四层框架楼BIM技术应用成果汇报

XXXXXXXXX一期工程七标段6#楼

BIM技术应用汇报XXXXX经理部目

录郑州一建集团第十二项目经理部XXXXXXXX一期工程七标段6#楼BIM技术应用一项目工程概况二BIM小组简介三BIM技术应用的软硬件配置四BIM技术在实际工程中的应用五BIM技术应用效果及效益分析下一步BIM技术应用改进方向六郑州一建集团第十二项目经理部一、项目工程概况建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位

本项目为地上四层，均为商业用房，地下两层为车库，一层高4.5m，二、三、四层高为4.2m，建筑高度：室外地面至屋顶面高度为17.550m，总建筑面积为5325.71㎡。结构型式为框架结构，地下车库为地下两层，与主楼地下室相连，地下室顶板填土为1.5m。基础垫层混凝土强度等级为C15，基础采用筏板基础，混凝土强度等级为C35,抗渗等级为P8.柱、梁、板，车库顶板至-0.050m，混凝土强度等级为C35，-0.050m以上为C30。郑州一建集团第十二项目经理部二、BIM小组简介XXXX（BIM技术应用总策划/项目部经理）XX(土建模型负责人)XXX（BIM小组组长/技术负责人）XXX(安装模型负责人)XXX(模型应用负责人)郑州一建集团第十二项目经理部三、BIM技术应用的软硬件配置3.1硬件配置应用情况项目部投入大量财力，购入高性能电脑，保证BIM技术工作的顺利开展电脑形式内存显卡处理器配置台数台式一体机16GB(金士顿DDR31600MHz)NvidiaGeForceGTX750Ti(2GB/七彩虹)英特尔第四代酷睿i7-4790@3.60GHz四核3笔记本8GB(金士顿DDR31600MHz)NvidiaGeForceGTX750Ti(2GB)英特尔第四代酷睿i5四核2郑州一建集团第十二项目经理部3.2软件配置应用情况

本郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程第七标段6#楼运用到的BIM技术软件：²AutoCAD2011-SimplifiedChinese²Revit2014-简体中文(SimplifiedChinese)²

广联达BIM施工现场布置软件V5.0.0.6²

广联达BIM模板脚手架设计²

广联达BIM5D2.5²

广联达BIM钢筋算量软件GGJ2013²Lumion6.0²NavisworksManage2014

郑州一建集团第十二项目经理部郑州一建集团第十二项目经理部四、BIM技术在实际工程中的应用4.1BIM模型应用（施工现场可视化展示)

利用Revit软件对6#楼工程进行三维模型创建，三维动态可视化展示，使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图，极大的提高了项目的管理能力和沟通效率。郑州一建集团第十二项目经理部4.2施工现场三维场地布置

运用广联达BIM施工现场布置软件，对本项目指挥部进行施工现场三维布置，模拟场地的整体布置情况，协助优化场地方案，展示项目的空间结构，指导项目部CI建设，提前发现和规避问题。郑州一建集团第十二项目经理部施工现场对比郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部郑东新新区白白沙刘刘集01号（棚棚户区区改造造项目目）一一期工工程七七标段段6#楼BIM技术应应用郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.3Revit模型型创建建过程程中的的应用用4.3.1模型创创建工工程中中发现现图纸纸问题题建筑施施工图图三层层2/（1/A）轴200mm厚内墙墙多余余，与与房内内净尺尺寸造造成冲冲突运用Revit2014软件，，对6#楼工程程进行行土建建模型型搭建建，在在创建建模型型的过过程中中发现现图纸纸问题题共14条，将将问题题进行行汇总总，在在施工工前期期与设设计院院沟通通，避避免了了返工工，耽耽误工工期。。屋面出出入门门未考考虑防防水措措施，，未设设置门门槛郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.3.2模模型创创建进进行三三维动动态技技术交交底在6#楼施工工前期期，对对工程程的重重难点点进行行建模模，三三维动动态模模拟，，使项项目管管理人人员及及施工工人员员做到到了解解施工工工艺艺，明明白规规范要要求，，避免免出现现返工工，提提高质质量控控制意意识及及工作作效率率。主体结结构施施工阶阶段三三维动动态交交底装饰装装修工工程施施工阶阶段三三维动动态技技术交交底郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.3.3安全措措施应应用运用Revit软件对对所建建6#土建模模型，，进行行“四四口五五临边边”危危险性性较大大的危危险源源进行行仿真真模拟拟，三三维动动态安安全交交底，，让一一线作作业人人员了了解和和掌握握本楼楼的安安全注注意事事项，，提高高生产产作业业人员员的安安全意意识，，保障障施工工的安安全。。郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.3.4模型生生成所所建材材料明明细表表通过模模型的的建立立，快快速生生成材材料明明细表表，给给予项项目管管理人人员数数据支支持，，提取取材料料时经经验与与理论论相依依，提提升物物料管管理，，减少少了材材料不不必要要的浪浪费。。郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.3.5日光追追踪模模拟通过日日光追追踪模模拟，，提前前了解解日光光在不不同时时期对对6#楼不同同部位位的影影响，，为装装饰装装修阶阶段提提供数数据支支持，，做到到优化化合理理布局局装饰饰装修修，达达到环环境最最佳！！郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.4内支撑撑体系系、模模板、、脚手手架工工程细细化设设计通过广广联达达钢筋筋图形形算量量软件件所建建模型型导入入广联联达BIM模板板脚手手架设设计软软件，，进行行危险险性较较大的的分部部分项项工程程进行行识别别，优优化施施工方方案，，排除除危险险源。。4.4.1危险性性较大大的分分部分分项工工程进进行识识别郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部郑东新新区白白沙刘刘集01号（棚棚户区区改造造项目目）一一期工工程七七标段段6#楼BIM技术应应用4.4.2满堂内内架支支撑体体系三三维交交底、、安全全计算算书、、精确确提料料满堂内内架支支撑体体系三三维动动态交交底自动计计算扣扣件式式钢管管内架架支撑撑体系系计算算书郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部导出CAD梁、板板、柱柱加固固体系系施工工图纸纸材料汇汇总精精确提提料郑州一一建集集团第第十二二项目目经理理部4.4.3模板拼拼接、、精确确下料料、集集中加加工、、集中中配送送通过广广联达达BIM模板脚脚手架架设计计软件件，优优化了了模板板脚手手架专专项工工程方方案设设计、、材料料用量量计算算、施施工交交底等等各个个技术术环节节。同同时可可以根根据实实际施施工阶阶段精精确计计算模模板、、脚手手架需需用量量，为为招投投标阶阶段措措施费费竞争争和施施工过过程材材料管管控提提供依依据。。郑州一建集团第十十二项目经理部导出CAD模板拼接二维图纸纸下料单模板材料统计郑州一建集团第十十二项目经理部4.4.4落地式扣件脚手架架深化设计、安全全计算、材料精确确快速提取通过广联达BIM模架软件对外脚手手架的设计完善优优化了施工方案，，三维交底，使管管理人员及作业人人员提前达到可视视化，保障施工的的质量及安全！郑州一建集团第十十二项目经理部当按照高度不超过过24m的双排落地脚手架架设计施工方案时时，立杆横距1.4m，步距1.8m（中间设置拦腰杆杆），连墙件设置置为三步三跨时，，经过安全计算，，连墙件承载力验验算不满足要求！！经过步距调整为1.5m，连墙件件设计为两步两跨跨时，再次进行计计算满足承载力验验算要求，这样规规避了安全风险，，保证施工的安全全。郑州一建集团第十十二项目经理部落地式扣件双排脚脚手架CAD平面布置图、连墙墙件布置图及正立立面布置图，材料料清单快速精确提提取。郑州一建集团第十十二项目经理部4.5BIM5D应用技术深化设计计通过不同模型集成成融合，更好的反反应了不同阶段的的施工现场，直观观形象的让管理人人员及劳务人员理理解施工计划及安安排，更好的进行行施工组织计划，，科学施工，优化化施工方案，提高高了管理效率与水水平。4.5.1土建模型、钢筋模模型、三维场建模模型集成融合郑州一建集团第十十二项目经理部4.5.2漫游游行走，提前发现现出错点，避免返返工视点一：三层3~4/B~C轴梁底标高不一致致，需向设计院沟沟通视点二：一层门底底标高与室外地坪坪不匹配，需向设设计院沟通郑州一建集团第十十二项目经理部4.5.3二次结构工程，细细化排砖，统一加加工与配送对6#楼所需的标准砌块块（蒸压加气混凝凝土砌块600*200*300mm）、非标准砌块、、构造柱、水平系系梁、线盒等构件件预排布及优化、、细化设计，为实实现砌块集中加工工、集中配送提供供技术支持。郑州一建集团第十十二项目经理部精细化排砖并导出出材料表，方便集集中加工，减少浪浪费郑州一建集团第十十二项目经理部4.5.4复杂节点、重难点点部位钢筋排布三三维可视化通过广联达图形算算量软件导出的钢钢筋模型和Revit制作的土建模型进进行集成，达到钢钢筋三维可视化，，对复杂节点、重重难点部位钢筋进进行预排布，动态态化交底，使管理理人员和劳务作业业人员明白规范要要求，明白如何施施工，确保工程质质量。郑州一建集团第十十二项目经理部4.5.5高级工程量查询，，快速提取构建信信息，生成工程量量通过高级工程量的的查询，迅速提取取构建所属工程信信息，生成二维码码，方便工程人员员扫描查看，快速速全面了解工程信信息，并对所有构构建提取工程量，，精确提料，实行行限额领料制度，，减少浪费！郑州一建集团第十十二项目经理部4.5.6建立流水视图形象生动的建立流流水视图，合理安安排工期郑州一建集团第十十二项目经理部4.6Navisworks视频制作，4D施工模拟可视化利用Navisworks平台的进度动态演演示功能，对6#楼主体阶段及装饰饰装修阶段进行4D进度编排、模型对对象动画，给现场场管理实时调整进进度计划，给方案案提供选择依据，，给项目部管理提提供支持。通过项目部对6#楼的进度计划编排排，从计划开始到到计划完成，形成成甘特图，生成4D进度模拟动画，实实时调整施工进度度安排，据统计提提前完成7天工期期。郑州一建集团第十十二项目经理部4.7Lumion视频制作、渲染出出图效果展示利用Lumion视频制作平台的实实时3D可视化功能，用Revit软件制作的6#模型转化导入到Lumion软件当中，制作视视频和渲染出图，，从而进行BIM模型的动态浏览，，向业主方展示形形象进度，便于施施工方案的讨论和和效果检查。郑州一建集团第十十二项目经理部南立面西立面北立面