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文档简介

2/2工作计划和思路(共7篇)第1篇:工作目标方案和思路思路

20xx年工作目标方案和思路

新年伊始,为协作公司的进展规划,便利各项工作的顺当开放,保证各方面工作有条不紊的持续开展,增加连续性,方案性,确保公司的目标方案落地生根,开花结果,结合20xx年的各方面状况。现制定20xx年度工作方案目标和思路,具体如下:

一、加强学习,充实自我:生产部负责公司整个产品的生产和质量把握。17年生产主要是个别工位工序卡住了,影响整体节奏,因此要连续加强整个车间的运转状况和调度,统筹,既了解瓶颈工位工序,也要从公司整体上把控,落实各个班组的具体工作内容,生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点,各班组各工序都要加强学习,学习的途径有很多,要主动学习岗位技能。

二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据,各部门都要制定本部门的规章制度和流程标准,固化下来,形成模块,做到有的放矢。

三、加强劳动纪律,促进管理工作:17年劳动纪律整体来说基本良好,主要是个别人,个别部门纪律和团队意识不强,我行我素,有的班组长也没有带好头,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,杜绝违章操作。

四、实现全年平安生产:

1、人员平安:平安生产全年目标,无重大生产设备事故,无重大消防火灾事故隐患,把工伤事故发生率降至0。主要措施:1)加强对员工的平安生产培训;2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并准时排除,最大限度的削减潜在的危险因素,4)定期检查宿舍用电平安,5)定期检查消防设施是否正常配备和处于正常状态。6)随时检查是否有吸烟不按规定的

行为,是否有乱扔烟头的行为。

五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品质量问题,提高产品质量。主要措施:

1、严格依据生产作业指导书操作,

2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;

3、落实生产车间日常自检互检制度。

4、增加产品包装入库前检查,保障产品的入库质量零缺陷。

5、进行学习和技术相互沟通,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

六、生产成本把握:

1、节约人员成本:主动响应厂部号召,提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;

2、合理使用资源:提倡节约,反对铺张,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在会议中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

3、加工前做好加工方案,提高生产效率。加强细节的把握,降低生产成本,加工时准时和基地部门做好沟通,每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。

七、人员管理:

1、人员培训:定期对员工进行操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。

2、培育人才:培育每个岗位的操作能手和技术教练。

3、提高福利待遇,削减人员流失:协作厂部的福利及优待政策,留住老员工,进展新员工,为公司壮大做好充分预备。

八、物控管理:做好严谨并有可操作性的物控方案,确保物料准时足额供应,并有良好的预防措施,建立物控工作制度流程,并对供应商管理定级分类管理有一套方法措施。

九、业务扩张,以上政策和方案要靠车头带,营销部门要保证生产订单稳定并且增长,员工有事做,才能有管理,要保持17年的行情和趋势,并把这一趋势放大,要实实在在的手握订单。

十、绩效考核,推行全员考核,重奖重罚,从接单,下单,物料方案,生产方案,

生产制作,仓库管理,出货方案,收款方案,统计报表等全流程全细节把握,刺激主动性,不奖不罚没有主动性,奖少罚少己己性不强,要让员工和公司共同成长,在公司进展壮大中获得实实在在的好处,员工把企业当家一样,赶也赶不走,我们离成功就不远了。

汇报人:生产部

20xx年01月26日

第2篇:工作思路和方案

通过上午学习了《八八战略》、俞东来书记在市委七届四次全体会议上的报告、和《舟山市训练局关于贯彻落实全面推动前进新区“廉洁训练”建设的实施看法》,结合团委实践工作,以下我谈三点体会:一、以优秀校内文化活动为载体,发挥党团组织思想引领作用

利用校团委、同学会组织举办弘扬社会主义核心价值观等主流意识的校内文化活动,如“树理想、重品德、守纪律”系列活动、“五四表彰”、等活动,通过此类活动在校内内评比出“优秀团员”、“优秀团员干部”、“优秀同学干部”、“优秀党员”、“校内年度人物”等,以评促改、以优促建,通过学习相互沟通会、共享会等为宽阔团员青年树立学习榜样,以优秀典型事迹为示范带动、引领团员青年的正能量发挥。通过身边的故事激励宽阔团员青年奋勉向上,让优秀成为一种习惯,团员的自我意识就自然的得到了提升。二、从严治团,让团员更像团员

严把团员入口关、狠抓团员训练管理。要依据“坚持标准、把握规模、提高质量、发挥作用”的总要求,切实加强进展团员和团员管理工作。要从源头上确保进展团员质量,着重看进展对象是否具有坚决的理想信念和良好的道德品德,是否在学习和生活中发挥模范带头作用,宁肯少些、但要好些,严格标准、严格培育、严格程序。准时做好处理不合格团员工作。

三、深化文明城市创建,推动志愿服务常态化

以创建全国文明城市为契机,本学期,团委将结合学校实际,常态化的开展以下几项志愿服务活动:

1、组建文明巡逻队,每天放学期间,对校内违规违纪、校内周边外卖现象、垃圾分类进行监督管理。

2、每周末组织同学参预定海旅游局组织的5处景区的志愿服务工作

3、每周五下午放学的交通劝导志愿服务,让全体教职工参预其中

4、借助“3·5”雷锋日、“5·4”青年节、“12·5”志愿者日、“春运”等重大节日和时间节点,开展多种主题的志愿服务,推动前进志愿服务主题化、节日化。

第3篇:工作思路和方案

20xx年工作思路和方案

一工作思路

100吨作业区在20xx年基本上达到上级的各项工作要求,最突出的工作成果是设备维护相对上年度要好。但是,作为基层的作业者和管理者总是看到事物的一个方面,工作岗位性质准备缺乏全局的视角。评价一个事物或一个组织的优劣是从需要动身进行的综合评价而不是仅仅一个方面。那么,企业对基层的要求是什么?概括地讲是“带好队伍、完成指标、不断成长”。

带好队伍体现在班组平平稳定、班组团结,有分散力、执行力、自律性。

完成指标体现在生产指标、检修指标、隐患排查指标、技术指标

不断成长体现在员工技术技能提高,使班组具有进展潜力;设备不断优化,应用三新技术,使设备具有长周期稳定和提高。

分析一下12年度不足:

A.管理方面

1.班组管理上消逝问题组长没能理智地争论问题、解决问题,在敏感问题上处置不当。造成3个月的各项工作的波动和人员思想波动,这种损坏是巨大的。

2.体系管理没有主动开展大家习惯了以前哪种粗放的、任务型的工作模式。并没有坚决的开展体系管理在班组的落实和实施。这是和当前上级管理思想大相径庭的作法,是错误的。要记住,科学的就是先进的、高效的。

3.对职工的岗位培训不足人员操作力气、处置力气的不足影响到故障处理、检修、技改的方方面面,以至于形成恶性循环。

4.班组级管理组织流程不清晰。受各种因素影响,人员不能完全做到定职定责。

责任在于管理者,级别不同,责任不同;作业长是主责。差距就是改进的方向,和上级的管理思路统一就是工作的目标。

20xx年突出的就是“问责”。手段就是一问。二经济考核、

三、行政处置(撤、调、换、降)。突出作业区管理的“面”,区工就位、平安员(专家)就位,明确职责的发挥。

班组长工作突出“细”,“体系”。员工突出“问、责、能”。

B.设备方面

米倾角皮带电动机烧损,处理时间较长,生产影响较大。作业区、班组对大型电动机关注度不够,没能做到精细管控。

2.散装料系统的(称量系统稳定、称量精度、物流统计)稳定性争论不够。

3.因员工责任心不够消逝的设备故障处理延时、重复故障没有做到有效管控改善。

4.员工维护技术技能水平不高,时常依靠班组长或技术组来进行处理。

5.变频器因老化损坏较多,占用生产时间较多。

6遗留的技改项目较多,未完结的设备改造环节较多。

的维护技能人员极度缺乏,同学员工的培育力度小。

二工作方案

A.管理落实

1.员工绩效评价必需以KPI的模式进行体现薪酬支配;可以存在自主的调整(80%员工认可;)。落实平安考核、纪律考核、重复故障考核、热停(故障)考核、体系考核

2.班组长月度职工评价挂钩KPI,但看法要看具体问题和职工认同的人数达到50%以上。评价指标:1.热停时间2.故障停机时间3.作业次数4.设备点检执行率(没点检天数/工作日天数)5.设备隐患上报合格条数6.平安隐患上报合格条数7.检修方案执行项目数8.职工培训课时数9.职工重复故障次数10.责任事故数11.不规范作业项目数12.劳动纪律违规人数13.稿件完成数14.合理化建议上报数15.技能考核合格率(车间组织的)。16.技改完成数17.月工作总结上报

3.平安员工作月度评价挂钩KPI,但看法要看具体问题和认同的人数达到50%以上。(技管室平安员、班组长、区工、其他领导进行评价)

平安工作:1.平安台帐检查合格率2.职工平安违纪检查人数3.职工平安训练课时4.平安隐患上报合格条数5.平安检查记录

电气专职点检工作:6.设备隐患上报合格条数7.设备故障停机时间8..热停时间9.设备技术资料完备状况10.大型电动机维护11.技术改进项目数(合理化建议)程序优化数技术培训工作:13.技术培训教案编写数14.职工培训课时数15.技能考核合格率(车间组织的)16.技改完成数17.月工作总结上报

4.区工工作月度评价

1.班组长、平安员月度工作评价2.技术创新工作3.合理化建议上报督办4.设备隐患管理5.检修管理6.职工培训督办7.设备故障分析报告督办程序管理9.职工平安违纪检查人数10准作业长职责履行状况。11.工作总结上报

B.设备管理

1.工作质量提升

划分作业小单元,提出标准;检查追究。

划分设备维护工作的分级(一般性工作、中等难度工作、简洁性工作)。按待遇等级提出把握的工作等级;季(月)度考评力气状况,实施问责管理。

2.点检(隐患排查、日修)、故障处理、检修的落实及闭环管理。

由区工、专职点检(平安员)员负责报表的审查报送;

班组长对体系类报表支配具有力气的人员关心完成。

3.设备环境整治和设备防护水平提升

由作业初始环节把握防护等级的保证

由点检和检修恢复完善防护水平。

重点设备攻关整治。

4.作业区职工岗位培训

新设备的培训及考评

设备维护一般性工作的考评

设备维护及故障处理中等难度工作的培训及考评

设备维护及故障处理简洁性工作的培训及考评

5.设备改造方面

1.倾动“主从”切换在567转炉全面应用。

2.散装料系统的优化(称量系统稳定、称量精度、物流统计)。

3.仪表检测点、监控视频的精细管理。

4.煤气回收及阀组现场箱改造。

5.炉下车系统改造(视炼钢炉下车升级状况)。

6.煤气加压站煤气柜放备用电缆、现场分接箱安装。

7.煤气加压站PLC柜完成方案制定并提交。

8.转炉倾动完成整炉变频器改型方案制定并提交。

9.炉后操作台完成操作箱功能恢复。(放电缆、加信息显示装置)。

10氧枪系统线路优化及抱闸把握优化。(完善线管、电缆困扎更换;科学评定推动器更换标准)

11.坚持核心备件的更换记录记录,确定使用周期,按周期检查更换。争论大型电动机的维护保养,周期进行寿命评测。

12.和技术组亲热协作,优化PLC程序。

班组长月工作总结(模板)

一.指标完成状况

1.热停时间次,分钟。

2.故障停机时间次,分钟。

3.作业次数次。

4.设备隐患上报条。

5平安隐患上报条。

6.检修次,执行项目条

7.职工培训课时

8.稿件完成条

9合理化建议上报条

10.技改完成项

二.设备运行存在的问题

三.班组存在的其他问题

四.本月班组工作的亮点

第4篇:工作思路和方案怎么写最新工作思路和方案

工作思路和方案怎么写20xx最新工作思路

和方案模板

工作思路和方案怎么写?这一年这一段时间你经受了什么?是什么地方是给你感受最深的,明年或者下一阶段的目标方案是什么?这些总结一下就可以啦,参考整理的范文一起看看吧!

工作思路怎么写

【精选总结一】

工作思路就是你的工作方法和方向,如何完成工作的方案;而设想也就是期望,你期望你能将工作或者是你的职业如何完善

设想犹如你的方案,近期、中期、远期的方案,及能够达成的结果。

工作思路是指具体实施的细节。

你能够结合你的实际工作制定既是。

【精选总结二】心情不好

工作思路和设想怎样写

按套路,第一部分,总结今年的工作,好的地方3到5条,不足的地方3到5条;用自我今年工作的感受结尾。其次部分,总结第一部分做的好的,今年预备如何连续发扬,做的不好的,如何改善。第三部分,提出一年一项重点工作,

并指出自我对此工作的重视程度,对此工作的想法、思索。第四部分,分析第三部分提出的事宜,深化,细致的做预划。第五部分,提出自我预备怎样做第四部分的预划,并提出可能遇到的问题和解决方案。第六部分,收尾,总结自我对于第五部分的思索和所作的准备、决心。第六部分,结尾,将来展望,来年的祝福等。

范文一:空间说明

20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,也有了一点收获,接近年终,我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自我,以至于把工作做的更好,自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。下方我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司工作的,四月份开头组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有*******销售阅历的,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏*******行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,一边学习产品学问,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我时常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事,一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户争论针对性策略,取得了良好的效果。

透过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积

累市场阅历,此刻对*******市场有了一个或许的熟识和了解。此刻我慢慢能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也慢慢积累到了必需程度,对市场的熟识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,自我的潜力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。对于一个项目能够全程的操作下来。

存在的缺点:

对于*******市场了解的还不够深入到到,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能特别清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟透过程中,过分的依靠和认为正确而不怀疑客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自我还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

范文二:

一、主要工作

(一)信息收集和编发工作

信息工作是我局办公室主要工作之一,准时、精确、全

面地为领导和上级机关报送信息,始终是办公室的重要职责,全年完成信息283条,信息工作在全市商务系统排行前列。较XX年有所提高。为准时把握我局的工作动态、全方位精确宣布传达我局的工作业绩和呈现形象发挥了重要作用

(二)材料综合工作

文字工作是办公室的重点工作,我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。截止目前,共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。

(三)后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分,本着节俭、实效的原则,服务好领导、群众、客商,让领导和客人乘兴而来,满意而去。共性永州市其次届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导全都好评。透过健全和完善管理制度,为机关工作的高效运转带给有力的保证。

二、存在问题

半年来,我的工作取得了一些进步,但是照旧存在很多不足:一是个人综合素养需连续提高,学习力度需要进一步加大;二是工作的职责心和事业心有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入到到。

三、XX年个人工作思路

为落实好全年工作方案的支配,服务全局,在做好相关

基础工作同时,将着重做好以下工作:一是加强学习,不断提高自身综合整体素养,增加工作职责心和事业心,加强业务学问学习;二是增加工作方案性,将工作方案细化,努力做到当日工作当日完成;三是增加与各股室的沟通协调力度,透过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是连续加大收集和编发信息工作力度,确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调潜力,着力做好后勤保障工作和接待工作,全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之,XX年将在局主要领导的正确领导下,进一步提高自身素养,克服不足,努力做自我的本职工作。

四、近期个人工作方案

1、起草我局XX年工作方案

2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动预备工作

3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚状况

4、做好信息收集工作

5、预备XX年第一季度经济分析报告

范文三:

销售工作思路范文

第一条:为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售方案。

其次条:以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条:本公司不共性重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条:在选取销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式,除特殊状况外,原则上不予接受应用。

第五条:关于前项的销售据点,在做选取、准备或交易条件的企划、事务处理时,都须的确慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条:与销售店开头进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能准备进行交易。

第七条:销售活动务必制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条:销售人员在理解订货和收款工作时,不得参预相关的附带性事务处理工作,务必全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订方案及设置专科处理该事务。

第九条:改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇异地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。

第十条:进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转包工程。

第十一条:进货尽可能集中在某季节,有方案性地开展

订货活动。要确保交易双方的权益。

第十二条:进货时要设立交货促进制度,并按下列条件来进行计算;对于交货成果优良的厂商,将选择实行退佣方式处理,其规定

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货迟缓程度及数量。

第十三条:为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参预的会议,借此进行磋商、联络、协议。

第十四条:a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司),一概归与本公司作直接交易。

第十五条:本公司拒绝理解传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条:负责进货人员应每一天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。

第十七条:处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写务必详尽。

第十八条:前项报表在发出订单时应一齐附上,另外,还要贴在产品的箱子上,连同产品一齐交给零售商和消费者。

第5篇:工作思路和工作方案

年度工作思路和工作方案

年度工作思路和工作方案

随着高职训练改革的广泛和深入到到以及老师专业化水平的慢慢提高,我知道作为一名高职老师身上所肩负的使命,那就是要不断学习、提高素养,迎接时代的挑战。为此,特制定本学期个人方案如下:

(一)向身边的同志学习向身边的一试验老师学习学习他们永不满足的钻研态度;无私奉献的工作精神;与时惧进的创新意识;爱生如子的崇高品质;认真踏实的完成自己分内的工作。规范训练行为敬重同学、疼惜同学。用自己的一言一行树立老师威信。详细了解学校制度,形成自己共性化的规范和要求。长期坚持,力求做一名同学宠爱的老师。

(二)德育方面本学期德育工作以构建魅力德育为目标,以行为习惯养成和法制平安训练为重点,力争通过德育目标的优化,德育内容的细化、德育工作的长抓不懈,从而在德育实效上有所突破,最终能培育出具有我院特色的、让家长和社会满意的魅力同学。

1、坚持面对全体同学,关注每一个同学。做到因材施教。

2、发挥我的特长,用自己的言传身教引导同学去宠爱信息技术,宠爱信息技术。

要提高教学质量,关键是上好课。为了上好课,首先要备好课。认真钻研教材,对教材的基本思想、基本概念,了

解教材的结构,重点与难点。了解同学原有的学问技能,他们的兴趣、需要、方法、习惯,学习新学问可能会有哪些困难,选择实行相应的预防措施。考虑教法,解决如何把已把握的教材传授给同学,包括如何组织教材、如何支配每节课的活动。其次是课堂上的状况,组织好课堂教学,关注全体同学,留意信息反馈,调动同学的留意力,使其保持相对稳定性,同时,激发同学的情感,使他们产生愉悦的心境,缔造良好的课堂气氛。课堂语言追求简洁明白,克服以往教学中存在的毛病,课堂提问面对全体同学,留意引发同学学习的兴趣。

1、主动实施学院教学改革,选择实行模块化教学方式——有效提高课堂教学效率。在本学期中,在教学中我将对教材要认真分析,整合个工作流程模块,运用多种迅速而灵敏的教学方法,认真设计每一节课,来激发同学的学习兴趣,提高同学的各种实际操作力气,并准时对每节课进行反思,同时争取本年度能有1-2篇较高质量的教学论文在省级以上期刊相互沟通或获奖。

2、主动参预教科研活动。从训练科研过程上来看,参预训练科研就是老师自我提高、自我进展的过程。比如,课题的确定、论证,争论的实施,报告的撰写,无不需要广泛地学习多种理论,在这样的主动学习中,老师水平的提高是飞跃式的。这样的教科研活动长期开展下去,可使老师的整体素养都得到提升。在本学期里我将自主探寻与专业教学项

目相关的实际问题,制定既有前瞻性和争论水准,又有具体措施的问题解决方案,并认真实施争论方案,以提高自己的科研水平,同时更有利于自己专业课教学。同时结合自己训练教学工作,确立课题,作好笔记,准时反思。多读书、多积累,提高自身的业务水平及文学素养,更好的做好科研工作,准时把自己的文章感悟上传博客。

1、充分利用业余时间,不断丰富自己,加强自身建设。

2、请领导、同行多听课、多指导,大胆实践,不断创新,形成自己的教学风格。

xxx

xxxx年二月六日

第6篇:工作思路和工作方案

20xx年工作思路和工作方案

在校领导、院领导、学科带头人及相关人员的大力支持下,20xx年取得了确定的成果。为更好地开展各项工作,20xx年拟开展如下工作:

1.加大对外联系力度。了解各争论所对口部门科研动态,着重做好各争论所及各课题组与黄委会等机构的科研对接工作,整合各争论所及全校资源,进一步强化与黄委会

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