xxx苏州公司规划设计管理制度

ZH集团内地地产管理委员会·规划设计两级管理职责分工和流程总表序号阶段地区公司规划设设计评审委员员会（设计管管理部）ZH集团规划设设计决策委员员会（规划设设计中心）备注报报批提交文件件材料时间要求评审形式1密度分析实地踏勘，了解解区域城市规规划，对地块块进行[概念规划]，包括密度度分析、楼型型分布尝试、景景观及朝向论论证等。规划设计中心内内部交流，备备案。密度分析报告。投资评审会前至至少5个工作日上上报。工作信函。2概念设计概念规划根据地块经济指指标、概念规规划设计任务务书完成概念念规划，针对对重点要素、难难点进行定性性、定量分析析、推论，为为市场定位提提供技术依据据。规划设计中心交交流，备案。概念规划设计任任务书，概念念规划设计说说明及图纸。报：概念规划设设计方案。批：3个工作日日内批复。工作信函。创意稿以[市场定位]]为基础，以以营销为目标标，通过调查查和分析后，针针对性的提出出能够贯穿特特定项目开发发全过程的发发展概念，导导引后续的规规划设计，并并能作为销售售宣传的依据据。ZH集团内地地地产管理委员员会规划设计计决策委员会会评审。市场定位报告、创创意稿、概念念设计大纲、设设计计划书文文本各四份。报：规划设计招招标前5个工作日上上报。批：收文后5个个工作日内批批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会评审审意见。方案稿对创意稿依据规规划设计定稿稿方案进行修修订，并作为为指导平面、立立面、环境、装装修等方案设设计的依据。ZH集团内地地地产管委会地地产规划设计计决策委员会会评审。创意稿、概念设设计方案稿报：规划设计定定稿后10个工作日上上报。批：收文后5个个工作日内批批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会评审审意见。实施稿根计对案系为编条为书使与充规划设计中心评评审。概念设计方案实实施稿。报：在开盘前至至少1个月上报。批：收文后100个工作日内内批复。规划设计中心评评审意见。3规划设计设计师考察1、收集信息，考考察境内、外外设计单位，填填写[设计师网络络登记表]。1、编制更新[[ZH集团地产优优秀设计师名名录]，并及时转转发其他地区区公司。[设计师网络登登记表]。填写后及时上报报。工作信函。规划设计招标2、针对具体项项目编写招标标设计单位考考察报告，推推荐投标设计计单位。2、规划设计中中心结合具体体项目，进行行研究，对招招标设计任务务书和被推荐荐的投标设计计单位进行审审批。项目发展计划、营营销市场定位位报告、概念念设计、招标标设计单位考考察报告，招招标设计任务务书。报：在发标前至至少10个工作日上上报，批：收文后5个个工作日内批批复。规划设计中心评评审意见。3、根据政府规规划设计要点点、[市场定位]、[概念设计（创创意稿）]、[设计任务书书标准文本]起草[规划设计方方案招标任务务书]。规划设计投标方方案评审4、组织规划设设计方案的招招标、中期交交流和地区公公司规划设计计评审委员会会的评选工作作。3、ZH集团内内地地产管委委会规划设计计决策委员会会联席评审，确确定中标方案案、中标单位位、优化方向向。方案图册四套、投投标方案经济济技术指标对对比表、投标标方案景观、噪噪音等专项对对比表、投标标方案设计服服务计划对比比表、地区公公司评审意见见。报：地区公司评评审后5个工作日内内上报。批：收文后100个工作日内内组织联席评评审，联席评评审后5个工作日内内批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审意见。规划设计中标方方案优化根据项目发展需需要，签署设设计合同，编编制中标方案案优化要求、更更新设计计划划。组织中标标单位进行优优化调整。4、规划设计中中心在优化过过程中与地区区公司进行交交流,并提出意见见。设计合同，中标标方案优化要要求、最新设设计计划。报：收图后3个个工作日上报报。批：收文后5个个工作日内批批复。工作信函规划设计中标方方案定稿地区公司对定稿稿方案提出评评审意见。中期交流对规划划方案优化图图纸提出意见见。定稿方案进行最最终联席评审审。经过中期交流，并并优化方案。报：定稿规划方方案。批：收文后100个工作日内内批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会评审审意见。4户型设计户型平面定稿定定求计户行优并性整面意规划设计中心评评审意见。方案图纸、地区区公司评审意意见。报：根据设计计计划及时上报报。批：收图后5个个工作日批复复。规划设计中心评评审意见。5立面设计设计委托或招标以多方案比较为为原则，编制制设计任务书书，考察设计计单位，编制制设计单位考考察报告，推推荐投标设计计单位，组织织方案设计工工作。规划设计中心评评审意见。[设计任务书]]、[设计单位考考察报告]及[设计师网络络登记表]。报：计划发标前前10个工作日上上报。批：收文后5个个工作日批复复。规划设计中心评评审意见。方案评选组织方案评选，对对各方案提出出地区公司评评审意见。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审，确定定中标方案、中中标单位、优优化方向。立面设计图纸四四套，地区公公司评审意见见。报：地区公司评评审后3个工作日内内上报。批：收文后100个工作日内内组织联席评评审，联席评评审后5个工作日内内批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审意见。优化与中标设计签署署设计合同，组组织设计师根根据评审意见见进行后续设设计优化、定定稿、实施工工作；制作大比例工作作模型，以考考察整体立面面效果；组织材料选样和和现场样板墙墙制作。规划设计中心在在此过程中与与地区公司对对优化意见和和设计师优化化图纸、色板板、工作模型型、现场外墙墙样板及照片片进行交流。设计合同、各阶阶段优化意见见和设计师优优化图纸、色色板、工作模模型、现场外外墙样板及照照片。报：及时上报各各阶段优化意意见。批：收文后5个个工作日内批批复。工作信函。定稿针对定稿方案提提出评审意见见，根据设计计计划及时上上报审批表在必要时对定稿稿方案进行阶阶段性评审。ZH地产规划设设计决策委员员会对定稿方方案联席评审审。优化后的方案设设计图纸四套套。最终确的方案设设计图纸四套套。报：根据设计计计划及时上报报。批：收文后100个工作内组组织联席评审审，联席评审审后5个工作日内内批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审意见。6环境设计设计委托或招标以多方案比较为为原则，编制制设计任务书书，考察设计计单位，编写写设计单位考考察报告，组组织方案设计计工作。规划设计中心审审批。[设计任务书]]、[设计单位考考察报告]及[设计师网络络登记表]。报：发标前100个工作日上上报。批：收文后5个个工作日内批批复。规划设计中心评评审意见。方案评选组织方案评选，对对各方案提出出地区公司评评审意见。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审，确定定中选方案及及优化方向。环境设计方案四四套，地区公公司评审意见见。。报：地区公司评评审后3个工作日内内上报。批：收文后100个工作内组组织联席评审审，联席评审审后5个工作日内内批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审意见。优化组织设计师根据据评审意见进进行后续设计计优化、定稿稿、材料选样样等实施工作作。地区公司对定稿稿方案提出评评审意见规划设计中心在在优化过程中中与地区公司司对优化意见见和设计师各各阶段优化图图纸进行交流流。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会联席席评审。设计合同、地区区公司优化意意见和设计师师优化图纸。最后定稿方案。批：收优化调整整方案后5个工作日内内批复。工作信函。定稿报：根据设计计计划及时上报报。批：收文后100个工作内组组织联席评审审，联席评审审后5个工作日内内批复。ZH集团内地地地产管委会规规划设计决策策委员会评审审意见。7装修设计装修项目卖场（售楼处）、公公共部位（入入口大堂、楼楼梯间、电梯梯大堂）、会会所、样板房房、标准装修修。规划设计中心对对地区公司拟拟装修项目进进行审批。市场定位报告、拟拟装修项目。批：收文后3个个工作日内批批复规划设计中心评评审意见。设计委托或招标配合营销策划部部门确定卖场场包装策划方方案；结合项项目定位、市市场情况拟定定装修标准。以多方案比较为为原则，编制制设计任务书书，考察设计计单位，编写写设计单位考考察报告，组组织方案设计计工作。规划设计中心与与营销决策委委员会联合对对项目卖场包包装整体策划划方案审批。规划设计中心对对[设计任务书]、[设计单位考考察报告]及[设计师网络络登记表]进行审批。[设计任务书]]、[设计单位考考察报告]及[设计师网络络登记表]。报：发标前100个工作日上上报。批：收文后5个个工作日内批批复。方案评选组织方案评选，对对各方案提出出地区公司评评审意见。规划设计中心组组织方案评审审，确定中选选方案及优化化方向。方案四套，地区区公司评审意意见。。报：收到方案后后3个工作日上上报各方案图图。批：收文后5个个工作日内批批复。规划设计中心评评审意见。优化定稿与中标设计单位位签署设计合合同，组织设设计师根据评评审意见进行行后续设计优优化、定稿、材材料选样等实实施工作。规划设计中心在在优化过程中中与地区公司司就优化意见见和设计师优优化图纸进行行交流，提出出意见。设计合同、优化化意见和设计计师优化图纸纸。