合肥万达威斯汀酒店公区精装修工程三次策划

合肥万达威斯汀酒店公共区精装修工程三次策划

项目经理傅世红

一、工地现状

二、80前的不足与纠偏

三、回顾80前的情况

四、80后的策划与落实目前施工现状大堂灯具安装大堂圆柱石材大堂墙面石材套线安装大堂墙面石材打磨完成目前施工现状二层走道基层，石材检验单中餐厅墙面基层目前施工现状二层走道石材打磨二层木饰面打包二层天花银箔目前施工现状宴会厅脚手架已拆除，墙面黑钢条安装宴会前厅墙面硬包宴会厅前厅地面石材目前施工现状三层会议室木饰面三层残疾人卫生间三层VIP墙面金箔画喷漆目前施工现状四层泳池3次防水保护泳池墙面石材泳池顶面光纤灯回顾80前的不足与纠偏1、3F木饰面家具公司没有在工厂按照五金样品预留开孔，导致后期油漆维修工作量的大幅增加。回顾80前的不足与纠偏2、四层SPA和二层走道策划不到位，地面石材45度对缝时忽略了门套的造型，导致墙角与地面未对缝：回顾80前的不足足与纠偏偏3、由于过过程控制制不到位位，部分分区域顶顶面龙骨骨排版未未能避开开灯孔喇喇叭，喷喷淋点位位与灯不不在一条条线回顾80前的不足足与纠偏偏4、二层中中餐厅走走道石材材踢脚线线与地面面不通缝缝整改后墙面地面面不通缝缝1、现场文文明施工工布置：：回顾80前的肯定定回顾80前的肯定定2、项目进进行到赶赶工阶段段，组织织所有的的材料供供应商到到现场跟跟踪材料料进场情情况，制制定赶工工计划；；木石管中中心现场场会议，，落实各各材料的的进场时时间节点点各班组按按项目部部制定的的消项计计划签字字确认3、80阶段产品品化打包包项目部在在每个单单元产品品的生产产过程中中严格把把关每一一道生产产工序的的过程，，控制好好每个单单元半成成品零部部件的质质量，每每道生产产工序均均经过检检验合格格，成为为符合质质量标准准的部品品、部件件，其中中包含后后场工厂厂加工的的单元面面层半成成品，同同时做好好每个半半成品的的保护，，从而达达到最后后总产品品组装为为一个合合格产品品的目标标。质量检查查整改修补补复检合格格打包成品合格格标签回顾80前的肯定定回顾80前的肯定定4、材料经经营：项目初期期策划过过程中合合同经营营风险:本工程根根据刚刚刚进场时时的初步步摸价，，调整二二算对比比发现要要亏损1500万左右，，通过至至目前的的经营后后再调整整二算对对比表，，发现目目前略有有扭转。。1、通过项项目部与与万达业业主方的的沟通，，在满足足设计师师的要求求前提下下，寻找找材料替替代方案案，例如如：把原原设计师师指定的的进口达达明墙纸纸320/㎡替替换为国国产优质质的墙纸纸85/㎡降低低材料成成本；2、组织材材料商积积极送样样和业主主沟通，，严格参参照招标标图纸和和招标清清单，及及时上报报设计变变更签证证，并让让甲方和和设计师师第一时时间确认认。5、区域互互检工程进展展到50～80阶段再次次邀请区区域同仁仁到工地地现场互互检，对对提出的的建议及及不足之之处立即即落实整整改；回顾80前的肯定定各工序的的收头1、墙面与与地面石石材收口口：石材对缝缝回顾80前的肯定定各工序的的收头2、大堂原原设计的的高11米木方通通改为铝铝方通，，解决了了日后变变形的问问题，同同时留下下了经营营的空间间：回顾80前的肯定定各工序的的收头3、灯槽内内地面石石材用整整块，皮皮革硬包包与墙面面石材通通缝，保保证装饰饰效果回顾80前的肯定定80阶段后的的策划责任人：：乔森李李亮亮1、针对现现场施工工质量及及工期进进度，项项目部每每晚坚持持工程例例会，并并组织班班组现场场查问题题列出消消项清单单，制定定整改方方案，要要求班组组限期整整改，按按照产品品化分区区，项目目部专人人跟踪复复查整改改情况；；80阶段后的的策划产品化单单元分区区责任人：：徐少杰杰张跃跃80阶段后的的策划2、在抢工工期方面面，项目目部安排排专人每每天了解解产品加加工情况况，制定定材料进进场的时时间节点点；项目目部对材材料下单单情况每每晚梳理理，发现现漏项及及未下单单的材料料，及时时清理列列出清单单通知供供应商下下单制作作；并到到后厂查查看质量量进度80阶段后的的策划后厂查看看质量进进度（甲甲方）80阶段后的的策划3、重点关关注过程程中细节节控制，，管理人人员及时时发现缺陷，高高标准、、高要求求的维修修完善，，过程中中运用产产品过程程检验单单和合格格单进行行严格的的控制与与管理，，产品化化分区，，每层有有专人负负责成品品打包，，做到完成成一处、、修补一一处、打打包一处处；为最最后的总总集成－－－打铃铃交卷做做准备。。80阶段后的的策划过程控制制（产品品化打包包）80阶段后的的策划过程控制制（产品品化打包包）80阶段后的的策划4、对一次次机电及及总包现现场影响响装饰施施工进度度的遗留留问题，，包括外外单位交交叉施工工造成的的损坏，，做到发发文业主主督促，，并做好好签收记记录，为为以后工工期延误误留下书书面资料料；同时时乱中取胜胜“制造造洽商””消防漏水水，空调调损坏石石膏线条条80阶段后的的策划消防单位位施工损损坏天花花80阶段后的的策划5、经营方方面：项项目部预预算员做做到每天天跑现场场，针对对土建遗遗留问题题签证及及业主现现场设计计变更，，及时发发出联系系单与业业主沟通通签证签签价；与监理、、甲方、、审计加加深沟通通，为审审计打基基础80阶段后的的策划工作联系系单80阶段后的的策划6、在工期期延误方方面制定定详细的的赶工计计划：由由于前期期的石材材木饰面面经营延延误工期期，目前前项目部部要求石石材班组组家具厂厂