北京富力十号合院室内精装修工程前期策划

北京富力十号（合院）室内精装修工程前期策划苏州金螳螂住宅集成装饰有限公司北京富力项目部陈德建孙光明编制2012年3月2日目录一、编制总体思路二、项目简介三、质量控制措施四、安全保证措施五、进度控制措施六、成品保护七、资料整理一、编制总体思路项目部工作依据一、前期策划总体思路（50/80）A、前期准备B、0阶段C、0~50阶段D、50阶段E、50~80阶段F、80阶段G、80~95阶段H、95阶段I、95~100阶段J、100阶段一、项目简介二、效果图与样板三、现场施工条件四、项目管理五、施工班组管理一、质量目标二、安全目标三、总进度计划四、成本控制五、现场施工要求六、工程资料要求七、施工放线八、产品化施工一、图纸会审二、深化设计三、技术交底四、材料样品确认五、材料核算、预定六、安全文明施工一、安全（人）二、效果图与样板三、成本控制四、面层材料订货七、基层施工五、互检、交接检一、关键节点二、抢工管理三、损耗控制四、产品化施工一、质量控制二、进度控制三、安全管理四、产品化施工一、分区管理二、收尾计划三、细节修正四、签证核算五、资金控制一、资料管理二、签证收款一、成本核算二、竣工图三、决算核对四、竣工验收三、粗保洁一、竣工结算二、决算送审三、竣工总结四、交付项目效果总图本案项目外景图施工区域二、项目简介二、项目简介（1）

富力十号源于朝阳区广渠门外十号地，是CBD核心板块中硕果仅存的原生土地，项目位于东二环与东三环之间。富力十号以奢华现代风格为主，建筑体共包括4栋板式小高层以及34席合院。合院与板式小高层各有千秋：合院主要以低密度联排为主，户型面积为400-480平米，双层挑高客厅，配有超大南向露台及专属私家庭院；板式小高层则以220-280平米平层为主力设计，户型南北通透、格局方正，并且配有超大露台及凸窗。富力十号采用低密度规划布局方式，为业主提供了舒适宜人的居住环境，而近80米的楼间距，则为业主提供了俯视CBD的开阔视野。

二、项目简介（2）

我公司负责富力十号合院33栋别墅室内精装修施工,33栋别墅分为8个户型，总建筑面积约15000㎡，总造价：为6226万（合同价）工期：2012年3月12日~7月30日，计142日历天承包方式：包工、包料

工程质量：不得低于国家现行标准及双方确定的最低标准

我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，成为业主最佳的战略性合作伙伴，为公司创造效益。

二、项目简介（（3）工程进度款支付付方式：（1）本工程项目目进场时，按合合同价支付30%作为预付款；后后期支付进度款款过程中按比例例扣除（详见合合同约定）。（2）每月按现场场工程完成量的的80%支付工程进度款款，工程量由发发包方确认；承承包方每月25日报工程量，发发包方于次月底底支付上月工程程款；（3）工程竣工验收收完成并交付业业主后，发包方方支付至工程结结算款总价的95％；（4）余结算款总价价的5%作为质保金，待待保修期两年满满后一次性支付付完。注：1.最终结算期：分分包工程正式结结束后，乙方须须在两个月内向向甲方呈报详细细结算表及所有有资料进行结算算。2.乙方收款同时需需向甲方开具相相应、合法、有有效发票，且乙乙方提供的发票票必须与税务机机关登记的内容容一致，如有不不符合国家税务务法律规范的，，甲方对价款不不予结算，由此此引起的一切法法律和经济责任任由乙方承担，，如给甲方造成成经济损失的，，乙方必须赔偿偿。北京富力十号（（合院）室内精精装修工程主要要负责人：建设单位：北京京富力城房地产产开发有限公司司项项目负责人人：周鹏监理单位：广州州广骏工程监理理有限公司项项目负负责人：刘家鹏鹏设计单位：广州州市住宅建筑设设计院有限公司司项项目负责人人：解慧总包单位：广州州天力建筑工程程有限公司（京京）项项目负责人：：游永刚施工单位：苏州州金螳螂建筑装装饰股份有限公公司项项目负责人：：陈德建项目主要负责人人效果图首层餐厅效果图首层厨房效果图客厅视角二客厅视角一效果图B1F休息厅效果图B1F视听室效果图卧室C卧室B效果图3F主卧效果图卫生间主卧卫生间视角角一主卧卫生间视角角二土建移交现场照照片前期放线只能见见缝插针。土建移交现场照照片现场施工难点1、土建二次结构构尚未结束，为为装饰施工增加加了许多不确定定性。现场施工难点2、结构墙体质量量差现场施工难点3、施工现场无材材料堆放场地，，进场材料需从从工地入口立刻刻转移至施工现现场，材料水平平与垂直运输困困难。管理人员架构项目经理陈德建仓管员安全员预算员材料员质量员施工员材料员深化设计安全员预算员资料员质量员施工员生产经理

李红技术负责陈功甫孟昭豫卢秀荣韩磊黄秀杰钱军军李朝华边海峰管理人员职责责与分工1、项目经理（（陈德建）：：全面负责该项项目的施工管管理，与业主主及总包主要要负责人沟通通协调，落实实公司政策。。负责按公司司的有关规定定执行自己项项目部的日常常工作，主持持每周一次的的项目例会,并参与业主的的工程例会和和区域协调会会议，对本项项目施工段上上的质量、安安全、进度、、成本控制全全面负责，在在确保质量的的前提下争取取利润最大化化。2、生产经理（李李红）：在项目经理领领导下，负责责全面项目的的生产协调管管理工作。对对工程项目的的质量、安全全、进度控制制负主要责任任。3、技术负责人（（陈功甫）：：负责本工程全全面的技术管管理工作。认认真贯彻执执行国家在建建筑行业方面面的有关政策策法规和技术术标准规范，，杜绝一切违违法、违规的的施工行为。。主持编制制施工组织设设计工作，贯贯彻以防为主主的方针，做做好主要施工工项目的技术术交底工作，，并监督落实实。对于工工程质量事故故及时组织调调查，做出处处理意见，并并向经理和有有关部门汇报报。4、材料员（李李桂荣）：负责安排项目目各主要材料料的招标及各各种辅材的比比价及采购工工作，负责相相关的运输和和收货安排。。管理人员职责责与分工（续续）5、施工员（孟孟昭豫）：执行自己在项项目部的日常常工作，主要要负责各楼层层的施工策划划、施工放线线、技术交底底、材料品牌牌使用检查、、施工方案策策划工作；保保持班组施工工工艺的统一一性。6、预算员（黄黄秀杰）：配合项目经理理的日常管理理工作，全面面负责项目部部有关签证、、签价方面的的文件收发及及记录，收集集整理各项主主辅材的用量量及损耗与实实际用量的差差别、协助项项目经理制定定有关材料亏亏损下的经营营策略，以此此来降低班组组的成本。负负责本项目的的决算及审计计工作。7、质量员（卢秀秀荣）：配合项目经理理及施工员的的工作，负责责工程的质量量检查、材料料验收及资料料工作；协助助施工员的图图纸深化、施施工技术交底底、隐蔽验收收、交接验收收，以及工程程后期的资料料整理及竣工工图的编制工工作。8、安全员（李朝朝华）：全面负责施工工现场的安全全及文明施工工，临时设施施、临时用电电安全管理；；安全资料填填报工作，项项目及临时办办公室标识标标牌策划。同同时负责进场场人员的安全全交底及安全全协议的签订订，对班组宿宿舍的每周安安全检查工作作。材料到场场后的垂直运运输，负责与与总包协调安安排外用货梯梯及塔吊运输输材料，对楼楼层清理的垃垃圾运输到指指定地点。项目部工作指指南1.施工前应认真真学习和会审审施工图纸，，并做好逐级级技术交底工工作。2.应遵照设计图图纸要求、施施工规范、操操作规程和工工艺标准的各各项相应要求求施工,如设计变更、、材料代用或或由于施工原原因要变更原原设计时，应应先与业主、、监理统一办办理洽商。3.严格质量预控控和保障制度度。项目部要要制订质量奖奖惩制度，把把施工质量同同经济效益挂挂勾。4.除了组织施工工班组间进行行互检外，项项目部每周一一次对工程进进度和质量进进行定期集体体检查，以确确保工程质量量。5.加强原材料的的进场验收，，主要材料必必须有检测报报告、质保书书和合格证书书，报告送交交工程监理，，检验满足施施工质量要求求方可使用。。6.每天不定时的的检测现场质质量和文明施施工。7.每周日进行本本周工作总结结及下周计划划。项目部承诺书书重点项目施工工承诺书本工程部承诺诺由公司安排排的北京富力十号号（合院）室室内精装修工程，为公司司确定的重点点施工项目。。为此，工程程部全体成员员郑重承诺：认真执行50/80的管理理念和和工厂化生产产的管理模式式；抓好进度度、质量、安安全、文明施施工等工作；；□安全文明施工工按照A版本标准执行行□顾客满意度（（施工、营销销双条线）达达90分以上项目经理综合合考评奖励1分；若若低于90分扣减1分。□安全无重大人身伤伤亡、灾害责责任事故□内检评分达88分以上项目经理综合合考评奖励1分；若低于88分扣减1分。□小业主交房率率一次性交房率率达94%以上（共33栋）项目经理综合考考评奖励1分；若未达到到97%扣减1分。项目部承诺书书（续）□形象：严格执行安全全文明施工A版标准，保证证施工现场的的每天整洁，，做到随做随随清、工完料料尽场地清，，材料堆放整整齐，并对现现场各防护部部位进行维护护和及时恢复复，确保每一一次抽查得分分不低于85分。□进度：项目管理人员员明晰合同中中关于工期、、进度条款，，要求项目部部及施工班组组各自制定可可行性材料进进场计划和施施工进度计划划，合理安排排施工流水段段，并根据实实际进度动态态调整，关键键时间节点组组织有效抢工工，确保分项项工程按进度度计划完成，，保证整体项项目打铃交卷卷。认真执行行产品化装饰饰方针，做到到有策划、抓抓执行、重监监管、关注收收头、打包交交付。严格执执行石材、木木饰面管控流流程，要求木木石厂家与班班组同期进场场参与放线、、协同项目部部一并完成图图纸深化、小小样制作，项项目部派驻材材料员落实大大板选材、按按图下单、加加工质量、验验收发货，并并对厂家安装装能力进行先先期评估做到到有的放矢。。□经营：该项目为各户户型单平米固固定综合单价价包干。项目目部必须与甲甲方密切沟项目部承诺书书（续）通及时落实方方案变更；加加强施工交底底工作明确施施工范围、施施工步骤；加加强质量通病病、工艺工法法培训保证工工艺统一、标标准统一；落落实过程检验验、交接验收收；确保不返返工、少修补补。不可控辅辅料由班组包包干，项目部部供料及甲供供材要先期测测算单平米材材料用量，严严格执行按量量领料、余料料回收、超量量自负原则，，达到捆绑经经营、节能降降耗的目标。。有效利用方方案变更、工工艺更改、缺缺陷弥补、节节点抢工等有有利因素及时时办理签证签签价，避免后后期积累造成成经营风险。。□其它：以安全生产为为第一要件；；以施工质量量为经营根本本；以文明施施工为品牌形形象；以产品品化装饰为企企业卖点，协协同兄弟部门门和协作单位位齐抓共管经经营好业主，，并在小业主主心中树立金金螳螂品牌形形象。●若项目项目经经理综合考评评分数≧92分，再奖励5分，同时给予予伍万元经济济奖励；●若项目项目经经理综合考评评分数≧88至﹤92分，再奖励3分，同时给予予贰万伍仟元元经济奖励；；项目部承诺书书●若项目项目经经理综合考评评分数≧85至﹤88分，不奖不罚罚；●若项目项目经经理综合考评评分数≧80至﹤85分，再扣除3分，同时承担担贰万伍仟元元经济处罚；；若项目项目经经理综合考评评分数﹤80分，再扣除5分，同时承担担伍万元经济济处罚。注：本承诺书书由部门负责责人（项目第第一责任人））负责签署，，工管中心存存档考核。项项目管理人员员进场时宣讲讲、签字返回回工管中心作作为工程资料料存档。承诺人：葛文文圣（签字）：金螳螂建筑装装饰股份有限限公司三、质量控制制措施合格不合格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不合格合格合格b.材料使用检测程序图

材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYESa.材料进场流程

责任人:陈德建李桂荣三、质量控制制措施之材料相关制度度三、质量控制制措施之质量目标公司内检90分以上，力争争通过本次的的合作，在质质量、进度及及文明施工等等方面全部超超过其它三家家施工单位，，为日后与业业主的再次合合作打下良好好基础。1、木工---施工质量不低低于国家最低低标准，进行行质量通病的的学习，杜绝绝局部顶面拐拐角加固遗漏漏开裂，加强强放线的准确确性，避免后后期的基层与与面层尺寸不不符而导致返返工。2、瓦工---施工质量不低低于国标，施施工前项目部部需重视每道道工序前的技技术交底工作作。3、油漆工---施工质量不低低于国标，项项目部需加强强工序交接的的验收制度。。三、质量控制制措施之质量检查将整个别墅拆分成一个个“半成品车间”进行分批检测-产品保护-交付.会所一层三、质量控制制措施之质量策划产品化落实Level1Level2Level3Level4Level5放线定位深化设计大样制作抓紧下单安装保护成功交付三、质量控制制措施之放线定位（1）放线制度（坚持到底））顶面投影放线线图例如左图所示示：把吊顶结结构、喷淋、、灯具等点位位全部投影到到地面上并进进行相应的文文字标注,这样可以让设设计师感受真真实的比例关关系，另外为为装饰及安装装施工指明了了方向。测量放线是对对图纸及技术术交底的复核核及检验，进进一步验证图图纸在施工现现场的可行性性，提高各工工种、各专业业的协调、配配合能力，从从而使各种点点位综合的反反应在各个面面上，以检验验是否满足规规范、功能、、观感等各方方面的要求。。三、质量控制制措施之放线定位（2）现场地面基准准点及基准线线由于土建交交付迟缓,我部为赶工期期,由先交付的销销售大厅开始始向左放线,此为我部进入入现场后与土土建单位交涉涉，监理参与与,重新核对后，，以横F轴、纵6轴重新弹线，，标示清楚。。横F轴纵6轴三、质量控制制措施之放线定位（3）三、质量控制制措施之放线定位（4）难点与重点：：墙地砖以及石石材的点、线线、面现场放线须须非常准确，，拼角尖角点墙地地砖、石材的的直线度、45度拼角、拼角角处的直线度，都要要控制到位。。铺贴时，点、线线、面尺寸均均应准确，将误差差降至最低。。三、质量控制制措施之放线定位（5）注意点：1、地毯与石材材的收口2、石材的对缝缝铺贴三、质量控制制措施之放线定位（6）放线标注上墙墙。现场实施放线线三、质量控制制措施之放线定位（7）走道中心控制制线和粉刷完完成面线控制制柱子完成面线线控制放线标示上墙墙骨架隔墙尺寸寸放线三、质量控制制措施之放线定位要点点放线主控项目目：1.门厅吊顶放线线要与地面石石材拼花相对对应；2.地面石材与墙墙面造型收口口；3.墙面造型与隔隔墙(彩绘玻璃)之间的关系；；4.卫生间地面石石材排版与洁洁具的坐标关关系；5.会议厅、门厅厅天花吊顶与与灯具、风口口、投影仪及会议系统统的关系。三、质量控制制措施之深化设计序号部位图纸名称图号责任人备注1S1一层节点（三）节1F-003李红石膏线2S2一层节点（三）节1F-003李红木条线3S4一层节点（七）节1F-007李红石膏线4S1一层节点（九）节1F-009李红石膏线5S1一层大厅节点图（一）节1F-010李红石膏线6S2一层大厅节点图（一）节1F-010李红石膏线7DF一层大厅节点图（一）节1F-010李红木条线8D8一层大厅节点图（二）节1F-011李红木条线9S3一层节点图节1F-015李红石膏线初步节点深化化表三、质量控制制措施之大样制作序号大样名称部位供应商计划完成时间备注1马赛克天拓2012.03.26已完成2拼花地板卧室地面广日2012.03.26已完成345大样制作计划划三、质量控制制措施之大样制作1F地面地毯大样样设计深化制作1：1实样舒适度调整下单制作过程品质控制制现场安装合格产品设计打样制作安装第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段三、质量控制制措施之木制品”产品化”流程图三、施工质量量控制之全员技术交底底针对现场施工工工艺和产品品化施工进行行全员交底（（第一次全员员交底主要针针对基层施工工），并要求求各班组长在在一周内对每每位施工人员员进行详细交交底，全面贯贯彻项目部策策划要求，落落实到每一位位施工人员身身上，如果在在交底后项目目部现场进行行抽查，仍发发现工人施工工时未实行策策划要求，对对技术工艺、、施工进度、、产品化理念念出现偏差，，将对班组进进行严厉处罚罚。全员交底三、施工质量量控制之交底文件所有技术交底底均由项目部部制定，交底底到没一名作作业工人。基层控制交底底三、施工质量量控制之对照贯彻技术交底及质质量通病预防防等资料上墙墙三、施工质量量控制之细节把控吊顶分项的每每日质量检测测记录石膏板吊顶现现场技术交底底吊顶主龙悬挂挂超300加吊筋当吊杆长度大大于1.5m时，增设反支支撑检修孔、风口口转角加固灯洞避开主副副龙骨吊顶造型阳角角加固件吊顶造型多层层板“L”切割加固三、施工质量量控制之细节把控关于防水的现现场交底关于防水的质质量检测记录录楼面洞孔吊模模到位管洞用水泥砂砂浆护平捣实实防水涂料涂刷刷到位48h闭水试验防水保护层到到位阳角小护角高高度10mm四、安全保证证措施四、安全保证证措施之安全目标认真落实“安安全第一，预预防为主”的的方针，控制制各类重大事事故的发生，，确保安全施施工，促进工工程质量和进进度。施工期期内杜绝重大大伤亡事故、、急性中毒等等事故。1、安全生产管管理到位，职职责明确，逐逐级签订安全全生产责任书书，对危险作作业做到安全全交底、记录录齐全、措施施落实。2、对较大和重重大事故隐患患应建立档案案，危及人身身安全和重大大财产安全的的事故隐患立立即整改，整整改率达到100%，确保人身安安全。3、安全生产规规章制度健全全，并严格执执行，对安全全检查中发现现的事故隐患患，召开安全全例会必须及及时认真记录录。4、对机械、器器具分设台帐帐，填写及时时、准确，内内容完整清楚楚。5、安全员要经经常进行安全全生产检查，，发现问题及及时解决。四、安全保证证措施之安全文明施工工制度与职责责二、现场标示示管理：（责责任人：安全全员）工地必须在醒醒目位置设立立广告牌，安安装在牢固平平整的基层上上，如过一段段时间出现松松驰晃动现象象，则应维护护加固。广告告牌必须由专专人维护。在在工地入口处处设欢迎牌，，企业简介牌牌。在施工现现场内挂贴多多类安全警告告标牌（但不不可随意乱挂挂）。工程结结束拆除后要要妥善保管，，以便重复使使用。三、现场办公室管管理：（责任任人：质量员员）现场办公室必必须预设安全全帽挂钩。室室内各种规章章制度上墙，，办公室按需需配置，并设设有会议桌。。办公室必须须保持整齐。。文件、图纸纸、材料小样样不得随意放放置,必须入柜。文文件需入文件件夹；图纸放放在图纸架上上。管理人员员外出必须将将办公桌收拾拾干净，椅子子归位，关闭闭一切用电设设备，并锁上上办公室。电电脑、传真机机、打印机等等办公设备不不用时必须用用布遮盖挡尘尘。四、现场仓库管理理：（责任任人：仓管员员）1、仓库管理必必须执行公司司“仓库管理理制度”：进进出物资必须须有清楚的记记录，并签字字。2、仓库内各类类小型物资必必须放置在万万能货架上，，并注明名称称、数量。3、大宗材料必必须按照各材材料类别特性性整齐堆放，，严禁超高堆堆放。4、仓库内放置置不下的大宗宗材料如水泥泥、黄砂等必必须另选地点点整齐堆放。。散装黄砂堆堆放必须呈立立体梯砂。5、重型材料必必须均匀分布布堆放，以免免集中荷载过过高。6、班组内定好好领料人，其其他人不准领领料，常用电电话登记上墙墙四、安全保证证措施之安全文明施工工管理一、临时用电电制度（责任任人：值班电电工）要求规范操作作，防止触电电火警事件发发生电工作业时应应随身带电工工证或证件的的复印件。作业时必须穿穿绝缘鞋、代代绝缘手套，，严禁酒后部部的操作；对临时用电系系统的接地、、设备的绝缘缘和漏电保护护开关、电缆缆等进行检测测、维修，发发现隐患及时时消除，建立立检修、维护护的纪录；临时用电工程程拆除，先断断电、后拆除除、不得留有有隐患；配电箱周围2米内不得堆放放杂物，实行行一机、一闸闸、一漏、一一箱，严禁同同一开关（插插座）控制两两台及以上的的设备；总、分配电箱箱的漏电开关关的漏电电流流为50—100mA，开关箱的为为30mA；室内照明线路路架空，灯具具距地面高度度不低于2.4米，每支电路路上的灯具和和插座数不宜宜超过25个，额定电流流不大于15A;并用熔断器或或自动开关保保护；施工照明的灯灯具应分组控控制或安灯控控制，灯头选选用螺口灯头头，线路排布布整齐美观；；不得私自对电电源线拆改和和加长；值班电工是施施工现场的常常设督查员，，发现不合用用电规程应制制止，不服者者由安全员解解决，确保应应电安全；通通电实验前，，做好安全检检查和测试现场应保证施施工和安全的的前提下，节节约用电；铁屑、管件料料头按可回收收类垃圾分类类堆放、回收收，油手套、、抹布按有害害类垃圾存放放、处理；对周边环境噪噪声控制在昼昼间：65dB，夜间：：55dB。四、安全保证证措施之安全文明奖罚罚制度现场文明施工工奖罚制度（（责任人：安安全员）为了保证安全全文明施工，，确保工程按按质按量顺利利进行，我项项目部特制定定以下措施，，请各施工人人员遵照执行行。1.进入施工现场场必须正确佩佩戴安全帽，，统一穿着工工作服，违反反者处50元/次罚款。凡赤赤膊、穿短裤裤、拖鞋上班班者处50元/次罚款。2.施工现场，严严禁吸烟，违违者处100元/次罚款。3.施工现场严禁禁随地大小便便，违者处100元/次罚款，举报报者50元/次奖励。4.施工现场临时时电架设不规规范,私拉乱接者,对班组负责人人和当事人各各处200元/次罚款，并限限期整改。5.现场材料未分分类，乱堆乱乱放，班组仓仓库凌乱，处处该班组200元/次罚款。6.现场材料边角角零头及时归归拢入零料箱箱。凡因材料料不合理使用用，造成浪费费现象，对该该班组处1000元/次罚款。7.施工现场成品品保护不到位位，对班组负负责人处500元/次罚款。8.特殊作业必须须持证上岗。。电工严禁带带电操作调试试；电焊作业业必须配备灭灭火器材。违违反者处100元/次罚款。四、安全保证证措施之安全文明奖罚罚制度9.使用的人字梯梯必须合格，，中间要有牢牢固挂绳；使使用活动脚手手架必须搭设设规范。登高高作业2米以上必须正正确佩戴安全全带；严禁酒酒后上岗。违违反者处200元/次罚款。10.施工垃圾做到日产产日清,工完场净。凡是施施工现场垃圾积累累，现场脏乱,处该班组200元/次罚款。11.未经项目部允许私私自带材料工具出出场者，处500元/次罚款。凡发现偷偷盗本项目部及其其他单位材料物资资者处物资1倍以上罚款,并且清理出场。12.如协助项目部监管管举报其他施工单单位违反安全文明明现象的，我项目目部将奖励当事人人100元/次。协助并举报捉捉住其他施工单位位人员偷盗使用我我方材料物资者，，我项目部将给予予当事人500元/次奖励。13.不服从安全监督管管理，无理取闹者者，处1000元/次罚款。情节严重重者清理出场。14.对现场施工质量，，班组首先要求自自检，项目部检查查发现问题并给出出整改时间，若班班组未按时整改完完毕，处100-1000元/次罚款。为了您和家人幸福福请正确佩戴安全全帽；做到双手严严把质量关，心中中常念安全经。四、安全保证措施施之危险源控制安全：管理好施工工班组现场的安全全（安全事故为零零）、把控好班组组的不必要的窝工工、返工及材料的的浪费。（全员共共同把控）作业活动序号危险源危险源分类可能导致的事故危险级别管理方式一.安全管理1未使用或不正确使用防护用品违章作业坠落/伤害/触电等重大执行CX-1-044.4的规定，安全员做好发放记录和日常检查2特种作业无证操作违章作业违章指挥起重伤害/触电等重大执行安全管理策划规定，确定特种作业人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业；管理人员按章指挥五.施工用电3未达到三级配电、两级保护管理缺陷触电重大执行JGJ46-2005，总容量在50KW以下的编制“临时用电施工方案”六.焊接作业4在易燃易爆物品上方、周围违章焊割作业违章作业火灾、爆炸重大执行程序文件CX-1-034.2的规定；编制“消防管理方案”、“应急预案”八.机械作业5在砂轮切割机上进行磨削作业违规作业意外伤害重大按规定现场检查把关、教育和安全交底十一.危险品使用和存储6化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）违章作业火灾/爆炸重大执行CX-2-044的规定安全员负责危险品的贮存和使用的管理十五.其它施工作业活动7滑石粉粉尘、重金属元素、隔音棉安装有害物质作业环境滑石粉尘肺/重金属元素中毒/岩棉纤维吸入重大执行程序文件CX-1-044.4/4.5的规定，加强个体防护四、安全保证措施施之安全文明施工管理理现场考勤制度1）工作时间：上上午08:00—11:30下午13:00—17:30；2）晚上加班时间间根据实际工作需需要决定。3）员工每月迟到到的时间累计不得得超过30分钟，次数不得超超过5次,否则罚款100元；4）员工每早退一一次，罚款50元；5）员工请病事假假须先提前申请，，如情况紧急或或领导不在，可发发信息或打电话给给领导征求同意；；6）员工未经领导导批准，无故不上上班者，一律按旷旷工论处，将罚款款50元；施工现场是建筑活活动的场所，也是是企业对外的“窗窗口”，直接关系系到企业的文明和和形象。施工现场场应当实现科学管管理，安全生产，，确保施工人员安安全和健康，达到到安全生产；应当当实现标识、标牌牌统一化，材料堆堆放标准化，生活活设施整洁化，职职工行为文明化，，做到施工不扰民民，现场不扬尘，，运输不遗撒，营营造良好的作业环环境，为金螳螂的的金字品牌增添光光彩！！！四、安全保证措施施之文明施工检查表现场安全文明施工检查表a此表单由仓管员、安全员共同填写，原则上仓管员为单日、安全员为双日b对于现场检查出的问题作好记录，并提出整改时间发放给班组c班组未能按期完成整改的，由检查人出具罚款单并告知项目经理d安全文明施工的主体为各班组长，其有责任配合项目部的工作，对相关的处罚应主动上缴，项目部将其后期的现场管理情况予以返还或奖励检查日期：序号检查内容施工班组楼层房号问题整改时间复查结果备注1石膏板防潮保护

2材料堆放

3垃圾装袋

4地面洒水清扫

5多余材料归笼

6工作服、安全帽

7吸烟

8大小便

9小便桶每天下运

10灭火器、黄砂箱

11电箱检查、维护

12拖线、行灯、气管

13班组仓库

14洞口及幕墙边口围护

15电动设备检查

16人字梯强度、油漆

17工作台公司规范

18

四、安全保证措施施之安全文明施工布置置根据设计平面图结结合现场实际情况况在《分布图》上画出：a、临时办公室b、普通材料仓库c、危险品仓库d、分包班组仓库e、木制作加工区f、材料堆放场地并标明同角度照片片拍摄点位置四、安全保证措施施之安全文明施工（班班组培训要求）项目部三级安全教教育施工现场安全教育育施工现场安全教育育施工现场安全教育育四、安全保证措施施之安全文明施工（消消防演习要求）消防小组演练四、安全保证措施施之安全文明施工布置置四、安全保证措施施之施工现场要求进入工地必须佩戴戴安全帽、工作服服所有施工垃圾及时时装袋堆放，运送送至统一地点每天施工现场随产产随清四、安全保证措施施之施工现场要求现场批量加工区现场材料堆放整齐齐现场批量加工区现场材料堆放整齐齐四、安全保证措施施之安全文明施工（临临边维护要求）设明显警示标识装安全防护栏五、进度控制措施施五、进度控制措施施之施工总进度计划五、进度控制措施施之施工总进度计划（（续）五、进度控制措施施之进度计划分解与控控制工程项目施工进度度计划的编制与控控制1、一级总体控制计计划（总计划）表述各区域工程的的阶段目标，并由由此导出工程整体体工期目标，形成成总控制计划。2、二级进度控制计计划（阶段计划））：以总进度计划为基基础，主要分部分分项工程为目标分分解出每个阶段具具体实施时所需完完成的工作内容，，并以此形成阶段段计划将二级进度度完成向全体人员员，劳务分包商，，材料分包商和专专业分包商进度通通报。3、三级控制计划（（月进度计划）4、辅助计划：（周周计划、补充计划划和分项控制计划划）（1）补充计划：每月月根据业主和监理理规定时间向业主主提供下月计划，，并对计划中出现现的偏差后进行纠纠偏，对修改后的的计划及时制定补补充计划。（2）分项控制计划：：按照工程实施情情况，将制定分项项控制计划，分项项控制计划在专业业交叉，施工进度度较紧，或工序复复杂的情况下采用用。（3）周计划：周计划划是每周各专业队队伍及分包具体完完成工作计划的具具体实施，由各各专业现场负责人人在工程例会上落落实，并在下次工工程例会上进行检检查。五、进度控制措施施之施工班组人员架构构与分工项目部B102\105\107\205\208\305\308\303\309\302木、瓦、油B103\206\207\306\307\201\210\301木、瓦、油B315\316\312\311\318\320\322木、瓦、油B106\203\310\319木、瓦、油B202\209\317\321木、瓦、油罗三强班组负责人：李泽胜徐瑞东班组负责人：丁同贵张国庆班组负责人：吕志刚周晓军班组负责人：范锦松潘国芳班组负责人：黄学兵木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工五、进度控制措施施之对班组的把控（1）质量保证：石材及木饰面安装装质量不低于国家家最低标准，各节节点做法要严格按按照项目部的前期期策划要求，在每每一次公司的例行行检查中，质量通通病发生率不高于于3%，综合打分不低于于良，在最终公司司内检得分不低于于90分，达到90分以上项目部将给给予总人工费2%的奖励，反之则给给予相同比率的处处罚。现场管理：该项目被列为公司司重点项目，公司司将对过程中的施施工现场进行不定定时抽查，班组有有责任保证施工现现场的每天整洁，，做到随做随清、、工完料尽，材料料堆放整齐，并对对现场各防护部位位进行维护和及时时恢复，确保第一一次抽查得分不低低于89分，若达不到以上上标准，项目部将将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予予同比率的奖励。。材料损耗：班组必须安排专职职人员到仓库领料料，并签字确认，，若领用材料超过过红线，项目部有有权对班组进行用用料复查，发现超超出部分将由班组组自行承担，同时时项目部将给予一一定的处罚。班组组有义务每天对现现场的多余材料进进行归笼及清点，，以防材料购买过过剩，对于如五金金、石材、木饰面面等材料，班组应应妥善保管，超出出定额损耗部分将将由班组自行承担担，特殊材料如墙墙纸、墙砖（需套套模数切割的），，项目部应按照现现场实际情况与班班组一起确定损耗耗率，并由双方签签字确认作为合同同的附件。五、进度控制措施施之对班组的把控（2）工期保证：班组进场后应跟据据项目部的总进度度计划排出人员分分期进场表(附人员进场计划表表)，同时作好抢工时时期的人员储备，，针对项目部的周周节点计划及月计计划，都必须一一一落实，非正当理理由而滞后的，项项目有权对每个节节点/每天处以100元的处罚。配合：对于项目部日常所所下发的关于质量量、安全、现场等等整改指令，无正正当理由班组应积积极配合。五、进度控制措施施之班组长职责1、班组负责人：全面负责与项目部部的沟通工作，对对整个项目的进度度、质量、安全全全面负责，协调各各段班组长落实项项目部及业主的各各项指令的完成，，同时与项目部一一起参与业主及监监理的日常检查工工作；安排施工人人员的住、吃及人人身安全。2、木工带班长：全面负责木工施工工内容，对本施工工段木工的施工质质量、进度、文明明施工负责，协助助班组负责人落实实项目部的各项任任务的完成。3、瓦工带班长：全面负责瓦工施工工内容，对本施工工段瓦工的施工质质量、进度、文明明施工负责，协助助班组负责人落实实项目部的各项任任务的完成。4、油漆班组长:全面负责油漆施工工内容，对本施工工段油漆工的施工工质量、进度、文文明施工负责，协协助班组负责人落落实项目部的各项项任务的完成。五、进度控制措施施之劳动力投入计划表表投入阶段数量工种按施工阶段投入2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月木工专业3010010066瓦工专业20409040油工专业30505040电焊专业3333普工专业10151515现场问题处理1、项目部人员发现现问题应及时反馈馈给项目经理、技技术负责人2、项目部员工应集集思广益集、献计计献策，找出解决决问题的方法3、根据现场发现的的问题及解决方法法应统一思想，统统一至一人与甲方方进行沟通，协助助甲方尽快解决；；要避免多人插嘴嘴现象。4、如甲方无法解决决应尽快办理洽商商、签证工作。每日项目例会制度度项目部每天下午5点召开项目例会，，主要总结、梳理理当天的施工进度度、质量问题、人人员安排、现场文文明及材料调用；；同时对明天的施施工计划进行部署署。六、成品保护六、成品保护成品保护在金螳螂螂所有施工工程中中是及其重要环节节。成品保护目的不在在于打包，重在控控制、成品保护，，避免交叉施工中中的二次污染，成成品保护应引起项项目全员充分重视视。对成品的安全保护护（自己的成品、、他人的成品）要要求：1、临时用水：专人人看护，定时供水水。2、临时用电：每层层指定专用部位使使用电源，严禁使使用安装好的成品品插座。3、施工及搬运：所所有成品阳角保护护，工具严禁摆放放在成品面上，铁铁梯严禁进入，进进入成品地面区域域必须套鞋套。4、后期切割加工区区域：对密度板的的切割严禁在石材材上，石材的切割割严禁在墙纸完成成的室内，所有切切割在项目部指定定的区域。5、成品保护交底六、成品保护实施步骤（1）1、针对墙面石材成成品保护措施A、墙面石材瓷砖缝缝隙填补、清洗养养护要到位，表面面要清理干净。严严禁施工完毕后直直接打包，待石材材瓷砖修补时，撕撕掉薄膜，修补好好后打包。B、离顶及地面约3mm左右，贴美纹纸,先用20公分薄膜横向贴5米左右,然后竖贴跟通，不不要贴的太实，使使薄膜和打包面保保持有约50%比例的空隙，开封封时不易剥离。C、先进行清理后打打包保护，薄膜搭搭接地方用美纹纸纸加固，阴角用美美纹纸贴实加固，，阳角重要部位用用护角条保护，底底边一圈离地面5mm用美纹纸加固贴密密实。六、成品保护实施步骤（2）2、针对内墙涂料成成品保护措施每次涂饰前均清理理周围环境，防止止尘土污染涂料。。涂料未干燥前，，不得清扫地面，，干燥后，也不能能接近墙面泼水，，以免沾污涂料面面。每遍涂料施工工后，应将门窗关关闭，也不得靠墙墙立放铁锹等工具具。在施工中，如如遇到气温突然下下降，应采取必要要的保护措施。最最后一遍有光涂饰饰完毕，空气要流流通，以防涂膜干干燥后表面无光或或光泽不足。明火火不要靠近墙面。。门窗、踢脚线等等要保持整齐干净净。涂料施工完毕毕，应按涂料使用用说明规定的时间间和条件进行养护护，涂膜完全干燥燥后才能投入使用用。六、成品保护实施步骤（3）3、针对吊顶成品保保护措施吊顶装饰板安装完完毕后，不得随意意剔凿，如果需要要安装设备，应用用电钻打眼、严禁禁开大洞。板材不不得受雨淋，并注注意防潮。大板材材附近不得进行电电气焊，板面严禁禁撞击，以防止损损坏。管道阀门部部位，注意预留检检查孔，以防上下下人操作吊顶。安安装灯具和通风罩罩等，不得损坏和和污染吊顶。不得得将吊杆吊在吊顶顶内的通风、水管管等管道上，以防防损坏暗管。吊顶顶安装完后，后续续工程作业时，应应采取保护措施，，以防污染。六、成品保护实施步骤（4）4、针对木门及木制制油漆成品保护措措施门及五金从生产厂厂运到工地，应选选择洁净、无污染染源的车船或工具具运输；产品应有有包装，装卸应安安全可靠。存放门门的库房应通风、、干燥，无热源或或腐蚀性介质侵袭袭。库房场地应平平整，地面上垫枕枕木，枕木顶面离离地应不小于200mm。门框扇应按型号号、规格分类编号号，捆扎后竖放，，两端支撑撑牢。。型号、规格挂牌牌标明。五金配件件应分类装箱，配配套存放。搬运、吊装门框扇搬运、吊装装，应采用托架承承托或集装箱。搁搁置在托架上的门门窗应垫实平稳，，绑扎牢固，谨防防碰损边棱。成品品门及木制油漆制制品安装后成品保保护防止污染。门应采用预留洞口口方式。门安装应应安排在地面、墙墙面湿作业完成之之后。六、成品保护样板（1）六、成品保护样板（2）六、成品保护样板（3）灯具、喇叭的保护护风口的保护门把手的保护七、资料整理七、资料整理、归归档要求1：资料：在施工期期间绘制好全过程程的隐蔽资料，及及时做好材料报验验资料、工序报验验资料等前期资料料、过程资料及竣竣工资料。由监理理、业主共同签字字确定（质量员，，施工员，预决算算人员共同把控））资料管理规定1)现场资料的收发应应由韩磊负责，以以避免资料混乱无无序；2)现场文件的借阅应应与韩磊联系，避避免文件丢失；3)业主、监理、总包包来文应尽量避免免复印件，如为复复印件在业主、监监理、总包的签收收薄上应注明为复复印件。所收文件件需业主、监理、、总包负责人签字字；4)接收的来文内容应应及时通知项目经经理及相关人员；；接收的来文原件件由资料员统一管管理，复印后复印印件交由大家传阅阅；管理人员应在在此阅读的复印件件上签字确认；5)每次与业主、监理理、总包及项目部部会议所有人员必必须记会议纪要，，会后交由资料员员统一整理；6)现场的各种单子应应由项目经理、施施工员等相关人员员签字确认后再予予以发送；7）材料、设备等进进场需提供出厂合合格证、质量保证证书、试验检测报报告，检测报告的的检测时间应在一一年有效期内。进进口材料设备还需需提