安全生产管理的闭环

PAGEPAGE7安全生产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。一、为何提出管理“闭环”纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环”在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）点。1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理2、从真从严从细改变人的不安全行为，首先要改变人的习惯性违章行矿上各级管理要形成“问责”的制度，要形成雷厉风行，快速行动、完美高效的管理风格。（二）明晰和顺畅安全管理控制机制，实现物的安全状态零缺陷。安全管理，机制是根本，系统是保障，装备是重点，不断加强机制创建，提升科技装备，强化管理创新，着眼“人1、机制保安折不扣的将“安全第一、生产第二”的方针落实到现场。2、装备保安科技路、吃安全饭”的战略规划，在保证综采工作面安全生产的同时，搞好备用综采工作面。向“科技兴矿”迈出实性步伐，减少物的不安全状态，确保现场的安全生产。3、重点工程保安煤矿生产不同时间、不同空间有不同的重点，在管理工程中，要理清管理的重点，比如当前的安全管理重点：一是412531118掘进一队-4111（三）纠正和杜绝现场的不安全因素，实现管理环节零漏洞。安全生产管理是一项人命关天、责任重大，但又是天天讲、班班干、月月干的重复工程，确保万无一失实属不易。我们要坚持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安习惯成自然，多数人的安全习惯就是安全文化，因此，我们要在闭环管理上做到六个百分之百。1、时间管理闭环：时间百分百时间都用在抓安全、保安全上，杜绝时间的空档。2、程序管理闭环：过程百分百分之百的过程融入到安全生产中，周而复始、毫不间断。3、责任闭环：空间百分百搞安全生产，必须是人人知责任、人人有责任、人人负责任。要以责任管理为主线，按照事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果，结果有考核，考核有奖罚的原则，将安全目标层层分解，确定阶—月保季——季保年的系统闭环。4、现场值班管理闭环：人员百分百队管人员，除了地面值班的外，要安排好工作面或碛头确保百分之百的管理人员盯在现场