园林工程监管与控制论述

Word版本，下载可自由编辑园林工程监管与控制论述我国传统的园林建设之所以取得巨大成就，是由于古典的园林景观大多遵从了“天人合一，师法自然”的思想内涵。而在当今的园林设计中，大多数作品都是盲目跟风和领导意识的体现。有的园林景观项目彻低不顾实际状况，违反生态学逻辑盲目引进外来植物，导致一些外来植物浮现大面积枯死或成长不足，无法体现其原有些美感。还有不少的园林工程不擅长通过原有些自然条件举行景观建设，只会容易的推平重建，没有将外部环境纳入原有些景观体系，无法实现自然景观和人工景观的有机互补。下面是我带来的关于园林工程监管与控制论述的主要内容介绍以供参考。

加强设计交底和图纸会审工作。园林项目建设是贯彻、丰盛和完美园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位具体介绍设计意图，并组织施工单位仔细学习，深刻领悟施工图纸的设计思想。因为设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的缘由，部分设计计划可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，按照施工项目的实际状况，对设计图纸举行仔细会审并提出修改看法，确保设计计划能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除把握专业学问外，还应具备良好的国学基础和美学修围，将科学的管理办法、熟练的施工技艺和独特的灵感创意完善融合于项目实施过程中。加强园林工程的施工管理。首先，要建立良好的园林工程管理模式。擅长汲取先进的施工管理技术和阅历，运用新办法、新手段举行管理创新，如通过Project系列软件合理编制工程项目进度方案、通过视频对施工现场举行监控管理等。第二，加强园林工程项目的质量管理。保证原材料质量，在选苗、起运、吊装、运送等各个环节要严格控制苗木质量。把握苗木的生长习性和种植要求，按苗木生长逻辑举行合理栽植。重视土壤处理工作，注重苗木根系对土球直径、土壤状况的要求，加强苗木质量管理，对苗木举行定期维护。再次，加强工程进度管理。对园林工程进度举行合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度方案，在施工项目实施过程中对施工实际进度与施工方案进度的比较，对浮现的偏差准时实行措施举行调节。合理方案施工工期，加强原材料、施工设备及施工人员管理，方案好工程进度，保证延续施工。最后，做好工程概预算，对施工场地、原材料、机械设备、施工队伍、办公场地等方面产生的费用举行科学计算，将预算费用与企业的实际资金状况举行匹配分析，确保施工过程中资金的充沛性。

加强园林工程成本控制。首先，加强施工过程中的成本控制。健全完美成本管理机制，建立项目管理制度，采取项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本。建立、健全原始记录与统计工作，加强物料领用管理，强化施工管理，节省支出、降低成本。对施工计划举行优化，选用合理的施工工艺和施工设备，科学组织施工，削减设备空置率，提升施工机械使用效率。加强固定资产管理，严格控制管理费用，加强办公、差旅、款待及水、电、煤气等各项费用。第二，努力降低原材料成本。在保证苗木质量的前提下降低选购成本，在苗木选购前，举行合理的市场询价，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后确定低价格的优质苗木。再次，重视工程验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，施工企业在自检确认工程完成合格后，乐观组织业主、监理举行完工验收，削减后续不须要的管理成本。最后，乐观运用新材料、新工艺。

工程管理人员要多学习相关施工技术，乐观学习和把握新工艺及新型材料的应用，结合园林景观设计，改进施工办法，制造现代园林精品。园林工程管理是一项全方位、多学科融合的工作，要求项目管理者加强设计交底和图纸会审工作，对施工项目的质量、进度等举行严格把关，加强园林工程的施工管理，加强园林工程成本控制，确保园林项目的正常完工。施工工程的胜利管理不仅会给企业带来良好经济效益，还会给国家和社会带来良好的公共效益。园林企业应不断开辟创新，总结阅历，建立，标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式，使园林事业也迈上新的台阶。

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