生产经营责任书

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！生产经营责任书【篇一：生产经营目标责任书】龙宇能源2007年度生产经营目标责任书为进一步加强企业内部管理,提高创新能力提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：一、考核指标及权重：（一）生产经营指标：（）(1)煤炭产量：680万吨；（）(2)商品煤产量：566.2万吨；（）(3)销售收入：27.44亿元；（）(4)利润：117857万元；(5)原煤制造成本：178.78元吨；（）(6)开拓进尺：8600米；（）(7)精煤产率：；（）(8)块煤率：；（）(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行（）(10)全员效率：62吨人月。（）(11)安全：按集团公司有关规定执行。（二）技改指标（有一项完不成按所占比例扣减效薪）陈四楼矿北风井工程1、投资完成额：2500万元。（）2、工程量：井筒外壁掘砌200。（）3、工程质量：合格率。其中：冻结工程、6kv输电线路及变电所安装为优良工程。（）4、主要工程形象进度：（）(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。（）(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。（）(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。（）(4)2007年6月15日永久供电系统形成。（）(5)2007年7月1日完成初设、安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。（）（三）业绩评价指标：（）1、存货周转率：12.19;（）2、成本利润率：90.9%;（）3、销售利润率：（）4、流动比率：4.25;（）5、速动比率：3.84;（）6、总资产报酬率：（）7、净资产利润率：（）8、净资产增长率：。（2%）(四)创新指标：（）1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。（）2、申报受理专利技术不少于15项。（）3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于25项。（）4、推广应用现代化管理方法不少于5项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。（）5、“三化精细管理，年终考评达到规定要求。（）6、获得省、部级及以上创新成果不少于2项；集团公司级或地厅级创新成果不少于5项。（）二、工资结算及年薪管理1、工资结算：工资实行工效挂钩严格控制工资总额。具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。龙宇能源根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。2、经营集团成员实行年薪制。年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。基薪按月支付,效薪按年考核兑现。年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。3、期薪：效薪的作为期薪，扣新返旧。工作变动或离任时无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。(1)离任审计时有重大违法违纪问题；(2)存在重大事故隐患；(3)存在重大工作问责事件；(4)工作存在大的失职或渎职；(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。三、指标考核1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。2、龙宇能源根据本目标责任书的安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。四、考核单位及分工作由企业管理部组织实施。2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。3、煤质、块煤率由煤质中心考核。4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。5、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，6、全员效率指标由人劳部考核。7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。8、现代化管理方法的推广应用及三化管理由企管部考核。9、安全指标由安监局考核。各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。五、责任书中各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予调整。六、执行时间：2007年1月1日至12月31日。七、本责任书解释权属集团公司。永煤集团龙宇能源代表代表二〇〇七年一月十四日【篇二：xx公司经营目标责任书(范文)】云南xx集团有限公司经营目标管理责任书为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励；部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励；部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励；部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚；扣除部门主管年薪的作为处罚；扣除员工年薪的3.5%作为处罚。7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。监督考核主体（章）：董事长（签字）：责任主体（章）：责任人（签字）：年月日（编拟：严彪）【篇三：生产经营责任书】二0一六年生产经营目标责任书甲方：陕西建工第一建设集团有限公司乙方：五公司为了明确和落实经济责任，全面完成2016年度各项生产经营指标，经甲乙双方协商同意，订立本责任书，以资共同遵守。第一条责任期：2016年1月1日至2016年12月31日。第二条责任指标：1、上缴货币资金：自营项目按营业收入扣除规费、税金后金额的上交管理费并上交相应规费；联营项目上交收取管理费的；最低上缴额：960万元；2、营业收入利润率：；3、资金回收率：；4、年底全额上交代扣个人部分“四险一金；5、业务招待费控制指标：14万元；6、营业收入：40000万元；7、经营签约额：87500万元；8、已竣工程结算量：自营：4200万元；联营：0万元；9、竣工面积：91410平方米；10、工程质量：优良率：69%合格率：100%11、创优夺杯：鲁班奖或国家优质奖：0个；国家安装之星：0个；省级优质工程：0个；市级优质工程：0个；华山杯：0个；、国家专利：1项；13、全国aaa级安全文明标准化工地：0个；14、省级绿色施工示范工程：2个；15、省级文明工地：2个；16、省级观摩工地：1个；17、省级工法：1个；18、示范奖：qc：1个；省级新技术示范工程：1个；省级结构示范：1个；19、施工工艺标准：1个；20、技术论文：3篇；21、新入职员工考核淘汰指标：2人；新入职员工流失率低于：；安排待岗职工（原运输公司）：3人；22、全年教育培训经费投入占工资总额的比重：全年培训人次占在岗职工的比重：；；121.5%23、一级建造师考试通过：4人；24、安全生产：杜绝重伤死亡事故，年事故频率控制在以内；施工现场“安全达标”合格率100%，优良率。第三条乙方责任和权利：1、履行经济责任，全面完成各项责任指标；2、服从甲方领导，接受甲方的管理和监督；3、遵纪守法，依法纳税；4、适应市场，扩大经营，把承揽生产任务作为首要工作，以集团公司《工程项目目标管理规定》为龙头，认真按照三个体系的要求运行，加强基础管理，加强现场管理，提高工程质量，降低工程成本，按要求召开成本分析会，争取更好的社会效益和经济效益；5、维护和保证集团公司资产的安全和完整；6、按时报送各类报表，真实反映经营成果，不得弄虚作假；7、享有为完成责任指标必要的生产经营决策权和内部调配、管理、聘用权。第四条甲方的责任和权利：1、为乙方完成责任指标提供必要条件,帮助乙方协调和解决生产经营中的困难；2、甲方拨入乙方的各种资产作为乙方的经营资金和经营场所，由乙方使用；3、维护乙方的合法权益；4、对乙方生产经营的全部经济活动提供服务，有权进行管理和监督；5、对乙方完成责任指标情况，按照“责、权、利相结合的原则，进行奖励或惩罚；6、乙方不履行责任时，有权解除经济责任关系。第五