谈判技巧与报价原则

谈判谈判应有之观念谈判：为满足各方利益而进行的价值交换过程谈判是一个劝服的过程,以人为主体生意场上无永久的敌人,亦无永久的挚友谈判输赢定义： -贏:接受我方看法达成协议 -和:双方各让一半达成协议 -输:按对方看法达成协议 -裂开谈判应有之观念第一个数字最危急买方开高价有利，卖方出低价有利每一次谈判都是连续而琐碎的学习谈判是一种运用力气的技术，而学问就是力气学问包括情报&阅历让对方有期限压力,谈判是沒有期限的谈判步骤事先准备过程确定事前准备目标值(期望值/底限/目的)设定 -对手期望值模拟 -备用方案准备竞争狀況收集(知己知彼百战百胜) -议价者(谈判者)之习性，过去往来纪录，表现 -竞争对手/策略/想法/主动度/支援 -我方优劣势，强弱点协助工具运用 -公司基本立场，基本原则(授权爭取) -应有之法律常识探寻 -专业人士支援(技术专业者/上级主管/…)沙盘推演可能有的全部过程谈判技巧人事时地物考量懂得建立互信懂得倾听懂得人的自然习惯/自然行为懂得SayNo选择适当地点-让环境参与谈判，创建良好气候让时间成为有力筹码劝服技巧懂得建立互信凭过去的谈判纪录，过去表现，交易阅历，获得对方信任有实力了解对方问题,并幫助对方解決问题和对方共享资讯资讯有意受制于对方、让步过去成功阅历。例：曾有某某聊购案交货阅历，问题处理用相同语言，站相同立场看事情你有案子我才有业绩，我不support你，我support谁你的困难我可以体会，站在partner的立场我將尽速帮助处理站在选购 的立场我可以了解，但是……………公司政策是不行能支援,但是站在业务立场将尽力幫你争取这个案子竞争状況和环境是……，我建议………如何打破僵局别为细微环节挥汉转移焦点更换代表让实行执行者加入说笑话劝服技巧某机型，A经销商需求100个，竞争友商报价500元，我们价格为520元，可不行以作。某机型，A经销商需求100个，现已从XX寻到500元，我们价格为520元，追踪这个案子已很久，且经销商希望我们能Support，货从联强走，跟了吧。某机型，A经销商需求100个，这个案子经销商已从XX寻到500元， 以后仍有2个案子同样需求，业务/选购 皆较傾向向联強下，因交易条件(送货速度快且货源穩定)我们较佳，从成本/竞争/后续协作度考量，我建议用507元报价，底限505元Support。劝服技巧：1.有PM立场考量.2.有竞争狀況分析.3.有整风光 协作度考量.4.有后续时间考量.5.有建议-经过思索分析后推断.如何倾听专心听对方把话讲完心中可以有想法，但是不预设立场或成见细致听会话语背后的本意确认所听到的是对方所想表达的意思懂得倾听、听得懂 话的内容：你给的期限太短，我实在很难接受我无权议价这是我们标准的交易条件这是柜面上的价格公司政策下是很难过关的就目前來讲你的价格最低奉老板指示/公司政策考量 话的含义：并非沒有接受的可能请你找我的老板谈交易条件是可以商议的柜面下的价格是可议的个人主观是可以接受的价位虽低，但仍在比价中，時候未到对不起，再努力吧谈判应具备之特质耐性/耐性能忍受嗳昧与冲突-不须要被人宠爱品德端正,正直驾驭细微环节，简洁厄要-不要遗忘提出该提的问题凡事质疑-任何事都是可商议的谈判终结留意谈判过程(內容)是否已涵盖全部重点 -双方关系是否照旧健全大胆面对沒有成交协议价/合约书的运用 -減少争议发生 -纪录调整事项/备望事项/呈报事项善意的表现，为下一次合作(洽谈)存钱报价报价原则报价应有之观念报价有关的留意事项报价常发生的错误报价技巧报价应有之观念合理利润应为首要考量合理价位应为经销商可接受之市场最高价可协作供应公司最底价，但无法供应市场最低价比价基础应在公允的交易条件上不同商品之报价方式有异：例软件受权类，系统产品类，网络产品类。报价有关留意事项付款条件：因牵涉付款先后所产生之利息差异 现金价与月结方式付款应有利息差异，报价也应不同。运货：送货地点多，服务成本不同，报价內含或外加应事前言明。例：警政署标案配送点多达1500个收货点。人力处理/运输成本皆不低。产品保固条件：保固一年，二年，三年因服务成本不同，报价应有差已交易服务条件：安裝，修理取送(OnSiteor修理时间?)…规格差异：尤其付难度高之产品线，例：系统、网络产品数量：交易数量多寡隱含处理成本不同市场供需：货源取得，产品清仓。促销：市场活动报价常发生之错误规格未确认清晰 1.系统产品內含品项有误,例:含MN报价,含喇叭报价,不含OS报价…等. 2.规格认知有差异,例:含xx功能,xx受权认证.报价有效期限数量有误:包裝方式(单项单价)含税价/未税价交易条件未事先言明 1.付款条件:事后要求验收候付款,或延迟付款. 2.保固期限:事后要求延长保固,或保固期自验收后起算. 3.交货期:遇交货期过长者,应考虑库存风险,可预估成本,跌价损失. 4.货源:应考虑现货,期货,byorderrequest,phaseout….等.专案价/促销价/折扣价/正常价/特殊价时机运用不当报价技巧类比效应:擅长运用成功交易阅历或事实Pricepackage:捆绑价格 单项报价,总项比价or总项报价,单项比价花钱花在刀口上预留筹码:在未充份了解交易条件下,预留弹性空间充份运用数字懂得利用时间强力谈判者的技俩与战略在你的势力范围实行会谈.到你公司