全过程造价管理及招标代理服务方案【精选文档】

1全过程造价管理及招标代理服务方案一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识对于该项目的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成北京保险产业园投资控股有限责任公司委托的招标代理工作，为招标人即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富关业务人员组成专项业小组,负责本项目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行.我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原具体特点、管理模式,为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标公正、诚实信用"原则,维护了招标单位的利益,同时也维护各投标单位的合法权益.我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大北京建智达建筑咨询有限公司2二、招标代理项目的工作方法，基本操作程序及项目的重点、难点广义地看待招标项目，不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯一目的，而是把招标项目广义地看，作为整个项目的合同管理的龙头以及控制工程造价、实现工程质量、进度目标的重要手段。也即，通过招标,科学择优选定一家优秀的中标单位的同施。招标工作既是项目前期的重要工作，招标结果又是项目前期办理政府行政许可的重要输入条件，比如，设计招标是办理建设工程规划许可证的前置条件,施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工许可证的输入条件。这些招标项目的实施计划应符合项目整体实施计划，从而保证项目整体目标的实现.针对本项目的特点，我们会充分利用以往工程管理的经验，从施工法规的允许范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分包的项目，进行独立发包；图纸深度不够、专业性强的与总包关北京建智达建筑咨询有限公司3购项目，约定为招标人参与等等.2)清单编制风险降至最低。描述清晰详细及计算准确的工程量3)审核实际的工程招标控制价。充分与业主沟通,设定招标控制价，确保招标工程资金在控制范围内，为控制整体工程造价打好4)招标人编制责权利明确的合同条款。包括设计、施工、监理、重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程变更合同价款调整条款,违约责任条款等等.家及公司专家组的专家经验和特长.招标时我公司会充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专编制针对性强、具有指导意义招标方案，并在招标文件中进行详细的描述.树立重要事项主动请示汇报的意识，加强与建设单位的沟通和交专业性体现在对国家及地方招投标法律法规的认识、对政府有关监管部门的要求以及程序的熟悉，以及工程专业知识和经验给建设单北京建智达建筑咨询有限公司4位提出合理化建议和咨询意见.司招标负责人的组织管理和本招标项目的特点是招标内容较多。本项目包括勘察、设计、监理、总包、分包、甲方直接发包及甲方供应项目的分包招标或采购计划，配合甲方按照此计划开展分包招标和采购招标工作涉及的部1)行业主管及监管机构有北京市建设工程发包承包交易中心(以下简称“交易中心”)、北京市建设工程招标投标管理办公室(以下简称“标办")、北京市勘察设计测绘管理办公室、北京市园林绿化2)招标人(建设单位)；3)不同类的投标单位:施工投标人、监理投标人、设计投标人以及4)有形建筑市场(交易中心、标办)的工作人员；5)招标项目部不同分工的招标代理人员。协调的内容较多。招标负责人需充分发挥其组织管理和协调能1。7要重视代理机构与建设单位和监管机构(标办)的合作：1)在整个招标阶段，应明确招标代理与甲方相关各工作的流2)建设单位非常重视合同文件，因此,该工作不仅要尽可能提5前,同时在拟订过程中应加强与建设单位的沟通和交流，倾听建设单位的意见和要求，同时，应用代理机构的专业性和以往同类工作的3)在编制资审文件和招标文件的过程中应加强与与建设单位和2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况(资金、、技术标准、拦标价、工程量清单等),我公司负责拟定投标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向后,根据建设行政主束后组织投标人踏勘现场，接受投标人在踏勘结束后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑,并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管6、组织开标、评标.根据项目招标文件规定，现场从政府设立北京建智达建筑咨询有限公司6网络、媒体上发布中标公示,公示期满即向中书，以便招标人和中标人签订施工合同.向建设行政主管部门提交招标情况报告书完成备案工作，向招标人移交本次1)、施工总承包招标参与单位/人员委托人确定施工技术规范及要求,审查资格预审和招标文件，监督招标过程，配合办理备案手续招标代理机构：负责实施招标评标各项具体工作，起草招标文件,组织文件发售、踏勘答疑、开评标、组建评标委员会等建委标办：依法监督招标程序执行情况，审查各阶段成果文件，出投标单位：编制、提交投标文件，参加开标并对评标委员会评标过程中提出的澄清问题作出书面答复(如果有)。配合办理备案2)、施工总承包招标主要措施标过程中，为完成各个阶段的一系列工作,保证计划的实施，拟采取以下管理措施:按照本次招标文件要求，我公司承诺与所有投标单位无隶属关系.北京建智达建筑咨询有限公司7整个招标过程接受委托人的全程监督，保证招标工作按照客观、公正的要求实施.在各单项招标工作开始阶段，责成招标代理机构根据招标工作总体进度计划和实际工作情况制定详细、具体的工作时间安排和目标进度计划，并列明具体工作要求和相关责任方,配备招标专业工程师作为技术负责人员，对招标文件的技术规格书进行审查.本工程计划采用整体发包，先招标选择施工总承包单位，然后再由招标人或总承包商直接对主体工程以外一些特殊专业工程进行专业分包招标选定专业承包企业的做法。其中总承包商对整个工程建设项目施工和保修负责，包括主体工程的建设施工和各专业分包的协调管理;而各专业工程分包商则负责在总包协调管理下承担各专要求不了解，哪些专业工程需要通过招标选定专业施工分包商还无法确定，需要结合具体设计方案加以明确.按照项目建设和招标的一般经验，对一些并非总承包企业所特长的、规模不太大、技术性较强、利于发挥专业化队装修/装饰工程、电梯工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程北京建智达建筑咨询有限公司8在招标工作开始前,我公司以及设计单位和相关方应就总包和分包的招标内容、接口处理等内容进行充分交流和讨论，如总包单位4)、资质要求和投标人数建议：投标企业应是具有近三年施工业绩优良且财务状况良好，具有有效投标企业计划派往现场的项目经理应为近三年组织过类似规模的大型公共建筑施工，且质量合格;计划派驻现场的技术负责人近三投标企业现场项目经理部应配备有专职质量、安全、消防检查。确定投标人的资格条件及投标人数量工企业参加投标及中标后承担施工总承包或专业分包任务。资格条件低，则符合条件的施工总承包企业多,需要进行大量评审筛选工作,而且如果较低资格条件的企业中标，则有可能在技术装备、施工管理等方面较弱,使招标人承担不能如期完成工程建设的风险。资格条件太高，则又可能带来满足资格条件的企业数量少，为招标人提供选择的数量少，缺乏足够的竞争，难以实现招标工作预期目的。在设计投标人资格条件时必须慎重考虑，上述内容仅供项目业主参招标中可视预期竞争情况加以适当调整,建议通过资审的北京建智达建筑咨询有限公司95)、招标文件内容和编制要点说明：按照我公司根据各部委颁布的招标文件范本制定的工程施工招标文件编制指南规定，工程施工类招标文件一般包括如下部分须知前附表包括投标须知前附表、总则、招标文件说明、投标文件及报价说一般“投标须知"的内容外，尚应重点阐明工程发包范围(即招标内容)和界面分工，尤其是总包、分包的界面.投标报价的方法，是工程总价报价还是分项工程单价报价.合同条件及格式建议采用建设部与国家工商总局颁发的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)。基本内容有：词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、委派的工程师、施工组织设计与工期、质量验收、安全施工、合同价款与支付、材料、设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔与争议、其他(工程分包、不可抗力、保险、担保等)。在编制合同条件应考虑的主要问题:求量标准工验收标准及验收过程、方法材料、设备的供应、验收及货款结算更的处理及计价方法款拨付争议等一般包括:程质量保修书约保函付款银行保函函北京建智达建筑咨询有限公司1列明工程建设实施过程中所必须遵循的有关的国家法律、法规以及建设规范、标准及行业的有关规定.根据《建设工程工程量清单计价规范》及施工准备图计算编制，作为投标报价、合同款支付的依据。包括工程量清单说明和工程量清单表(分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单)两部分。分格式份证明书委托书招标文件要求投标人提交的其他投标资料式式工组织设计的格式要求法及评标程序明为实现监理招标工作实现预期目标，我公司具有多年监理招标的招备按照国家及北京市对招标投标管理的有关规定，国有资金投资项目的监理招标需要进入北京市建设工程招标投标管理办公室(简称进度必须向标办办理相关的登记、。为减少过程监管可能给招标工作进度带来的不利影响，我公司将利用与标办业已形成的良好关系，将我们的招标工作计划和基本设想提前与其充分沟通与交流,争取其认可和支持，并尽可能压缩相关手续和审查工作周期.2)、按照公司制度，严格审查招标文件、资格预审文件质量吸取我司以往监理招标经验和教训，严格审查所编制的资格预审文件和招标文件。审核和招标文件编制应采用标办发布的范本，文件内容应充实准确、要求明确合理，既要做到合法合规，又要充分反映项目特点和相关利益人的实际合理要求.3)、加强对投标单位的资格审查结合项目特点、规模和对监理单位的服务要求，设定合理的资格审组对报名单位进行严格的资格审查,选择丰富、资信良好的单位参与正式投标.如需要，还可在定标签约4)、合理设计评标办法和打分标准及其对评标办法现行规定的基础上,进一步细化评标体系和打分办法,除了对招标文件基本要求的响应外，着重考虑投标商务文件和监理大纲的科学性、先进性和可行性以及对本项目在组建评标委员会时，除了建设单位代表外，还应在标办抽取专家6)从项目总体出发，将合同管理向前延伸在招标阶段即对后续合同管理的重点内容，如监理单位的服务范围、内容、要求、工作期限、与其他专业单位的协调和接口管理等要求在招标文件中加以明确规定，中标人必须按照招标文件明示的。(1)项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准(2)明确工程招标范围、标段划分.依照工程施工的特点、条确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文(4)合理安排招标工作时间。(5)招标投标情况报告备案求提交的资料,整理成册，提交招标人及行业行政主管部门.(6)合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式,合同类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬(7)合同备案(1)项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准件。(2)明确工程招标范围与技术要求；依照工程施工的特点、条件和总体施工进度,安排确定工程施工招标的顺序.(3)依照工程建设项目的不同特点和需要,明确投标人的资格,确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文(4)合理安排招标工作时间。(5)招标投标情况报告备案(6)合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加(7)合同备案(1)项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件.(2)明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序.(3)依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格,确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案.(4)合理安排招标工作时间。(5)招标投标情况报告备案(6)合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加(7)合同备案。主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用其次,说明工程建设项目设计条件和依据。包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件，水文等资料，工程建设用地和规划审批(2)明确工程建设项目勘察范围依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及采购实行工程总承包招标或称设计-施工一体化招(3)明确工程勘察需求目标.(4)根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核,并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案.(5)合理安排招标工作时间.(1)项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用计条件和依据.包括项目建议书或可行性研究报告等审批文件,水文、地质等勘察技术资料，工程(2)工程建设项目设计招内容范围依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行分阶段或分项招标，也可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的购实行工程总承包招标或称设计-施工一体化招标。同(3)工程设计需求目标；<3>工程设计深度及设计进度要求。工程设计深度要求应符合文件编制深度规定及其相关要求;工程设计各阶段设计进度应满足工程建设项目整体建设进度要求.计服务内容和服务时限要求,为后续工程的设(4)根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式.在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案;最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审(5)合理安排招标工作时间。(1)项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况.包括项目名称、位置、功能用其次，说明工程建设项目奖励招标的条件和依据，批准的项设计、施工图设计文件和技术要求以及水文、地质勘察资料，《建(2)明确建设工程监理的范围和标段。(3)明确建设工程监理的需求目标，保证工程建设项目按照合同约定条件、设计图纸与技术标准、方案组织实施，实现工程建设境等要素的预期控制目标,与工程施工(4)根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招北京建智达建筑咨询有限公司20标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案;最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核,并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案.(5)合理安排招标工作时间。三．本工程造价咨询服务的范围及深度、工作方法、工作流程、实(一)工程全过程造价项目：我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、造价咨询经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成造价咨询审核组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积最大限度地降低工程造价、降低审核风险，确保造价咨询全过程管容、工作步骤和工作方法进行工作.具体(1)全过程造价咨询工作内容供专业的造价咨询意见，以协助业主进行限额设计和经济比北京建智达建筑咨询有限公司21完成全部工程结算审(2)全过程造价服务范围及深度、工作流程、水、暖、电气等各专业造价人员,准确及时地完成工程量程量清单编制说明、招标工程量清单及招标控制价文件(书面及电子平北京建智达建筑咨询有限公司2施工过程中,针对变动较大，涉及造价增加额度较高的变更项目，及进行方案的费用测算,为建设单位进价，并审核已完工程的签证及变更费用；审核施工单位自采的材料工程竣工后，核对合同条款,对竣工工程内容是否符合合同条件要并按合同约定的结算方式,主材料价格和优法》和《北京市建筑工程预算基价》、《北京市装饰装修工程预算基价》、《北京市安装工程预算基价》等相关定额、《北京市工程造价信息》及施工单位报送的工程结算算书等，对工程变更、工程证.审核竣工结算时应该核对隐蔽工程施工记录和验收签证，工程量北京建智达建筑咨询有限公司23更通知单和修改图纸，设计、校核人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批，否则不列入结算.则计算工程量.格建设期间与定额配套使用的建安工程费用程序及有关规定执行，先确，价差调整是否符合要求,再核实(2)、咨询服务工作流程 (1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况;(4)制定咨询实施方案;(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料;北京建智达建筑咨询有限公司24(9)咨询资料的整理归档；(10)咨询服务回访与总结；(11)咨询成果的信息化处理。(3)全过程造价咨询工作方法编制合约规划,在建设方确定我方承担工程项目造价咨询业务后，我方将申请与建设方的项目建设负责人及专业工程师召开第一次会议,听取建设方对项目建设的需求及总承包与分包界面划分思路，据此我方将提出书面合约规划和总承包和分包施工界面划分建议,其中将合同划分为四类:总承包合同，总承包项下之指定分包合同，建设方直接发包之分包合同及垄断行业专业合同。并按照施工。在合约规划和总分包界面划分经建设方确认后，立即开始组织工程量清单计量、工程量清单和标底编制和审核工作。我方将组织各专业基础算量人员对工程量进行计量，其中建筑及结构部分、钢筋计项目负责人带领我方专业负责人及专业估价师与建设方专业技术人员确定人工及材料价格组价原则,由专业估价师开列材料设备询价清中与建设方、设计院保持良好沟通,及时处理投标单位的质疑文北京建智达建筑咨询有限公司25件.协助业主进行评标工作，对投标单位的投标报价进行清标、完成标。调整不合理的组价明细，进而确定合理的。北京建智达建筑咨询有限公司273.2施工全过程造价监控(施工合约后)制订项目造价管理计划和实施方案，明确现场资料收集的责任和方法、沟通业主、监理、施工、设计及我方的信息流。确保现场发生的各种情况都能及时以书面或可以追溯的其他方式记录并汇总到我公司.尤其是适合合同管理的现场信息资料流程和程序规定，关于工程建设相关各方的来往文函应在几方共同出席的会议上明确文根据图纸、业主认可的费用标准和工程总体计划等资料预估工程成本，编制资金使用计划，并协助业主提出项目资金流量计划的附表的格式分阶段编制资金使用计划,对现场发生的各提供与施工合同条文、合同形式、总包和各分包之间工程范围合同文件，进行合同谈判、合同交底,合条款应尽可能详尽,以合同条件约束对方,从而在工程工期管理、成本管理、质量管理、工程技术资料管理等方面有效的约束对方，项目经理、技术负责人资质和进退场、设备进退场等项要在合同中提出明确规定。按附表格式统计及管理现场发生的各项合同内3。2。4设备、材料的招标(或认价)北京建智达建筑咨询有限公司28在与业主充分协商的基础上，按分部分项(或按专业)分解工程，制订分承包商(指定分承包商)和物资分供应商(指定物资分供应商)选择程序，需要的情况下按程序组织招投标。材料设备一般情况下(如无特殊、贵重的大宗材料)业主无须自行定货，所以有些分项的材料可以筛选出来由业主定货或由业主选定品种价格后交由承包商定货或主要材料、设备由业主指定厂牌价格而承包商负责配套辅料的定货，这样做的主要目的是减少中间环节压低价格、降的筛选格品种多样化，此类材料多为精装修主材；其二是影响工程质量或采购时遵循货比三家的原则，应详列采购计划，在同质(产品质量、供货期保证等)的基础上多方压价，最终达到优质低价的目甲控设备、材料认价工作流程见下页图:北京建智达建筑咨询有限公司29北京建智达建筑咨询有限公司30资金长期占用,材料采购的时间要做合则上为既不造成不必要的资金提前占用,避免早到现场题,也不影响施工单位的施工进度为宜,制订时可提出对该种材料设备到场的时间要求,利于避免对方的审查、分析及报告全部收到的投标书，包括详细的单价(在可能的情况下,提供单价的组成)、造价及合同的意见。根据合同确定的原则审核阶段或月度工程款付款申请和洽商审查，对实际工程进度进行统计、计量和计价，开具月度工程款审核意见书.按季度编写中期工程总造价估算报告，详列所有工程合同之最新预算或合同价，其工程造价变动及整体工程的预算总造价，包括北京建智达建筑咨询有限公司31组织造价相关会议；参与工程各方召开与造价相关的工程会议.根据我公司多年的实践经验,实行项目全过程管理的项目竣工结算工作由项目人员和公司总部人员共同承担。这样具备相关人员有对现场熟悉、过程清楚的优势，从而加快结算审核进程，增加工程结算北京建智达建筑咨询有限公司32北京建智达建筑咨询有限公司34施工单位结算书报送前,我同将与业主、监理共同协商确定结算对结算书及相关资料的报送时间、内容、格式、重要性做出具先进行初审，再在业主、监理参与下与施工单位进行协商谈判，直至统一意见，并签字盖章.(4)、确保工作成果文件质量的技术措施项目审核质量的好坏，将取决于一定的具体保证措施。具体保证措施既包括公司本身完整的质量控制体系，又包括良好和谐的执业环境。而良好和谐的执业环境需执业人员与业主始终保持“沟通积极，合作密切，目的共同”，始终贯彻“提升客户创造价值的能力”的服务宗旨.(一)积极与业主沟通，创造良好和谐的执业环境北京建智达建筑咨询有限公司35不被动地把问题不负责任地推向业主方。想业主所想，急业主所咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观公正的审核原则,高水准的审核方法开展执业。通，审核结论诚信公正.初步结果时定期向业主汇报,杜绝因工作联系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误.经过谨慎性原则分析而判断为重大问题的事项时，应及时就出现问的焦点，产生的原因，解决的办法,业主的风险等方主相关部门及人员直接参与工程建设，熟悉工程实施情况，了解合同的谈判及制订过程以及材料的使用情况及定价过程等.通过与业主相关部门及人员的积极配合，将有利于我们全面地把握工程造价的组成，更有利于工程造价与工程实际情况相吻合。同时，业主也能比较了解项目的审核动核制度。在项目的咨询与北京建智达建筑咨询有限公司36施情况,即认真主动的工作态度,认真主动的服务意识，认真主动的解决问题的方式，主动承担责任义务和工作量的大小等进行考核.各执业人员无正当理由不得将责任推诿给业主方,不得把矛盾上交给业主方及主管部门，不得(二)严格执行内部项目质量控制审核制度理会同项目组成立复审小组，对审核成果进行全面审核核成果进行全面审核，对所校核的审核内容的质量负责;否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确;、计算数量、软件使用是定，计算数字是否正确无误,审核成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容的问题，交审核成果原编2、项目负责人就复审小组审核过的咨询成果进行重点审核.作，协调制订咨询实施方案,审核审核条件和成果文件,对所审核的审核内容的质量负责;合同的要求与有关规北京建智达建筑咨询有限公司37，、方法是否正确合理,各专业核出的问题，交审核成果提交的审核成果文件须由项目总负责批准,(5)、确保工作成果文件质量的组织措施体项目的实际特点,由公司项目经理李俊来任项目负责人，本项目按项目负责人、项目经理、专业负责人、审核专业人员四个执核工作的进展情况作及时调整.。负责审核后的咨询成果文件进行重点复核后,签署批准意见,上报公司经理。并就审核中重大北京建智达建筑咨询有限公司38评办法》对执业人员进行调整.例会制度，及时了解、掌握项目审核进度情况，相应调整审核进度计划.点复核后，签署批准意见,上报公司经理.并就审核中重大评办法》对执业人员进行、审核原则及重要技术问●协调处理审核业务各层次专业人员之间的工作关系;歧意见，对审定的审核成果质量负责，报项目负责人批准.工作，指导和协调专业组定各专业审核实施方北京建智达建筑咨询有限公司39案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等协调并研究解决存在的问题;关业务的标准与原咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准审核质量的自主控制。审核成果经校审后,负责按审核意见修改;筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《工程造价操作业务指导规程》等相北京建智达建筑咨询有限公司40。结算资料、施工承包合同及协议、招投标文件、施工组织设计等6.工程设计施工图、竣工图、图纸会审纪要、设计变更、经济签证资料、隐蔽工程资料(验槽记录、隐蔽记录)等其他影响工程造价料我公司在充分总结近年来完成的工程造价咨询成功案例的经验的基础上，为了合理确定、最大限度地控制工程造价，我公司针对工程造价咨询项目的特点，经过认真分析将把审核工作的重点放在(一)加强对低价中标，高价结算工程控制、招标阶段某个单项工程招标文件招标范围编写不明确，使投标报价范围与招标意图不一致，致使实施施工出现施工死角，为了保证工程顺利进行，业主不得不以合同补充协议形式将原应属招标范围的施工内容重新委托，重新计价.因为我们将协助业主加强每个单项工程招标文件中对招标范围的表述,力求招标范围不重复也不出现死北京建智达建筑咨询有限公司412、招标文件与招标范围描述相比，提供的工程量清单出现漏项，使投标报价偏低。虽在招标文件中明确所提供的工程量清单仅供参考，由承包商根据自身经验自行确定，但根据工程量清单计价办法的规定，应由发包人对所提供的工程量清单的对错负责，所以我们量清单与批复概算和招标范围的核对,确保不给承包商留下时间短无法对工程量清单进行核对，出现风险无法承对于承包商的低报价无法从对招标文件的响应程度、工程量的计算准确度、综合单价的合理性、对应承担的风险所采取的措施、对自购材料涨价因素的防范等方面进行全面分析而为实际施工及最终办理结算埋下了隐患.因为我们将凭多年积累的经验数据协助为主加强对低报价进行全面评价，将承包商的索赔借口堵死在评标阶段.(二)建筑工程造价审核该类工程一般采用总价合同加变更、签证的结算方式，对总价合同(1)合同价款的确定及合同条款的拟定。确定施工单位；是否按中标价签定合同；合同的签订是否与招标的北京建智达建筑咨询有限公司42实质相符，同时协助业主认真研究合同条款，针对合同中对造价有(2)对设计变更的审核。招标范围内工程的完成情况，重点关注并计算设计变更减少或取消部分(如地面、顶棚等装饰工程降低装修档次甚至取消装修).以及施工方只计算设计变更增加部分，而不计算设计变更减少部分.定的额度后才可计取设计变更费用,我们应严格遵照合同相关结算条款，在汇总所有设计变更费用后扣除合同约定的应由施工方承担的风险额度.时，工程量在竣工结算时应按实际施工工程量进行计算。因此，我们将重点审查结算工程是否与实际施工工程量相符，竣工图纸手续是否齐全，变更手续是否，防止工程量不真实.●核对项目结算的综合单价是否与投标文件中所列示的综合单价相符,及时调整综合单价中所包括的部分施工内容的改变所造成的综合合同和其他文件资料的规北京建智达建筑咨询有限公司43价和类似综合单价是否准。●审查由招标单位提供的装置性材料(如:封闭母线、电缆桥架、高电压等级电缆等)是否计算在结算费用中。(三)加强对工程造价影响较大的不确定因素的审核分析，界定业主和施工方应承担的风险范围，判断索赔费用是否成立。根据我们的执业经验，有些重点的建设项目中招标文件已明确招标人只提供主要工程人参考，投标人应根据招标图的范围,凭借各自的经验和承包人的优势自行确定详细工程量及报价。投标单位投标报价时所测算的工程量，为对应为施工图设计的工程量，今后不管差异如何，均不作调整。因此施工方不得以施工图与招标图的差异作为索赔的依据.计变更引起的索赔，必须有设计院出具的设计变更单.查索赔费用的计算是否严格按照施工合同中索赔费用程序、计算依据、计算方法，是否已剔(四)工程造价咨询编制加强解决问题的主动性,对编制中出现的问不被动地把问题不负责任地推向业主方.想。北京建智达建筑咨询有限公司42、对施工期内材料价格变化引起工程造价变化的审核.项工程的施工合同均明确供材料和承包方自购材料的范围,即明确了发包方和承包方应承施工期内材料价格变化的风险范围.将审查材料价格变化的风险格越是大幅波动越是属短期供不应求的市场调节。因此将审查材料价格的调整是否存在就高不不就低的行为，应尽量采用施工期内材非常感谢北京保险产业园投资控股有限责任公司对我公司的信任，使我公司可能有机会参加北京保险产业园648地块项目全过程项目.如果我公司入围，我公司承诺: (1)编制核实工程量清单、编制控制价、编写分析报告要求在收到 收到资料后3日内(3)编制工程月度成本分析报告要求在每月20日前完成。 (4)阶段性工程量、竣工工程量确认、编写分析报告及分部分项结北京建智达建筑咨询有限公司45(5)竣工结算审核、编写竣工结算审核报告、提交咨询工作报告，顺利、高效、高水平地完成北京保险产业园648地块项目全过程造招标代理招标工作!(一)工作质量方面：确保工作质量，并严格执行我公司制定的技术保证措施及审核质量、招投标阶段以招投标相关法律法规为依据,坚持客观、公正、中负责的执业原则，严格按规定程序实施,不私下与任何投标单位或预算的编制和审核严格按现行计价要求执行,完善工作底况，做出书面记录和说明备查; (二)工作进度方面1、公司将组织能够胜任该项目的优秀专业人员，配备先进的软件硬件进行操作,科学安排工作计划，保证在贵方要求的时间范围内完成北京建智