仓管员培训计划

仓库管理员培训计划：?熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位3.来料暂收区4.成品出货区?厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动?仓库堆高机的操作及注意事项和保养?供货商交货暂收操作：1.物料数量点收2.erp暂收操作。?进料的标识操作:1.供货商交货2.厂内单位入库?检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位?厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位?仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出?仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号2mgfcmiclightoliergentex聚晖2客户：永升碧茂。?仓储物料依材质料号分类划分管控:定点定位定容?仓库物料保护及标识的维护?仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点?仓库单据的管理：仓库日常单据erp单据?erp输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单?仓库日报表制作:工单欠料表?行政部采购物料区分：料号开头为xyz,非属采购订购单及外包工令单。?仓储环境的6s篇二：仓库保管员工作计划公司保管员学习计划鲍林云201462015一、业务进修方面：符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。造成客户收到产品不相符的情况发生。计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。二、综合学习方面：1以后实现完全信息化管理打好良好基础。3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。2015导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗！篇三：仓管员岗位职责及仓库安全培训仓管员培训试题100（2013.06.17）姓名： 得分： 日期一、填空题（每空１分，共33分）1.7s分别为： 、 、 、 、 、 、2．仓库整体工作应遵循《》和公司质量管理体系文件.3．仓库物料应该、、存放,凡退货和不合格品应隔离或单独存放于指定地点。仓库的四防工作是指：物料入库前应仔细核对、、、、、、.等，不合要求应拒绝入库.成品按品种批号和状态分开堆放及时详细填写相关记录未收和《 》的成品不能发.严格按” “原则发放物料出入库应及时填写、》、和各种记录..做到日清月结.8.仓库的基本工作为：、、.9.仓库储存物料“三定”原则为：、、.10.公司仓库常用消防设备有和.（每题2分，共20分，最少有一个答案）公司质量方针和目标分别是（ ）a卓越品质创新品牌bc，顾客满意率≥85%d仓储基本工作包括（ ）ａ入库ｂ保管ｃ出库ｄ以上都是3．物质存放一般采取（ ）的储存方法ａ分区ｂ分类ｃ分性质ｄ分区分( )a可替代性b可随时更改 c唯一性 d可追溯性1公司仓库温湿度控制一般要求以下几类（ ）ａ30℃以下，75%以下ｂ30℃以下，70%以下ｃ2-8℃以下，75%以下ｄ-10℃以下，75%以下，e-20℃以下，75%以下本公司中仓库标识颜色中：绿色表示： 黄色表示： 红色表示：a良品 b不良品 c待验品 d不确定仓库对数据方面要求（ ）a日清月结 b字迹清晰 c每月进行盘点 d准确真8．遵守仓库安全管理制度，应该做到（ ）a防火、防潮b防虫、防鼠 c防盗 d防霉变、通风良好e定时监控温湿9.当你完成任本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办（ ）a原地待命 b看看正在工作的同事 c主动帮助未完成工作的同事 d向级请示10.当你在工作中与同事发生争执，你应该（ ）a据理力争 b保持沉默不与他一般见识 c报告上级 d忍耐以后再找会报仇三、判断题（每题1分，共10分）在作业过程中，如遇紧急情况时，应立即向上级主管汇报（ ）化学危险品只有通过手、眼、食道才能进入人体产生危害（ ）在贮存化学品的地方可以吸烟、进食（ ）非仓库人员不能随意进入货仓成品仓货物装卸区仓管员应随时作以监（ ）货物可装载在车门不严，有破损的车箱上（ ）6.本公司物料批号表示为：2011012001（ ）用过的旧纸箱等废旧物质可以随意丢( )退货和不合格品物料可以存放在一( )仓库物料一年只需一次盘点就可以( )平时仓库下班门窗电源等可以不用检( )（二道题共37分）(172(203篇四：仓库保管员(五级)培训计划《仓库保管员（五级一、编制说明本培训计划依据《仓库保管员》标准编制，适用于仓库保管员（五级）职业技能培训。各学校可根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。二、培训目标（五级操作。三、培训模块课时分配1、仓库一般操作和布局设计16课时2、物品入库的验收方法和手续16课时3、物品的储存方法和基本堆码、苫盖技术20课时4、物品养护知识和保管、保养工作16课时5、物品出库方式和出库程序20课时6、保证仓库安全的手段和措施16课时总课时104四、培训要求与培训内容模块1仓库一般操作和布局设计1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够：能利用仓库管理的原理进行物品储存操作能将现代物流的理念指导日常工作能按照仓储管理的方针做好仓储业务能按照仓库的类别对仓库分类能按照仓储业务程序，做好仓储业务三个阶段工作能对仓库进行准确分类能利用仓库组织机构置原则掌握仓库管理特点和具体表现形式2、培训主要内容（1）理论教学内容仓库业务概述仓库管理的作用与任务物品储存概念物品储存作用物品的流通仓储业务程序仓库的含义和内涵仓储业务三个阶段仓库概念与分类仓库作业方式分类所处领域分类隶属关系分类储存条件分类储存物品类别分类仓库组织机构组织机构设置原则仓库管理的组织形式特点和具体表现形式3、培训方式建议式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。模块2物品入库的验收方法和手续1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够能完成物品入库业务能按照物品验收具体要求和方法正确完成数量、质量验收能完成物品入库交接作业能正确区分物品入库责任划分以及善后处理能做好物品验收准备工作能正确审核验收凭证能完成物品的数量、重量、外观质量验收品并能进行一般计算能完成验收作业能处理凭证、数量和质量发生的问题能正确登账、立卡、掌握货卡使用方法，并能建立物品档案、培训主要内容理论教学内容物品入库业务物品入库交接物品入库的方式送货到库和自提接受责任划分和处理问题的具体处理方法物品验收入库物品验收的意义验收的概念、基础验收的基本要求验收的具体要求和方法磅差的概念和应用抄码复衡、整车抽验法理论换算和扣除毛重法外观质量验收验收中注意的问题凭证、数量和质量物品验收程序物品验收准备审核验收凭证物品的验收物品数量验收物品重量验收入库手续入库的内容和依据登账立卡货卡的使用建立物品档案技能实训内容物品入库的方式和接运2物品验收入库抄码复衡、整车抽验法理论换算和扣除毛重法外观质量验收凭证的审核物品验收程序物品验收准备审核验收凭证登账立卡货卡的使用建立物品档案3、培训方式建议帐等方式，一般一位实训教师可以指导约10~20模块3物品的储存方法和基本堆码、苫盖技术1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够能按照分区分类的要求做好分区分类操作能进行有效面积的确定能进行可用高度、地坪压力的确定能运用堆码的形式进行堆码的选择能掌握合理堆码与苫垫技术进行作业能利用苫盖方法与材料进行作业能利用盘点与检查的常用方法作业能进行盘点后的处理能进行报盈亏、报损业务的操作2、培训主要内容理论教学内容物品储存与养护物品储存的一般方法物品的合理储存原则分区分类的作用分区分类的方法科学堆码堆码的形式堆码的选择合理存储应考虑的因素有效面积的确定可用高度的确定和地坪压力合理堆码与苫垫堆码技术概念和作用基本要求基本形式苫垫技术概念和基础要求苫盖苫盖方法与材料盘点与检查盘点目的盘点方法检查盘点处理报盈亏业务报损业务技能实训内容物品储存的一般方法有效面积的确定堆码与苫垫盘点方法检查的方法盘点处理3、培训方式建议司仓管员内训资料资料目录第一节仓库现场管理基本技能第二节产品入库作业第三节产品出库作业程序第四节物料控制（选学）第五节结语仓库管理内训教材料作业、发料作业、退料作业、补料作业等四种作业，如图所示从总体而言，仓库管理体系主要有四大模块，即仓库现场管理、产品入库作业、库存品管理、产品出库作业。以下，我们将结合公司的实际情况按顺序对四大模块做系统的讲述。第一节仓库现场管理基本技能【技能要点】一、储位标示与管理二、仓库物理环境的控制三、5ｓ现场管理技术的应用四、仓库形式与仓库优化布置（选学）五、提高仓库空间利用率的方法（选学）一、储位标示与管理标示，并建立它的管理档案。1、明朗化和标准化理明朗化和标准化的基本原则。机制，是实现企业高效运作的必要条件。2、储位标示的管理思路管理原则，我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。出入库流程不同在物料管理上一般要做到：成品库和原材料库的分离，常规耗材和特殊物料的分离。对环境的要求不同要求高的也要单独存放，并禁止无关人员随意接近。待检区和缓冲区对储位的要求不同等等，以配合搬运产品的需要。一般待验区对存放环境的要求往往更高一些。3、储位标示储位标示的特点到它。储位标示的管理功能储位经过编码以后，能够为物料仓储管理工作带来极大的便利。通过储位标示，可以确定储位资料的正确性，为电脑提供识别所需的位置记录，方便进、出货、拣货、补货的人员的查询，提高调仓、移仓的工作效率，并可以帮助仓管员掌握存储空间以随时减少库存量。储位标示的方法ａ1ａａ区，101者是10101号一样，将字母与数字结合起来使用。绘制仓库储位区平面图作出看板挂出如图4－1的仓库储位平面图上可以看到，整个仓库分为若干个区域，分别是：办公区、零散物料放置区、走到、分类物料放置区。物品架的编号采用字母和数字结合的方式。因此开头字母分别可以用ａ、ｂ、ｃ、的排列很整齐，通道留得比较宽敞、合理，整图4－1总库储位平面图（概括图）二仓库物理环境的控制的仓库应有良好的规划及水、电、通风设备，以避免仓库内因为货物的堆积而杂乱。温度要求范围。通过专用或中央等两种空调，或采用地下库房来调节温度。湿度要求湿度仪来监测湿度，一旦湿度有变，就通过空气交换或除湿设备来控制湿度。洁净度的要求洁净度也是衡量仓库是否良好的标准之一30万级或者百万级车间（存贮箱）是有要求的。因此，一旦放入仓库可以用油布等进行遮盖。空气流通速度的要求开门、开窗措施；仓储的消防设施对主要物料的防火安全是一项极为重要的工作施设置标准，主要是以面积为主。三5ｓ现场管理技术的应用5ｓ是一种生产现场的管理技术，它为了是使生产现场管理形成一种良好的习惯，主要包括整理、整顿、清扫、清除、素养等五个方面。5ｓ技术是对生产、仓储、办公等各种环境进行控制的一种先进的科学管理系统。1、仓库整理的推进重点4－1卖或丢弃。整理的步骤包括：现场检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。、仓库整顿的推进重点 （1）整顿的目的捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。生产现场物品的合理摆放有利于大幅度提高工作效率和产品质量，保