新时期管理会计的创新与发展

第页新时期管理会计的创新与发展一、管理会计观念的更新

(一)企业价值观念的更新

21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的"软'管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。企业文化确实立和创造，必定对管理会计控制系统〔制定〕带来影响，促使管理会计的系统制定更多地合计到人的因素，以适应战略管理所必须要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

(二)企业整体观念的更新

企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析。整体观念的树立，有利于加强企业内部的协调运作，加强内部组织间目标的一致性，减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。

(三)动态管理观念的更新

在当今的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提升，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时依据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从于企业经营管理的必须要。要树立动态管理观念，依据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地分析、比较和选择，在动态中寻找最正确的平衡点。

二、管理会计内容的调整与拓展

管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法变革的影响。它大致经历了如下4个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和准确;第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。在新的经济环境下，管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展：

(一)成本管理方面

从生产制造成本转移到产品研制开发成本，由成本控制转移到成本计划。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重点，拓展成本控制视角。企业产品的价值将更多地取决于产品中所包涵的信息和知识，技术革新和产品开发以及对市场的掌握在企业价值中占较大的部分，产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。

为适应现代企业管理的必须要，1.在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革以"产品'为中心的成本计算将被以"作业'为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本确实认、计量，尽可能及时为消除"不增加价值的作业'、改善"可增加价值的作业'提供有用信息，从而使相关的损失、消费减少到最低限度。2.从战略意义上合计，管理会计可以包涵以下成本管理：通过适度的投资规模来降低成本;通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本;通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本;通过合理劳作力投入来降低企业成本。

2战略管理会计的定义及特点

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，是运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划，评价战略管理业绩的一个管理会计分支。战略管理会计的特点主要表现在以下几个方面:

1.外向性。战略管理会计跳出了传统管理会计仅注重内部生存空间的狭窄视野，密切关注整个市场和竞争对手的动向。它提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息，特别强调各类相对指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量及相对市场份额等。

2.应变性。任何策略都不是静止不变的，战略管理会计系统中的各个策略必须依据企业外部和内部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最正确的平衡点。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法带来了极大的冲击。管理视角的核心在于关注企业经营业绩的核心驱动力，能够使企业的经营重点向前看，充分利用外部机遇，并通过采纳先进的信息系统及早作决策、采用行动，从而防范潜在的威胁。此外，战略管理会计更加重视人的因素，注重维持和培育支持企业战略的文化，也体现了战略管理的非财务收益。即有助于提升企业对外部威胁的熟悉，加强对竞争者战略的了解，提升雇员的生产效率，减少变革阻力，促进〔沟通〕。

3.长期性。传统管理会计注重企业短期获利能力，而战略管理会计将战略思想贯穿于管理会计，注重企业持久竞争优势的取得和维持，甚至不惜牺牲短期利益。

4.整体性。企业管理可以从不同角度分解成不同的子系统，各子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会产生矛盾。从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最正确才是最优的管理对策。战略管理会计必须依据上述要求，从整体上去分析和评价企业的战略管理活动。

3战略管理会计的全面预算与传统预算的区别

所谓全面预算是以货币等形式展示将来某一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明，即在猜测和决策的基础上，按照规定的目标和内容对企业将来的销售、生产、成本、现金流入流出等有关方面以计划形式进行具体的、系统的反映，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。预算是传统管理会计的一个重要领域。但在市场竞争加剧的今天，一个合格的预算体系一定要具有战略性意义，才干够经得起市场、竞争和成本条件的考验。对一个集团企业来说，预算管理在整个决策体系中占据着核心地位。战略管理会计的全面预算与传统预算具有以下区别:

1.在预算编制形式上，与传统管理会计相比，战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将同一账户的历史数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有显然的联系。而战略管理会计则改善了传统的记录、计划和报告模式。

2.更强化企业基础管理，提升预算精度。全面预算是企业实现经营目标的重要手段，但是全面预算的编制、执行、分析、考核却是一个复杂的动态管理过程。预算管理不是孤立的管理系统，必须是建立在公司现有的基础管理和核算系统之上的龙头。为了使预算管理得到顺利推行，预算管理所必须的各项计划、标准、业务流程和施行信息反馈等必须满足预算管理的要求，才干推动和发展全面预算管理的龙头作用。因此，战略管理会计的全面预算更强化了公司的各种基础管理，使预算指标的制定更加科学合理，更好地体现公司的经营要求，也防止了目标置换的倾向。

3.依据战略必须求要求进行资源的预先分配。全面预算实质上是事先对企业现存和将来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略必须求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部门的战略任务的执行能力;资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种状况，则要求战略实施者深入参加预算过程。同时，随着外部环境的变化。企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是必须要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。

4.要有信息系统对预算的支持。传统的全面预算没有信息系统的支持，预算数据的收集、整理、汇总、上报及预算的追加、调整、控制只通过手工或借助简单的电子表格来实现。直接的后果就是预算必须要付出大量的人力，并且数据的真实、严格性受到很大的局限。在战略管理会计环境下，随着信息技术的发展，一些出色的财务软件已能够很好地满足预算编制、控制的要求。灵活的报表设置能够满足预算管理报告的要求，报表数据溯源的功能方便预算的分析与控制。

4中小企业强化财务管理的必要性

1.1通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采用强有力的措施及时加以改正，进而完善企业的内部管理制度。

1.2有效的财务管理有利于降低企业筹资成