—风险分解结构WBS—OBS责任矩阵WBS—CBS帐户(科目)矩阵WBS—RBS风险矩阵示例--WBS0产品1.0设计1.1概要设计1.2详细设计1.3结构设计2.0实现2.1生产加工2.2测试集成设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品示例--OBS0组织1.0设计部1.1李华1.2张海1.3康立泰2.0生产部2.1黄宏2.2宋佳设计部李华张海康立泰黄宏宋佳生产部组织WBS—OBS责任矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品组织设计部生产部李华张海康立泰黄宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:负责C:参与示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用WBS—CBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费用科目总计按任务总计示例--RBS0风险1.0内部1.1技术1.2人员1.3战略2.0外部2.1客户2.2承包商内部技术人员战略客户承包商外部风险WBS—RBS风险矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品风险内部外部技术人员战略客户承包商中中大大大中小大中公路工程项目的沟沟通管理CommunicationsManagement主要内容沟通计划的主要内内容沟通模型沟通的方法沟通的定义为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体体之间传递,并达成协议的过程程.定义要素:目标goal信息information思想mind情感feeling协议agreement媒体接收者沟通管理与沟通模模型信息信息源什么是信息? 编码 解码 反馈理解了吗?项目经理团队销售商转包人上层管理项目需要者最终用户团队法律部门质量部门市场战略制造部门研发部门沟通关系一般工作中的关系系个人供应商下属不同部门的不同级别的同事同样部门同样级别的同事colleagues客户不同部门的高级别的同事老板沟通障碍缺乏清晰的沟通渠渠道技术语言方面的困困难沟通双方的时空距距离敌对的情绪怀疑沟通分析重视身体语言——词汇7%、语音38%、身体55%注重聆听——45%聆听、30%交谈、16%阅读、9%写作有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施有效沟通的四个原原则有明确的沟通目标标重视每个细节要达到你的至少一一个目标适应主观和客观环环境的突然变化沟通的四大特点随时性－我们所做的每一件件事情都是沟通双向性－我们既要收集信息息，又要给予信息息情绪性－信息的收集会受到到传递信息的方式式的影响互赖性－沟通的结果是由双双方决定的无效沟通可能会导导致的结果事业受损失家庭不和睦个人信誉降低身心疲惫失去热情和活力产生错误和浪费时时间自尊和自信降低团体合作性差失去创造力这些都是我们不想想得到并且不愿意意承担的！有效的沟通倾听表达反馈有效的沟通从倾听听开始倾听的六大好处准确了解对方弥补自身不足善听才能善言激发对方的谈话欲欲发现说服对方的关关键获得友谊信任倾听的六个技巧积极的倾听排除“情绪”积极回应理解真义设身处地学会发问没有表达就没有沟沟通向谁表达——上级、专家、下属属、客户、同事？？表达什么——交流信息、联络感感情、影响态度、、引发行为？有效表达——完整符合逻辑、恰恰当的时间地点、、语言清晰、辅助助形体语言、考虑虑听众情绪。表达技巧——开始：感谢、迅速切入入主题、态度诚恳恳陈述：一次只说一个重重点、说明动机与与期望、少发牢骚骚，多提建议交谈：专心倾听、换位位思考、不责难、、多提供相关信息息、控制情绪结束：总结概述共识、、出现僵局时点破破、心平气和结束束交谈信任是有效沟通的的基础如何建立信任善于发现自己和别别人的共同特点乐于在困难的情况况下给别人提供帮帮助宽容大量，在别人人出错误的时候给给于适当的提醒适当表达自己对别别人的关心愿意合作并保持言言行一致努力学习，提高知知识和技能，并展展示能力和水平实事求是，避免夸夸大其词更不要说说谎暴露一定的脆弱之之处保持适合自己的优优雅仪表和风度行为风格强弱强弱果断情感性表现型结果型顺从型分析型分析型的人考虑存存在什么问题顺从型的人考虑如如何达到目标表现型的人对问题题高谈阔论结果型的人对问题题当机立断注意：-自己的个性是独一一无二的但同时要尊重别人人的个性果敢与合作合作(Collaboration):双方都能够阐明各各自所担心的问题题积极并愿意解决问问题共同研究解决问题题的方案对事不对人，不揭揭短，不指责达成双赢的目的，，大家都获益最多多雪中送炭与锦上添添花Assertive果敢Cooperative合作的Forcing强迫Avoiding回避Collaborating合作Accommodating迁就Compromising折衷注意反馈寻求反馈给予反馈针对对方需求、把把握时机、明确具具体、确保理解、、在对方可及范围围内接受反馈倾听、提出问题、、澄清事实、总结结信息、表明可能能采取的行动、理理解对方知识/技巧/意愿行动习惯性格命运改变从你的行动中中展开沟通方法与方式沟通方法——开会、书面通知、、网络数据库、传传真、电子邮件、、语音邮件、电视视会议、会谈、项项目信息管理系统统等等。沟通方式——书面与语言、内部部与外部、正式与与非正式、纵向与与横向沟通项目经理的主主要工作（70%以上的时间）沟通计划沟通要求——相关人员、信息需需求、地点、部门门等。沟通技术——传统、现代沟通管理计划信息沟通要求信息收集结构信息分发结构沟通更新计划信息安全要求信息说明（格式、、内容、符号、日日期等）沟通计划编制确定项目干系人的的信息需求列出项目外部、内内部信息需求信息要满足需求、、及时、准确、完完整明确沟通的频率、、内容、格式寻求反馈建立标准文档公路工程项目费用用管理主要内容项目费用分解技术术CBS及S曲线挣值法项目费用管理和控控制项目费用管理一、过程和步骤(1)编制资源计划—通过分析和识别，，确定项目需要投投入的资源种类和和数量。(2)费用估算—编制一个为完成项项目各项活动所必必需费用的估计。。(3)费用预算—将整个费用估算分分配到各单项工作作上，以确定项目目费用控制基准。。(4)费用控制—努力将项目的实际际费用控制在项目目预算范围之内。。项目费用管理二、技术与方法(1)费用分解结构CBS将费用估算(预算)分配到工作分解结结构中，用费用代代替其中的产品或或服务，形成费用用分解结构。(2)S曲线以时间为横坐标，，以费用为纵坐标标，反映费用的累累计曲线，该曲线线一般表现为一条条S形的曲线。(3)挣值分析法通过测量和计算己己完成工作的预算算费用与己完成工工作的实际费用和和计划工作的预算算费用得到有关计计划实施的进度和和费用偏差，用以以判断项目预算和和进度计划执行情情况。系统设备安装运行行1000总体设计1100厂址分析1110把零件运往工地1321布局设计1200设备安装1300设备调试1400选择设计1120选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420组装部件1322测试建筑物13230级1级2级3级新设备安装项目目的WBS编制WBS词典,加强对项目的理理解对悬空层每一活活动包括的详细细内容进行表述述，包括：任务务编号、名称、、如何做、投入入资源、结果、、完成的标准/质量、由谁做(5W1H)编号任务名称过程资源结果完成的标准/质量负责人1.1需求分析核心成员到A公司进行系统调查与需求分析需求分析报告和系统设计初步方案包括所有列出的的要开发的交付结结果的标准李晶调查标准和设计标准100人时5000元示例示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用WBS—CBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费用科目总计计按任务总计成本费用分析表表—工程预算成本工程师60元/工时；实验人员员40元/工时；工人20元/工时；管理费费用360000元任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用周平均费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验实验人员800101032000300006200031000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机实验实验人员3200202012800020000032800082000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16001010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池实验实验人员240020159600010000019600065333150总装与测试151总装工人160020103200010000013200066000152测试实验人员1600201064000300000364000182000小计3320013200032800004600000甘特图（时间、费用））（从网络图工作时时间转化成甘特特图注意节假日日及加班时间）204106831579月份

活动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作

如何改进？成本费用分析拄拄形图—工程预算成本（（单位：万元））S曲线完成项目活动所所需资源的成本本项目的立项、预预研和决策阶段段以及项目后产产品的使用和保保障阶段等因素素对项目费用的的影响。“全寿命期费用用设计”项目费用管理应应该考虑到项目目相关者的不同同利益要求。三、项目费用管管理的关注点四、正确理解费费用偏差的含义义费用偏差（CostVariance）一项工作的估算算费用与此项工工作的实际费用用的差值在挣值法（EarnedValueAnalysis）中，CV是指在检查期内内，已执行工作作预算成本BCWP与已执行工作实实际成本ACWP的差值。CV为负值，表示执执行效果不佳，，超支；CV为正值，表示有有节余或效率高高；CV等于零，表示实实际消耗人工等等于预算值费用偏差仅仅反反映了项目运行行的费用方面的的偏差，还不足足以真实反映项项目运行的整体体状况。它还需需要与其他因素素，如进度偏差差、工作质量状状况等联合起来来，综合判断，，以全面反映项项目的真实情况况。费用不超支能说说明项目的整体体情况良好吗？？挣值法挣值法(EarnedValue)是对项目进度和和费用进行综合合控制的一种有有效方法.该方法用三个参参数和四个指标标来控制衡量费费用使用情况.1967年,美国国防部制定定费用/进度控制系统准准则（Cost/ScheduleControlSystemCriteria，即C/SCSC），正式采用了了挣得的概念。。目前，包括NASA，美国税务局和和美国联邦调查查局等机构也采采用了挣值法。。C/SCSC在C/SCSC内使用的挣值法法的三个值是：：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)(EarnedValue)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)通过对比可以测测定和衡量项目目的实际进展情情况有利于项目监控控，也可以反映映出项目管理和和项目技术水平平的高低计划工作量的预预算费用（BCWS）BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)即根据批准认可可的进度计划和和预算到某一时时点应当完成的的工作所需投入入资金的累计值值，计算公式为为：BCWS=计划工作量*预预算定额。BCWS反映进度计划应应当完成的工作作量，它在工作作实施过程中应应保持不变，除除非合同有更改改。如果合同变更影影响了工作的进进度和费用，经经过批准认可，，相应的BCWS也应做相应的修修改。按我国的习惯可可把它称为“计计划投资额”已完成工作量的的预算成本（BCWP）BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即指根据认可的的预算，到某一一时点已经完成成的工作所需投投入资金的累计计值。计算公式式为：BCWP=已完成工作量*预算定额业主正是根据这这个值对承包商商完成的工作量量进行支付，也也是承包商挣得得的金额。已完成的工作必必须经过验收，，符合质量要求求。挣得值反映了满满足质量标准的的项目实际进度度，真正实现了了投资额到项目目成果的转换。。按我国的习惯可可称为“实现投投资额”通常来自项目内内进度报告已完成工作量的的实际费用（ACWP）ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即指项目实施施过程中某阶段段实际完工的工工作量所消耗的的工时（或费用用）ACWP主要是反映项目目执行的实际消消耗指标。我国习惯称其为为“消耗投资额额”通常来自财务部部门的报告挣得值方法的评评价指标（1）费用偏差（CostVariance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计计算公式为CV=BCWP-ACWPCV为负值，表示执执行效果不佳，，超支；CV为正值，表示有有节余或效率高高；CV等于零，表示实实际消耗人工等等于预算值挣得值方法的评评价指标（2）进度偏差（scheduledvariance-SV）:SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWSSV为正值时表示进进度提前SV为负值时表示进进度延误SV为零值时表示进进度按计划执行行挣得值方法的评评价指标(3)费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI):CPI是指预算费用与与实际费用值之之比(或工时值之比).CPI=BCWP/ACWPCPI>1表示低于预算CPI<1表示超出预算CPI=1表示实际费用与与预算费用吻合合挣得值方法的评评价指标(4)进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI):SPI是指项目挣得值值与计划值之比比SPI=BCWP/BCWSSPI>1表示进度提前SPI<1表示进度延误SPI=1表示实际进度等等于计划进度费用预测——完成情况估计EAC（EstimateAtCompletion）按照项目完成情情况估计在目前前状态下完成项项目所需费用。。EAC=实际支出+按目前情况对剩剩余预算所做的的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作作的重新估算；；EAC=实际支出+剩余的预算。公路工程项目时时间管理主要内容在WBS字典的基础上，，列出活动关系系顺序表。绘制单代号或者者双代号图方法法，利用穷举法法或计算法找出出关键路。将网络图转换成成甘特图。时间资源优化思思路与标准。如何制定一个合合理的进度计划划？进行时间管理！组织范围时间质量成本TimeManagement

theprocessoftimemanagementActivitydefinition(WBSanddictionary)确定项目的工作作任务Activitysequencing确定活动之间的的依赖关系,并形成文档Activitydurationestimating根据所需的资源源、具体的条件件，估计各项活活动的持续时间间Scheduledevelopment分析活动顺序、、活动历时和资资源需求，以编编制项目进度计计划Schedulecontrol控制项目进度计计划的变化TimeManagementActivitysequencing类别活动顺序进行活动平行进行活动成对进行选取类别时考虑虑因素工作之间本身存存在人为组织确定技术PDM/单代号网络图ADM/双代号网络图关系完成到开始关系系(FTS/FS)开始到开始关系系(STS/SS)完成到完成关系系(FTF/FF)开始到完成关系系(STF/SF)没有关系提前和推迟设定定Activitysequencing

PDM用PDM法表示的网络逻逻辑图开始ABC开始DEFActivitysequencing--PDMFTS/FS,即结束束—开始关关系这是一一种常常见的的逻辑辑关系系。例例如（（A）混凝凝土浇浇注成成型之之后至至少要要养护护7天才能能（B）拆模模，见见左下下图。。通常常将A成为B的紧前前活动动，B称为A的紧后后活动动。浇注混凝土土拆模AB7天或FTS=7天这里的的7天为搭搭接时时距，，即拆拆模开开始时时间至至少在在浇注注混凝凝土完完成7天后才才能进进行（（见右右上图图），，不得得提前前。Activitysequencing--PDMFTS/FS,即结束束—开始关关系浇注混混凝土土拆模拆模最最早开开始时时间，，不得得提前前但允允许推推迟当FTS=0时，即即紧前前活动动完成成后可可以紧紧接着着开始始紧后后活动动。这这是最最常见见的活活动之之间的的逻辑辑关系系。Activitysequencing--PDMFTF/FF，即结结束—结束关关系紧前活活动结结束后后，经经FTF单位时时间（（也可可以为为0）后，，紧后后活动动才能能结束束，即即紧后后活动动的结结束时时间受受紧前前活动动结束束时间间的制制约。。例如如基坑坑回填填土结结束后后基坑坑排水水才能能停止止，见见下图图。基坑回回填土土基坑排排水（a）6天或ABFTF=6天（b）Activitysequencing--PDMSTS/SS，即开开始—开始关关系紧前活活动开开始后后一段段时间间，紧紧后活活动才才能开开始，，即紧紧后活活动的的开始始时间间受紧紧前活活动的的开始始活动动的制制约。。例如如某基基础工工程采采用井井点降降水，，按规规定抽抽水设设备安安装完完成，，开始始抽水水一天天后即即可开开挖基基坑，，见下下图。。基坑排排水基坑开开挖1天或ABSTS=1天（a）（b）Activitysequencing--PDMSTF/SF，即开开始—结束关关系紧前活活动开开始后后一段段时间间，紧紧后活活动才才能结结束，，这在在实际际工程程中用用得较较少。。在此此不详详述。。ActivitysequencingADM用ADM法表示示的网网络逻逻辑图图开始ABCDEF结束ADM法只使使用完完成-开始倚倚赖关关系,所以为为了正正确地地确定定所有有逻辑辑关系系,可能需需要使使用虚虚活动动。网络图图的绘绘制网络图图绘制制的基基本规规则必须按按工作作的逻逻辑关关系画画图工作或或事件件的字字母代代号或或数字字编号号,在同一一网络络图中中不允允许重重复使使用,每条箭箭线箭箭头节节点的的编号号(j)必须大大于其其箭尾尾节点点的编编号(i)网络图图中只只允许许有一一个起起始节节点和和一个个终点点节点点除起始始节点点和终终点节节点外外,其他所所有节节点前前后都都要用用箭线线或虚虚箭线线连接接起来来.代表工工作的的箭线线,其首尾尾必须须都有有事件件节点点,即在两两个事事件节节点之之间只只能有有一项项工作作网络图图是有有向的的,图中不不允许许出现现封闭闭循环环回路路网络图图的主主方向向是从从起点点节点点到终终点节节点的的方向向,在绘制制网络络图时时应优优先选选择由由左至至右的的水平平走向向,箭线方方向必必须优优先选选择与与主方方向相相应的的走向向绘制网网络图图时,应尽量量避免免箭线线的交交叉.当箭线线的交交叉不不可避避免时时,应选用用“过过桥””画法法或指指向画画法箭线交交叉的的画法法245378510510“过桥桥”画画法指向画画法网络图图的绘绘制步步骤按选定定的网网络图图类型型和已已确定定的排排列方方式,决定网网络图图的合合理布布局；；从起始始工作作开始始,自左向向右依依次绘绘制；；一个始始点、、一个个终点点，不不能有有开路路、回回路；；按网络络图的的编号号要求求将节节点编编号；；检查工工作和和逻辑辑关系系有无无错、、漏，，并进进行修修改。。例题一一1、绘制制单代代号、、双代代号网网络图图，找找出关关键路路；2、如果果按照照客户户要求求将项项目时时间压压缩1天，如如何操操作？？任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42单代号号网络络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有两条条A、D与B、D，时间为6天。双代号图1432A2B2C3D4E0关键路有两条条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。时间优化项目时间缩短短一天，可以以采取的方案案有：同时压缩A、B各一天，增加加1.5万元；压缩D一天，增加2万元采取方案一，，同时压缩A、B各一天。注意：压缩项目时间间必须所有的的关键路同时时压缩；采取增加费用用最小的方案案；便于操作。公路工程项目目风险管理RiskManagement学习内容风险识别风险分析风险对策风险风险是遭受损损失的一种可可能性。——Webster风险是有害后后果发生的可可能性，是对对潜在的、未未来可能发生生损害的一种种预期损失。。风险是一个统统计概念，用用于描述在给给定的时间和和空间中消极极事件和状态态影响人或者者事件的可能能性。R=f(P,C)R风险、P不利事件发生生的概率、C不利事件发生生的后果风险分类潜在损失形态态：财产、人人身、责任风风险；损失产生的原原因：自然风风险、人为风风险；风险作用的对对象：微观风风险、宏观风风险；风险波及的范范围：特定风风险、基本风风险；风险可否处理理：可管理、、不可管理风风险；风险造成的损损失：重大、、中等、轻微微风险；风险类型：技技术、管理、、文化、设备备、材料等；；相对于项目团团队：内部风风险、外部风风险等。风险管理是指指项目管理组组织对可能遇遇到的风险进进行规划、识识别、估计、、评价、应对对、监控的过过程，是以科科学的管理方方法实现最大大安全保障的的实践活动的的总称。“如果你不主主动地击败风风险,他们就会主动动地击败你。。”——TomGilb风险管理的层层次事后处理型—亡羊补牢危机管理型—救火风险缓解型—缓解事先预防型—预防消灭根源型—彻底如何成功管理理风险建立恰当的机机制选择有效的识识别方法选择有效评估估发生可能性性方法选择有效评估估风险影响方方法建立预防措施施开发风险应对对措施确定紧迫性确定风险的责责任人风险管理要素素和流程风险管理的组组成风险评估风险识别风险分析风险优先级风险控制编制风险管理理计划风险解决风险监控编制风险管理理计划识别风险评估风险风险应对计划划风险登记执行风险减轻轻活动--达到项目目标标风险管理计划划的内容在项目上将实实施的风险管管理的范围的的和力度的陈陈述风险管理,同其他项目管管理任务一样样,必须裁减,以适合个别项项目的规模、、价值和复杂杂性在项目中将实实施的风险管管理周期的陈陈述说明怎样和什什么时候进行行风险检查，，是作为一个个分开的过程程，还是作为为连续的项目目监控工作的的一部分进行行风险管理者的的角色和责任任谁负责风险管管理过程。风风险审查和控控制的机制是是什么风险管理产品品的描述如为高级管理理准备的风险险评估报告等等风险管理计划划编制工具责任指派减轻风险影响响计划活动与风险项项对应关系列列表在风险计划编编制期间对成成本-效益评估在风险计划编编制期间对于于原因和影响响的分析减轻风险影响响计划的重新新编制风险识别管理风险的第第一步就是识识别那些可能能将风险带到到项目计划中中来的因素项目经理很难难识别出所有有的风险因素素，最重要的的是要诚实地地对待风险一旦风险被识识别，需要清清楚地描述每每个风险情况况例如：来自承承包商的风险险承包商不按预预先提交的计计划开展工作作承包商没有领领会和遵从开开发程序设计计标准承包商指派没没有经验的团团队领导负责责，团队难以以管理和提高高效率风险识别的工工具风险检查列表表头脑风暴法风险文档表格格周期性的风险险报告风险评估评估风险的影影响和爆发的的可能性项目管理的重重点集中在发发生可能性最最大和对于项项目破坏性最最大的风险上上对于给定的一一个风险，可可能具有多方方面的影响评估工具风险发生概率率评估风险影响评估估风险生命期评评估风险分类风险等级排序序风险信息图形形表达风险应对对策策规避转移减轻接受建立风险储备备和应急计划划识别风险评价风险的严重程度(高H，中M，低L)制定风险管理理计划风险#潜在影响发生可能性及时发现的困难程度综合风险1HLLM风险#预防措施应急行动如何确定问题已发生问题的责任人人1使用第二个供应商使用第二个来源的部件按进度没能得到部件李辛风险管理计划划的制定项目的风险管管理—结论强调团队支持持给予项目经理理相应的权利利改进问题的处处理和沟通避免使用纯项项目式组织结结构增加项目检测测的频率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC为项目团队建建立清晰的项项目目标选择有经验的的项目经理公路工程项目目的实施与收收尾主要内容项目计划执行行、跟踪与纠纠偏项目控制的重重点与方法项目收尾项目管理的过过程完成WBS制定团队规则组建项目团队明确项目目标制定进度计划项目计划批准优化项目计划等制定风险管理计划制定成本质量计划等项目收尾计划执行计划控制计划执行、控制与与收尾启动计划综合调整整与优化计划是否满足足POS？资源过剩还是是不够？进度是否可以以实现？各种假设是否否有效？能够成功的综综合可能性？？是否可能缩短短预测的周期期？经批准，成为为基准计划计划调整与审审批执行项目计划跟踪偏差的识别与分析采取纠偏措施项目的执行与与控制跟踪的原因提供采取纠偏偏行动的依据据使其他团队成成员掌握进度度情况使团队成员的的进度能够同同步跟踪的方法评价可以用来来显示进度的的指标客观地将工作作状态提供给给项目领导和和其他与之有有关的人员遵循项目计划划阶段制定的的团队规则按照进度表展展示进程跟踪跟踪的对对象范围、进度、、质量、成本本、变更、风风险、沟通、、合同等关键的假设资源供给主要里程碑所有项目文档档与总结报告告确定目前任务务应该在的位位置(进度)确定当前状态态与计划的偏偏差，无论是是超前还是落落后确定产生偏差差的原因遵循变动管理理的规则进行行管理客观地将分析析提供给项目目经理和其他他有关的人员员偏差的识别与与分析确定任务产生生偏差的根本本原因执行风险管理理计划中给出出的纠偏措施施对于新问题，，采取团队解解决问题的办办法确定最佳佳的行动方案案如果能自己解解决问题则自自己去做如果必须经其其他人的批准准才能做，申申请批准务必通知其他他成员采取纠偏行动动变更的管理与与控制变更的原因项目的顾客或或客户、领导导改变优先级级、工作人员员、其它变更控制的重重点是范围、、进度、质量量、成本与风风险成立变更管理理委员会，进进行变更审批批建立制度，规规范文档变更后及时修修改文档并通通报最有效的控制制方法是既能能提供足够的的信息、又少少花时间和精精力的方法基本控制方法法项目状态报告告会议/讨论现场观察项目管理图表表项目控制的方方法项目的结结束正常结束合同收尾承约方证实已已提交全部达达成一致的交交付物项目结束的确确认（用户验验收）所有应收应付付款项已结清清管理收尾项目分析总结结报告项目团队成员员绩效分析报报告、感谢信信文件归档项目结束庆祝祝仪式非正常结束公路工程项目目节能管理主要内容1、中国节能技技术政策大纲纲2、山东省交通通厅《关于加强交通通运输行业节节能减排工作作的意见》3、公路工程设设备管理4、公路工程材材料管理1总论1.1节能工作方针针和原则节能是一项长长期的战略任任务，也是当当前的紧迫任任务。节能工工作要全面贯贯彻科学发展展观，落实节节约资源基本本国策，以提提高能源利用用效率为核心心，以转变经经济增长方式式、调整经济济结构、加快快技术进步为为根本，强化化全社会的节节能意识，建建立严格的管管理制度，实实行有效的激激励政策，逐逐步形成具有有中国特色的的节能长效机机制和管理体体制。一、中国节能能技术政策大大纲节要（2006）坚持开发与节节约并举，节节约优先的方方针，通过调调整产业结构构、产品结构构和能源消费费结构，用高高新技术和先先进适用技术术改造提升传传统产业，促促进产业结构构优化升级，，淘汰落后技技术和设备，，提高产业的的整体技术装装备水平和能能源利用效率率。坚持节能与发发展相互促进进，把节能作作为转变经济济增长方式的的主攻方向，，从根本上改改变高耗能、、高污染的粗粗放型经济增增长方式；坚坚持发挥市场场机制作用与与政府宏观调调控相结合，，努力营造有有利于节能的的体制环境、、政策环境和和市场环境；；坚持源头控控制与存量挖挖潜、依法管管理与政策激激励、突出重重点与全面推推进相结合。。1.2制定《大纲》的目的和意义义《大纲》所称节能技术术是指：提高高能源开发利利用效率和效效益、减少对对环境影响、、遏制能源资资源浪费的技技术。应包括括能源资源优优化开发利用用技术，单项项节能改造技技术与节能技技术的系统集集成，节能型型的生产工艺艺、高性能用用能设备、可可直接或间接接减少能源消消耗的新材料料开发应用技技术，以及节节约能源、提提高用能效率率的管理技术术等。《大纲》以2010年前推行的节节能技术为主主，相应考虑虑中长期节能能技术的研发发。2工业节能我国工业能源源消费量约占占全国能源消消费总量的70%。技术与装备备良莠不齐，，部分装备技技术性能低下下，生产工艺艺落后，导致致能耗指标较较高，总体用用能效率低，，严重制约国国民经济持续续快速发展。。2.5节能新技术2.5.1研发、推广高高红外、远红红外、等离子子、感应加热热等高效加热热新技术2.5.2研发、推广微微波能高温技技术，如微波波烧结、微波波高温合成工工艺及相关设设备2.5.3研发、推广膜膜技术在气体体分离、污水水处理、电解解等领域的应应用2.5.4研发新型煤粘粘结剂、助燃燃剂和工业型型煤，发展煤煤粉成型技术术2.5.5研发中小型高高效清洁煤燃燃烧技术及装装备2.5.6研发机械、电电子和信息技技术相结合的的机电一体化化技术装备2.5.7研发微生物选选矿、微生物物化肥等微生生物技术2.5.8研发环保、高高能效比制冷冷剂等技术，，发展冰（水水）蓄冷技术术，研发动态态蓄冰技术2.5.9研发新型传热热传质技术以以及纳米技术术、超导技术术、超声技术术、磁化乳化化技术、稀土土技术在节能能领域中的应应用2.5.10研发减磨与润润滑技术、新新型密封技术术、防腐蚀技技术、清洗与与除锈除垢技技术、添加剂剂技术、催化化助燃等高新新技术2.5.11研发高温超导导技术在大电电流传输、电电能储存和高高效电动机的的应用2.5.12研发天然气水水合物等新型型能源开采技技术2.5.13发展、推广电电子技术、模模糊控制技术术在用电设备备和家电产品品中的应用2.6节能新材料2.6.1研发、推广新新型保温、隔隔热、高温、、密封材料推广新型优质质保温耐火材材料。1250℃以下工业窑炉炉推广高铝纤纤维，硅酸铝铝纤维耐火材材料，1250～1400℃工业窑炉逐步步推广高温氧氧化铝耐火纤纤维材料。推广建筑用模模塑聚苯乙烯烯、挤塑聚苯苯乙烯、聚氨氨脂、硬质酚酚醛泡沫、岩岩棉、玻璃棉棉、膨胀珍珠珠岩等保温材材料，推广应应用新型节能能墙体材料和和节能窗框、、玻璃材料。。研究开发相相变储能材料料和薄膜型热热反射材料。。开发优质岩岩棉材料。推广微孔泡沫沫聚氨酯隔热热材料、陶瓷瓷电热膜等。。研发新型高性性能热力、供供冷管网保温温材料。推广高温优质质耐火材料，，如冶金、建建材行业用高高纯镁砂、镁镁铬质、镁铝铝质及不定型型浇注耐火材材料。2.6.2研发特殊高性性能金属和金金属基复合材材料研发新型高效效能量转换与与贮能装置及及材料，推进进燃料电池、、太阳能电池池、金属空气气电池，超级级电容器及相相关材料的应应用和发展。。研发用于交通通、石油化工工和电力行业业的耐高压、、耐磨损、抗抗腐蚀，改善善导电、导热热性的轻合金金结构材料，，超细晶粒硬硬质合金材料料，高抗磨金金属材料及非非金属材料。。研发、推广用用于煤炭、电电力、冶金、、建材、化工工等行业的高高耐磨工艺介介质。研发低密度、、高强度、高高弹性模量、、耐疲劳的颗颗粒增强铝基基复合材料，，结构陶瓷、、多孔陶瓷等等结构材料和和功能材料，，以及高性能能的增强粘合合剂。2.6.3研发化工、石石化新型催化化剂、添加剂剂、乳化剂等等2.6.4研发、推广高高效节能的新新型材料研发高温烟气气余热回收用用耐热高温合合金碳化硅、、氮化硅等非非金属材料。。研发高温超导导线材、块材材及大面积双双面超导薄膜膜材等超导材材料。研发太阳能热热利用的透过过、反射、吸吸收和贮能材材料。重点发发展与太阳能能高温利用技技术相关的材材料。研发变压器用用高硅含量低低损耗硅钢片片，低损耗非非晶合金导磁磁材料。研发、推广钕钕铁硼磁性材材料、高性能能稀土发光显显示材料、稀稀土贮氢材料料。4交通节能建设我国节能能型综合交通通运输体系，，充分发挥铁铁路、公路、、水运、民航航及管道运输输的优势，合合理配置运输输资源，提高高交通运输能能源利用的整整体效率。4.2公路运输4.2.1提高汽车的技技术、经济性性能开发、推广汽汽油发动机直直接喷射、多多气阀电喷、、稀薄燃烧、、提高压缩比比、发动机增增压等先进技技术；开发柴柴油发动机轿轿车；开发、、推广混合动动力汽车；研研发自重轻、、载重量大的的运输设备。。4.2.2发展使用节能能型汽车鼓励发展节能能型轿车；加加快轻型汽车车的柴油化进进程，发展使使用柴油的汽汽车、专用车车、厢式车和重型型汽车，提高高柴油车在运运营车中的比比重；提高专专用车、厢式式车和重型汽汽车列车在载载货车中的比比重。重点发发展适合高速速公路、干线线公路的大吨吨位多轴重型型汽车列车、、短途集散用用小型货运汽汽车和适合农农村道路的客客车。4.2.3研究、推广现现代化物流技技术建设一批客货货运输综合枢枢纽，形成布布局合理,大、中、小配配套的公路客客、货运站体体系；建立以以主枢纽为货货运节点的道道路货运信息息服务系统，，为我国道路路货运中小型型企业提供社社会化的货物物配载、交易易及其他的信信息服务；引引导道路运输输扩展仓储、、配送等运输输功能和服务务范围；引导导运输企业向向规模化方向向发展，推广广甩挂运输、、拖挂运输技技术。4.2.4完善城市交通通体系，调整整交通结构，，优化交通流流优先发展公共共交通、轨道道交通和其它它节能型交通通运输方式。。提高公共交交通的运输效效率。逐步确确立公共交通通在城市交通通中的主体地地位，特大城城市形成以大大运量和快速速交通为骨干干，常规公共共汽（电）车车为主体，出出租汽车等其其他公共交通通方式为补充充的城市交通通体系。大中中城市基本形形成以公共汽汽（电）车为为主体，出租租车为补充的的城市公共交交通体系。4.2.5发展公交优先先和交通智能能管理技术开辟城市公共共交通车辆专专用或优先行行使通道，建建立公共交通通信号优先系系统。建立智智能交通综合合调度系统，，信号灯自适适应系统，紧紧急情况处理理系统等智能能交通体系。。4.2.6加快国家高速速公路网的建建设，增加高高等级和等级级公路比重按交通量大小小进行公路技技术改造，逐逐步提高我国国公路网的路路面技术等级级，提高路面面铺装率；建建立整治超载载超限的长效效机制，杜绝绝超载车辆对对公路的损害害。推广道路路沥青路面材材料再生技术术和乳化沥青青铺路技术。。4.2.7统筹考虑路车车关系，促进进汽车运输节节能研究路网布局局、路面等级级、交通标志志设置等与汽汽车行驶油耗耗的关系，制制定公路工程程节能设计及及公路节能评评价等规范标标准，保障公公路项目建设设节能。完善善评价标准，，加强监测和和评价能力建建设。4.2.8研究、完善汽汽车技术状况况检查方法及及实施车辆检检测维护（I/M）制度，推广广确有效果的的汽车节能新新工艺、新材材料、新技术术、新产品4.2.9推广汽车替代代燃料技术因地制宜推广广汽车利用天天然气、醇类类燃料、合成成燃料和生物物柴油等替代代燃料技术，，开发研究电电动汽车、氢氢气汽车等新新型动力。4.2.10加强汽车驾驶员员节能驾驶操作作培训推广汽车节能驾驾驶操作技术，，增强驾驶员的的节能意识，全全面提高驾驶技技术水平。8保障措施完善节能法律、、法规、政策、、措施，建立节节能监管体制和和执法监督体系系，规范管理与与依法监督，建建立节能激励和和约束机制，培培育发展节能服服务市场，推动动节能技术的研研发与推广应用用。8.1加强节能法制建建设制定促进节能技技术发展的法规规和政策，逐步步建立和完善节节能政策法规体体系。建立节能能行政监管体制制和执法监督体体系，保障节能能法律法规的实实施。编制各项项发展规划和专专项规划时，把把节能技术进步步放在优先位置置。强化执法监督，，淘汰落后的高高耗能工艺和设设备，禁止工艺艺装备落后、能能耗高项目的建建设。对违法用用能单位，依法法实施处罚。禁禁止销售不符合合节能法规与标标准的产品。8.2加强节能标准规规范制定制定并适时修订订产品的节能标标准和相关规范范。完善能效标标准标识和节能能产品认证制度度，推进能效标标识应用领域。。定期编制、发布布《节能产品目录》、《淘汰高耗能工艺艺与落后用能设设备（产品）目目录》和高耗能产品单单位能源消耗定定额标准，规范范节能产品市场场及应用。8.3加大政府对节能能的支持力度积极支持节能规规划、政策的研研究和节能标准准、规范的制定定。重大节能技技术列入国家中中长期科学和技技术发展规划纲纲要及相关科学学技术发展计划划。开展重大节能技技术、节能产品品的推广、宣传传培训、信息服服务和表彰奖励励等工作。加大大节能技术与产产品、重大节能能项目示范、试试点和推广的支支持力度。对鼓鼓励发展的节能能新产品和新技技术应用给予相相应的财政、税税收优惠政策。。开辟多种融资渠渠道，鼓励企业业和民间资本进进行节能投资。。深化能源价格改改革，建立成本本约束机制，引引导用户合理用用能、节约用能能，扩大差别电电价实施范围，，通过市场调节节，推进节能技技术与产品的发发展。8.4建立健全节能管管理制度加强能源统计和和计量管理，实实施用能过程控控制、监督和能能效科学管理。。建立节能目标标责任制和评价价考核制度，将将节能技术研发发、推广应用列列为评价考核内内容。建立固定定资产投资项目目节能评估和审审查制度，使节节能评估成为项项目评审的重要要内容。8.5培育发展节能技技术服务市场加强节能技术创创新体系建设，，建立完善节能能技术重点实验验室和工程中心心。发展节能服服务产业，促进进节能技术服务务机构转换机制制、创新模式和和拓宽领域。组织开展技术交交流、技术推广广、技术咨询、、信息发布、宣宣传培训等活动动，多渠道、多多形式推广节能能技术与产品。。开展节能审计（（诊断），推行行合同能源管理理、自愿协议、、电力需求侧管管理等节能新机机制，促进节能能技术进步。积极推动节能技技术国际交流与与合作，引进国国外先进的节能能技术、产品，，重视再创新，，加快发展具有有自主知识产权权的节能技术和和产品。8.6发挥政府机构节节能表率作用政府新建办公楼楼工程，应严格格执行建筑节能能设计标准，加加强节能监督管管理与强制能效效测评，积极采采用节能新技术术、新产品（设设备）和新型墙墙体材料，建设设低能耗绿色建建筑。政府既有有办公建筑，应应优化运行管理理，有计划地实实施节能改造。。严格公务车辆节节能管理,鼓励采购小排量量、低油耗、低低排放车辆，按按规定淘汰环保保不达标、油耗耗高的车辆。（一）充分认识识加强交通运输输节能减排工作作的重大意义1、节能减排是交交通运输行业履履行社会责任的的重要体现2、节能减排是交交通运输行业落落实科学发展观观的必然要求3、节能减排是交交通运输行业转转变发展方式的的有效途径4、节能减排是交交通运输行业面面临的长期重要要任务二、山东省交通厅《关于加强交通运运输行业节能减减排工作的意见见》节要（二）节能减排排的指导思想、、基本原则和总总体目标5、节能减排工作作的指导思想6、节能减排工作作应遵循的原则则7、节能减排的总总体工作目标2010年交通运输节能能减排的工作目目标：积极采取交通运运输节油措施，，到2010年末实现营运货货车单位运输周周转量能耗下降降5%（比2005年，下同），营营运船舶单位运运输周转量能耗耗下降10%，其中海运船舶舶和内河船舶分分别下降11%和8%，港口生产单位位吞吐量综合能能耗下降5%的目标。积极发展节能型型交通运输体系系，推行公路甩甩挂运输，加强强车辆用油定额额考核，严格执执行车辆燃料消消耗量限值标准准，对客车实载载率低于70％的线路不得投投放新的运力。。扩大新能源汽车车试点城市范围围，推广新能源源汽车400辆。完成不停车收费费系统一期工程程，开通120条ETC车道，在17市城区出入口、、5A级旅游景区及其其他重要站点实实现电子不停车车收费。公路扩建工程老老路利用率不低低于70%；养护大修工程程旧路利用率不不低于90%；循环利用路用用材料的项目占占50%以上。（三）节能减排排工作的主要任任务8、健全节能减排排标准规范体系系9、加大运力结构构调整力度10、优化运输组织织方式11、加强节能减排排基础工作12、大力发展交通通循环经济13、推动节能减排排科技创新14、提高节能减排排信息化水平15、大力发展公共共交通16、继续推进节约约型机关建设17、加强节能减排排人才队伍建设设（四）2010年节能减排重点点工作18、进一步修改完完善《考核办法》19、积极组织开展展“车船路港””企业节能减排排专项行动20、全面实施道路路运输车辆燃料料消耗量限值标标准和准入制度度21、加快实施高速速公路不停车收收费（ETC）项目22、全面完成济青青南线生态环保保示范工程建设设23、稳步推进甩挂挂运输项目实施施24、大力推广节能能减排示范项目目（五）节能减排排保障措施25、加强组织领导导26、强化责任考核核27、加大资金投入入28、搞好协调配合合29、加强宣传培训训设备管理是围绕绕设备开展的选选型、购置、安安装、使用、保保养、修理、改改造、更新直至至报废的全过程程管理工作。设备管理是对设设备运转全过程程的管理，设备备运转全过程包包括两种形态，，即设备的物资资运转形态(从选购投入生产产，经使用维修修，直至报废退退出生产)和设备的资金运运转形态(包括最初投资、、维修、折旧更更新等资金的筹筹措、积累、支支出等)。对设备物资运运转形态的管理理叫设备的技术术管理．对设备备资金运转形态态的管理叫设备备的经济管理。。三、公路工程设设备管理简介设备管理内容主主要有：正确地地选购设备，建建立健全管理制制度和经济责任任制，经济合理理使用设备，及及时检查维修保保养设备，及时时改造和更新设设备。根据集中管理、、分散使用和谁谁用谁管、管用用统一的原则，，公路工程施工工企业一般采取取的大型机械、、专用机械由企企业集中管理，，分散使用；中中、小型机具和和运输车辆下放放各处、队使用用和管理。设备管理的主要要任务是：通过过技术、经济、、组织管理措施施，对企业设备备进行综合管理理，以达到设备备的寿命、周期期、费用最经济济，设备的综合合效能最高和不不断提高设备的的技术水平等级级的目标。机械设备的选择择，应从经济、、使用、维修等等多方面综合进进行考虑，认真真进行选择和评评价，把好选型型、安装和质量量验收关，保证证所选设备技术术上先进，经济济上合理，为搞搞好设备的后期期管理奠定基础础。机械设备的选择择从企业管理角角度看，一般应应考虑：设备的的生产性、产品品质量的可靠性性、万能性、安安全性、成套性性、灵活性、耐耐用性、维修性性、环保性和经经济性等。设备的合理使用用与否，直接影影响工程的进度度、质量、费用用等一系列技术术经济指标，合合理使用设备要要做到以下几点点：(1)要根据施工任务务的特点、施工工方法、施工进进度要求，正确确选用、配备机机械设备，合理理安排施工组织织，努力提高设设备利用率(2)要根据机械设备备的性能和保修修规定，恰当地地安排施工任务务，做好例行保保养工作，保证证设备的正常工工作。(3)建立健全各种规规章制度，如健健全安全操作规规程、岗位责任任制等，建立机机械设备技术档档案，以确保机机械设备的合理理使用。设备维修制度和和指标方面。认认真做好机械设设备的保养和维维修，贯彻预防防为主、养修并并重的方针，是是设备管理的中中心工作。设备管理部门应应指导、监督机机械设备使用部部门和人员对设设备进行日常维维护和定期检查查，使设备经常常处于“整齐、、清洁、润滑、、安全”的状态态，在设备的运运行条件有较大大变化情况下，，应进行走合保保养、换季保养养和工地转移保保养。机械设备的修理理是恢复设备良良好技术状况的的主要手段，有有计划地进行预预防检修是设备备维修的根本制制度，公路施工工企业所用设备备类型众多，应应根据不同的设设备类型制定不不同的保养、小小修、中修、大大修的维修保养养制度，加强对对操作工和修理理工的职业教育育和技术训练，，培养爱护设备备的习惯和风气气，防止因不正正常原因而引起起的设备损坏。。机械设备的技术术经济指标，反反映了企业的装装备程度和生产产能力，是企业业参与市场竞争争的重要指标，，主要有：1．反映施工企业业机械装备水平平和机械化程度度的指标(1)主要设备实有台台数，指企业自自有设备的台套套数。(2)自有机械设备资资产值，指企业业自有设备的资资产价值。(3)机械设备装备率率，指企业人均均占有机械设备备的净值率。(4)综合机械化程度度，指机械设备备完成的工程量量占全部工程量量的百分比。2．考核机械效率率的指