企业管理活动实施方案年

XXXXX公司

企业管理年活动实施方案为了不断提高公司企业管理水平，进一步规范公司的内部管理，深入贯彻落实《XXXXX公司企业管理年活动实施方案》，现结合公司实际，特制定公司《企业管理年活动实施方案》。一、活动目标以“建章立制、强化队伍、规范管理、推进改革”为主题，开展“企业管理年”活动，就是要坚持以人为本，以效益为中心，强化企业基础管理，积极推进管理创新，切实整治企业管理中的薄弱环节和突出问题，内强素质，外树形象，确保公司经营目标的完成。二、组织机构公司成立“企业管理年”活动工作小组，总经理任组长；副总经理任副组长；组织考核的成员由综合部、经营部、安全生产部、财务部等相关部门人员组成，主要负责确定公司活动的推进方式、日程、问题解决等事宜。三、活动主题（一）建章立制。依照《公司法》等法律法规，与时俱进，不断建立和完善内部规章制度，加大制度的执行力度，依托绩效考核办法，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。（二）强化队伍。要适应新形势的发展需要，按照新的人力资源管理理念，建立完善干部的培养、使用、激励机制，引导职工的职业发展，塑造团队精神，努力建设经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍。（三）规范管理。加强员工行为管理，制定员工行为守则，促进员工行为规范；引导各公司加强对生产经营各个环节、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，建立分级责任制，通过层层把关，强化责任，提高效率。（四）推进改革。根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》教技发【2005】2号文件精神要求，从转变公司性质出发，逐步推进企业经营管理改革。四、活动内容及要求（一）建章立制，强化管理手段1、由综合部牵头，其他部门配合全面梳理公司各项规章制度。2、各部门归口的规章制度由各部门按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则进行补充、修订及完善，既不违背国家、地方及行业主管部门的要求，又能满足新形势下公司发展的需要。3、综合部汇总各项规章制度交公司领导审批通过后，于6月30日前形成《规章制度汇编》并装订成册。原则上公司每两年对《规章制度汇编》进行一次修订。（二）强化队伍，提升人力资源管理水平1、开展员工培训（1）由综合部牵头以开展“两学一做”活动为契机，加强员工的思想政治教育培训，提高理论素养，全年至少组织2次培训。（2）由综合部组织公司相关人员进行专业技术、技能操作等方面的培训，考取相应从业资格证书、职称证。如九大员培训、建造师培训、工程师评定等。培训时间根据行业主管部门公布的时间为准。（3）由部门负责人结合本部门实际情况，对国家新出台的政策、规范、条例等组织相应学习，并对学习效果进行抽查。如营改增后的财务处理、国务院办公厅颁发的2017年19号文、16G平法等。2、建立健全相关人事考核制度。包括薪酬办法、月/年度考核办法等，于3月10日前交公司综合管理部。3、员工要自觉加强与业务相关的学习，增强工作能力，提高自身政策水平和业务水平。（三）规范管理，建立行为规范的内部管理机制。1、优化并建立标准化工作流程，形成权责明晰、行为规范的工作运行机制。2、严格按照“3W”规定，全面梳理自2013年以来的各项工作。综合部主要涉及各种会议记录、办公用品的采购及领用、劳务公司的选择依据；生产部主要涉及钢管、塔吊租赁及定价标准制定依据；经营部主要涉及工程内部招标的相关工作;财务部主要涉及凭证、台账、统计报表等。3月1日前将各部门整理的结果向领导汇报，5月1日前整改完毕。3、梳理组织架构与岗位，进一步理顺部门职责和运作流程。根据各部门的工作量，合理配置各岗位人员，于5月1日前完成。4、各部门负责人对本部门岗位进行详细分析，初步修订本部门各岗位说明书，明确各岗位职责，交综合部整理汇总后报公司领导审批，于3月15日前完成。5、综合部依据档案管理的要求负责将档案（包括工程档案及其他档案）进行合理分类，系统归档，保证档案的完整性及正确性，于2月28日前完成，并于3月31日前移交公司综合管理部。6、财务部加强财务管理，防范财务风险。进一步建立和完善财务风险防控、内部资金调度控制、财务审核等制度；牢固树立勤俭节约、开源节流的意识，加强成本核算，有效降低生产运营成本。7、经营部严格合同管理，熟悉不同业务属性的合同的各项条款，制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵，于3月20日前完成。8、综合部严格控制办公费用支出，物资采购过程实行归口管理、逐级审批制度，所有物资采购均需提报计划，经部门负责人、分管领导、总经理审批通过后采购。9、安全生产部加强安全生产检查（1）建立公司安全生产目标管理责任制，与各项目部签订安全生产责任书，合理分工、责任到人，切实落实安全生产法律法规，健全安全生产规章制度和操作规程。（2）加强安全生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗；（3）加大项目现场检查力度、深度，每月至少到各个项目现场检查一次，包括施工现场及生活区的安全检查、材料及合同、管理人员及劳务的资料检查等。（4）每两周进行一次安全生产例会，通报月检查结果、各项目部汇报工程进程情况、学习有关安全生产的文件、传达公司及公司相关文件精神等。10、加强监督管理（1）接受公司督查室对公司各项经营工作的过程监督。（2）各职能部门对各项目部、各工程项目进行过程监督、管理，包括三管三控一协调。（四）推进改革，实现平稳过度1、了解公招信息，分析、筛选公招项目，积极参与公招项目的投标。2、为市政资质二级升一级以及其他资质升级做准备，包括人员及业绩。逐步实现从房屋建筑施工为主向市政公用工程施工为主的转变。五、活动步骤“企业管理年”活动分五个阶段进行：第一阶段：宣传动员阶段（3月1日--3月31日）。召开公司全员2017年“企业管理年”活动动员大会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。第二阶段：查摆问题阶段（4月1日--5月30日）。按照上述活动内容，全面总结管理工作的经验和存在的问题，重点查管理规章制度的落实是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；员工队伍建设管理是否与市场经济规律相适应;是否存在管理漏洞、损失浪费等现象。各职能部门要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作中存在的主要差距。第三阶段：梳理问题，建章立制（6月1日--6月30日）。对在查摆问题阶段发现的问题，进行全面梳理归纳，把影响公司生存和发展的问题理清、找准，编制出符合公司自身管理实际的《规章制度汇编》，作为公司管理工作的行为规范。第四阶段：整改提高阶段（7月1日--8月31日）。根据活动方案和计划，细化工作措施、落实工作进度