中建某公司领导年工作总结

落实科学发展观，创新管理出效率精细管理上水平，争当直营排头兵---为建设“美好、富强强、和谐”公司而努力力奋斗同志们：在春暖花开、东东风劲吹，党党的十七大精精神深入人心心之际；在国国家经济持续续稳定增长，全全局“十一五”规划目标提提两年基本完完成的大好形形势下；在局局有限公司工工作会刚刚胜胜利闭幕，全全局上下群情情激昂，为实实现2008宏伟目标摩摩拳擦掌之际际，我们在这这里召开公司司三届二次职职代会暨2008年度工作会会。这次会议是以党党的十七大精精神为指导，全全面落实中建建总公司和我我局有限公司司2008年度会议精精神，继续推推动改革、创创新，继续推推动精细化管管理，继续为为实现建设“美好、富强强、和谐”公司而积极极谋划的一次次重要会议。通过这次会议，我我们要认清形形势，进一步步鼓足干劲；；我们要明确确目标，进一一步坚定信心心；我们要正正视问题，进进一步采取措措施；我们要要团结一致，进进一步统一思思想；我们要要加快发展，进进一步提高员员工福利。为此，我们要审审时度势，精精心安排，积积极筹划，为为推进局友好好又快发展，为为实现公司的的奋斗目标，贡贡献力量。下面，我就根据据会议安排，结结合贯彻上级级会议精神，总总结一下公司司2007年的生产经经营情况、取取得的成绩及及存在的不足足，并对2008年的目标和和措施进行阐阐述。第一部分：20007年工作业绩绩2007年是总总公司和我局局有限公司取取得跨越式发发展的一年，是是总公司推进进整体改革上上市、我局实实行董事会试试点和改革改改制的重要一一年，也是公公司继续稳定定发展的一年年。一年来，我我们在局有限限公司工作会会议精神的指指导下，以科科学发展观为为指导，合理理调整公司组组织机构，努努力优化市场场占位；以创创建特色项目目部为抓手，积积极推进项目目精细化管理理；以提高企企业凝聚力和和核心竞争力力为重点，开开展了企业文文化年活动；；以建设“美好、富强强、和谐”企业为发展展目标，扎实实推进各项基基础管理工作作，取得了良良好的成效。一、各类指标完完成情况和主主要荣誉1、2007年年经济指标完完成情况指标内容07年完成07年指标06年实际完成成比预算增长%与上年度比%主营业务收入亿14．851310．84114137利润总额万元6072．92260003410101178．1上交局投资收益益万元277123002313120．5119．8全年新签合同额额亿24．21818．07134．4134主营业务毛利率率%6．635．556．01119．5110．3成本费用占主营营业务收入%95．569796．9现金流动负债比例%5．737．18年末银行贷款余额万元500500500归还职工欠款万元16558198．95职工社保金交纳纳万元370370346．57企业税务情况万元418837442、2007年年主要完成指指标的横向对对比序号主要指标完成情况在直营公司中的的排名1合同额24.2亿元42主营业务收入14.85亿元元33利润6073万元44上缴投资收益2770万元15银行借款1500万元63、各类创优指指标完成情况况序号指标名称完成情况1质量工程一次交验合合格率100%，创优质结结构工程6项，局和省省优质工程各各1，局十佳工工程1项，中建杯1项，国优1项。2安全及CI创优无重大安全事故故，创省部级级安全文明工工地6个，CI创优7个。3科技进步国家科技进步二二等奖（主要要完成单位），国国家科技示范范工程立项1项。4、企业健康发发展考核指标标企业健康发展考核指标人才队伍建设（吸吸引人才；流流失人才）无人才流失员工收入增长情情况3.62万元//人111.6%

拖欠员工债务情情况0100%07年偿还2000万元欠税情况3547万欠税总额有所降降低5、2007年年度公司荣誉誉序号单位名称荣誉称号颁发机关备注1企业文化建设先先进单位全国企业文化年年会国家级2"安康杯"竞赛赛优胜单位北京市总共工省部级3“迎、讲、树活活动”优胜集体北京市总工会省部级4“五四特色团组组织”共青团上海市委委省部级5奥运工程建设“首都劳动奖奖状”北京市总工会、奥奥运工程劳动动竞赛组委会会省部级6奥运工程建设“优秀科技成成果”北京市总工会、奥奥运工程劳动动竞赛组委会会省部级7奥运工程建设“优秀合理化化建议”北京市总工会省部级8“安康杯”竞赛赛优胜项目北京市总工会、市市安全生产监监督管理局省部级9保持“优秀青年年突击队标杆杆”共青团北京市委委省部级10“优秀青年突击击队”共青团北京市委委省部级11“优秀青年突击击队”共青团上海市委委省部级12“优质青年工程程”共青团北京市委委省部级13“青年文明号”中建局局级14“五小”成果二二、三等奖中建局局级15政研论文二等奖奖中建局局级二、2007年年的主要工作作2007年是公公司调整组织织结构、优化化市场布局，进进行制度和管管理创新的一一年，一年来来，我们主要要做了以下五五个方面的工工作：1、优化市场布布局，实现了了两个稳定，两两个突破。2007年初，在在局领导的大大力支持下，我我们把公司指指挥机关迁移移到北京，以以北京为龙头头，辐射经营营，带动其他他区域的发展展，形成了“做强做大北北京、稳定武武汉、开拓天天津，突破成成渝”的经营思路路，积极利用用天津滨海新新区、成渝经经济区、武汉汉综合改革试试验示范区的的政策优势、投投资优势，优优化公司的市市场布局，为为今后持续稳稳定发展奠定定了基础。公司承揽任务明明细：北京：：1517668，占63%；武汉：44259，占18%；重庆：27001，占11%；天津：19088，占8%。从2007年的的总体经营形形势看，我们们实现了两个个稳定，即天天津地区的稳稳定发展和武武汉地区的稳稳定发展；两两个突破：北北京市场合同同额的突破和和成渝地区合合同额的突破破。从营销质量上看看，单体工程程合同额超过过亿元，有预预付款的项目目明显增加，而而且承接了四四川第一高楼楼：179米高的*****大厦，实现现了公司在超超高层方面的的突破。2、调整组织机机构，精简人人员，强化职职能。为加强机关建设设，强化机关关部门的管理理职能，提高高部门工作绩绩效，我们按按“六部一室一一会”及“两个中心”的模式，调调整了机关部部门的设置。突突出了成本管管理中心、工工程管理中心心的管理职能能，发挥机关关部门对公司司成本管理、工工程管理的监监督、控制、管管理、服务职职责，以提高高公司成本管管理和项目管管理水平。公司机构设置与与人员编制汇汇总表1市场部42法务合约部43人力资源部44财务资金部515审计监察部316企业文化部37办公室318成本管理中心成本管理部19预结算管理部3110物资设备部4111方案优化部2112招投标管理部0013工程管理中心安全环境部314工程管理部3115技术质量部31合计45113、实施管理创创新，完善制制度建设。创新是企业发展展的动力。在在人员少、任任务重、市场场竞争激烈的的情况下，管管理和制度创创新是企业的的必然选择。2007年我们：在继续推行班组组安全员聘任任制基础上，建建立了三级安安全总监负责责制（公司安安全总监、区区域安全总监监和项目安全全总监），开开展了“家属寄情，安安全在心活动动”；在继续推行公司司领导项目挂挂点制度的基基础上，又建建立了机关部部门与项目的的联系点制度度。在继续推行项目目管理策划制制度的基础上上，建立了项项目管理策划划评审制度；；在继续完善合同同评审制度的的基础上，积积极推行合同同文本标准化化工作，建立立了劳务分包包、专业分包包、材料采购购的标准合同同文本库，简简化了评审程程序，规避了了法律风险；；在继续推行标价价分离和项目目责任目标管管理基础上，试试行了项目工工资总额包干干制度。另外，我们还建建立了工期月月度报告和风风险评估制度度、项目监理理会议纪要上上报和分析制制度，公司和和项目两级商商务例会制度度。4、以创建特色色项目部为抓抓手，提高精精细化管理水水平为促进项目生产产，提高精细细化管理水平平，07年公司开展展了创建“特色项目部部”的活动，以以此调动和促促进项目管理理人员创新管管理的积极性性。所谓特色色项目部，就就是根据项目目的自然情况况、条件，按按照局和公司司对项目管理理的要求，由由各项目部结结合自身的管管理特点，在在做好基本工工作的基础上上，通过管理理创新，重点点做好某方面面的工作。如：工期管理、成成本管理、安安全管理、项项目团队建设设、项目文化化建设等。为推进特色项目目部建设，公公司成立了领领导小组，加加强创建过程程中的指导、督督促、考核。并并以奥运项目目、重点工程程为突破口，以以点带面，使使“创建特色项项目部”活动全面推推开。截止2007年年底，全公司司有17个项目，共共申报创建了了31项特色项目目管理。通过过创建特色项项目部活动，极极大地促进公公司规范化、标标准化、精细细化的管理水水平，提高了了创新工作思思路、方法的的积极性。从总体上看，项项目管理水平平有所提高，尤尤其大型项目目和重点工程程的项目管理理水平有了大大幅度提高。5、加强企业文文化软实力建建设，提高公公司核心竞争争力公司目前职工人人数为756人，其中固固定工人，其余余人为聘用用人员。人员员来自五湖四四海，人的思思想观念、价价值取向、行行为方式等文文化差异很大大。“一根筷子轻轻轻被折断，十十根筷子牢牢牢抱成团”，如何把广广大员工的心心聚在一起、劲劲拧在一处是是我们一直在在思考的问题题。世界上成功的典典范事例告诉诉我们，只有有用优秀的企企业文化来引引领、凝聚员员工，用企业业文化的软实实力来提升企企业的发展，才才能基业常青青，实力永存存。为此，我我们把2007年作为公司司的“企业文化建建设年”，大力开展展企业文化建建设活动。一一年来，我们们在坚持秉承承局以部队文文化为核心的的企业文化基基础上，有计计划、有步骤骤地开展具有有公司特色的的企业文化创创建活动。从从视觉识别、行行为规范、企企业理念、活活动实施等方方面，大张旗旗鼓开展企业业文化建设。一年来，我们以以“企业文化建建设年”活动为契机机，策划、实实施了了一系系列活动。开展了公司企业业文化理念征征集、企业文文化进项目、创创建特色项目目部等创建活活动。制作了公司企业业文化理念、员员工廉洁自律律七字歌、部部门工作职责责、领导干部部八个方面的的作风等一系系列展板。制作了先进人物物、先进集体体荣誉和廉洁洁文化展板。开展了公司“好好故事、好事事例”编辑活动；；制作了以2008年“企业管理活活动月”为主题的贺贺年台历；开展了征集“企企业之歌”活动和“家书寄情、安安全在心”安全文化活活动；通过一系列活动动，营造了浓浓厚的企业文文化氛围，弘弘扬了先进的的、积极向上上的企业文化化。并通过企企业文化的创创建，用优秀秀的文化凝聚聚人心，打造造公司优秀的的团队。第二部分20007年存在的问问题及制约公公司发展的瓶瓶颈分析公司从20033年底班子调调整后，在广广大员工的共共同努力下，继继续稳定、健健康发展，2007年在前三年年的基础上，各各项工作又迈迈进了一步，积积累了强势发发展的后劲。但但我们应该清清醒地认识到到，公司依然然面临着诸多多的困难和压压力，公司在在发展过程也也暴露出不少少问题。一、2007年年存在的主要要问题1．思想观念需需要进一步统统一。创建“美好、富富强、和谐”公司的目标标，还没有深深入人心。“求大同、谋谋发展，奉献献第一，获取取第二”的奋斗精神神，在一些干干部和党员身身上还没有体体现出来。一一些不和谐的的声音、不利利于团结的行行为，危害集集体和企业利利益的行为，依依然存在。不不遵守公司的的规章制度，利利用种种借口口或理由违规规采购、分包包的事情，在在一些项目上上还比较突出出；忘记了公公司艰难曲折折的发展历程程，忽视广大大员工的集体体努力，单纯纯强调个人贡贡献，与集体体主义精神相相违背的个人人和现象，仍仍时有发生。这些问题和现象象提醒我们，企企业文化建设设的任务还任任重而道远，以以提高广大干干部和党员思思想觉悟、增增强奉献意识识，弘扬牺牲牲精神为核心心的思想政治治工作，还亟亟待加强。2．区域发展不不平衡在市场开拓、基基础管理、敬敬业精神、遵遵守公司制度度等方面都存存在着差异。从从合同额来看看，2007年几个事业业部的完成情情况都存在着着差距；从资资金状况来看看，天津、成成都对公司的的依赖还较大大；从项目管管理和安全生生产情况来看看，各个区域域都存在一些些问题比较突突出的项目，有有的是安全管管理、有的是是成本管理，有有的是工期管管理；从组织织体系建设情情况来看，新新成立的事业业部还急需完完善和加强；；从执行公司司制度和流程程情况来看，执执行力度和规规范情况，也也都存在差异异。今年，公公司将安排审审计和财务部部门对各事业业部指标完成成情况、资金金使用情况、效效益情况、制制度执行情况况及体系建设设情况进行审审计和调研。3、项目管理水水平参差不齐齐，亟待提高高。从总体上看，我我们的项目管管理水平还处处在一个上升升起，管理水水平较以前有有所提高，也也出现了一些些综合管理水水平或者某一一方面的管理理水平较好的的项目，但与与兄弟公司相相比，我们还还有一定差距距。我觉得，项项目管理水平平不高主要体体现在以下几几个方面：总承包管理意识识不强，总承承包管理能力力较弱，严格格的讲，我们们大部分项目目经理只能叫叫土建项目经经理，而不能能叫总包项目目经理，表现现在土建主体体期间进度、安安全、协调等等方面还可以以，一到了后后期，就力不不从心、无所所适从，既无无斗志也无措措施，公司不不派人就解决决不了问题；；尤其是对指指定分包和暂暂估价材料采采购的管理，意意识淡薄，也也缺乏手段和和方法，既没没有管好也没没哟一把该得得的利益争取取回来。安全管理方面还还存在不少漏漏洞，造成这这些问题的主主要原因是：：喊起来，安安全很重要，真真正落实起来来，还存在很很多侥幸心理理。安全防护护的标准化程程度低、进程程慢；一些行行之有效的管管理制度没有有很好的执行行，比如，班班组安全员聘聘任制度、分分包队伍安全全许可证制度度等；对重大大危险源的管管理不到位，对对关键环节没没有进行旁站站监督。工期管理意识不不强，工期履履约率不高，工工期效益损失失严重。2007年工期投诉诉较多，有的的项目是多次次投诉，给公公司和局都造造成了影响。既既有我们分包包模式选择失失误，也有组组织管理和思思想意识的问问题。还有就就是一些项目目经理缺乏敬敬业精神、缺缺乏永不服输输的斗志，缺缺乏敢为人先先、敢打敢拼拼的奋斗精神神；对计划的的严肃性认识识不足，组织织管理方式单单一、缺乏创创新也是工期期管理水平不不高的原因之之一。4、成本的综合合管理能力较较低，综合盈盈利水平和盈盈利能力较差差。这个问题包括项项目和公司。主主要体现在：：项目管理精精细化程度低低，项目成本本策划不到位位，流于形式式；现场管理理水平差，物物资回收利用用率不高；工工程措施费支支出居高不下下，材料和机机具使用中，浪浪费现象严重重；周转材料料的周转速度度和周转次数数远小于策划划方案中的约约定；与业主主的谈判能力力低，索赔不不到位；对指指定分包的掌掌控能力低，对对暂估价材料料的采购管理理缺乏灵活性性；对政策规规定、清单计计价规范、合合同条件不熟熟悉、不掌握握，对业主的的心理把握不不准确、不到到位，致使一一些变更或市市场造成损失失没有及时追追回。5、机关工作作作风亟需改进进，机关工作作的服务意识识需要进一步步加强。2007年，我我们对公司机机关的部门设设置进行调整整，也召开了了机关工作研研讨会，从总总体上来看，有有了改进，但但依然存在着着以下问题：：对外地事业部和和工程项目的的管理不到位位，主要表现现在：监督不不到位、服务务不到位、沟沟通不到位、指指导不到位。个别部门的工作作效率和工作作业绩差，一一些部门领导导敬业精神差差、领导能力力低，工作无无章法，群众众威信低。机关工作的创新新能力低，对对工作中发现现的新问题，缺缺乏新办法、新新措施，被动动工作的现象象较多。个别机关人员的的服务意识较较差、纪律意意识较差。二、制约公司发发展的瓶颈问问题分析通过认真分析，我我觉得，2007年公司发展展过程存在的的问题，主要要是由于思想想观念问题、人人才问题、效效率和执行力力问题和创新新能力等四个个方面引起的的。可以说，这这些问题是影影响公司发展展的瓶颈问题题。瓶颈之一：思想想意识和观念念问题概括的讲，四个个主义、五个个派别，缺乏乏八种精神。四个主义：悲观主义：对企企业的发展缺缺乏信心，不不愿付出努力力。保守主义：目标标不高，缺乏乏创新。盲目乐观主义：：认为自己的的管理水平高高，不注重学学习和创新。个人主义：以自自我为中心，不不愿接受别人人的建议。五个派别：悲观派，主要表表现：认为“国外的月亮亮比我们圆”，什么都是是人家的好；；只看到我们们的缺点，却却看到了其他他公司的长处处；理由派，主主要表现：任任何事情，不不管对错总有有理由。尤其其是在违犯制制度、完不成成指标方面时时，表现为理理由充足，甚甚至理直气壮壮；树根派，主主要表现：有有问题绕着走走，不敢或者者不愿面对复复杂和困难问问题；博弈派，主要表表现：制造内内部工作，通通过各种手段段，逃避或对对抗公司制度度，尤其是集集中采购制度度；侥幸派，主要表表现：做事不不扎实，业绩绩凭运气。这这种人在安全全管理上的危危害尤其大。公关派，主要表表现：平时不不努力，检查查靠攻关。缺乏八种精神：：忘我工作的奉献献精神；以集集体利益为中中，不计较个个人利益的牺牺牲精神、不不屈不挠、不不达目标绝不不罢休的创业业精神、敢于于面对困难的的乐观精神；；团结同志、热热爱企业的集集体主义精神神；善于沟通通、团结同志志，融于企业业和员工之间间的团队精神神；敢为人先先、与时俱进进的创新精神神；勤俭节约约、艰苦奋斗斗的节俭精神神。瓶颈之二：人力力资源相对不不足，人才的的绝对短缺。2003年，公公司共有人员员275人，截止2007年底，共有有人员757人，其其中自有人员员448人，外聘人人员309人，外聘人人员占到了40.8%。而且，自自有人员的增增长主要是04年-07年新分配的的大学毕业生生。人才不足，尤其其是骨干人才才、德才兼备备、一专多能能的复合人才才少，使得公公司在人员调调配上捉襟见见肘，力不从从心。事实上上一个项目的的成败，一个个区域经营的的成败，在很很大程度上取取决于带头人人的素质和水水平，有好的的领导就能带带出好的团队队，好的团队队就是企业成成功的基础。公公司近几年引引进的人员，良良莠不齐，少少数在主要管管理岗位、关关键岗位人员员，因文化的的不同，个人人的目的、出出发点不一，导导致在工作中中的责任心、价价值观、对企企业的忠诚度度等都存在差差异。从目前公司发展展的规模来看看，营销人员员、项目经理理、项目总工工、商务合约约人才最为紧紧缺，人才已成为制制约公司发展展的主要瓶颈颈。瓶颈之三效率率较低，执行行力不强抑制制了企业的发发展一个不争的事实实是：市场规规模的扩大伴伴随着人员的的增加。换句句话说，我们们走的基本上上粗放式管理理的路子。劳动生产率不提提高，企业效效益就难以提提高；工作效效率不提高，管管理人员的数数量就成为制制约企业发展展的瓶颈。提高效率，是适适应企业规模模不断扩大的的有效途径。年度总人数机关人数项目部人数其它人员完成产值人均完成产值值123456789102004年34150260312.73亿80万元2005年42550324517.03亿165万元2006年576504517110.84亿188万元2007年757455979814.85亿196万元2005年-22007年，人员分分别增长24.6%，35.5%，31.4%%人均完成产值分分别提高106%，13.9%，4.2%。影响效率的因素素：责任心、价价值观、激励励机制、管理理模式、岗位位设置、执行行力、人员自自身素质等。执行力不强主要要表现在制度度执行力度小小，措施落实实不到位，瓶颈之四创创新能力不强强创新是企业发展展的动力，没没有创新的企企业是没有前前途的企业。需要创新的内容容：组织机构构、施工组织织方式、施工工技术、管理理措施、工作作流程。创新能力，尤其其全员创新能能力不足，导导致效率和效效益低下。第三部分22008年公司面临临的形势分析析及工作打算算一、2008年年公司面临的的形势分析1、从公司的发发展历程看发发展能力和趋趋势类别合同收入利润上缴款9835000277748715009926000303253853000023071053720011271215723-500021782117159540003348281900311900414524127273665542051562737011919021308061807541084143140264807242000148537607327712、从公司在全全局的位置看看自我定位序号主要指标完成情况在直营公司中的的排名1合同额24.2亿元42主营业务收入14.85亿元元33利润6073万元44上缴投资收益2770万元15银行借款1500万元63、2008年年市场形势和和环境影响（1）市场环境境分析公司市场占位，是是以北京和天天津滨海新区区为重点，武武汉及周边地地区、成渝经经济区支撑，市市场区位有一一定的优势。其其中滨海新区区、成渝经济济区都是国家家重点关注和和支持的区域域；2007年武汉城市市圈已被评为为综合配套改改革度验区，其其发展前景也也不可估量。客客观分析公司司所在区域的的经营形势，有有利于集中优优势资源，抢抢占市场份额额。2008年，国国民经济将持持续稳定增长长，固定资产产投资将居高高不下，国家家虽然将加大大宏观调控力力度，但由于于调控的滞后后性，加上今今年是换届年年。按以往经经验，每次换换届年都是一一个投资高峰峰期。（2）发展环境境分析局和各公司快速速发展的压力力。目前，而而公司已有合合同额20余亿元。2008年各公司的的指标都将创创新高。局下下达的指标有有较大幅度的的提高。成本压力。市场场材料和人工工费的上涨压压力，职工不不断上涨的收收入需求带来来的压力，新新劳动合同法法带来的企业业运营费用的的增加等压力力，都迫使企企业必须加快快发展。二、20008年工作思路路和目标1、2008年年工作目标。首先回顾一下22007年的工作目目标。2007年初工工作会上，我我们的总体目目标可以概括括为：“五个三”，即创新三三个方面；实实施三个战略略；取得三项项突破；跨入入三个先进；；三年三个台台阶。三个方面的创新新是：创新管管理流程、创创新激励和分分配体制、创创新利润增长长模式；三个个战略是：实实施人才培养养战略，成本本竞争战略和和科技兴企战战略；三项突突破是：力争争实现成本管管理的突破，企企业文化建设设的突破和企企业利润总额额的突破；三三个跨入是：：职工收入跨跨入总公司先先进企业行列列，企业盈利利水平和利润润总额跨入局局前列，企业业发展潜力和和质量跨入行行业先进企业业行列；三年年三个台阶：：第一年，各各项指标进入入局各公司前前列；第二年年，各项指标标进入总公司司同类企业前前列；第三年年，各项指标标进入建筑业业同行业先进进水平（信息息化程度、利利润率和职工工人均收入）局下达给公司的的指标为：合合同额18亿元，主营营业务收入13亿元，利润3800万元，上交2300万元，毛利利率5.5%，百元产值值管理费2.46%。公司制定的内部部指标为：合合同额28亿元，其中中，北京15亿元，考核核指标12亿元，天津10亿元，考核核指标8亿元，武汉汉及周边地区区5亿元，考核核指标4亿元，重庆庆、成都5亿元，考核核指标4亿元。合计计考核指标28亿元。百元产值管理理费支出2.8%，在2006年全局平均均指标的基础础上降低5-8%；力争通过过成本降低增增加直接效益益500万元；职工工收入增长15-200%。为此，我们综合合各种因素确确定2008年的各项目目标为：2008年经济济指标：合同额：38亿元主营业务收入：：133亿利润总额：33000万上交效益资金：：23000万（局2900万元）应收款项目回收收率：1000%成本费用占主营营业务收入比比重：97%资产总额：99亿其他管理目标：：序号指标名称目标1质量工程一次交验合合格率100%，创优质结结构工程6项，局和省省优质工程各各1，局十佳工工程1项，中建杯2项，国优1项、鲁班奖1项。2安全及CI创优优无重大安全事故故，创省部级级安全文明工工地6个，CI创优8个3科技进步局科技进步奖33项，总公司司科技进步奖奖1项，国家科科技示范工程程1项。2、2008年年的总体工作作思路以局工作会精神神为指导，以以提高发展质质量为目标，以以市场为导向向，以现场为为基础，紧紧紧抓住企业发发展中存在的的主要矛盾（人人才与规模、效效益与规模、安安全与规模），坚坚持科学发展展观，坚持管管理创新和制制度创新，坚坚持用企业文文化凝聚人心心，确保2008年的各项管管理目标顺利利完成。二、2008年年的主要管理理措施1、继续强化营营销工作，争争取实现两个个突破。经过几年的经营营布局调整，公公司形成了良良好的市场占占位。覆盖四四个特区和首首都。2008年的经经营思路：巩巩固北京，发发展武汉，突突破天津和成成渝。两个突破：一是是争取有两个个区域的合同同额突破10亿元；争取取有一个新承承接项目的合合同额突破10亿元。2、继续推进“特色项目部部”创建活动，提提高项目精细细化管理水平平。安全管理：继续续推行班组安安全员聘任制制，实现安全全教育标准化化，引入安全全管理“工序制”成本管理：继续续强化成本策策划，通过管管理创新和技技术创新，全全方位降低项项目成本。工期管理：继续续以工期管理理为主线，全全面履行合同同约定。3、继续加强法法务合约管理理和成本管理理，积极推行行三项制度在法务合约上，积积极推行三项项制度：工程程量月结季清清制度，商务务例会制度，标标准合同文本本管理制度。在成本管理上，推推行四段式管管理：投标阶阶段成本管理理、施工阶段段成本管理、竣竣工阶段成本本管理，二次次经营点成本本管理。经过过对100个项目进行行统计，报价价中业主指定定价、暂估价价材料占到了了合同的40-700%。项目的二二次经营作为为利润和现金金流的突破点点已成为必然然。我们要通过二次次经营、暂估估价管理、节节能减排、措措施费降低，以以及提高工期期效益、积极极攻关，提高高我们的经济济效益。4、继续实施人人才战略，大大力培养复合合型人才。坚持“人力资源源是第一资源源”的指导思想想，大力开展展培训工作。按按业务系统，根根据人才需求求进行针对性性强化培训。做做到三个结合合：坚持职工工业余学校的的学习和培训训制度结合起起来；把干工工程和培养人人才结合起来来；把实用性性培训和高层层培训结合起起来。人力资源部门和和人力资源管管理人员，要要更新观念，创创新工作方法法，把人力资资源管理推向向人力资本管管理，是资源源转化资本，是是每个人才都都成为企业效效益的增长点点。5、继续更新观观念，坚持管管理创新和制制度创新，积积极推进自主主创新。2008年，我我们在下列方方面，进一步步解放思想、更更新观念：在在发展目标、结结构调整（经经济增长方式式）、人力资资源管理、企企业文化建设设、制度建设设、机构整合合和施工组织织模式、观念念创新：结构构调整创新、制制度创新、管管理组织模式式、施工组织织方式、施工工技术和管理理技术、思想想观念等方面面。比如：探索项目目组织机构的的整合和变革革；进行施工技技术创新；创创新薪酬分配配办法。在方方案编制、工工程算量等方方面引进现代代化手段，培培养方案高手手、算量高手手。在薪酬分配上，建建立机关人员员奖励基金（项项目兑现的20%，局总部的的返还奖励，根根据有关规定定提取的奖励励等）；项目目上继续大力力推进“标价分离，过过程考核，目目标管理，奖奖罚兑现”的项目管理理模式。在有有条件的项目目试行分段结结算，分段提提取奖金的办办法。在自主创新方面面，我们要寻寻求途径突破破自有管理技技术和施工技技术的创新，推推动专业化施施工水平。如如模板施工技技术的创新和和专业化。我我们都要思考考一个问题：：我们的蓝海海在那里？我我们要通过自自主创新，寻寻求新的利润润增长点。6、继续开展企企业文化建设设活动，提高高企业凝聚力力人因思想而伟大大，企业因文文化而富有、而而高贵、而尊尊贵。企业是人、人人是文化、文文化是魂，有有企业必有文文化，因此，我我们要积极培培育和推进优优秀的企业文文化。（1）要总结公公司的独有文文化和特色文文化。比如：：坚忍不拔的的精神，永不不服输的干劲劲，精打细算算的成本意识识，敢为人先先的创新精神神，和谐的团团队精神等，要要通过对历史史的讲述和感感人故事，弘弘扬公司的先先进文化和特特色文化。（2）培育低成成本文化。中中国有句古训训：成由勤俭俭，败由奢。成成功由勤俭节节约开始，失失败因奢侈浪浪费所致。对对国家来说，勤勤俭得以安国国，对企业来来说，“节约就等于于发展生产力力”（马克思语语）建筑业发发展到今天，已已进入企业成成本的比拼阶阶段。对