新医院会计制度下医院成本管理分析

新医院会计制度下医院本钱管理分析摘要：本文针对新医院会计制度下的医院本钱控制管理，首先简要概述了新医院会计制度下医院本钱费用管理的概念，进而分析了医院本钱费用管理的流程以及基本原那么，并就在新医院会计制度下做好医院的本钱管理，提出了几项建议措施。关键词：医院；本钱管理；新医院会计制度新医院会计制度自2012年开始实施以来，对于完善和加强医院的财务管理体系，健全医院的财务管理制度，以及提高医院的本钱费用核算水平等，起到了非常重要的作用。为了进一步的加强医院的本钱控制管理，更应该严格按照新医院会计制度的相关规定，对医院的成本科室归集、分摊以及本钱控制等相关工作进行改进提高，以防止各种不必要的本钱费用支出，不断地提高医院的整体经营管理水平。一、新医院会计制度下医院本钱费用管理概念分析按照我国新医院会计制度中的相关论述，医院的本钱费用主要是指医院在提供医疗服务以及开展其他有关业务活动过程中，所产生的一些资金耗费、资产支出以及其他的支出工程。医院本钱费用按照功能的不同，大致可以分为以下几类：(1)医疗业务方面的本钱支出。医疗业务方面的本钱支出主要是指由于医疗服务活动开展所产生的一系列费用支出工程，主要包括了医护人员经费、药品、耗材以及卫生材料费、医疗设备等固定资产折旧费、无形资产摊销、医疗风险基金提取以及其他费用等内容。医疗业务方面的本钱支出，是直接为医院的病患提供各种医疗服务所产生的开支，因而往往也是医院本钱支出的主要内容。(2)财政工程及科教工程支出。财政工程支出主要是指由国家财政拨款的一些补助收入以及科研经费等，主要用于对医院进行财政补助或者是对医院所承当的一些教学科研工程等进行补助，这方面的成本经费主要涉及国家财政拨款的支出,因而往往有着严格的管理程序。(3)医院内的管理费用支出。管理费用支出主要是指用于医院行政、后勤管理等相关业务活动开展所产生的费用支出工程。医院的管理费用支出主要表达在医院的后勤以及行政科室部门，与医院的医疗业务科室部门并没有直接的联系，往往是作为间接本钱，不直接分配到医院的各个临床科室。(4)其他支出工程。其他支出工程主要是指除了上述支出以外的本钱支出工程，例如财产物资盘亏、固定资产毁损、捐赠支出、人员培训支出等，这些支出工程往往与医院的医疗业务活动并没有直接的关系。二、新医院会计制度下本钱费用管理流程及需要遵循的原那么分析在新的医院会计制度下，医院本钱费用管理的流程主要包括以下几方面：本钱规划，主要是对医院的本钱费用支出情况等进行的前期预测，一般需要根据医院的外部环境等对费用支出进行会计预算，这是医院本钱控制管理的基础；本钱核算，主要是通过一定的会计核算方法等对医院的本钱费用支出进行分配与归集，并作为本钱管理决策的主要数据资料，在此基础上对医院的人、财、物等资源配置进行合理的调整；本钱控制活动，本钱控制活动是医院本钱控制管理的核心内容，主要的内容就是确定医院的本钱管理目标，落实本钱管理责任制,进行本钱差异分析等，尽可能地降低医院的本钱支出;本钱分析考核,主要是通过对医院内部各个医疗科室以及行政部门的本钱支出情况进行分析评价，提高各个部门的本钱控制管理意识。在医院的本钱费用控制管理方面，应该重点遵循以下几项原那么：合理原那么，主要是加强本钱管理中的本钱分析，并及时明确本钱差异的原因，及时地采F有效措施进行控制，确保到达最低的本钱目标；全员管理原那么，医院的本钱费用管理需要医院内部各个医疗业务科室以及各个部门人员的参与，共同投入到本钱费用管理中，才能真正到达控制本钱的目的;责权利相结合的原那么，主要是需要通过配合采用各种考核管理制度,来提高医院本钱控制管理工作开展的积极性;公益性的原那么，在医院的本钱控制管理中，应该全面考虑到医疗服务特殊性，在本钱控制管理中，不仅是单纯地追求经济效益目标，还应该充分全面的表达公益性的原那么。三、新医院会计制度下医院本钱控制管理基本措施(1)运用更加科学的本钱控制管理方法。在本钱控制管理中，为了确保本钱控制管理目标的实现，应该尽可能的运用多种更加科学的本钱控制管理方法。现阶段，在医院的本钱控制管理中，较为常用的本钱控制管理方法主要有以下几种：本钱归口分级管理方法，主要是将医院的医疗本钱费用计划指标分解后下达至有关的医疗科室部门,落实到具体责任人身上开展本钱控制管理；本钱性态分析方法，主要是通过对本钱与医疗业务两之间的变动及相关性分析,探索两者之间的具体关系,为本钱控制管理提供科学合理的决策；标准本钱管理方法，主要是采用标准本钱来控制实际本钱，通过本钱差异分析及时调整本钱控制管理措施；作业本钱管理法，主要是根据各个医疗科室或者是工程本钱对象消耗作业情况，将有关的作业本钱分配到各工程成本对象。(2)提高医院本钱核算管理水平。本钱核算管理在医院的本钱控制管理工作中具有非常重要的作用，提高本钱控制管理水平，基础工作就是应该提高本钱核算水平。首先，在医院的本钱核算管理中，应该充分考虑到医院的本钱管理涉及医院内部的各个业务科室部门，因此应该按照医院自身经营实际情况，科学合理地确定本钱核算对象,并将本钱核算对象准确的进行分类，并按照谁受益、谁承当、谁分摊的原那么对医院的本钱费用支出等进行分配，并以会计报表的形式进行展示。其次，在本钱核算管理中，应该严格按照责任与权力相对应的原那么，将本钱控制管理的责任落实到每一个科室，确保全员共同参与到本钱控制管理中，并对照相应的本钱管理考核责任制度，确保医院本钱管理工作更加精细、科学。(3)通过信息化的手段开展医院的本钱控制管理。为了提高医院本钱控制管理工作的效率，在医院的本钱控制管理工作中，应该尽可能地通过信息化的手段来开展本钱控制管理工作。首先,应该在医院内部建立完善的本钱控制管理新系统，将医院内部的各个医疗科室以及业务部门等共同纳入到本钱控制管理信息系统之中，确保有关本钱控制管理工作的数据能够及时得到传递。其次，应该根据医院的实际业务情况等,选择更为实用的财务管理软件，尽可能实现本钱核算与会计核算的一体化,真正通过本钱控制管理信息系统提高本钱控制管理的效率。(4)提高财务会计工作人员的综合能力水平。财务管理工作人员的综合素质能力直