工厂工作计划集合5篇

2/2工厂工作计划集合5篇由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担当土建技术员。但照旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场全部工作；挑战就是在阅历实践缺乏的状况下担当现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员支配、施工进度方案等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有阅历的同事、老师。各种方案作对比寻求方法。自己摸索实践，在较短的时间内便生疏了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理力气，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作，

1、专业学问、工作力气和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思索施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方看法。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工预备过程中对班组进行技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格把握原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的阅历不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业学问比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最终才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误；还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再依据查阅资料和问有阅历老师傅教育。坚信不增加钢筋的状况下照旧能满足工程需要。以致与设计方相互沟通说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论学问结合实际状况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本；还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简洁不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的状况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2、工作态度和勤奋敬业方面

宠爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还主动参预再训练培训，现已考取xx年度二级注册建筑师资格证书及c牌驾驶证。

3、工作质量成果、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

工厂工作方案篇2

XX年物资管理总体支配和工作方案：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产进展的需要。

（一）、结合x年具体状况制定以下工作目标。

1、加强物资选购、催交、催领的方案管理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲热协作，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保平安生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。XX年度我们将连续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工训练，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力气强的高素养的物资供应队伍。

（二）、XX年工作重点及具体举措

1、加强方案选购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报方案不够准时、以至材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把方案管理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，迅速而灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，把握库存储备，降低储备奖金占用；削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，提高精确率及供货准时性。

2、加大管理力度，供应物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除依据方案准时供应外，还选派人员深入到到生产一线，了解生产一线单位方案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导供应有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将连续完善各项服务承诺，留意物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，连续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和材料铺张流失。

4、以人本管理为主，加强员工素养培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作主动性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按方案分步骤实施培训；在管理上选择实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势进展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、主动推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的看法和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司方案科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，缔造宽松、紧急、欢快的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

工厂工作方案篇3

在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是由于对这个行业还不太生疏，总是选择一些食品德业，但这些企业往往对标签的价格是特殊留意的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。

20xx年的方案。

一；对于老客户，和固定客户，要时常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，选择实行多样化形式，把学业务与相互沟通技能向结合。

四；今年对自己有以下要求

1：每周要增加？个以上的新客户，还要有？到？个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们相互沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理确定要尽全力关怀他们解决。要先做人再做生意，让客户认为正确而不怀疑我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是特殊重要的。要时常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的'沟通，有团队意识，多相互沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司缔造利润。

以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

工厂工作方案篇4

首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。

一、仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的洁净工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的洁净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证精确无误。确定要依据门店订单打印出库单，依据出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。

二、仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。

4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新颖和质量数量精确无误。

三、仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好相互沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。

四、仓库与选购之间的协调工作

1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与选购人员准时进行沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

工厂工作方案篇5

转瞬间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的同学变成一个合格的员工，当时进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做平安确认，这导致我进入公司不久后造成跑料大事，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很***烦。

转瞬间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的同学变成一个合格的员工。

当时进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做平安确认，这导致我进入公司不久后造成跑料大事，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很***烦。领导准时对我说服训练，让我明白并养成了平安操作的意识和习惯。

从那以后，我认真吸取跑料大事的阅历教训，坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，培育自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下:

一、我始终在加强学习，不断提高自身素养，努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程状况必需生疏的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步!

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，主动学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟识上均得到了进一步提高。通过系列的学习