南开17秋学期企业管理概论在线作业【满分答案】

17秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分：100 得分：100一、单选题（共20道试题，共40分）aopopenjyfd1.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A.对利润的关心和对环境的关心B.对环境的关心和对人的关心C.对人的关心和对生产的关心D.对生产的关心和对制度的关心满分：2分正确答案:C.计划功能的使命是使决策方案（）A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化满分：2分正确答案:D.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是A.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制满分：2分正确答案:C4.针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A.项目计划B.规划方案C.战术计划D.战略计划满分：2分正确答案:B5.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括 A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、技术、社会、规模满分：2分正确答案:A.常用的计划形式有A.规划、政策、规则B.政策、预算、规划C.政策、程序、规划D.规划、程序、规则满分：2分正确答案:C.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是A.指挥链原则.权责对等原则C.统一指挥原则D.责任绝对性原则满分：2分正确答案:C.职务设计的形式有—A.职务专业化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化满分：2分正确答案:C管理的二重性是指管理的A.理论性与实践性规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性满分：2分正确答案:C.通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A.控制B.领导C.激励D.组织满分：2分正确答案:C.高层管理者计划工作的重点是（）A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划满分：2分正确答案:C12.在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是A.正向关系B.反向关系C.相关关系D.不确定满分：2分正确答案:B13.决策树和决策表法通常适合于一种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策满分：2分正确答案:C14.反映组织的纵向职权关系的是A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权满分：2分正确答案:D.管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为A.管理幅度B.管理层次C.管理权限D.管理范围满分：2分正确答案:A.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是A.组织变革B.组织整合C.组织设计D.组织沟通满分：2分正确答案:B17.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A.链式、轮式、丫式B.轮式、Y式、环式C.轮式、环式、星式D.Y式、环式、星式满分：2分正确答案:A18.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法满分：2分正确答案:B19.决策树和决策表法通常适合于（）种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策满分：2分正确答案:C20.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A.流程型结构B.网络型结构C.控股型结构D.矩阵型结构满分：2分正确答案:B二、多选题（共20道试题,共40分）1.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是A.高耸式结构B.矩阵式结构C.扁平化结构D.直线式结构E.职能结构满分：2分正确答案:AC2.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为A.长期计划B.指向性计划C.战略计划D.运营计划E.战术计划满分：2分正确答案:CE3.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境满分：2分正确答案:ABD4.社会外部环境对组织的作用（）A.制约作用B.决定性作用C.推动作用D.影响作用满分：2分正确答案:ACD5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新满分：2分正确答案:AB6.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化满分：2分正确答案:CD.管理的职能有哪些（）A.计戈U.组织C.领导D.控制满分：2分正确答案:ABCD8.管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C.动态性人性满分：2分正确答案:ABCD.人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设满分：2分正确答案:ABCD.组织变革的过程为（）A.解冻B.完成C.改革D.冻结满分：2分正确答案:ACD.公司战略计划由（）构成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略满分：2分正确答案:BCD.作为一个管理者应具备的管理技能包括A.人际技能B.沟通技能C.概念技能D.技术技能E.领导技能满分：2分正确答案:ACD.划分部门的方法包括（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：2分正确答案:ABCD.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.保守决策满分：2分正确答案:ABC.战略计划通常包括A.组织宗旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.具体目标满分：2分正确答案:ABD.管理工作的两重性是指A.科学性B.丰富性C.艺术性D.严谨性满分：2分正确答案:AC.组织工作的基本内容有A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新组织规划满分：2分正确答案:ABC18.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潜在竞争者的力量E.互补产品的力量满分：2分正确答案:ACD19.学习型组织的主要构成包括A.组织设计B.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导满分：2分正确答案:ABDE20.根据决策的后果不同，决策可以分为A.风险型决策B.常规型决策C.非常规型决策D.确定型决策E.非确定型决策满分：2分正确答案:ADE三、判断题（共10道试题,共20分）.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A.错误B.正确满分：2分正确答案:A4.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有:战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A.错误B.正确满分：2分正确答案:B5.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A.错误.正确满分：2分正确答案:B.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目