员工月绩效考核评分表

员工月绩效考核评分表Companynumber：[WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998]

员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重人事评分权重等级划分标准总得分工作态度A（31〜35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28〜30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21〜27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作A（18〜20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16〜17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12〜15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知A（18〜20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；

B（16〜17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；工作业绩考核重点工作计划权重C（12〜15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的, 日港 .D（11分以下）不尊标公司企业准化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；部门负责人评分协助数据总经理做好各种的维谛工表h30%时效性50%得A分：（40~50分）A（14〜15分）饱满的工作主动积极控制到位，进热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大得分：度超前B（12〜13分）精神面貌尚控制良好；进度在正常佳♦匕周密性够按照公司规章制度着装，基本无体现精B（30〜40分）B（30~40分）符合一般规范要求范围C（9〜11分）精神面貌尚可■要求不到位，进度严重滞1,5形象?一般0分及以向公司符合要携中的着装C（30分及以量问题后D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导月度工作得分：批评的。得分：例行督察的服务环境维护乙J20%服务性30%A（24〜30分）及时管理到能够合理的运用办公耗优化讨才（5主动积1箕合维护效公环境发魁及调，性强；安全的；Ab♦能匕；B（18〜24分）控制8贾媾）基作中有一定的性本70%控制意识6分按要求维护，办公环境班袈生C（18分及以!及安全的；管理过程不成；协调；C（6〜7分）成本控制意识淡薄，不注重分及，以对办公环境要求生等状况漠及时作人更新在售项目工得A分：（48~60分）不关心的；及睁有效眼下）进度本意识，铺周密弓腰%对办）公环境、卫生等造成不良影鼠细致，无安全隐前；响的。更州1天乒项目」员的各项资料5%时效性B（36〜48分）控制良好，进度在正常JJLJ-I性 /8；B（24~32分）基本符合规范无安全60%范围；C（36分及以下）控制不到位，进度严40%6 ^6 中，TJ6/yL（LS,zUJA事故；C（24分及以下）不符合规范要求；重滞后；汇总在管项目相关工作记录，整理并存档10%优化性60%得分：A（48~60分）管理到位B（36〜48分）一般管理C（36分及以下）管理不符合要求周密性40%得分：A（32~40分）管理合理，方法得当B（24〜32分）一般C（24分及以下）不符合要求

对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报25%时效性75%得分：A（60〜75分）控制有效及时，进度超前；B（45〜60分）控制良好，进度在正常优化性15%得分：A（12〜15分）方法得当，能创新性完成；B（9〜12分）一般管理，按部就班完范围；C（45分及以下）不符合要求，进度滞成；C（9分及以下）不符合要求；后；协助总经理做好培训、考核的各项工作10%时效性75%得分：A（60〜75分）控制有效及时，进度超优化性15%得分：A（12〜15分）方法得当，能创新性完前；B（45〜60分）控制良好，进度在正常成；B（9〜12分）一般管理，按部就班完范围；C（45分及以下）不符合要求，进度滞成；C（9分及以下）不符合要求；后；合计备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性2、A级（80%〜100%）表示超前超额完成任务；B级（60%〜80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。第二部分：工作业绩考核（权重60%）

综合能力考核评^指标权重部门评分权重人事评分权重等级划分标准月度考核综合评分表执行能力A（23〜25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考核总分1、工作行为评分： 权重2、工作业绩评分： 权重3、综合能力评分： 权重^核总分：考核结果： 级B（20〜22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（15〜19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力A（18〜20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（16〜17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（12〜15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；计划能力A（18〜20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；B（16〜17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；C（12〜15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；创新能A（19〜20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；

力B（16〜18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C（12〜15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；考核结果确认学习能力A（14〜15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；部门负责人：项目负责人/主管副总：人事科长：人事主管副总： B（12〜13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；C（9〜11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；总经理：D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。合计填写说明1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C