土建施工现场管理优化

Word版本，下载可自由编辑土建施工现场管理优化建造施工过程中，土建施工的现场管理至关重要，它影响了建造工程的质量水平，它还与企业的经济效益、公众形象紧密相关。建造公司的经营管理水平是否优良在施工现场管理中直接体现，因此建造公司要加大对施工现场的管理，增加企业的综合实力，利于建造企业在建造领域中取得竞争优势。

二、土建施工现场管理目前存在的问题

1、施工过程中产生的质量问题

施工量巨大的土建施工工程，其现场管理也极其复杂，但施工的质量问题仍然是施工工程最重要的部分。高质量的施工工程，确保了施工管理、施工平安的优化，同时有效维护周围环境。施工材料需要严格遵从商议的规定，确保高规格的施工材料和质量，保障建造材料的数量，寻觅有信誉的材料供给商。同时，收拾好施工材料并将材料分类归置，有利于提升施工现场的工作效率。土建施工过程中，现场的施工专业人员，需要严格根据设计图纸的设计要求，严把施工质量关，确保施工的精准度。在现今的土建施工过程中，存在无数的施工质量问题，建造钢筋材料、混泥土、水泥的质量未达标，施工材料归置不当，施工数据要求不严谨，施工人员工作态度不专业，施工材料供货商不守信用等等问题，降低了现场管理的水平。

2、施工平安问题

土建施工的过程，施工单位和房产公司越发注意工程所需投资的成本和工程效率，而忽视了施工工程中所浮现的平安问题。施工平安包括了施工的工作人员自身的生命平安和财产平安，而建造公司为了节省成本浮现偷工减料，极大程度的增强了土建施工现场的危急，最严峻的状况是平安隐患造成施工平安事故，足见平安问题的重要性。施工现场需要做好平安措施，避开危急大事的发生。

3、施工过程中造成的污染

土建施工过程中，会运用到多种建造材料，而有的建造材料所含的化学成分，会对周围环境产生污染。施工所产生的烟尘、建造垃圾，建造设备在施工的过程中产生的大分贝音量，造成的噪音污染，对周围的居民造成了生活不便。施工材料的分类与保存也十分重要，如若处理不当会影响环境。

三、优化土建施工现场管理目标

优化土建施工现场管理，必需要严格规定土建施工现场的管理部分，才干够保障现场管理的有效性和高水准。土建施工现场管理的优化可以利用建造材料的运送流通管理、施工计划管理、施工作业管理等多方面举行有效优化整合。利用优化土建施工现场管理，达到以下几点管理目标：

削减施工现场的建造材料铺张现象，合理的举行现场施工作业，保障施工建造的高质量，提升建造企业了施工单位的经济效益。

优化配置施工现场的人力资源管理，利用培训和积攒阅历，提升施工人员以及建造设计的相关工作人员的思想文化素养和施工作业能力。

协调现场施工人员的作业能力，综合现场状况，控制施工的经济投入，用最小的投资争取最大的收益。

加强建造施工的基础工作，协调好施工现场各部门的协作，标准化施工现场的管理，做到文明施工作业，确保施工现场的平安。

四、优化土建施工现场管理的策略

1、注意施工人员的平安以及专业技能

现场施工作业的工作人员，他们的专业技能和平安意识都有待提升。施工人员需要了解施工现场的规则制度和条例规范，具备有良好的专业技能、责任感以及管理能力，才干有效地举行的现场施工作业。

2、科学的编制施工计划

有效的施工计划为建造施工过程提供清楚的建造设计思路，才干够举行正确的施工指导和管理。具体的施工计划需要认真的编制，具体的计划包括了建造施工所需的建造材料、特别的建造技能、施工工期的长短、工程支配以及施工过程采纳的主要技术等等。施工前，各部门的相关工作人员一起编制相应的施工计划，按照建造工程的实际状况，制定最优的施工计划，确定施工设计和施工作业方，确保计划的有效实施。

3、完美建造单位、企业的管理机构

土建施工现场管理是繁杂、琐碎、系统的工作，它涉及的范围包括了建造工程的质量问题、施工平安问题、部门工作人员的分工问题、计划的编辑问题、施工计划的实施问题以及建造材料的挑选与数量问题等等，需要一个完美且有组织性的管理机构举行有序管理，足见完美建造单位、企业的管理机构的重要性和迫切性。建造单位、企业需要制定相应的管理计划，明确各部门工作人员的工作内容，编制详尽的分工合作计划，确保土建施工现场管理的有效实施。

4、加强土建施工现场平安管理

无数的土建施工现场浮现了无数的平安问题，平安隐患不容忽略，为确保施工作业人员的人身平安，施工单位以及企业需要仔细做好平安措施。进入现场施工的工作人员需要具备相应的平安技能，削减技术操作失误。建造施工单位和企业需要完美平安管理，工程中浮现的平安隐患，需要举行准时的整改，以增加工作人员人身平安的保障。

土建施工现场管理是一项繁杂的工作，但它是土建施工的核心部分。高水平的管理机制，是土建现场施工作业的保