工作计划与目标3篇

2/2工作计划与目标3篇

工作方案与目标1

20xx年工作方案目标

高二班级段家炎任教学科历史

20xx年工作方案：指导思想是，紧紧围绕学校的四大中心工作，即“高考、课改、改（扩）建、创示范”，立足工作岗位，争取缔造一流的业绩，努力做一个优秀的“二中人”。在20xx年上半年，依据本学期任教高二历史的实际状况和《十堰市教科院对高中课程历史学科教学的指导看法》，本学期教完选修一《历史上重大改革回眸》和选修四《中外历史人物评说》，争取通过选修教材的学习，能进一步激发同学的学习兴趣，拓展同学的历史视野，促进同学共性化进展。

工作目标是：“抓课改”认真学习新课程理念，以生为本，大胆进行“导学实效”课堂改革，课堂教学改革能接受学校的验收。“创示范”依据市级示范高中对老师的要求，完善有关老师个人的档案资料，主动主动的落实主持的市级课题《历史教学中提高同学猎取和解读信息的力气》争论进度，接受十堰市课题办的中期验收、检查。在20xx年十堰市高中全市统考所带高二历史成果达到同类学校上游水平。

公开承诺事项：严格遵守老师师德规范，做到不体罚或变相体罚同学，不辱骂同学，不卑视学困生和心困生，不接受同学家长的吃请。每个周找同学谈心不低于5人次，主动走进同学心灵世界，接近同学，了解同学的冷暖，做同学的知心伴侣。主动学习“导学实效”课堂的理念，落实课堂改革各项措施，以饱满的热忱主动参预课堂改革，争取走在前列。

工作方案与目标2

陈乐工作目标

一、融资：

（一）、银行融资：本年度银行融资目标2000万。

1、兴业银行：贷款主体劲克：200万，贷款主体成吉之尊广告公司：200万。用中租或强世行担保。

2、建行：利用他们想做龙卡业务，从建行东岳增个贷款，贷款主体中租，600万。用华通担保公司。

3、农信增额度：中租由目前500万增至700万，大成电器作担保。

4、交行、中行：用山东省银联担保公司：500万。

5、沪农商村镇银行：用基金担保公司，先做起来。贷款主体岳海兰泰：500万。

备注：解决好担保、反担保、抵押：

1、利用银行等各种人脉关系探寻担保单位。

2、华通担保公司：刘总找刘殿新。

银联担保公司：交行、中行。

基金担保公司：政府给联系。

3、抵押物：着手办理4S店的房产证，先从中租入手办理。

王公起的房子，滨州房产证。

（二）、民间：本年度民间融资目标3000万。

1、员工集资：员工本人或转介绍，人脉扩张。制定好员工融资激励政策。目标1000万。

2、汽车客户全款转分期。做好销售顾问激励。目标500万。

3、与泰通、三和、盛鼎等实力较强的小额贷款公司、典当行做上业务，先小额度，有抵押物，慢慢建立信用，做大额度。目标1500万。

二、财务管理。

总体目标：建立财务部在整个集团的公信力形象，财务数据核算100%真实精确，财务管控100%全面到位。

（一）、财务数据核算

（1）进一步夯实三大流程的贯彻执行。

1.数据源真实精确。基层一线收款对销售报表（包括奖金、保险、装具、GMAC。）售后报表（包括索赔、事故、修理、保养、等类型统计）的数据100%精确。同时每日必需关注厂家DOL系统、公共邮箱，把握最新的厂家政策、客户满意度等运营质量评价，对各店经营状况有全面把握。

2.数据汇总分析全面。统计汇总全面的经营数据，健全“每日经营数据反馈表”周会模版、月会模版。对毛利、GMAC渗透率、投保率、装具加装率、事故车产值、售后总产值、GMAC融资利息、库存结构等各项经营数据准时统计汇总，并对各4S店经营数据做综合分析，并分析出存在的问题与不足。每周数据分析小结，每月数据分析汇总报告。

3.反馈准时，沟通到位，与企管部亲热协作。

通过集团内排名、区域内排名、各月曲线图增幅等客观反映出问题。并准时与企管部经理、总经理沟通，让其第一时间了解到经营方面存在的问题，并拿出提升改进的方案。财务每日监督进度。在保证各项经营数据核算精确的前提下，将数据的优劣与总经理的绩效考核亲热挂钩，做到激励到位。

（二）财务团队管理及风险漏洞防控

（1）财务人员管理

1.进一步执行《财务人员风险防控管理制度》，做好财务内控内

查，100%杜绝内部漏洞。

2.不断筛选和培育新人，做好财务人员的选、育、用、留，提高

财务人员的整体素养、业务水平及稳定性。

（2）财务业务管理

1.做好核算部与内账会计的结合。保证内账能最真实地反映公司的经营状况，保证“账实相符”。

2.与李红一起，做好外账。应对上海通用审计以及税务局、银行、担保公司的审查。

3.关注配件、全款车资金占压的金额、每月GMAC的融资利息，并准时与总经理沟通解决，降低资金压力。

（3）财务风险防控、固定资产管理

1.进一步做好装具仓库、配件仓库两大仓库的监管对账，从源头

上遏制漏洞，抵制不良风气。

2.费用报销环节，进一步健全财务制度，加大对市场部、选购部

等敏感部门的审核力度，关注简洁弄虚作假的环节，最大限度削减报销环节的漏洞。

3.加强销售限价的管控，贯彻执行销售超政策、售后免单总经理

和财务经理共同签字（1000元以上董事长签字）的相互牵制流程，避开权力滥用，以权谋私。

4.试乘试驾车、电脑等大件固定资产的管理。定期检查、盘点。

三、做好对外关系维护：工商局，国税局，地税局，银行等相关部门的关系维护，避开查账、罚款等恶性大事发生。

四、个人提升目标

1.提升境界，具备做教练的心态。提升自己对团队的带动力、管控

力。明确目标，并让团队成员认可目标，共同去实现。将筛选人、培育人放到第一重要的位置。调动好纪成功、张靖等骨干的主动

性，发挥其最大作用。

2.学会自我解压，提高承受力气。如何在强压下，照旧头脑清晰、不慌不乱、有条不紊地处理好每件事。切忌由于资金压力心惶忙乱，无法静心处理其他工作。

3.每日方案，每日总结，提高效率，单位时间内完成更多的事情，更高效。

保证人：20xx年2月15日

工作方案与目标3

年度工作方案目标

【篇1：20xx年度工作方案和目标】

20xx年度工作方案和目标

随着20xx年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的亲热协作下，20xx年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾20xx年就好象在昨天，对于公司的进展我尽我所能的付出，个人工作力气得到的很大的提高，但我也糊涂的熟识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下20xx年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作方案和目标。

完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%，下半年完成总目标的70%。

一、业务科人员加强学习学问学习，加强与公司各职能部门的协调协作。

1、听从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。

2、加强相关招投标的相关法律法规学习，亲热关注新的招标政策和评标方法，吸取阅历教训，把握投标技巧，规避投标风险。

3、与预结算科协调和协作。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和把握，把握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避开投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。供应中标项目状况，协作预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。4、与办公室协调和协作。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施状况，特别针对我县以外项目。完工项目准时督促项目部供应一套完整的竣工验收资料到公司存档。5、与公司财务科的协调与协作。供应资料，关心财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目，管理费争取一次性收取，削减公司风险。了解工程项目农夫工工资支付状况，如消逝项目部未支付或未准时支付状况准时将信息反馈到财务科，便于公司选择实行补救措施。

6、与平安科协调和协作，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程平安等状况，对于出再偏差的项目准时订正。不能把麻烦带到公司来。

7、协作公司领导班子加强人才的培育，鼓舞公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建筑师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建筑师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。

二、外部合作及项目争取。

1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地整理项目）的投标力度，准时与公司有实力和项目动作力气的员工沟通，主动参预竞争，为公司创收。

2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行主动争取。

3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。

4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避开与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。

三、我个人的方案与目标

1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事多汇报，多请示。以免阅历不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。

2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私事，不玩玩耍等。

3、我的大专毕业证即将达到考一级建筑师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取全国一级市政建筑师和全国造价师，以便于公司招投标工作。

俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有分散力，有战斗力的团队。

最终我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！

******业务科：*****20xx年2月3日

【篇2：年度工作方案通知】

篇1：关于印发《20xx年度方案》的通知xxx发字?20xx?xx号

关于印发《20xx年度方案》的通知

公司各部门：

为全面部署公司20xx年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大进展，经董事会常务机构批准，现将公司《20xx年度方案》（下称“公司年度方案”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度方案”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门20xx年工作总结和20xx年上半年绩效方案，现就相关要求说明如下：

一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度方案”，并围绕20xx年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、20xx年度工作方案等四个方面编写部门20xx年度工作总结及20xx年度工作方案（模板见附件1）。

二、各部门应结合部门20xx年度工作方案及部门职责，合理支配好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并依据《部门绩效方案表》(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效方案。各部门完成各绩效方案需要其他部门共同参预、协作，或需要公司赐予资金、物资和人员支持的，请填写绩效方案表所附的《资源需求表》。

三、各部门须于20xx年12月20日前，按上述要求将本部门20xx年度工作总结及20xx年度工作方案和20xx年上半年绩效方案提交至总经办马金朋处。

四、各部门执行“公司年度方案”或制订部门年度方案、绩效方案过程中遇有问题，请迳与总经办联系。

特此通知

附件：1、xxx公司20xx年度方案

2、xx部门20xx年度工作总结及20xx年度工作方案3、部门绩效方案表xxxxxx有限公司

20xx年12月10日篇2：关于撰写年度总结和年度工作方案的通知`

撰写年度总结和年度方案通知

公司各部门：

20xx年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工20xx年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素养和业务水平，也为明确各级部门明年的工作支配，经公司争论准备，要求各级员工撰写年度总结和年度工作方案，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和方案：1、撰写总结和方案内容：●20xx年度工作（方案）完成状况及取得的成果(需紧密围绕年初提交的20xx年度工作方案开放)；

●20xx年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；●对公司管理与工作的改进建议或看法；

●对明年工作的展望与方案对明年工作的展望与方案，可以提出对其他部门的建设性看法。2、撰写总结要求：

●员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对比工作职责和目标要求，总结工作成果，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。●各部门负责人撰写部门年度总结（方案）文稿和ppt格式，两份文档。总结（方案）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本把握及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、员工个人总结（方案）于20xx年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在20xx年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和方案开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1月20日之间）。3、部门工作总结与年度方案报告与20xx年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式呈现报告内容。（具体时间另行通知）。

5、20xx年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部20xx-12-12篇3：关于提交20xx年度工作总结及20xx年度工作方案的通知武汉凯迪水务有限公司

关于提交20xx年度工作总结及20xx年度工作方案的通知

公司各部门：

20xx年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关20xx年度工作总结事宜通知如下：

一、年度总结原则本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对比年初的工作方案以及工作周报状况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容：1、20xx年年度工作方案的完成状况；

2、为完成工作目标所选择实行的措施及未达到工作目标的缘由；3、20xx年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作方案包括但不仅限于以下内容：

1、确定20xx年个人及部门任务目标、管理目标及工作方案；2、实现工作目标的基本思路及目标方案层层分解；

3、实现方案目标的措施和保证。具体包括绩效管理方法、人力资源方案、固定资产投入、资金保证及员工培训方案等内容。4、对公司今后进展建设的看法。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导批阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理批阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部20xx年12月11日

【篇3：年度工作方案的通知】

撰写年度总结和年度方案通知公司各部门：

20xx年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面

了解各级员工20xx年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素养和业务水平，也为明确

各级部门明年的工作支配，经公司争论准备，要求各级员工撰写年度总结和年度工作方案，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和方案：

1、撰写总结和方案内容：●20xx年度工作（方案）完成状况及取得的成果(需紧密围绕年初提交的20xx年度工

作方案开放)；

●20xx年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；●对公司管理与工作的改进建议或看法；●对明年工作的展望与方案对明年工作的展望与方案，可以提出对其他部门的建设性意

见。

2、撰写总结要求：

出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。●各部门负责人撰写部门年度总结（方案）文稿和ppt格式，两份文档。总结（方案）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本把握及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、员工个人总结（方案）于20xx年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在20xx

年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和方案开展座谈会（座谈会的时间

在1月1日~1月20日之间）。

3、部门工作总结与年度方案报告与20xx年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式呈现报告内容。（具体时

间另行通知）。

5、20xx年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。特此通知。人事行政部20xx-12-12篇2：20xx年度工作方案通知1[1]通知

各位优秀的领导好：

20xx年即将过去，新的一年立即就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实

现企业的总体战略目标，请各部门领导于20xx年1月11日前提交20xx年度工作总结及20xx

年度工作方案。具体要求如下：1.工作背景，也就是状况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个方案的。

年度的工作目标、工作任务和要求。规划出确定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有确定的可操作性。

3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，依据主观条件，确定工作方法和步骤，选择实行必要的措施，以保证任务的完成。

4.团队建设和培育训练。下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训？

5.费用预算及费用把握。以季度为单位进行费用预算，并明确费用把握措施。人事行政部

20xx年12月30日篇3：关于提交《20xx年度工作方案表》的通知to致：各部门from由：总经办sub事宜：

关于提交20xx年度工作方案表的通知关于提交《20xx年度工作方案表》的通知依据集团要求，下属各子公司将于20xx年12月20日前提交《20xx年度工作总结与20xx年度工作方案》，特要求各部门于20xx年12月10日前提交《20xx年度

工作方案表》（52周），现将相关事宜通知如下：

一、内容部分

1.经营部门：依据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；支配部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作方案，提高部门工作质量和效率等。2.非经营部门：依据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署；支配部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和战略性工作方案，提高部门的综合管理等。

3.各部门围绕全年经营和工作目标，对20xx年度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成看法。

4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。

date日期：20xx年月日no.档号：gmo20xx通00

4二、文件格式和提交时间

1.各部门方案材料须统一依据附件《20xx年度工作方案表》的格式进行编辑。2.请各部门于20xx年12月10日前将《20xx年度工作方案表》通过oa发送至总经办处。特此通知！xxxxxxx总经办

二〇一二年十二月一日篇4：关于20xx年终总结及20xx年工作方案的通知关于20xx年工作总结及20xx年工作方案制定的通知各部门经理/主管：

20xx年已经离我们渐行渐远。为了更好的方案和开展20xx年的工作，行政部将组织公

司全部部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交

给

上级，提交报告时间应在20xx/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年

度目标达成、工作中存在的问题，将来工作中的改正措施及方法。2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政

部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前预备以下事项：

1)回顾员工14年的工作成果，嘉奖和感谢其做出的成果并指出上年工作中存在的不足；

2)了解员工14年的年终总结与提升方案，结合公司实际状况，对其将来进展提出明确的期望和要求、培育方案等；3、部门年终总结

1)部门组织年终总结会，总结部门成果并分析工作中的不足。部门年终总结会议，应支配在20xx年1月31号之前完成。

2)完成部门总结会议后，部门经理/主