QC成果确保深基坑基础混凝土温控防裂施工质量

确保深基坑基础砼温控防裂施工质量XXXX建设有有限公司XXXX银座工工程项目部QC小组工程简介XXXX银座办办公、商务大大楼工程由XXXX建设有限公公司承建，项项目位于XX市XX新城核心区区域，东临XX路，西临XX路。XXXX银座工程主主楼地下3层，地上31层，裙房3层，建筑高高度130m，其中地下下室建筑面积积252200m2，地下室底底板深14m，建筑总面面积844200m2，框架核心心筒结构。该该工程是我公公司创优达标标的重点工程程之一，质量量目标确保“XX杯”、争创“XX杯”优质工程。二、小组概况QC小组概述本QC小组成成立于2010年3月，由工程程施工技术人人员中主要骨骨干组成，项项目经理XX担任组长。本本次课题活动动时间为2010年3月-2010年11月，QC小组每周检检查分析一次次，每月活动动二次，每季季度总结一次次，每月的8日、20日定期组织QC小组学习讨讨论，提高QC小组的活动动意识，寻找找存在的问题题，制定解决决问题的决策策措施，积极极收集原始材材料，用图表表数据说话。2.QC小组基基本情况表小组名称XXXX银座工工程QC小组组长XX类型攻关型副组长XX活动频率本小组组织活动动9次，时间322小时出勤率率达95%以上小组人数9课题名称成立时间注册日期类型课题注册号小组注册号确保深基坑基础础砼温控防裂裂施工质量2010年3月月2010年3月月5日攻关型ZJLT-QCC-20100-01ZJLT-QCC-20100-01K序号姓名性别年龄职称学历职务小组分工1XXXX男57高级工程师大专顾问组织策划2XX男40工程师本科组长技术管理3XX男45工程师大专副组长技术策划4XXX男53工程师大专施工员对策实施5XXX男29助理工程师大专施工员质量检测6XXX女25助理工程师大专资料员质量检测7XXX男28助理工程师大专质量员质量检测8XXX女23助理工程师大专资料员资料搜集9XX男25助理工程师大专施工员质量检测接受QC教育受QC教育均达达70小时以上上，并全部考考核合格。三、选题理由XXXX银座工程是XX市建筑企业向外地建筑市场发展的工程，XXXX银座工程是XX市建筑企业向外地建筑市场发展的工程，工程规模较大，社会影响大，代表XX市建筑业窗口工程。业主标准业主标准为进一步提升公司工程质量、工艺水平，创建精品示范工程，从而促进公司整体形象。公司要求为进一步提升公司工程质量、工艺水平，创建精品示范工程，从而促进公司整体形象。公司要求工程质量目标为：确保“XX杯工程质量目标为：确保“XX杯”，争创“XX杯”，创省、市文明标化工地。质量目标本工程基础泵送砼施工正遇雨季，地下室基坑深，砼浇筑水化热大，施工温差难控制，容易产生各种收缩裂缝。问题存在本工程基础泵送砼施工正遇雨季，地下室基坑深，砼浇筑水化热大，施工温差难控制，容易产生各种收缩裂缝。问题存在确保深基坑基础砼温控防裂施工质量。选择课题确保深基坑基础砼温控防裂施工质量。选择课题四、现状调查QC课题开展前前，于2010年1月份小组部部份成员对公公司承建工程程(XX滨海嘉苑高高层商住楼和和东港投资发发展公司办公公用房)的泵送砼底底板裂缝情况况进行了走访访调查，在所所抽样的480点中，不合合格点数为72点，占抽查查总数的15％，我们对对上述不合格格点进行了汇汇总，并针对对各种裂缝形形式绘制了统统计表，如下下表所示：序号项目频数（点）累计频数（点）频率%累计频率%1温差裂缝353548.7412塑性收缩裂缝256034.783.43干燥收缩裂缝565790.44夹渣露筋3684.294.65外观缺陷2702.797.36外荷载引起裂缝缝2722.7100合计N=72结论：从排列图图中可以看出出，影响深基基坑混凝土温温控防裂施工工质量的主要要问题是：温差、塑性收缩缩裂缝。温差、塑性收缩缩裂缝主要问问题的累计频频率达到83.4％，属主要要因素,因此深基坑基基础砼温控防防裂重点在于于控制温差、塑塑性收缩裂缝缝。五、目标确定1.目标确定地下室深基坑混混凝土温差、塑塑性收缩裂缝缝等不合格率率控制活动前前所占比例15%降低到活动动后的3%。1515％33%%目标值目标值活动前目标计划柱状图目标计划柱状图根据排列图分析析得出A类因素，我我们运用关联联图对其进行行分析：为末端原因为末端原因六、要因确认根据以上因果分分析图，对导导致基础混凝凝土温差裂缝缝外观等缺陷陷进行调查分分析，详见下下表：序号末端原因要因确认确认时间验证人结果1培训不够、管理制度执行不不严部分管理人员进进行质量检查查、验证发现现的问题未能能有效落实整整改，班组未做到奖罚罚分明。现场验证XXXX要因2振捣工水平差浇筑混凝土前工工种技术交底底，振捣工均均持证上岗，并均具有施工经经验的技术工工人操作。现场调查蒋自伟陆振国非要因3技术交底不清我公司自开始贯贯标以来，员员工的质量意意识不断提升升。每道工序开工前前都严格按照照规定进行技技术交底。现场验证XX郭建峰非要因4混凝土坍落度较较大混凝土的水灰比比过大，严格格控制配合比比，现场与预预拌混凝土公公司及时联系系调整。现场调查XX赖丽金要因5混凝土保护层不不足严格培训上岗制制度，基础混混凝土浇筑严严格按设计要要求及施工规范与企企业技术标准准执行。现场验证陆振国蒋自伟要因6砼浇筑间距、分层振捣厚度过过大砼浇筑严格按照照砼专项方案案进行施工，浇浇筑的间距、分分层浇筑厚度度符合要求。现场验证郭建峰XX要因7振捣器具功率不不足现场混凝土振捣捣器设备齐全全，并具有产产品合格证书书，器具功率均满足足振捣施工要要求。现场调查赖丽金XX非要因8混凝土过度振捣捣制定有效措施，振振捣工上岗前前均接受培训训，并派有实实际经验操作作技术工人振振捣。现场验证王成颖陆振国非要因9混凝土内部升温温快混凝土浇筑后在在1-2天内，胶凝凝材料散发出出大量水化热热，而实际施工中又又未采取有效效的内部降温温措施。现场验证赵坚赖丽金要因10表面温度下降快快混凝土浇筑完成成后养护非常常重要，混凝凝土表面采用用薄膜麻袋保保温措施，及时浇水，做好好保温保湿养养护工作。现场调查XX王成颖非要因11养护不规范混凝土外露表面面未全部覆盖盖养护，尤其其是边角部位位，混凝土表面存在在时干时湿现现象，易出现现干缩裂缝。现场验证陆振国郭建峰非要因12混凝土测温工作作不到位基础混凝土温度度监测，选用用自动温度测测定仪测定底底板温度，现现场按照混凝凝土施工要求求严格进行测测温工作。现场验证XX赵坚非要因确认一：管理制制度执行不严严，培训不够够确认方法：副组组长赵坚落实实各项管理制制度，并对现现场操作人员员进行了一次次考核，考核核合格率在100%，高于施工工要求的标准准。考核成绩绩如下：姓名性别年龄成绩姓名性别年龄成绩陈红平男4175张方达男2878柴清军男4068方军伟男3576王军波男2892陈其祥男2872钱光荣男2960钱信华男2785陈云鹏男3978朱华男2971结论：确认为要要因。确认二：振捣工工水平差确认方法：经蒋蒋自伟现场调调查得知振捣捣工都接受过过岗前培训，技技术熟练经验验丰富。结论：确认为非非要因。确认三：技术交交底不清确认方法：施工工员XX调查发现虽虽然技术交底底材料由技术术人员发放给给了各施工班班组，但是材材料部分内容容没有被一线线操作工人理理解、领悟，导导致现场操作作没有全部按按照技术标准准施工。结论：确认为非非要因。确认四：混凝土土坍落度较大大确认方法：经陆陆振国现场调调查发现浇筑筑大体积深基基坑混凝土裂裂缝的产生是是由于混凝土土水灰比过大大造成的。结论：确认为要要因。确认五：混凝土土保护层不足足确认方法：技术术员XX现场调查发发现部分保护护层没有达到到设计要求。设计要求保护层层厚度为4cm合格率现场实测值4.13.14443.95.144.344.1444488.9（%）3.5444.15.24.1444.144.15.24.145.14.244.14445.13.4444.344.243.8结论：确认为非非要因。确认六：砼浇筑筑间距、分层层振捣厚度过过大确认方法：安排排混凝土浇捣捣工质量意识识强的熟练工工人，切实掌掌握混凝土振振捣方法，严严格按照技术术交底进行振振捣，无漏振振、过振现象象。结论：确认为要要因。确认七：振捣器器具功率不足足确认方法：经调调查现场振捣捣器具均为检检验合格产品品，不存在功功率不足问题题。结论：确认为非非要因。确认八：混凝土土过度振捣确认方法：现场场一线振捣操操作工均接受受过岗前培训训，实际操作作工龄均在33年以上，经经验丰富，现现场并未出现现过度振捣现现象。结论：确认为非非要因。确认九：混凝土土内部升温快快确认方法：由于于混凝土浇筑筑后，胶凝材材料散发出大大量水化热，混混凝土内部热热量不能及时时散发，导致致热量积聚，温温度迅速上升升，内外温差差变大，因此此产生大量细细微裂缝。结论：确认为要要因。确认十：表面温温度下降快确认方法：混凝凝土浇筑后受受气温影响，表表面温度下降降快，导致内内外温差变大大，容易产生生微裂缝。结论：确认为非非要因。确认十一：养护护不规范确认方法：经现现场调查得知知混凝土表面面采用薄膜麻麻袋覆盖保温温，并及时浇浇水，做好了了保温保湿工工作。结论：确认为非非要因。确认十二：混凝凝土测温工作作不到位确认方法：现场场按照混凝土土施工要求严严格进行测温温工作。结论：确认为非非要因。七、制定对策针对以上主要原原因，QC小组讨论决决定采取如下下表所列对策策措施。序号要因对策目标措施地点完成日期责任人1培训不够、管理制度执行不不严对管理人员各项项制度执行全面考考核各项管理得到有有效执行,各岗位人都都接受上岗培培训1.对全部管理理技术人员每每月进行一次次考核评分；2.对各班组进进行奖优惩劣劣制度考核；；3.配备具有针针对性的师资资力量，定期期给操作工人人上课。会议室2010.6..3~XXXX2砼坍落度较大按实际施工合理理调整砼配合合比。控制混凝土的坍坍落度，防止止混凝土表面面收缩变形，形形成裂缝。1、混凝土浇筑筑前优化配合合比，设专人人监控，混凝凝土坍落度控控制在18~~20cm内内；2.基础混凝土土浇筑前，技技术负责人对对各相关班组组进行技术交交底，并要求求被交底人100%签字。技术部办公室2010.6..3~XX陆振国3砼浇筑间距、分分层振捣厚度过大保证砼浇筑程序序合理，避免免浇捣不当引引起质量缺陷陷，跟踪检查砼浇筑筑全过程，成成型后的砼外外观美观质量量好。1.严格按照专专项施工方案案及规范要求求进行浇捣，无漏振振、过振现象象；2.振捣间距合合理，浇筑厚厚度控制在330-40ccm之间，遵遵循快插慢拔拔原则。深基坑底板2010.6..3~XXXX4混凝土内部升温温快加强混凝土内部部水化热的散散发，并动态态掌握混凝土土内外温差。优选原材料来降降低混凝土内内部最大升温温值。混凝土土内外温差控控制在25℃以内。1.基础混凝土土采用分层式式连续浇筑，在在混凝土中埋埋设感温探头头进行测温监监控；2.温度自动检检测仪在基础础承台、电梯梯井及底板的的底部、中部部、上部设置置测温点进行行定时监测。3.混凝土浇筑筑后选用薄膜膜麻袋覆盖保保温，并及时时浇水，做好好保温养护工工作。深基坑底板2010.6..3~XXX余军军八、对策实施实施一：培训训不够、详尽尽交底学习：：1、小组技术人人员每次浇捣捣前将所有基基础混凝土浇浇筑过程中常常见问题、注注意事项结合合实践以书面面形式发放现现场操作人员员；2、基础混凝土土采用分层式式连续浇筑，严严格控制混凝凝土浇筑的间间距，分层浇浇捣按施工专专项方案要求求施工，在浇浇筑过程中派派专人跟踪检检查；3、加强混凝土土浇筑工质量量意识,切实掌握混混凝土振捣方方法，施工中中不发生漏振振、过振现象象。实施效果：确保保了基础混凝凝土施工质量量，成型后的的深基础砼施施工质量符合合《砼结构质质量要求细则则（优质工程程）》各项要要求。实施二：针对管管理制度执行行不严：1、明确分工，对对管理人员的的工作每月进进行一次考核核评分。根据据项目部的管管理组织机构构，上级对下下级逐级进行行考核，考核核评分与管理理人员的工资资奖金直接挂挂钩；2、对班组也同同样进行考核核，考核的频频率为每月二二次，每月项项目部则组织织一次质量大大检查，并召召集有关班组组和人员进行行总结，对各各施工班组的的施工质量进进行奖优惩劣劣；实施效果：自22010年5月20日开始至至2010年10月10日，对管管理人员考核核共8次，对班组组考核24次；通过过考核和奖罚罚措施的落实实，管理队伍伍和施工班组组的工作积极极性逐渐提高高，各项工作作秩序井然，成成效明显，管管理制度得到到有效执行。实施三：混凝土土坍落度较大大：1、基础混凝土土浇筑前，事事先与商品混混凝土供应单单位协商确定定，细化对原原材料的质量量要求，浇筑筑中控制好混混凝土的坍落落度；2、严格控制混混凝土的级配配,搅拌过程中中严格控制水水泥用量,控制对混凝凝土的膨胀剂剂、外加剂使使用以抵抗混混凝土的收缩缩影响,确保满足抗抗渗要求；3、严格控制混混凝土的坍落落度、水灰比比等对减少混混凝土的收缩缩裂缝有明显显效果。实施效果：基础础混凝土浇筑筑中从源头开开始抓原材料料的质量,确保级配合合理性,从而提高基基础混凝土的的施工质量。实施四：砼浇筑筑间距、分层层振捣厚度过过大：1、按基础混凝凝土浇筑专项项施工方案，严严格执行技术术交底制度，跟跟踪检查混凝凝土浇筑的全全过程，严格格控制基础混混凝土漏振、过过度振捣现象象；2、基础混凝土土浇筑中，振振动移动间距距应小于50cm，同时振动动棒应插入下下层混凝5cm，混凝土浇浇筑间距均匀匀，并每隔半半小时对浇筑筑的混凝土可可进行二次振振捣，以增加加混凝土的密密实度和均匀匀性。实施效果：小组组成员对基础础混凝土浇筑筑后检查，成成型后混凝土土表面平整，外外观美观。实施五（一）：：混凝土内部部升温快：1、基础混凝土土浇捣后由于于气候影响，表表面温度下降降快，小组人人员加强对基基础混凝土养养护工作；2、混凝土浇筑筑完成后，并并随即覆盖塑塑料薄膜加湿湿麻袋进行保保温保湿养护护，派专人巡巡查并及时浇浇水，基础混混凝土保温保保湿养护时间间为15天以上。实施效果：小组组成员对基础础混凝土拆模模后检查，浇浇筑后混凝土土表面平整，外外观美观，达达到了预前活活动目标。实施五（二）：：混凝土内部部升温快1、深基础混凝凝土温度自动动监测系统能能定时在线监监测各测温点点温度并自动动记录，并将将监测数据及及其变化趋势势以图、表两两种方式实时时显示；2、温度自动监监测系统在基基础、承台、电电梯井底、中中、上部多处处设置测温计计进行监测；；3、本工程选用用高度智能化化温度自动监监测数字传感感器定时监测测各测温点并并自动记录，记记录中内外温温差、降温速速度及环境温温度信息直接接反馈施工现现场，基础混混凝土测温内内外温差控制制在25℃以内。实施效果：小组组人员于20010年11月份汇同同建设、监理理单位对活动动后的深基坑坑混凝土施工工质量进行跟跟踪检查，基基础混凝土温温差收缩等裂裂缝达到预期期控制目标。1.某工程地下下室底板A区砼主要温温度参数汇总总见下表：工程名称测区位置测点位置砼入模温度（℃℃）触砼时间砼内最高温度（℃）出现时间砼内外最大温差差（℃）砼表面与环境最最大温差（℃）出现时间砼内外温差＞225℃最长持续时时间（h）24小时最大降降温速率（℃/d）银座A1-0.10m28.021：2065.39.7-4时—25.09.7-4时0-3.0-1.20m27.09：3079.59.7-12时时25.0—9.5-1时1-1.6-2.00m27.09：0081.59.8-19时时25.0—9.4-21时时3-1.5-2.80m27.08：3079.79.7-3时24.5—9.4-21时时10-1.1A2-0.10m27.022：2063.69.6-15时时—24.99.6-23时时0-3.0-0.50m27.521：4072.09.6-17时时10.9—9.9-8时0-3.0-1.05m27.021：1075。39。6-19时时13。9—9.9-8时0-3。0A3-0.10m27.019：2058。89。5-7时—24。99.5-7时0-3。0-0.50m26.516：3071。39。7-3时13。9—9。9-8时0-3。0-1.05m26.59：0074。59。5-0时24。6—9。5—0时0测温过程图-3。0测温过程图2.XX银座工工程地下室底底板B区砼主要温温度参数汇总总见下表：工程名称测区位置测点位置砼入模温度（℃℃）触砼时间砼内最高温度（℃）出现时间砼内外最大温差差（℃）砼表面与环境最最大温差（℃）出现时间砼内外温差＞225℃最长持续时时间（h）24小时最大降降温速率（℃/d）B区B1-0.10m33.515：0063.08.31-1时时—23.88.31-1时时0-3.0-0.65m34.69：5080.68.31-1时时19.2—8.30-8时时0-3.0-1.30m33.69：4081.88.31-9时时22.6—9.4-155时0-3.0B2-0.10m33.515：3068.28.31-6时时—24.89.1-3时0-3.0-1.20m34.814：0082.78.31-122时14.8—8.31-188时0-2.8-2.00m34.07：5585.79.2-9时24.5—9.10-8时时0-2.1-2.80m34.07：1079.48.31-3时时24.9—8.29-199时0-1.6B3-0.10m33.020：2561.48.31-1时时—24.49.3-14时时0-3.0-0.60m33.020：1072.68.31-3时时13.6—8.30-122时0-3.0-1.10m33.020：0077.38.31-8时时16.1—9.1-15时时0-2.8九、效果检查1、本次QC小小组活动后检检查，深基坑坑基础温度自自动监测系统统能定时在线线监测各测温温点温度并自自动记录，并并将监测数据据及其变化趋趋势以图、表表两种方式实实时显示，真真实反映基础础混凝土浇筑筑块体升降温温、内外温差差、降温速度度及环境温度度及时反馈现现场信息，施施工过程中及及时准确提供供了科学依据据，对保证混混凝土的后期期质量和控制制混凝土的裂裂缝有重要的的意义。2、深基坑基础础混凝土浇筑筑中从降低温温度应力着手手，通过减少少水化热、优优化配合比、合合理捣实成型型控制、二次次抹压、温度度监控、保温温保湿及加强强施工组织等等措施，QCC小组活动前前的合格率为为85%，小组活动动后的合格率率达到99%，课题目标标顺利实现。QC小组活动前QC小组活动目目标QQC小组活动后后QC小组活动前前后合格率对对比图3.QC小组全全体成员依据据公司质量管管理体系文件件要求和国家家《建筑工程程施工质量评评价标准》及及建设工程（优优质工程）标标准进行了全全面的检查，深深基础泵送混混凝土温控防防裂施工质量量达到了预期期的效果，对对现状检查和和目标均已完完成。4.QC小组课课题活动情况况统计活动内容活动次数应出勤人数实际出勤人数出勤率(%)计划阶段21818100实施阶段3272696检查阶段2181794总结阶段21818100小计98179985、社会效益：：本工程深基基坑大体积泵泵送基础混凝凝土温控防裂裂效果方面取取得了成功，受受到了监理、建建设单位及质质监站的一致致好评，被公公司视为“样板”工程，取得得了很好的社社会效益。十、小结及巩固固措施为了使活动成果果能有效保持持，本小组针针对各项对策策实施后的效效果，制定一一系列的巩固固措施：1、将对员工进进行施工工艺艺的培训制度度列入XXXX建设有限公公司《项目经经理部员工培培训制度》之之中，该制度度自2010年10月30日开始执行行。2、将对提高基基础大