业务员个人工作计划集合15篇

Word第第页业务员个人工作计划集合15篇业务员个人工作打算1

xx年即将结束，在公司领导的关注下，xx公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修进展到今日一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的进展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持协作下，使自己学到了许多的东西，力量和学问面上都有了很大的提高，在这里特别感谢xx公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结

一、本年度个人工作状况

xx年4月在公司领导的支持和提拔下，由于客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一开头自己也是由于个人力量有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢刘总在我的工作上赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

xx年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

xx年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。

xx年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

xx年10月做了一些交房前的预备工作及房屋内部工程摸底的工作。

xx年11-12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的主动协作与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时支配的一些工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完好抱负，工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的缺乏

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好详情，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个详情。

2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作力量。

4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必需讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较麻烦的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和许多的工作量。所以作为明年的工作我们应当抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，转变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

三、xx年的工作打算

xx年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开头。由于我们的工作在来年面临着更严峻的考验，布满着挑战。xx年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司xx年制定的销售任务，但是在最终的工作当中，由于时间的紧迫以及工程滞后的缘由导致一期的交房工作进行的并不是非常的顺当，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来肯定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们xx年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应当强硬自身，提高自己的思想熟悉，增添全局意识，加强服务理念，从我个人角度动身，听从公司的支配，严格要求自己，按以下几点迎接xx年的工作。

1、调整心态，树立信念。我们应当信任困难应当是临时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。

2、提高服务意识及服务力量，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。

3、坚持，转变自身的适应力量熬炼提高自己。我们没有方法转变环境，但是我们可以转变自己适应环境。

业务员个人工作打算2

一、制订学习打算。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

二、增添责任感、增添服务意识、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。

三、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

四、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

五、制定每月、每季度的工作打算。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

业务员个人工作打算3

转瞬间又到了新的一年。20xx，又是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年。面对竞争激烈而又现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。让自己成为一个有真正实力的人！

在此我订立了工作打算，以便自己在新的一年里又更大的进步和成果。

一：熟识公司的规章制度和工程管理的开展，熟识自己工作岗位的业务流程。

二：增添责任感、增添服务意识、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。明确自己的工作职责，遇到问题时要准时的去分析问题，解决问题，听从上级的支配。

三：公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，必需以身作则，遵守公司的规定。

如何开展工作：

1、以查找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络浩大的进口商。

2、基于目前手头联系的较多的客户，准备先从其着手，了解的途径主要根据上述说明的方向。通过谷歌和百度等网络搜寻引擎找到相关网站网址。

3、精确知道其他国家一些大选购商的联系方式后，接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。

4、仔细对待收到的每封询盘，准时处理并跟进客户。必要时做好相应笔记。在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。

同时在与客户沟通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。

5、对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，具体记录跟进信息，了解产品使用反馈信息，把握变动。

6、对意向客户，多多保持联系，有打算有区分的发送邮件，并电话联系。

7、对意向不明确的客户，根据开发信模板，每两天发一封邮件。8。每周五做好工作总结

以上是我针对20xx年的工作打算和进展方向，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位的工作，盼望通过自己的努力和他人的帮助能够胜利的达成打算并突破，取得更好的成果并提高自己。

业务员个人工作打算4

打算一：20xx年，全行个人金融业务的总体思路是：“以客户为中心、以市场为导向”，全力实施“经营客户”战略。坚持“一个中心，六个基本点”的基本策略，即以“经营客户”为“中心”，以客户、产品、渠道、服务、经营品质、执行力“六个基本点”作为“经营客户”战略的重要支点，连续强化“狠抓三条主线不动摇”为详细抓手。通过实施渠道管理精细化、客户经营精细化、服务管理精细化、操作风险管理精细化、产品销售精细化五个方面入手，全面提升个人金融精细化管理水平，推动经营管理上台阶、上水平。

一、20xx年个人金融业务经营管理策略

〔一〕产品策略：连续坚持狠抓产品销售不动摇，以做全和做强产品为目标，在稳固传统强项产品优势地位的基础上，进一步加强弱项产品的销售力量；优化产品销售结构，注意现有网点产能的挖掘，重点抓好点均线下网点的产能提升，力争通过现有网点产能的整体提升，最大限度的缩小与同业在规模上的差距；以交叉营销和联动营销为抓手，提高客户对产品的认知度和依靠性，通过产品的交叉掩盖和服务的完善改良，稳定和拓展客户基础，提升单一客户对建行的奉献度和忠诚度。

〔二〕客户策略：要充分依托理财中心，深化二代转型，围绕“一个中心，六个基本点”，坚决不移的落实“经营客户”战略；20xx年经营客户的重点要在精细和固化上下功夫，要坚持客户拓展和产品销售互促共进，扩大规模和优化结构并举并重的经营原则，在竞争中要确保有足够大的群众客户，有足够多的好客户，强化客户营销维护力量，挖掘存量客户潜能。通过提高产品掩盖度来留住客户，培育客户向上迁移成长，促进客户格局和渠道格局的互相匹配和全面融合。

〔三〕渠道策略：20xx年渠道建设重点要在解决渠道总量扩大、掩盖面提升、区域结构优化、功能扩充等紧迫性问题上下功夫。一是要稳步、快速扩大物理网点数量，要重点布放在中心城市行和“其次梯队”，以及经济快速进展的县域地区，形成和同业抗衡的主阵地；二是连续大力进展自助渠道建设，力争在三年之内使自助银行与物理网点数量到达3：1比例，延长服务半径；三是着力建设客户经理和理财中心软渠道，根据专职、专业、专注要求，带出一支新队伍，开拓一片新天地，打造一个新阵地，形成物理网点、自助设备、理财中心和客户经理互相协同、互相唿应、互相补充的全新渠道格局。

〔四〕区域策略：持续推动中心城市地区、重点进展地区和进展地区三大区域进展策略，着重打造“其次个***”。20xx年“三大梯队”的经营目标是：中心城市行个人存款新增和中间业务收入还要保持同业第一，坚守主阵地，作出更大奉献；连续打造“其次个***”，使其在同业形成肯定竞争力，提高奉献水平，瞄准第一梯队，实现突破跨越；“第三梯队”要实现快速崛起，通过加速进展，赶超同业，缩短差距，尽快向其次梯队跟进靠拢，提高对全行业务的奉献度。

二、20xx年个人金融业务工作要点

〔一〕加强业务创新，做全、做强产品

1、狠抓一季度个人业务旺季营销工作，以“个人存款，实物金、个人客户”为核心，以基金、保险、借记卡，产品掩盖度和临界区间客户提升，自助设备开机率、账务性业务替代率及网点替代率为重点，做实旺季营销。

2、完善自上而下到网点的产品销售垂直作业模式，加大通报考核力度，营造良好的竞争气氛。

3、连续推动产品“扫零、达标、越级”和“保险、基金、黄金攻坚战”，做全产品，弥补“短板”，提升网点均衡销售力量。

4、持续加大对理财产品的销售力度，加强总行“利得盈”、“大丰收”、“日新月异”等常规理财产品特殊是开放型产品的销售工作，进一步稳固提升我行自行设计发起的“干元”系列理财产品当地品牌优势；加大对信托公司信托打算产品的代理销售力度，逐步搭建我行理财产品和信托公司产品互相补充的销售模式。

5、进一步做大做强个人黄金业务，扩大品牌影响力，加强实物金业务本钱掌握，提升实物金经营管理水平；加强对账户金的销售力度，与电子银行渠道联动，提高账户金产品掩盖度；加强账户金交易规范管理。

6、试点推出移动保管箱业务，建立从业务布局、申请开办到日常管理等一整套保管箱业务管理方法和操作规程，稳步推动保管箱业务的进展。

7、建立完善自上而下的基金产品销售信息传递链条，提高股票型基金、主代销基金、基金定投营销力量；充分发挥个人客户经理队伍作用，提升各级销售人员的系统工具使用力量、数据挖掘力量、客户服务力量和精准营销水平，努力提高新老基金代销市场份额；加强与基金公司合作，做好基金从业资格考试；加强与电子银行渠道联动，进一步规范货币基金交易。

8、做好凭证国债、储蓄国债、记账式国债产品的销售工作，稳固提升地区同业优势地位；加强记账式国债的风险管控，利用技术手段建立频繁、大额交易日常监控机制。

9、提高对代理保险产品的销售管理力量，建立完善代理寿险产品网点资源配置考核方案；建立保险公司销售支持人员规范管理制度；加强与保险公司合作，加大对网点一线销售人员保险专业学问培训力度，做好保险从业资格考试工作，提高我行自身保险销售力量；做好客户风险评估，提高客服务水平。

10、加强理财卡、龙卡通借记卡、支付宝联名卡等发卡的工作力度，扩大借记卡存量市场份额，提高新发卡的质量；持续开展折转卡及提升借记卡的动户率，加强对准贷记卡业务资产质量的管理，掌握不良透支的攀升，降低不良率；根据总行部署，主动拓展推广借贷合一卡、陆港通、预付卡等新产品。

11、加大个人外汇业务宣扬力度，加强队伍建设，加大制度梳理和对下培训力度；试点开办并逐步推广外币代兑业务；选择重点地区、重点网点加大对个人国际速汇、个人外币汇款、个人结售汇等外汇产品的推广工作力度，打造全区个人外汇业务标杆网点，并发挥其带头作用。

12、稳步推出电话支付业务，建立电话支付业务管理制度和操作流程；加强与中粮可乐公司合作，主动拓展中粮支付业务。

13、强化产品交叉销售，推广个人金融产品套餐服务，提升产品掩盖度。

14、调度内外部媒体资源，做好重点产品营销宣扬和品牌推广，做好客户体验活动宣扬，把好宣扬材料关。

〔三〕完善队伍建设强化客户服务

15、连续强化个人客户经理队伍建设，提高专职个人客户经理的掩盖度和充分率。

16、以理财中心为考核单元进一步加强对个人客户经理的考评管理，在二级分行层面推广典型考评方法。

17、量化个人客户经理考核指标，完善客户经理产品销售、客户新增等关键业绩的考核量化，突出个人客户经理销售主渠道的作用。

18、以产品销售为纽带，以顾问式客户关系管理为依托，建立并完善全新的客户关系管理体系。

19、通过多种手段持续稳固二代转型成果，全力做好20xx年网点二代转型工作。

20、抓住客户增长、产品掩盖度、理财卡配卡、存量客户保有率、服务vip客户时间占比、客户联系打算掩盖率等关键业绩指标，提升客户经理产品销售和服务力量。

21、固化100家理财中心vip窗口柜员配置规范的基础上，向全辖网点理财中心掩盖推广，进一步解决理财中心空心化问题。

22、强化客户分层服务，加强理财中心客户引导分流，进一步提升理财中心客户服务成效。

23、在二级分行层面抓好经营客户系列提升措施、规定动作和独特动作的实施落实；创新内容和形式，持续执行个人客户例会制度。

24、在持续开展标准化理财中心创建的基础上，着力实施创建精品理财中心活动，以点带面，形成理财中心成长进展的良好梯队。

25、持续做好客户经理三大工具的运用推广，优化客户经理营销作业考评系统，与产品推广紧密结合，提高系统工具的使用效能。设计“理财规划与客户资产配置分析工具”，为客户经理进行产品销售和客户维护供应强有力的支持。

26、持续常态推动临界区间客户拓展上移活动和客户四个必备金融工具的营销推广，提升产品掩盖度和联动营销力量，强化客户联系和产品推举。

27、将客户信息质量维护作为一项基础性工作，持续抓好分阶段客户信息质量提升。

28、全力实施客户经理营销力量素养提升打造项目。

29、开发系统平台，对个人客户经理基础信息和日常维护

实施系统化、工具化管理；在客户经理营销作业考评系统中搭建客户积分管理系统，按客户忠诚度和产品掩盖状况对客户进行分层和差异化服务。

30、组织全行个人客户经理专业技能考试，强化个人客户经理经营和管理水平

31、举办个人客户经理销售pk赛，增添个人客户经理实战力量

32、举办各类专题培训班，全面做好一线员工培训工作

33、抓好基金销售从业人员培训及考试工作。

34、加大个人黄金业务从业人员培训力度，讨论通过外部权威机构考试认证方式。

35、做好保险从业资格考试工作，提高保险从业资格持证人员数量。

〔三〕加强渠道建设提升服务水平

36、持续调整网点布局结构，在20xx—20xx年布局规划指导下，结合西部大开发与十二五规划进展战略，适当增设我行在发达地区〔包括县域〕的营业网点。

37、持续推动网点购置、装修建设，加强中心城市行和重点区域的资源配置，切实提高中心城市行的网点自有率水平，使中心城市行网点自有率提高5—10个百分点；重点调整低产网点和5年以上未标准扮装修网点；连续优化营业网点视觉形象标准，符合总行vi标准网点比例到达98%以上；结合我行二代转型及打造100家标准化理财中心战略连续支持个人理财中心的优化改造工作；在赤峰建设1家保管箱业务项目；连续加大离行自助银行选址规划建设，使离行自助银行成为物理网点的有效补充。

38、全面提升渠道建设管理水平，落实集约化管理，制定全行网点建设工作流程和考核机制，进一步强化和完善网点建设责任机制。

39、试点推广网点建设后续跟踪评价工作，完善网点后评价体系，建立网点配置模型、网点选址模型，完善两大渠道建设管理模式，加大网点建设状况检查督导力度；总结分析资本性支出对网点销售的支持提高程度。

40、进一步完善自助业务运营管理体制，深化推动自助设备集中专业化管理步伐，力争年底实现全行自助设备的集中管理工作，打造一支专业化和高效化的自助设备管理队伍。

41、进一步强化自助业务基础管理，连续加大自助设备“剁尾巴”考核力度；加大宣扬，提高设备分流率；主动拓展自助渠道的交易功能；进一步精细对设备服务厂商的管理和考核，切实提高设备运行和服务质量。

42、连续加大自助设备的经营管理考评力度。要突出对重点行、重点地区的政策倾斜。打造****的第一梯队，提高上述行的经营管理水平，使其在设备规模、运营指标、设备收入奉献、柜面替代率水平上切实起到引领全区的作用。在此基础上，带动以唿伦贝尔、赤峰、通辽、锡盟、乌海为代表的其次梯队加快进展，有效提高设备交易量和收入奉献度。帐务性替代率要到达60%以上，同时要重点提高附行式设备的替代业务力量。

43、突出抓好离行式自助银行的建设。将自助渠道的建设放在与网点同等重要的程度来建设。力争在将来三年内实现自助银行与网点数量比到达3：1。

44、调整设备布局结构，力争实现全行每个网点配备存款功能设备；严格掌握低产、低效设备的产生。力争将低产设备掌握在5%以内。

45、连续做好自助业务风险的防控工作。进一步规范自助业务操作流程；提高自助业务自查、抽查及普查工作质量，教育员工识别和自觉规避业务风险，提高自助业务风险防范力量和履岗力量。

46、利用行内外资源，实行多种渠道和方式来加强自助业务学问培训。

47、通过持续开展星级网点管理，固化和提升网点转型效果。拟在原有五星级、四星级、三星级网点的基础上，把星级向下延长，增加二星级网点的评比。

48、整体提升全行网点服务质量，重点表达网点服务的稳定性和服务的固化。

49、从破难点和顽疾点入手，贯穿全年开展“抓服务、固成果、上水平”服务提升攻坚活动，循序渐进，实现网点服务水平的有序提升。

50、根据每季度两次的频率对全部营业网点开展神奇人检查。

51、打造理财中心服务标准，提高理财中心服务质量，打造建设银行理财中心服务品牌。

52、完善网点服务考核机制，强化网点的服务考核，在规范统一服务流程的基础上，提高零售网点的营销服务质量和水平。

53、加强对网点和个人客户经理的培训力度。在培训分工上，区分行侧重对员工力量提升的培育，二级分行则重点进行基础学问的培训。

〔四〕强化基础管理，提倡合规经营

54、贯穿全年开展“破难点、整顽疾”风险管理提升攻坚活动，以进一步加强对私柜面操作风险管理，强化屡查屡犯问题的整改。

55、连续强力打击自办业务和柜员禁止性规定，彻底杜绝有章不循、违规操作，提高柜员风险防控和合规经营的意识。

56、提高发卡质量，对不动卡进行定期激活和清理，规范理财卡等产品收费，建立完善的客户升降级机制，实现按标准发卡，提高银行卡年费收缴率及商户回佣，优化准贷记卡功能，对打卡等事务性业务逐步进行全行性集中处理。

57、制定并下发《零售网点岗位绩效考核管理试行方法》，规范统一全行零售网点各岗位的绩效评价内容、过程和结果。

58、理顺理财产品销售规范，解决理财业务多头管理问题，加强对条线、分行特色理财业务的监督和指导，定期对分行销售合规性开展检查，规范操作。

59、加强全行网点资源配置的集中统一管理，全面清退外部保险机构驻点，做好代销保险产品销售组织

60、加强投资者教育，正确引导客户合理配置资产和稳健投资，关心客户树立正确的投资理财理念。

61、连续抓好基础管理系列措施工作，将其作为常态化、制度化管理手段，实行动态考核，着力提高网点人员基本业务技能和风险防范意识，建立个人金融部位风险和案件防控的长效机制。

62、加强主动发觉问题、分析问题的力量，做到事前预防。对于各类审计、总行及区分行相关部门供应的内外部最新风险防控动态，准时跟踪、搜集和梳理整理，仔细讨论分析，发觉风险点，做到事前预防。

63、强化整改工作。将各类审计、内外部检查发觉问题的整改工作纳入常态化管理机制，根据不同检查层面的发觉问题，制定整改流程，明确整改责任，确保整改效果，对不准时、不仔细落实整改工作的，要对二级分行相关责任人实行问责。

64、完善基础管理考核机制。连续以个人金融业务基础管理考核系统为依托，对营业网点、二级分行基础管理水平综合评价，连续考核，进一步夯实全行个人金融业务基础管理水平；按月对委派柜员主管评价考核，组织开好柜员主管例会，加强柜员主管的履职力量。

65、抓好柜面操作风险管理，协调各级检查团队落实个人金融业务检查打算，对检查结果充分整改和利用，提高对柜面业务操作的垂直指导力度。

66、完善“5+1”考评体系的基础上，将理财中心考核纳入其中，形成条线“6+1”考评模式，配套实施谈话制度和二级分行经营管理评价制度，条线上下形成合力，确保各项政策措施的执行落地。

〔六〕加强系统建设做好流程优化

67、连续强化对数据特殊是产品与客户的分析和挖掘，进一步将管理做深、做细。

68、根据总行要求做好证券业务系统、理财产品综合支持系统、核心业务系统、pbcs等系统的版本上线推广，做好pbcs等系统使用状况的跟踪通报。

69、做好区分行个人金融业务综合管理平台等自行开发系统的优化需求的提交及功能的日常使用管理。

70、进一步发挥总行营销服务系统、分行客户经理作业系统、ocrm、acrm等系统工具客户数据挖掘分析功能，提升精准营销力量。

71、推广网点业绩评价系统、网点销售门户系统、网点资源调度系统、网点排队和客户识别系统及新功能。

72、通过个人客户经理服务支持项目，开发客户经理业绩评价功能，建立全行客户经理服务vip客户和产品销售业绩的统一评价标准。

73、依托“个人金融产品营销服务系统”，加强客户挖掘，提高商机处理率，加强商机统一管理，优化网银精准营销。

最终，启动包括客户经营、渠道管理、风险管理、服务管理、产品管理等在内的条线精细化管理提升一揽子打算，推动条线经营管理再上新台阶。

三、20xx年个人金融业务通报体系

为进一步加大对全行个人金融条线业务的督导和通报力度，准时通报个人金融业务进展状况，搭建全区个人金融条线沟通沟通的平台。20xx年区分行将进一步规范和完善个人金融业务通报考核体系。在通报频率上将根据日、周、旬、月、季度等；通报内容涵盖营销及综合、客户管理、产品、基础管理、自助服务及网点建设等方面；通报对象维度涉及全区个人金融条线各个层级。

打算二：眼间又要进入新的一年—20xx年了，新的一年对我们来产是一个布满挑战、机遇、盼望与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上〔每件4万元〕。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜见等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4、8万元以上代理费〔每月不低于1、2万元代理费〕。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省有名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省有名商标》，承办费用达7、5万元以上。做著名商标与

有名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习打算。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。

三、增添责任感、增添服务意识、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的工作打算，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

业务员个人工作打算5

这段时间以来，我对工作特别认真，仔细作为一名公司的新的业务员，我感受到了这份工作，对于我来说代表着什么，也知道自己的职责所在，提高自己的业务水平，在接下来的工作当中，做出一番业绩是特别重要的，我如今也特别仔细，我特别重视接下来的表现，新员工本身就要用自己的行动去证明自己的力量，我不会让公司绝望，我也肯定会提高自己的工作力量，发挥好自己，在工作当中的价值表达自己自身的优点，无论在什么时候，都应当虚心的面对学习好的东西，摒弃坏的东西，这是作为一名员工最基本的素养，对于接下来的工作规划一下。

首先我会严格遵守公司的各项规定，我也会做一名业务员，应当做好的事情，提高自己的综合素养，各方面都到达个平衡点，不能够自欺欺人，自身有的缺点就肯定会订正我这个人最大的优点就是能够正视自身的缺点，能够看到自己的缺乏之处，我真的很兴奋能够来到公司，能够做一名业务员，这是我的荣幸，也是我对自己的一个挑战，接下来的工作确定会消失许多问题，确定会有许多东西在等着我，但此时此刻我是勇往无前的，我是面对一切困难，不会有所畏惧的，这是我对自己的一个挑战，我认为有的东西要自己去面对，肯定要好好的去成长，接下来的工作当中，我会重视对自己的培育，会在工作当中克服一个个困难，我信任这是肯定的，也是能够做成的事情。

在自身力量上面，我会更加专注提高自己是特别关键的，提高自身力量，就是对自己的工作的看好力量越高，工作就越简单做，做好这是肯定的，也是必定的，做业务工作，我特别的熟识，由于自己过去也有这样的工作经受，如今只是更加深层次的提高自己，对于我来讲，这一点是特别珍贵的，也是对自己的确定，有些事情必需要去落实到位，不管在什么角度，都肯定要做得更加贴切，更加专心，我在自己的要求特别高，我在工作上面也有许多突出点，但是那都是过去的事情了，来到了这里，我肯定会重新的展现自己，在各方面严格的要求自己，我信任我能告知好这么一件工作的作为一名业务员，我会更加专心的去表达自己的价值，努力的实现对自己的要求，来到这里就应当专心去做好本职工作，同时我也知道有的时候打算赶不上改变，应当时时刻刻都知道“以不变应万变”这个道理，我会努力工作的。

业务员个人工作打算6

俗话说的好：火车跑的快，快靠车头带。一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对某某年的做出了新的工作打算。

某某年的工作已经做完，整体来说还算基本顺当。依据销售工作总结回款状况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于某某年的销售主管工作打算有了新的方向：

我的个人工作打算会明细化，但在实施的过程中将带着全部的组员们一起行动。某某年估计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，估计第一季度完成15万元回款，其次季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户估计扩增至150家，分销商增到70家。

一、工作方向：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不消失积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避开引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，供应有效信息并持有凭证的销售商，公司赐予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。

二、目标市场：

将对某某局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视状况而定，是否增派销售人员。

重点促销产品：

鸡汁和果汁在某某年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。

三、销售队伍人力资源管理：

1.人员定岗

南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

2.人员体系内部协调运作

每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态供应给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员支配解决，大家交换看法，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

3.关键岗位定义，技能及力量要求

终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备糊涂的思维，长远的战略目光，擅长沟通、分析、仔细看待问题的启发性和套路背后的规律性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺当分销。

对于某某年工作打算我心里已留底，我信任一切在于行动，把我们全部的打算和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

业务员个人工作打算7

一、销售工作详细量化任务

1、制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜见20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配拜见客户。考虑地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的`商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。

12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

二、对销售工作的熟悉

1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。

2、适时作出工作打算，制定出月打算和周打算。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

3、注意绩效管理，对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，到达多赢。

6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，到达思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和哄骗，容许客户的要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。

2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3、利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的资讯和产品，不断提高自己的力量。

业务员个人工作打算8

保险的销售，虽然很辛苦，但是在这辛苦中的收获也是特别的多，同时我也是可以感受到当有保险确实对客户真的有关心的时候，我也是感到由衷的兴奋，过去的工作也是过去了，而新的工作也是来临，在新的这一年里，我要连续的把我的保险业务开展好，为新年的业务工作去做好打算。

了解新的险种，新的这一年，公司也是会开展一些新的项目，对于一些新的险种，我也是要主动的去了解，知道清晰这些险种是怎么的产品，如何组织好话术给客户推举会好一些，同时通过学习，让我清晰我更合适推举哪些险种，是否对我的老客户也是可以去推举的，究竟老客户相对来说更加的好开展业务，而新年的一个业务任务目标，我也是要仔细的去完成，去把新险种的业务目标完成好。

工作连续要保持热忱和主动性，作为保险业务员，其实许多时候，我们不能被动的做事情，而是需要我们主动的去出击，去开发客户，去把我们的保险业务推销出去，让更多的客户了解我们，情愿购置我们的保险，而在工作之中，主动的主动的去联系客户，去找合适的保险推举，让客户购置到合适的产品，同时自己也是把业务给做好了，到达双赢，才能更好的去维护客户，让客户在后续的日子里，认同我们保险公司，情愿连续的参保，达成长期的合作关系。

个人来说，还要提升自己的业务水平，过去的一年虽然任务是完成了，但是我也是感觉到我是有些吃力的，许多方面也是做得还不够好，对于保险学问的了解，一些相关业内的信念，我之前了解的不是那么的多，始终劳碌于做好业务，却忽视了这些基本的东西，但是只有把这些基本的东西给做好了，那么自己在开展业务的时候，也是能更加的得心应手，也不会是那么的困难，只有自己的业务水平去提高了，那么新的一年的工作也是能做的更加的顺畅了。

保险的业务工作，同样也是需要去维护好老客户，对于一些新的险种也是可以推举给他们，让老客户来带动销量，并且通过老客户的一个维护，还能开发一些口碑的客户，新的一年，我做好了打算，但实际的一个工作之中，也是会有不同的状况发生，我也是要适时的去调整打算，来把工作给做的更加的好。

业务员个人工作打算9

一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在xx年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控力量。

二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透亮，竞争激烈的今日，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细表达。在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务进展，稳固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。依据20xx年支公司保费收入万元为根据，公司打算20xx年实现全年保费收入万元，其中：打算将从以下几个方面去实施完成。

1、细心组织策划、坚决完成打算指标，为全年目标打下坚实的基础。

2、大力进展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和稳固河南市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要稳固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、仔细做好非车险的展业工作，选择拜见一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;主动参加各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，连续完善人力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高，同时打算为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为xx年的业务开展供应强有力的人力保障。

五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。20xx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。

业务员个人工作打算10

20xx年即将到来，为完成了公司下达的各项指标，加强工作作风建设，提高思想熟悉，严格落实公司各项条款，加强工作的主动性和主动性，提升车险理赔服务工作，全面提高工作业绩，提升服务质量，现将个人20xx年工作打算如下：

一、详细工作目标

1、提升理赔服务时效，严格执行公司理赔规定的服务时间，保证客户在最短的时间内完成理赔，合理保障客户权益。

2、提升服务水平，提高服务质量，提升客户满足度。

二、主要工作举措

1、仔细学习相关业务学问，提高自己解决问题的力量，缩短理赔周期，提高理赔时效，简化理赔过程。

2、合并核损核赔岗位，加快案件时效，加强未决案件的跟踪服务，缩短结案周期。

3、加强承保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务，

4、削减定损时的差价及修换分歧。采纳工时标准化，配件系统维护的手段，推出无差价理赔服务承诺，削减分歧。

5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象，特殊在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。采纳制定标准，加强检查的手段确保理赔人员的服务看法优质化。

6、主动关怀客户，削减信访投诉。仔细执行出险客户回访制度，通过调度短信、赔款短信，提高结案满足度回访工作。对有可能发生纠纷的案件，提早做好防范措施。做到准时发觉，准时整改。

三、增添团队意识，建立良好工作气氛

与公司其他员工增进互相了解，做到业务沟通娴熟。互相学习，共同进步，提升自己的工作力量和业务水平，真正成为领导的好帮手，同事的好伙伴。

四、树立仆人翁精神，主动为公司进展建言献策

公司经济效益的好坏，直接涉及到的是每个人自己的根本利益。主动为公司进展献计献策，提合理化建议，树立公司利益第一的思想，克己奉公更好地为公司进展奉献力气。

五、提高服务工作效率，树立良好企业形象

为了更好的做好服务工作，努力提高现场服务效率，实行人性化服务，加快工作速度，提高服务质量，提高服务水平。全面树立公司新形象，真正形成优质文明高效的服务。

1、做到文明办公，做到环境干净，语言文明，礼貌服务，规范办公行为。

2、提高工作效率，从各个工作环节都要保持高效，要使快速简捷、敏捷的工作作风得到客户的认可。

3、做好跟踪服务，与客户始终保持常常性的较好沟通，确保客户的问题在最短的时间内得到解决。

业务员的个人工作打算5

一、目标管理

1、依据历史数据及医院目前状况，与主管探讨目标客户销售增长机会

(1)医院产品掩盖率及新客户开发

(2)目标科室选择及进展

(3)处方医生选择及进展

(4)开发新的用药点

(5)学术推广活动带来的效应

(6)竞争对手状况

(7)政策和活动状况

2、依据所辖区域不同级别的医院建立增长预报

3、与主管商量

(1)了解公司销售和市场策略，本地区销售策略

(2)确定指标

4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生

5、制定行动打算和相应的工作打算，并定期回顾

二、行程管理

1、制定月/周拜见行程打算

(1)依据医院级别的拜见频率为基本标准

(2)按本月工作重点和重点客户拜见需求安排月/周拜见时间

(3)将大型学术会议、科内会纳入打算

2、按打算实施

三、日常拜见

1、拜见打算：按不同级别的客户设定拜见频率，根据工作打算制定每月工作重点和每月、每周拜见打算

2、访前预备

(1)回顾以往拜见状况，对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况，与公司合作关系进行初步分析

(2)制定明确的可实现可衡量的拜见目的

(3)依据目的预备拜见资料及日常拜见工具(名片、记事本等)

(4)重要客户拜见前预约

3、拜见目标医院和目标医生

(1)按打算拜见目标科室、目标医生，了解本公司产品应用状况，向医生陈述产品特点、利益、劝说医生处方产品

(2)娴熟使用产品学问及相关医学背景学问，娴熟使用销售技巧

(3)了解医生对产品的疑义，准时正确解除疑义

(4)了解竞争产品信息

(5)按打算拜见药剂科(药库、门诊病房、病区药房)，以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员

A、了解产品库存和进货状况

B、了解医院政策管理动向

C、了解竞争产品信息

D、与以上全部提及人员保持良好客情关系

4、拜见分析及总结

(1)整理及填写拜见记录

(2)拜见目标、销量达成状况分析

(3)制定改良方案(SMART)和依据工作打算

四、客户管理

1、目标医院

(1)与目标医院的药剂科、选购、库管、药房组长建立良好的合作关系，确保公司产品在医院内渠道畅通。

(2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系，获得学术支持，了解客户学术专长，与公司共同培育学术讲者。

(3)与目标科室主任建立良好关系，确保业务活动受到他们的支持。

(4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用。

2、目标医生

(1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和打算。

(2)依据打算开展科室和医生的增量活动。

(3)依据打算拓展医院、科室和目标。

五、市场及推广活动

1、准时仔细和了解公司市场销售策略，如市场部活动季报等。

2、进行科内会。

(1)按科室、产品制定科内会掩盖打算。

(2)按打算进行科内会，娴熟运用讲课技巧和学术学问到达产品宣扬目的。

(3)每月回顾科内会执行效果。

3、执行大型学术会议

(1)按科室、产品制定学术活动掩盖打算。

(2)根据掩盖打算邀请客户。

(3)会前预备、打算、分工。

(4)根据分工担当相应会议组织职责。

(5)保证被邀请客户到会率90%以上。

(6)会后总结、评估会议效果，提出改良建议和打算。

(7)按大型会议主题，与目标医生进行会前预热和会后的相关科会。

六、更新专业学问，练习小型学术会议演讲技巧

1、娴熟把握公司产品学问，相关疾病学问和临床背景学问，与目标客户做专业的学术沟通。

2、练习演讲技巧，独立组织小型学术会议。

3、仔细学习，娴熟把握每季度大型学术会议和科内会的主题和学术演讲资料。

4、仔细学习理解公司供应的Q&A资料，准时与目标医生沟通。

5、将目标医生的问题准时反馈给公司，并追踪答复。

七、档案管理

1、把握医院基本信息，建立医院档案，并定时更新(每月)。

2、建立目标医生档案系统。

3、准时(每月)把握和反馈目标医院产品销售及库存状况。

4、建立科室销量跟踪系统。

5、建立科会和学术推广活动掩盖目标医生的打算和统计档案。

6、准时反馈竞争对手的基本销售状况(如促销手段、临床宣扬方法、销量等)。

八、销售会议

1、周会：递交周工作打算和总结，拜见行程等，准时反馈市场信息并主动参加商量。

2、月会、季度会：有数据支持及分析的业务回顾和工作打算。

(1)销售数据回顾

(2)业务活动总结回顾

(3)竞争产品信息

(4)阶段销售打算

(5)阅历共享

业务员个人工作打算11

如今我已经在公司担当业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的进展有肯定奉献了。如今20xx年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了XXXX年工作打算，让自己在假期中能够平稳的度过，也让自己能够准时的熟悉到当前的形势，盼望不会让自己绝望！

转瞬间又要进入新的一年XXXX年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上〔每件4万元〕。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的.各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜见等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费〔每月不低于1.2万元代理费〕。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省有名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省有名商标》，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与有名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习打算。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。

三、增添责任感、增添服务意识、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。

以上，是我对XXXX年的个人工作打算，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望XXXX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接XXXX年新的挑战。

XXXX年，我有着的期盼，信任自己肯定能够在XXXX年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到如今很有深度的资深公司业务员，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不断的努力，信任自己在XXXX年肯定走的更远！

业务员个人工作打算12

随着一年来销售业务员工作的结束让我发觉了不少的问题，至少面对业绩的下滑不能够将责任全部推脱在市场行情方面，而我通过反思也意识到自己在这一年工作中的努力程度是远远不够的，适逢新一年的到来也让我意识到制定好工作打算的重要性，因此我得尽快调整好自己的工作方针并争取在后续的业务员工作中取得更高的业绩。

通过分析让我明白市场调研以及数据的分析是自己需要做好的，由于以往没有进入深化分析的原因导致自己在工作中吃了不少亏，因此在业务员工作中应当对公司的业务有着更多了解并做好与客户之间的沟通，了解对方的潜在需求并让客户认同公司的进展理念，做到这点自然需要具备良好的口才以及对公司业务的熟识程度，因此我得通过工作中的磨砺来提升自身的力量以便于更好地完成领导支配的任务，事实上我也可以请教其他员工从而了解到如何更好地收集与分析市场信息。

由于客户拜见方面做得还不够从而需要连续加强，虽然以往我也有实行过客户拜见的方式来提升合作的几率，但由于当时我的工作重心没有放在这方面以至于没能取得抱负的成果，事后回想起来让我意识到这种做法对自身业绩的提升是很有关心的，作为想要在销售工作中有所成就的业务员自然不能够如此懈怠，所以我得认清自身当前的定位并了解其他员工在拜见过程中的详细做法，这样的话我便能够学到不少有用的阅历并将其运用到今后的工作中去，至少我得重视这类问题并争取在业务员工作中取得更大的进展。

重视客户回访工作的完成并做好相应的记录与分析，对于业务员工作的完成而言并非是促成订单便可以不管不顾了，要做好客户的回访工作并通过这种方式来维护好公司的老客户，这对于公司的进展与自身力量的提升而言无疑是很关键的一步，所以我得重视自己的问题并反思以往在回访工作中存在着哪些缺乏，至少在今后的回访工作中应当予以重视并将其做好，而且在回访过程中也要做好相应的记录从而调查到客户办理业务之后的体验，这对于改良自身的工作质量并促进公司的进展而言有着很大的关心。

由于我在些许错误方面吃了不少亏从而需要谨记在心，而且工作打算的制定也是为了在今后的业务员工作中不要重蹈覆辙，回顾以往的得失也让我明白做好销售业务员工作是很重要的事情。

业务员个人工作打算13

转瞬间又到了新的一年。20xx，又是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年。面对竞争激烈而又现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。让自己成为一个有真正实力的人！

在此我订立了工作打算，以便自己在新的一年里又更大的进步和成果。

一、熟识公司的规章制度和工程管理的开展，熟识自己工作岗位的业务流程。

二、增添责任感、增添服务意识、增添团队意识。

主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。明确自己的工作职责，遇到问题时要准时的去分析问题，解决问题，听从上级的支配。

三、公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，必需以身作则，遵守公司的规定。

如何开展工作：

一、以查找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络浩大的进口商。

二、基于目前手头联系的较多的客户，准备先从其着手，了解的途径主要根据上述说明的方向。通过谷歌和百度等网络搜寻引擎找到相关网站网址。

三、精确知道其他国家一些大选购商的联