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简析对控股子公司的有效管控1、引言20XX年《财富》中国500强与世界500强对比显示，中国500强的营收合计4.7万亿美元，仅相当于世界500强的15.0.4万亿美元，仅相当于世界500强的20.85%;入围门槛13.5亿美元，比世界500强的入围门槛低223.6亿美元。处在这种情况下，中国更需要研究和发展集团管理理论，2、集团管控中存在的主要问题2.1法人治理结构不完善。由于很多国有集团脱胎于传统计划经济体制下的，自目、过早、过快和过分多元化进程，给法人治理结构的建立和完善提出的快速转变也很难迅速匹配有完善的法人治理结构。2.2管控实施不到位。的经营发展时刻处于动态过程之中，那就要求母相应资源，更好地担当起母公司的职能。如果不能将管控策略贯彻好、实施好，仅不能发挥1十12的作用，反而会加大管理成本，降低运营效率，甚至出现南辕北辙的情况。3、提升对控股子公司管控的有效路径及方法3.1完善母、子公司法人治理结构方面:①出资人与被投资的关系。母公司是子公司的出资人，按照《公司法》规定依据持有的股权对子公司行使出资人权利，包括行使重大决策权，以及选择、的信息络等;而子公司则是在母公司的总体战略下，制定并实施各自的经营战略和职能战略，同时服从母公司的总体调配，获取集团的战略协同优势。3.1.2健全法人治理结构。良好的法人治理结构应该实现:股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定;股东通过公司董事会、监事会对公司高级管理层有足够的监控能力;董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督;能够对所制定的各项规章制度进行相应管理;能够及时、充分地进行重要信息的报告。事会的构成中，外部董事多于内部董事，这也是董事会构成的发展趋势。同时，本保证。励与长期激励之问的平衡。3.2将管控体系落到实处3.2.1提升母公司的管理能力。首先，母公司应加强自身建设，不断优化管理流程，规范管理制度，提高管理效率，降低管理成本，确保母公司的运营调。资金、品牌、市场资源、技术等，这些资源一方面体现了母公司存在的价值，另一方面也为母公司更好地发挥管控作用提供了保证。营，发挥积极地作用。3.2.4建立协调统一的文化。对集团来说，建立协调统一的文化至关重建立信任，达成共识，从而使母、子公司处于良好和谐的状态。其次，协调统一的文化有助于建立统一的价值观和全局观，有助于发挥集团的协同效应。再次，极地沟通交流，吸收经验，开阔视野。四、结论经营，因时利导，因势利导，使控股子

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