浅谈成本管控对公司发展的作用

题目:浅谈成本管控对公司发展的作用

【摘要】：简单来说，公司的利润=收入-成本。换言之，一个公司的的利润率提高的秘诀就

在于成本的控制。成本控制是指通过运用以成本会计为主的各种方法，制定成本预算，并严

格按照预算对实际的开支进行成本和费用控制的过程。同时通过实际成本和预定成本的比

较，对经营活动的成本和效果进行全面衡量。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本控

制不仅是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永恒的话题，本文就工业成本控制

坐一些简要探讨。

【关键词】：成本控制，问题，加强措施

写作背景：成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分，有利于提高企业整体经济

效益，在提高企业竞争力，促进企业竞争发展上有着重要作用。随着我国市场竞争力的日益

增加，企业的生存和发展不仅仅依赖于技术，资本，质量等方面的优势，更重要的一面是做

好成本控制。加强公司成本费用内部控制，使企业成本得以降低，从而在市场竞争中拥有更

多的主动权，占据有利市场位置，实现营业收入的增加，同时提高企业的资金流动性，更好

的促进企业发展。成功的成本控制是企业提高整体竞争力是经济效益的重要保障。

一、企业实行成本控制的意义

企业之所以利润少、亏本以致最终倒闭，是因为企业成本过高，影响了企业的发展。

有些企业不节约成本，不采用先进的成本核算方法控制成本，对影响企业成本的因素不加以

分析、监督和限制，对可控成本预测不足等等。当企业成本过高到企业无法承受的程度，企

业无力弥补高成本所带来的损失而最终宣布破产。当企业的管理者注意到企业的成本控制对

企业的生存和发展有多么重要时，管理者们分分开始研究企业的成本控制的方法，将实际的

成本严格控制在目标成本之内，降低生产成本，加强企业的生产成本管理，提高了利润。成

本管理与控制是现代工业企业提高核心竞争力的关键因素，因此，企业应当在生产经营过程

中始终不渝的控制好成本，才能保证在市场竞争中稳操胜券。成本管理作为企业管理的重要

组成部分，是企业立足市场，提高企业竞争力的重要法宝。企业的经营成本直接影响着企业

的经济效益，所以企业要良好健康的发展就应该加强企业成本管理工作，有效控制企业的生

产运营成本。

1.1成本管理对企业经济效益的提高有着很明显的作用。

企业加强成本管理是一个企业能够优先发展的重要方式，对成本的控制主要是对财务

支出的控制。企业各部门如果对财务支出进行严格的控制就能够反映一个企业具有良好的财

务状况。

1.2成本管理是企业实施生产经营的重要保证

企业的生产成本管理在企业平常的经营中有着相当重要的作用，一个企业如果做好

了日常的生产成本管理方面的工作，能够从很多方面保证企业有一个重组的资金环境，从而

进一步对企业日常的生产经营有个比较好的保证。

二、企业成本管理的现状和不足

由于经济的不断发展，社会的不断进步，企业要求对成本的管控更加的合理化，规范

化。在直接材料成本控制中，对生产产品所需的材料消耗过度，浪费现状出现。对于产品所

需的原材料没有合理的分配。同时在设备上部分设备的陈旧及老化，对于制作产品消耗材料

超出了正常消耗范围，并且增加了产品的废品率。同时对于人工成本不能有效的分摊，直接

人工成本不合理的规划也是现代企业发展的阻力之一。企业非生产成本是企业成本中重要的

组成部分，而非生产成本各项费用支出过高，制度制定与监督力度不强，是非生产成本方面

的弊端。其次不断累积的产品积压库存，也是产品成本的一大重要环节。

三、应对公司成本管理所存在的问题的合理化措施

3.1做好宣传，增强全体全体人员的成本管理意识，实行全员成本管理。随着公司不断

发展，广大职工也亲身感受到了企业发展的成果。但在发展的同时职工中也出现了成本意识

淡化的现象。据目前阶段看，有部分领导及职工对自身的岗位及设计和规划与成本毫无所

知甚至觉得毫无关系。因此，加强企业成本管理必须在考虑到经济效益的基础上，不断向全

体职工宣传有关企业成本管理的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，

下至全员职工人人关系成本，理解成本，重视成本以及争相参与成本管理，是每一位职工都

能发挥自己的主管能动性。有人会问：“我只是一名普通的工人，我能做什么，又该怎么做？”

答案很简单：从我做起，从自身的岗位做起。这是时代赋予我们的要求，从我做起，从身边

的点滴细节做起。首先从思想上树立意识，思维模式决定行为行为模式，这样才能成为一种

主动，自觉地习惯。

3.2不断推行以及完善成本控制系统。

3.2.1由于企业的成本控制对象不同，可把目标成本按照全面，全过程的管理方式可

分解为设计成本，物资进货成本，制造成本，质量成本，环境成本等。企业要建立和完善成

本控制，首先要依据企业管理需求，生产组织体系，明确成本控制对象，并按照不同的控制

对象建立成本管理体系，实现多元化管理额目标；

3.2.2在直接材料上有一定的预测，降低库存量，制定成本，限定不必要的消耗。合

理安排生产，加强操作熟练度，减少废品量的产出；

3.2.3人工成本上优化企业人员的配置，精简机构与人员，取消不合理理和重叠的机

构，提高管理水平，运用有效的激励制度，并且完善工资薪金制度，加强直接人工成本的控

制和管理，找到合适的用工比例，灵活运用制度，给企业提供更大的人工成本节约空间；

3.2.4制造费用的成本主要从设备上着手，合理的安排设备的使用时间，把未使用的

固定资产投入到生产中，不要有闲置。同时做好利益需求规划，尽量不要占用设备生产线，

以免增加设备的折旧及修理。有效增加设备利用的同时还要积极的对设备进行保养与维修，

引进新型设备，改善产品质量，增加产品效益，从而降低成本；

3.2.5对于非生产成本的控制，应该使非生产成本的各项费用支出记录及核算方法实

际准确，不能有虚假，而且要有正确健全的法律法规进行规范。在实际工作中，职员要有正

确的工作态度，对于不必要的费用要进行节省，并且企业的监督部门要进行正确的监督和审

查。通过这些措施和方法，对非生产成本进行有效的控制，并进行合理的降低。

丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县，丰田是和东京都文京区的汽车工业制造公

司，2008年开始逐渐取代通用汽车公司，成为世界排名第一的汽车生产商。在成本控制方

面，丰田公司颇有心得。丰田的准时生产模式，是很多企业争相模仿的生产管理方式。准时

生产避免了材料的浪费，消除了库存，降低的财务、管理等方面的费用。丰田公司在生产方

面还提高了生产效率，降低了制造费用，合理分配人工成本。这些都使得丰田公司的产品成

本降低，再加上产品质量优先于竞争者，顾客竞相购买，利用不断提高，最终丰田业绩不断

上升，逐渐成为汽车制造的强势企业。

四、强化成本预算约束

企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是结合年度销售预算、生产预算及经营目标

综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用

的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作

出修订。为了适应市场环境的变化，还可以建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的预

算调整，确保成本预算发挥应有的作用。做到按月、按时、按质的来进行核算方式，从而达

到降低成本的目的。

4.1建立预算组织，科学编制预算

企业要制定总体战略目标，做好现金收支工作，通过成本控制来实现全面预算管理，

并制定相应的奖惩制度。只有保证了预算制度的全面性，才能够保证预算工作顺利展开，进

而使得企业的成本得到优先的控制。企业进行多层次、全方位的管理，必须责任具体到个人

没共同做好成本控制工作。

4.2强制预算执行，鼓励全员参与

一直以来，人们认为企业的会计或者是财务的相关人员来负责成本的控制工作，企业的

利益是与领导相关联的，而与生产者无关，这是一种错误的认识。企业分工过于明显，生产

者制负责生产，不会涉及财务管理工作，而管理者只要管好财务，不会去从事任何生产工作。

针对这一问题的出现，企业必须打破“重编制、轻执行”这一思想的禁锢。企业通过实现全

面预算管理，落实预算执行力来逐步实现财务预算指标，并且使每个人都负担起自身的分配

责任，而且管理业绩与个人酬劳相联系。这种既有激励作用，又有较强约束力的制度，有利

于发挥员工工作积极性，构建一种和谐高效的工作氛围，实现成本控制和全面预算工作的协

调开展。

4.3在成本控制中进行弹性预算

目前，企业的运营成本以致相对比较高，因此寻找降低企业成本的方法是一项待解决的

问题。为了更好地开展全面预算工作，必须基于企业的实际情况来实施弹性预算，这样就可

以对可变因素进行有效控制，保证成本控制工作的顺利展开。可见，在成本控制中进行弹性

预算是十分必要的，也是非常重要的成本控制手段，这不仅可以促进各部门之间的交流，化

解不粗之间的矛盾，更好地解决生产中的问题，而且对促进预算控制目标实现起到非常积极

有效的作用，这样以来，可以保证企业成本控制的有效性和合理性。

4.4以制度为标准进行严格考核

企业要建立健全预算管理考评制度，不断提高该项制度的约束力，以更好的控制预算管

理工作的展开。在年终时，还需要对各部门进行全面考核，衡量其预算执行情况。成本控制

工作的顺利展开应在企业做好预算管理工作的基础之上展开的。做好全面预算管理工作，需

要鼓励全员的共同参与，贯穿整个管理过程，并且分工负责到个人，逐渐形成一种和谐奋进

的工作氛围，保证成本控制工作得以顺利开展。

5.5合理控制成本，加强预算监督

为了更好地掌握全面预算管理工作的实况，控制企业的经营管理成本，企业需要建立高

效的信息反馈机制来加强对预算的监督管理，通过流畅的反馈机制便于发现管理过程中的问

题，并得到及时解决，把成本控制在最小范围内。初次之外，企业为了实现对预算指标的监

督还可以进行适当分析和合理分解，将责任和工作分配到各单位、各部门、限制是明确的个

人，细化执行流程，以保证企业的全面预算工作的顺利展开。最后名企业在进行以预算管理

控制企业成本工作中要是个以节约成本为出发点，合理分配项目经费，控制企业成本，这可

以有效提高经费利用率，促进企业利益最大化的实现并保证企业的健康发展。

五、成本管理的作用与价值

成本的控制是企业盈利的关键所在，企业在这方面也取得了一些比较好的成就。对成

本的管理应该要善始善终，一刻不能松懈。

5.1成本管理的作用

5.1.1成本管理使得企业财务管理更加的完善。在企业的发展过程中，财务管理和

成本管理两者是一体化的，企业如果要进行有效的成本管理就必须在财务管理方面得到有效

的数据。如果要对成本管理进行有效的改变，就必须要对财务管理进行有效的改革，从而使

得财务管理方式更加的完善，最后使企业财务制度也更加的完善。

5.1.2成本管理促进企业的改革。因为企业对成本管理特别重视，而且从各个方面

加强了对成本的有效管理从而慢慢的改变了企业的生产和经营模式，采用现代化的经营管理

方法，运用成本渗透的方法，对企业进行有效的管理。从而很大程度的提高了企业的经济效

益。

5.1.3成本管理成为了企业快速发展的基础。目前我国企业的发展土要把”降低成本，

提高效益”作为主要的运作原则，而且这个原则已经被大部分企业所接受，所以怎么样去降

低企业的生产运作成本成为了当前企业发展中普遍关注的话题，而目创造了比较先进的管理

手段从而使得我国企业取得了快速的发展。成本管理是我国企业实际发展的主要管理方式之

一。

5.2成本管理的价值

5.2.1成本管理能够有效的加强对企业有关部门的控制。生产原料的采购环节是企业

生产的首要环节．企业要通过各种渠道进行进货．”货比三家不吃亏”这个道理是众所周知

的．在采购的同时应该按照质量优良价格公道、先近后远的原则进朽采购．尽量节省材料的

费用和运输的费用。在采购时应该选择信誉好、产品质量好的企业进行长期的合作，最好能

够实行采购、检验、保管、仓储、财务等一体化的实行，把采购的成本分组落实到每个部门．部

门然后继续落实到每个采购的人员身上，迸行