【建筑工程设计】房屋立面整治工程施工组织设计

【建筑工程设计】房屋立面整治工程施工组织设计

目录第一章、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人才机投入材料等）第二章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—工程量申报制度（含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）第三章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—承诺工程款专户专项、专款专用第四章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—承诺优先支付劳务作业人员工资第五章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款第六章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施第七章、施工工期计划、形象进度及保障措施—工程计划总体方案第八章、施工工期计划、形象进度及保障措施—重要节点工期控制方案第九章、施工工期计划、形象进度及保障措施—对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求第十章、施工工期计划、形象进度及保障措施—形象进度图表第十一章、施工工期计划、形象进度及保障措施—工期控制保障措施第十二章、施工现场总平面布置第十三章、总承包责任以及对分包工程、临近工程的配合、协调、管理、服务措施第十四章、质量保障措施方案—质量控制责任体系及人员的优化配置第十五章、质量保障措施方案—基础处理、主体结构以及涉及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案第十六章、质量保障措施方案—基本工序、关键工序、新型工法的初步方案第十七章、质量保障措施方案—质量教育和技术交底的保证措施第十八章、质量保障措施方案—原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施第十九章、质量保障措施方案—检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划第二十章、质量保障措施方案—现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施第二十一章、质量保障措施方案—质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施第二十二章、质量保障措施方案—质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施第二十三章、质量保障措施方案—考评制度及奖罚措施第二十四章、安全生产保障措施方案—安全生产保障责任制度、保证体系及现场管理人员、作业的优化配置和安全培训教育方案第二十五章、安全生产保障措施方案—安全生产措施费得使用计划及保证措施第二十六章、安全生产保障措施方案—工程项目主要危险源的辨识、评价和公示警示，及对邻近房屋、道路、管网等的保护措施第二十七章、安全生产保障措施方案—现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的准备和装备方案第二十八章、安全生产保障措施方案—现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离措施第二十九章、安全生产保障措施方案—临时施工用电及外电安全防护措施第三十章、安全生产保障措施方案—危险性较大的分部分项工程目录及安全专项施工方案的编制审核措施第三十一章、安全生产保障措施方案—办理意外伤害保险的落实措施第三十二章、安全生产保障措施方案—恶劣作业环境条件下（如高温、低温、高空、地下、雨雪、封闭、夜间、加班等）人员、材料、机械设备保护及保障措施第三十三章、安全生产保障措施方案—考评制度及奖惩措施第三十四章、文明施工保障措施方案—文明施工管理责任体系及人员的优化配置第三十五章、文明施工保障措施方案—文明施工（环境保护）措施费的使用计划第三十六章、文明施工保障措施方案—施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施第三十七章、文明施工保障措施方案—办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间、公休亭、茶水亭等相关临时设施的建设规划及建设标准第三十八章、文明施工保障措施方案—大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施第三十九章、文明施工保障措施方案—渣土清运、卫生保洁措施第四十章、文明施工保障措施方案—便民措施第四十一章、文明施工保障措施方案—安全保卫措施第四十二章、文明施工保障措施方案—防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施第四十三章、文明施工保障措施方案—考评制度及奖惩措施第四十四章、风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施

第一章、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人才机投入材料等）第一节、工程概况工程名称：2015年中山大道沿线（江汉区）房屋立面整治工程—永康里、三新横街工程地点：中山大道沿线（江汉区）建设单位：武汉市江汉区房地产公司；建设规模：整治面积16139.82㎡，（其中立面整治面积11315.58㎡，屋面整治面积4824.24㎡）。1、质量目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。2、工期目标：60天。3、安全生产目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。4、文明施工目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。第二节、项目班子配备我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。一、项目经理部组织机构设置二、项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务组直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作。1、项目经理部全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。2、项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“兔子会审记录”；邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时添置“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据共同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料交付、归档。3、项目副经理在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出全书面分析报告。填写安全报表和安全资料。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。4、工程技术小组协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工对组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。工地试验室：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。测量内业小组：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料，运用统计、图标及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5、质量检测组对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。6、设备材料组根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租凭；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放，并保证相关记录；杨按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。7、计划财务组负责本工程的资金计划和财务管理，开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计划，按时报送有关财务报表和资料。检查指导各施工队的资金管理类和成本核算工作。负责本工程项目的合同管理，配合计划财务科进行验工计划，并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的计划统计工作。8、综合办公室负责工地现场的协调管理，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。三、总部与现场管理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责，我单位总部对现场管理部门的工作做全面指导，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到现场检查。现场管理部门必须服从单位总部的管理，达到单位对质量、安全、进度等方面的要求，否则单位总部可以对现场管理部门进行处罚，直接撤换项目经理。我单位总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：现场管理部门权限：赋予参与投标和签订施工合同权，授予组建项目经理部和用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授予材料采购权，授权使用作业队伍权；主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。现场管理部门职责：代表单位实施项目施工管理，履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划，对进入场地的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，搞好组织协调看，解决项目管理中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。配合、协助单位对项目检查、监督、指导工作。第三节、人材机投入计划一、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。二、材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面（1）材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）产品标识与可追溯性管理：严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（6）原材料的验收及试验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。（7）搬运和预防措施管理：对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。三、施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。5、拟投入的材料、施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1空气压缩机220V2上海20142.2优/2砂浆搅拌机T-701武汉20140.5良/3切割机SQ-52上海20142.2优/4手电钻牧田4日本20150.28优/5云石切割机日立CW62上海20151.2优/6水平测量仪BX-1252国产20140.3优/7涂料喷枪8进口20150.5良/8气动打胶机0.8m35武汉20152.2优/9木工手提锯9寸2杭州20140.7良/10电锯回MIY3上海20141.2优/11插入振动棒HZ-508河南20153优/11平板振动器PZ-502河南20146优/12圆盘锯MJ2242河南20141.25优/13砂轮切割机DN4002河南20140.53优/第四节、施工测量放线工程1、立面整治工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出立面整治物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、地坪放样项目应包括：（1）隔间墙（2）门窗位置（3）固定家具（4）活动家具位置（5）地面材料分割线3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的依据。4、配合业主人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层水平线）。第五节、拆除工程1、施工准备（1）工具、设备的准备：准备足够的机具，用来拆除和运送垃圾。还应准备充足的拆除和运输时所必需的材料，工具。（2）现场准备楼层内的临时用水、施工用电等需要就位，垂直运输设备安装完毕，并可安全运行；楼层内的漏渣洞位置确定，漏渣通道已经搭设完成，垃圾溜槽搭设完毕，并有防尘降噪措施。（3）垃圾清运前的准备工作垃圾清运由上至下，做到随拆随清；利用竹胶板做板面，外侧采用钢管脚手架双背楞，间距300mm，并做一临时门，当本层垃圾清运完毕时随时封堵，以免发生安全事故；在地面的上方与漏渣洞之间做一45度的硬质斜坡道，以减缓垃圾的冲击力。（4）外墙面拆除充分了解原有结构和原立面整治层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。（5）拆除物的清理拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。（6）一般规定拆除前应先行进行样板拆除工作，与业主及设计明确拆除结构的位置、程度，并组织施工管理人员明确施工要求，进行详细交底。检查房间内是否存在水、电，并设专人看管及设醒目标志，以免他人不了解情况而造成泄漏，确保安全。拆除过程一定注意安全，作好安全交底。施工时间遵照我司和业主协调时间内进行施工，施工过程中注意噪音的控制，必要时采取隔音措施。分包单位在施工过程中必须服从总包单位的管理，严格按照施工方案进行施工，工人必须三证齐全，根据总包单位要求配备足够管理人员。（7）垃圾清运首先联系好垃圾消纳点，并办好垃圾消纳许可证。粉末状的、容易扬尘的垃圾（如砼碎渣）装入袋子内通过翻斗车清运。从漏渣洞运下的垃圾到达地面后用小型铲车将垃圾运至临时堆放场，运下的垃圾人工或机械运至临时堆放场，进入临时堆放场的垃圾也要分类堆放，然后统一装车外运。第六节、脚手架搭设工程1、搭高要求本工程脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工。搭设脚手架人员必须戴好安全帽、系安全带、穿防滑鞋。按国家颁布推行的《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求进行搭设、验收和维护，同时需符合现场情况并满足立面整治施工要求。2、搭设方式脚手架搭设前需由技术人员进行设计计算，编制脚手架搭设施工方案。施工负责人按施工组织设计要求向架设和使用人员进行技术交底。架设材料的规格和质量必须符合技术规定的要求。脚手架要由专人搭设，并尽量避免或减少在拆除、运输和存放过程的损坏。确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差攻横越杆的水平偏差工，并确保节点连接达到要求（绑好、柠紧或插挂好）。操作面档间距不得大于800mm，并且保证平整。脚手架板要铺满、铺平和铺稳，控头板应用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支撑杆件上。板与板之间在背面用木档交错固定连结，边缘与脚手架绑扎牢固，使操作面形成一个牢固、稳定的整体。搭设过程中要及时设置斜撑杆、剪刀撑，避免脚手架在搭设过程中发生偏斜和倾倒。四周护栏高度不低于1.2米，横档不少于二根。3、脚手架验收脚手架的验收应根据JGJ130-2001规范标准、施工技术交底文件规定。脚手架材料必须符合规范要求，钢管和扣件应进行防锈处理。木脚手板宽度不宜小于200mm，厚度不宜小于50mm.立杆应垂直，扣件应扣紧不松动。操作面应平整、稳定。4、脚手架管理与维护脚手架使用过程中，操作面上不能堆放重物。施工时不得随手往下乱扔物品，以免坠物伤人。在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。5、脚手架拆除脚手架拆除必须由专业架子工操作，并且要有详细的拆除方案。拆除脚手架时应清除脚手架上杂物及地面障碍物。拆除作业必由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。拆除时钢管、扣件不得随处乱扔，并应及时搬离现场。第七节、外墙涂料工程1、施工操作工艺（1）基层处理将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，并将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清扫干净。（2）补腻子有石膏腻子将墙面等基层上磕碰的凹坑、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸打磨平，并将浮尘等扫净。（3）满刮腻子刮腻子是根据墙面或基层表面的平整度来决定遍数，一般情况多为三遍。第一遍腻子用胶皮刮板横向满刮，一刮板接着一刮板，接头不得错槎，每刮一刮板最后收头时，要收的干净利落。干燥后用1号砂纸打磨，将浮腻子及班迹磨平磨光，并将墙面清扫干净。第二遍腻子用胶皮刮板竖向满刮，所有材料和操作方法用一遍腻子，干燥后用1号砂纸打磨平，并清扫干净。第三遍腻子用胶皮刮板找补腻子，用钢皮刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨平，应注意不要漏磨或穿腻子。（4）刷涂丙烯酸涂刷丙烯酸漆一般以三遍成活。第一遍刷涂丙烯酸漆涂料：施涂顺序是刷墙面时先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将粉尘擦净。丙烯酸涂料用宽排笔涂刷，使用新排笔时，应将活动的笔毛整理掉；丙烯酸涂料使用前应精心搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂时拉不开笔。干燥后补腻子，待补腻子干燥后用砂纸打磨光，并将灰尘清扫干净。第二遍刷涂丙烯酸漆涂料：其操作方法及要求同第一遍。用前将丙稀酸涂料充分搅拌，如不很稠，尽量不加水或少加水，以防露底。待漆腊干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，表面打磨光滑后清扫干净。第三遍刷涂丙烯酸漆涂料：操作方法及要求同第二遍。由于丙烯酸漆腊干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一端（头）开始，逐渐涂刷向另一端（头），要注意上下顺序刷互相衔接，后一排笔接前一排笔，使排笔运行均匀，避免出现干燥后再处理的接头。2、质量标准（1）保证项目涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和国家现行有关规范规定的标准。涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。（2）基本项目大面无透底、流坠和皱皮缺陷。涂层表面光亮、光滑、均匀一致。装饰线、分色线、分格缝平直、通顺。（3）成品保护刷涂丙烯酸漆涂料前，首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响饰面质量。施涂时，不得污染地面、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。最后一遍涂料刷涂完后，涂料未干前，不应打扫周围环境，严防灰尘等污染饰面。在拆脚手架子或吊篮时，应小心轻拆、轻拿、轻放，严防划破饰面和碰坏墙口角。涂料饰面施涂完毕后，应派专人负责看护和管理，以防他人在其饰面上乱写乱画、乱蹬、乱摸，造成污染或损坏。3、安全措施操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止坠落伤人。在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。抹灰时应防止砂浆掉入眼中，采用竹片或钢筋固定八字靠尺板时，应防止竹片或钢筋回弹伤人。夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一律禁止乱动。4、施工应注意事项（1）刷涂丙烯酸漆涂料饰面，其基层或基体含水率（混凝土和抹灰表面等）不得大于10%。（2）腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹，并应具有耐水性能。（3）涂刷涂料时，除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可过多加水，以防透底。（4）“涂刷时应上下顺刷，后一排笔接前一排笔，不能间隔时间过长，以防接头明显：大面积施工涂时，应配足人员，互相衔接，避免出现明显接槎。（5）丙稀酸漆涂料稠度要适中，排笔蘸涂料要适度，涂刷时要多理多顺，手用力要均匀一致，以防止刷纹明显。（6）分格线（缝）应认真按标高找好，并弹好粉线，要指定技术高的认真负责的人来操作，以保证分格条（缝）深度、宽度要均匀一致，平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。（7）配料要合适、要配足，宜一次用完，确保颜色一致。（8）施工时，应采用双架子或活动吊篮及桥式脚手，应禁止将支杆靠压在墙体上，以免造成二次修补，影响涂层饰面美观。大风或大雨不得施涂丙烯酸漆涂料饰面，以防灰尘污染涂层和雨水冲洗涂层面影响饰面质量。第八节、天棚吊顶施工安装前注意事项：安装大龙骨应考虑顶棚起拱高度不小于房间的跨度的1/200。1、工艺流程：弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板。2、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4、安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊Φ6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊Φ6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5、龙骨安装：采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6、面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面木望板或矿棉板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。7、刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8、与水、电、风等专业的配合：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其他专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。9、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积木望板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施：（1）通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面木望板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置4~6mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过木望板强度，能满足通长板的钢度要求。（2）通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使木望板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使木望板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。（3）大面积木望板防裂：纸面木望板吊顶开裂的主要原因有三个：吊顶板局部变形：主要是吊杆螺钉固定不紧，吊杆间距太大，木望板与龙骨固定的自攻螺钉间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺钉间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与木望板纸面材一致，加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。10、轻钢龙骨纸面木望板吊顶质量检查标准：序号项目允许偏差（mm）纸面木望板检查方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接缝平直3用5m接线3压条平直2用5m接线4接缝高低1用直尺和楔形塞尺第九节、EPS装饰线条施工一、EPS装饰线条安装施工流程材料检验、分类堆放——现场测量放线——定位、放线——基础处理——配置砂浆——EPS构建粘结——粘结缝处理——粘贴耐碱网格布——验收、交工二、施工要求1、基层处理：（1）待施工安装墙面，窗门洞口等施工程序已经完成后1）基层清理①清理混凝土墙面上残留的浮灰、补充旧墙体隔空面、起鼓面要铲除、油污等杂物及抹灰空鼓部位等。②要求粘贴表面平整度偏差不超过4mm，超差时对突出墙面进行打磨，对凹进部位进行找补抹平（需找补厚度超过6mm时用1:3水泥砂浆抹灰，需找补厚度小于6mm时用聚合物粘结砂浆实施找补）；以确保整个墙面的平整度在4mm内，做到阴阳角方正、上下通顺。

2）配置砂浆①施工使用的砂浆是针对EPS基面要求而特殊配置的专用粘结复合型砂浆；②施工时用手持式电动搅拌机搅拌，搅拌必须充分、均匀，稠度适中。③砂浆调制完毕后，需静置5分钟，使用前再次进行搅拌，搅拌好的砂浆应在3h内用完。2、根据图纸安装尺寸切割EPS构件。EPS构件均与为标准尺寸，切割时要考虑拼接缝宽。EPS聚苯线条尺寸、形状根据甲方图纸而定；窗套方形时可采用切割45°角，打碰粘结剂进行粘接，若是圆弧状可采用对接打碰头粘结剂。3、EPS构件粘贴时，聚苯EPS构件粘结剂，应使用优质复合型粘结砂浆，采用薄层框点粘法进行粘贴，粘灰率不得少于60%，用力挤压EPS构件使砂浆从周边溢出，粘接缝宽不大于3mm。粘接缝应随粘随勾，灰缝饱满，并保持EPS构件表面的整洁。4、对于较大的EPS构件，安装时要求设置支撑进行临时固定（采用在墙面预裁钢筋法，既可以防止临时下坠，也为以后的安全起到作用）。5、安装时，若需拼接，应事先测量好拼装尺寸和角度，并在平整地方进行预拼装，缝隙不大于3MM。用优质复合型粘结砂浆作拼接粘结材料，砂浆稠度可稍大些，采用框点粘法进行。拼接时要求稍微、均匀用力挤压，以使灰缝满足。6、拼接完灰缝应用灰刀勾平，使EPS构件成为一体。干燥后，若EPS构件拼缝处留有多余粘结砂浆可用砂纸进行打磨。7、拼缝处理：由于构件是由每段拼接成型的，故接缝处应在外墙刮腻子时粘接大小不小于10cm的玻璃纤网格布，在进行后序的涂料或真石漆工。8、施工完的EPS构件就注意成品保护，严禁蹬踏、重物撞击。如有损坏，应将整块EPS构件剔除重装。第十节、屋面天沟修复施工一、施工流程铲除原三元乙丙→基层清理→铺粘卷→卷材封口→检查验收二、施工工艺及技术交底1、铲除原防水层、清理基（1）将原三元乙丙防水层铲除干净。（2）基层清理时必须将基层表面的异物、尘土杂物清扫干净。阴阳角等处更应仔细清理。2、热熔铺粘防水卷材（1）卷材的配置—应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。（2）先铺设下水口部位，按标高由低向高的顺序铺设。（3）用高压喷抢与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面熔化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（4）搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷抢均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。（5）铺贴平面和立面的卷材防水层使卷材紧贴阴角，不应空鼓。第十一节、瓦屋面翻新施工一、工艺流程弹线—顺水条安装—挂瓦条安装—主瓦铺设—脊瓦铺设—工程验收及评定二、施工要点1、定位放线：在屋面找平层和防水层施工完以后，应根据屋面结构特征将屋脊、排水沟、檐口等位置进行定位，并在屋面上弹出顺水条安装位置线，便于安装顺水条；2、钉20×40顺水条（屋面保温采用内嵌式保温板的，顺水条高度应根据保温板厚度确定）:在斜屋面垂直方向每隔600mm间距弹出顺水条安装位置线，顺水条采用杉木干料制作，并进行防腐处理。所有顺水条必须操水平如有不平用木塞子固定；在屋脊、檐口、排水沟等部位采用附加顺水条，顺水条不得采用有结疤、有开裂等现象的木条施工。3、钉30×40杉木挂瓦条：挂瓦条的间距要根据平瓦的尺寸和一个坡面的长度经计算后确定。挂瓦间距最大不得大于350mm，保证最小搭接尺寸大于70mm；挂瓦条断面为30mm×30mm，长度一般不小于三根顺水条间距，挂瓦条必须平直（特别是保证瓦条上边口的平直），接头在顺水条上，钉置牢固，不得漏钉，接头要错开，同一根顺水条上不得连续超过三个接头；钉置檐口（或封檐板）时，要比挂瓦条高20～30mm，即采用30×60mm的枕瓦条，平行与檐口往上30mm，以保证檐口第一块瓦的平直；钉挂瓦条一般从檐口开始逐步向上至屋脊，钉置时，要随时校核瓦条间距尺寸的一致。为保证尺寸准确，可在一个坡面的两端，准确量出瓦条间距，要通长拉线钉挂瓦条。4、挂主瓦：安装瓦片应由屋檐右下角开始，自右向左、由下而上；每片主瓦的瓦爪必须紧扣在挂瓦条上，与左边下面两块瓦落槽密合，随时注意瓦面、瓦楞平直，不符合质量要求的瓦不能铺挂。隔排错缝排瓦，每排主瓦之间按1/2错缝搭接。檐口瓦要挑出檐口

50～70mm，为了保证挂瓦质量，应从屋脊拉一斜线到檐口，即斜线对准屋脊下第一张瓦的右下角，顺次与第二排的第二瓦、第三排的第三张¼¼直到檐口瓦的右下角，都在一直线上。然后由下到上依次逐张铺挂，可以达到瓦沟顺直，整齐美观。5、挂脊瓦：斜脊、斜沟瓦：先将整瓦（或选择可用的缺边瓦）挂上，沟瓦要求搭盖泛水宽度不小于150mm，弹出墨线，编好号码，将多余的瓦面用切割机割除，保证锯边平直，然后按号码次序挂上；斜脊处的瓦也按上述方法挂上，保证脊瓦搭盖平瓦每边不小于

75mm，弹出墨线，编好号码，锯去多余部分，再按次序挂好。斜脊、斜沟处的平瓦要保证使用部位的瓦面质量；挂斜脊脊瓦时，应拉统长麻线，铺平挂直。斜脊部位使用水泥砂浆，最下片需要配合主瓦安装斜脊封头。6、细部处理及清理工作：屋面挂瓦工程施工完成后，用清水或拖把将施工面清洗干净，并将施工废料清理出施工现场。

第十二节、APP改性沥青防水卷材屋面施工一、工艺流程（热熔法）清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴节点卷材附加层→热熔铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→作保护层二、清理基层：施工前将验收合格基层表面尘土、杂物清理干净。三、涂刷基层处理剂：高聚物改性沥青防水卷材可选用与其配套基层处理剂。使用前在清理好的基层表面，用长把滚刷均匀涂布于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。四、附加层施工，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，一般用热熔法使用改性沥青卷材施工，必须粘贴牢固。五、热熔铺贴卷材：按弹好标准线的位置，在卷材的一端用火焰加热器将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用火焰加热器对准卷材和基层表面的夹角，喷嘴距离交界处300㎜左右，边熔融涂盖层边跟随熔融范围缓慢地滚铺改性沥青卷材，卷材下面的空气应排尽，并辊压粘结牢固，不得空鼓；卷材的搭接应符合《屋面工程技术规范》GB50345的规定。接缝处要用热风焊枪沿缝焊接牢固，或采用焊枪、喷灯的火焰熔焊粘牢，边缘部位必须溢出热熔的改性沥青胶。随即刮封接口，防止出现张嘴和翘边。六、卷材铺贴方向应符合下列规定：1、屋面坡度小于3%时，卷材宜平行屋脊铺贴。2、屋面坡度在3%以上或屋面受震动时时，卷材可平行或垂直屋脊铺贴。3、上下层卷材不得相互垂直铺贴。4、热熔铺贴卷材时，焊枪或喷灯嘴应处在成卷卷材与基层夹角中心线

上，距粘贴面300mm左右处。如采用双层铺贴防水层，第二层铺贴的卷材，必须与第一层卷材错开1/2

幅宽，其操作方法与第一层方法相同。搭接缝，接缝熔焊粘结后再用火焰及抹子在接缝边缘上均匀地加热抹压一遍，然后用防水涂料进行涂刷封边处理。平面部分卷材铺完经蓄水试验验收合格后，应按设计要求，做好保护层。不上人屋面一般直接铺贴背面带片石或石渣的防水卷材，或在防水层表面涂刷银色反光涂料。七、卷材末端收头：在卷材铺贴完后，应采用橡胶沥青胶粘剂或专用密封材料将末端粘结封严，防止张嘴翘边，造成渗漏隐患。八、屋面防水层完工后，应作蓄水或淋水试验。有女儿墙的平屋面做蓄水试验，蓄水24h无渗漏为合格。破屋面可做淋水试验，一般淋水2h无渗漏为合格。九、屋面防水保护层：屋面防水保护层分为着色剂涂料、地砖铺贴、浇筑细石混凝土、或使用带有矿物粒（片）料，细砂等保护层的卷材。（1）着色剂涂刷：此种做法适用于非上人屋面。首先将防水层表面清擦干净，并要保证表面干燥，着色剂色调应柔和，颜色不能过重，用涂料辊子将着色涂料均匀涂刷在防水层表面且不少于两遍，涂刷后颜色应均匀，无漏刷、透底、掉色等缺陷。（2）矿物片粘贴：此种做法适用于非上人屋面。首先将防水层表面清擦干净，并保证表面干燥，均匀涂刷粘结剂，将用水冲洗过且晾干后的矿物片均匀撒在防水层表面，并进行适当压实，待矿物片清扫干净，有露出防水层处进行补贴。要求施工完毕后，保护层表面粘结牢固，厚度均匀一致，无透底、漏粘。（3）地砖铺贴：此种做法适用于上人屋面。在防水层表面铺设隔离层后，再铺摊水泥砂浆进行地砖铺贴，铺贴过程中应注意屋面的排水坡向及坡度，水落口处不得积水；也可采用干砂卧砖铺贴地砖其效果较好。（4）在卷材防水层上铺设隔离层后，可浇筑细石混凝土保护层，并留设分隔缝，其纵横间距不宜大于6m。十、防水保护层施工过程中，应加强对防水层的成品保护工作。第十三节、铝合金推拉窗安装一、工艺流程弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→铝合金门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点。检查铝合金护膜→铝合金门窗安装→门窗口四周嵌缝、填保温材料→清理→安装五金配件→安装门窗密封条→质量检验→纱扇安装。二、弹线找规矩在最高层找出门窗口边线，用火线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。门窗l：1的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮(若标高相同)则应在同一水平线上。三、墙厚方向的安装位置根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗的窗下5m为宜。四、安装铝合金披水按设计要求将披水条固定在铝合金窗上，应保证安装位置正确、牢固。五、防腐处理1、门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥砂浆直接与铝合金窗接触。2、铝合金门窗安装时若采用连接铁件固定，铁件应进行防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。六、就位和临时固定根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直，无问题后方可用定。七、与墙体固定铝合金门窗与墙体固定有三种方法：1、沿窗框外墙用电锤打Φ6孔(深60mm)，并用型(Φ6钢筋(4Omm×60mmm)粘107胶水泥浆。2、连接铁件与预需求量钢标兵或剔出的结构箍筋焊牢。3、混凝土墙体可用射钉枪将铁脚与墙体固定。不论采用哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。八、处理门窗框与墙体缝隙铝合金门窗固定好后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用矿棉或玻璃棉毡条与层填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌缝膏，严禁用水泥砂将填塞。在门窗框两侧进行防腐处理后，可填嵌设计指定的保温材料和密封材料，待铝合金和窗台板安装后，将窗框四周的缝隙同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。1、将预留门洞按铝合金门框尺寸提前修理好。2、在门框的侧边固定好连接铁件（或木砖）。3、门框按位置立好，找好垂直度及几何尺寸后，用射钉或自攻螺丝将其门框与墙体预埋件固定。九、地弹簧座的安装根据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入剔好的洞内，用水泥砂浆固定。地弹簧安装质量必须保证：地弹簧座的上皮一定与室内地平一致；地弹簧的转轴轴线一定要与门框横料的定位销轴心线一致。十、铝合金门扇安装门框扇的连接是用铝角码的固定方法，具体作法与门框安装相同。十一、安装五金配件待浆活修理完，交活油刷完后方可安装门窗的五金配件，安装工艺要求详见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。十二、安装铝合金钢纱门窗1、绷铁砂(或铜纱、铝纱)、裁纱、压条固定，其施工方法同钢纱门窗的绷砂。2、安装五金配件。第十四节、金属栏杆翻新施工一、工艺流程施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。二、主要施工方法1、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。2、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。3、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。4、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。5、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。第二章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—工程量申报制度（含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）一、项目部填制工程项目付款申请单时应详细注明：付款缘由、质量及进度状况、已付款、扣款及本次应付款金额。二、项目部应建立台账，登记每笔付款、扣款情况，并接受主管领导的检查、监督。每月10日与建设单位财务部门根据各自台账进行核对、总结并形成备忘报财务总监和总经理。三、为了给我单位领导在制定工程项目款项支付时提供决策依据，相关部门必须严格执行下列申报和审核要求：1、每月25日前对方单位按单项分部工程向工程部申报工程进度、完成的工程量（工程进度表）、材料消耗、设备购置及安装情况（设备到货及安装进度等），并提出下月的工程进度计划、工程量完成计划及材料、设备购置计划。2、工程部经理和现场监理对施工单位呈报的工作量报批计划，要在2日内审核完毕，经签字后报我单位领导，同时抄报财务部一份。3、下列由项目部组织，技术成本部部、财务部参与核实检查，3日内提交核查情况报告并向我单位领导书面汇报：（1）当月工程的形象进度；（2）月工程分部分项的完成情况（含单项工程的累计完成量）；（3）工程款的支付情况；（4）材料消耗情况、设备购置安装进度。以上各项数据以每月25日止的实际完成为准。同时，工程部根据工程总体要求，提出下月工程进度的具体意见及资金使用计划，经我单位领导批准后，由工程部负责实施。四、所有设计变更、零星工程、新增工程、现场签证等的用款均应事先书面定价（估价），附有材料、用工结算单并签订合同（协议），经以上程序审查批准后作为付款依据。工程完工经验收合格后，应及时办理结算。五、付款时间：暂定每月5日为上月工程款的支付时间（合同另有规定的按合同规定办理）。第三章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—承诺工程款专户专项、专款专用我公司在此郑重承诺：2015年中山大道沿线（江汉区）房屋立面整治工程—永康里、三新横街在施工中，坚决做到专户专项、专款专用，所有工程款全部用于本工程，绝不挪用于其它事务，确保本工程按期保质保量完成施工任务。第四章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—承诺优先支付劳务作业人员工资1、我公司在此郑重承诺：我公司将极积响应招标文件要求及执行国家有关劳务人员工资管理法律法规。在工程款管理方面，把劳务人员工资管理作为重点，优先支付劳务人员工资，绝不发生拖欠劳务人员工资情况。2、完全响应国家及市政府对劳务工工资发放的政策和要求；3、与劳务工制定书面劳务合同率达到100%；4、按劳务合同要求，向劳务工支付劳务工资率达到100%；5、劳务工因工资纠纷向市政府上访率为零。我单位将工资直接发放给劳务作业人员本人，绝不发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。我单位承诺优先支付劳务作业人员工资，否则罚款合同价款的1%。第五章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款我公司将把分包单位管理及材料设备供方管理作为确保整个工程顺利实施的前题，我公司承诺，绝不拖欠分包单位工程款、材料设备款，避免纠纷。与分包单位、材料设备供应商良好合作，协同完成本工程全部施工任务。第六章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施—落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施一、劳务作业人员工资的发放及补救措施：1、在工程开工前，根据所需劳务工的数量，依法与劳务工签订劳动合同，并在劳动合同中明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬及支付方式以及违反劳动合同的责任等内容；2、建立劳务人员台帐信息卡，按劳资程序进行，考勤、管理做到按劳取酬。3、劳务人员享受劳保福利，同时按年给每位劳务人员购买人身意外伤害保险。4、完善工资基金账户制度。公司财务部门负责按有关规定在基本开户银行设立工资基金账户，留存至少一个月的工资留转金。金额不得少于公司使用劳务工人数按每人每月2000元计算的总额。任何单位不得挤占、挪用工资账户留转金。5、在劳务合同中，明确劳务工工资的发放数额和发放时间，并严格按劳务合同中的约定进行实施。6、劳务工工资监管发放实施措施：(1)我公司各有关部门积极采取措施，保证劳务工工资及时发放、让劳务工劳有所得。为了保证工人工资得到保障，我公司单独设置了劳务工管理部门。专门调查解决劳务工工资拖欠、纠纷等现象，一经发现将对其严肃处理，做到“工程清工资清”。(2)另公司实施农民工工资监督员制度。公司工会负责指派或农民工民主推选一名工资监督员，负责监督公司、项目部工资支付行为。工资监督员有权通过查验公司、项目部工资发放表等了解公司工资发放情况，监督公司、项目部按规定列支和发放农民工工资。工资监督员发现的问题，公司、项目部必须采取措施及时纠正。二、分包工程款发放落实及补救措施：1、分包工程发包人与分包工程承包人（劳务作业工程分包）应当依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。分包合同必须明确约定支付劳务工程款的时间、结算方式以及保证按期支付的措施，确保分包工程款和建筑业企业职工工资的支付。2、我单位不得向无资质的个体承包人发包工程。3、总承包企业、专业承包企业支付劳务分包企业劳务工程款时，只能向劳务分包企业支付，不得向无资质的个体承包人支付，不得以实物或有价证券等形式抵付。4、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当从解除合同之日起一月内付清分包工程款；我单位每月至少一次支付其职工的工资。工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准。余下未结算、支付部分，按下列规定进行一次结算，并足额支付；当年7月份结算、支付上半年工资，次年元月份结算、支付上年度全年工资。三、材料设备款的保障及补救措施：建立健全大宗材料、设备采购招标程序,按合同约束双方1、公开招投标的形式选择供应商。预防和解决拖欠货款问题，维护合法报酬权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律及政策，结合公司实际，制定公司支付货款办法。2、大宗材料、设备集中招标采购流程:(1)采购依据是项目部的年度和月度采购预算与计划；(2)采购计划调度管理部门对计划进行信息汇总、分类；(3)招标办公室寻找符合性供应商；(4)符合供应商调查、资格审核，填写“供应商调查表”(5)招投标材料准备；(6)进行招投标。(7)根据招投标流程；确定中标单位、签订统购分供合同；(8)供应商按照计划定期、定点送货；(9)供应商根据合同和经批准的有效票据定期到财务结算；(10)价格的调整。根据随行就市的原则，随着市场价格的变动，供应商应对供应价格及时进行调整，如果价格行为不合理，公司要和供应商交涉，及时对采购价格进行调整。(11)为保证各种采购流程科学性、统一性、可追溯性应对各种采购表格进行统一格式，规范填写、完整保存。一个闭环的采购流程档案包括：采购物资分类表、供应商调查表、供应商资质、询价单、货比三家价格表、评标记录、投标书、中标通知书、采购计划单、入库检验单。以上资料根据流程不同保存不同的档案资料。统一由招标办管理。3、关于采购价格的内部控制：(1)对于材料的初始价格，要在招投标程序中，由集体决策确定，并写入合同；(2)对材料价格实行动态控制。材料价格经常随市场波动，不是一成不变的，因此必须实行动态管理和控制。有关动态管理和控制的原则要在招投标程序中写入合同中去。(3)公司要建立材料价格信息部，项目部要设立相应的价格信息员；负责市场材料价格信息的搜集，整理，分析和比对，监督供应商价格的合理性。建立价格信息库，建立供应商价格执行分析系统，及时监督预警供应商的价格走势和价格行为以及对我公司的影响，并建立及时报告制度；4、关于材料结算的内部控制：关于材料的结算方式、结算周期、付款比例，均应在招投标过程中明确，并写入合同；材料的结算一律由财务部门统一结算，其他人不得擅自进行结算，特别是不允许与采购事项相关联的人员进行结算；财务部门根据与供应商签订的合同、资金安排计划、供应商手中持有的经批准的发票、入库单、质量验收单，进行结算；公司财务部根据项目部采购合同规定的付款周期确定项目部在不同时期的付款率，并作为财务经理的考核指标，公司财务要建立付款比率动态控制信息体系，对各项目付款的情况进行适时动态的监督控制；公司财务每月要对付款的情况进行一次全面的审查。我单位对本项目部劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的支付进行监督，督促依法支付以上款项。我单位在银行开设劳务作业人员工资专户、分包工程款专户、材料设备款专户，并按不低于工程中期计量金额5%的比例将资金划到工资专户，用以支付劳务作业人员工资，劳务作业人员工工资、分包工程款、材料设备款的发放由指定银行监督实施。第七章、施工工期计划、形象进度及保障措施—工程计划总体方案一、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提出业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工生产中进行落实解决。根据我每月（或阶段）报送的施工进度计划，特地编制了善于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，才能按施工进度计划完成施工任务。二、施工进度计划管理及管理措施采用四级管理方式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划的管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月工资计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第八章、施工工期计划、形象进度及保障措施—重要节点工期控制方案我单位根据本工程实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工，同时对测量工程、装饰工程、安装工程等进行跟踪管理和调整，主要采取的以下工程进度控制措施：一、充分考虑与本工程的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到道路施工阶段。二、在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。三、编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整，以“抓前不抓后”为原则，确保工程的施工进度。四、组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计单位参加并指导，例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部署为主要内容，使施工进度控制在既定的目标内。第九章、施工工期计划、形象进度及保障措施—对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求对于配合对施工的水、电、气等管网施工的时限要求均必须保证在本工程施工期间同步进行，在竣工验收前按甲方指定工期内必须完工。第十章、施工工期计划、形象进度及保障措施—形象进度图表第十一章、施工工期计划、形象进度及保障措施—工期控制保障措施1、项目经理部实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。2、建立生产例会制度，每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程式的施工工期。5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质、高效的搞好后勤保障。6、发扬重合同、守信誉的光劳传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。7、从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中我单位人力、财力、物力、给予项目完整的、独立的人力、物力、财力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实。8、严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后，内部采用经济责任奖罚制度，项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。9、配足资源。对于本工程，无论人力、物力、还是财力上我都放在第一位考虑，以保证重点工程项目的顺利完工。10、科学管理，程序施工，控制关键工序进度。利用建筑软件，随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。11、协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩短工序的延续时间。12、创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。13、引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。第十二章、施工现场总平面布置第一节、施工总平面布置根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学的理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。1、施工机械现场布置：本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的，总平面布置图详见附图。2、现场临时设施：现场临时设施以有利于施工人员管理，有利于施工中材料的运输、使用，提高现场临时设施的重复率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场拟建工程位置及施工现场的具体情况进行合理现场临时布置。3、施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。第二节、临时用电、临时用水及场区排水平面布置1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区及化粪池处理方可进入城市管网。2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。第三节、施工现场总平面管理为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。各片区分别与项目部签订合同，直接与经济挂勾。第十三章、总承包责任以及对分包工程、临近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节、总承包的责任一、施工布署1、针对本工程的特点和各项实施目标的要求，同时也要不影响周围居民正常的生活秩序，我单位在进场后根据业主要求及武汉市有关文明施工规定，对整个施工现场实行全封闭的管理，选用噪声较少的机械设备。2、本工程设置足够的施工机械来满足本工程的水平和垂直运输。具体详见《施工平面布置图》。3、组织分区流水施工与平行施工相结合，最大限度地利用有限的时间和空间，组织交叉作业与平行作业，以缩短工期。本工程按立面分层组织流水施工。围护及立面整治工程采取流水施工与交叉作业、平行作业等多种方式组织施工，同时作好水电设备安装的预留、预埋工作。4、作好现场施工道路的设置与排水处理，做到现场道路排水通畅。5、在人力、材料、设备周转等方面，随时调拨，以满足现场施工需要。二、施工程序根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。第二节、对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施一、与业主单位的协调配合措施按时参加业主召开的生产例会，涉及到施工配合中的问题除在会上提出外，应以“工程联系函”的形式，详细地将需要配合的事项说明清楚。业主要求提出的更改做法，详细做好记录，会后及时与业主商定变更方案。同时积极参与业主开展社会公益性活动。二、与设计、监理单位的配合详尽熟悉图纸，将图纸中存在的问题及时以书面形式向设计单位反映，定期参加监理例会，对理解不清的特殊结构、立面整治以书面或电话形式，请示设计院协商解决，确保工程顺利进行。三、与社会职能部门的配合根据各社会职能部门对建筑工地的要求，作好自己本职工作，以保证质量前提，社会信誉为关键，与其建立公平合理的关系，争取社会各界的好评。第十四章、质量保障措施方案—质量控制责任体系及人员的优化配置为保证按合同要求保质保期完成施工任务，建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，并通过《项目质量保证计划》在施工生产中的贯彻和运行，不断提高工程施工质量。项目经理部的各职能部门成员组成项目质量管理领导小组，密切配合业主、监理单位、设计单位和地区质监站，在单位总部的大力支持下，对整个施工质量进行控制和管理。一、工程质量保证体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系。现场设专职质检员2名，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。二、人员的优化配置1、技术部主要质量职责（1）负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计量管理、试验、测量及档案等资料和质量工作。（2）实施技术管理，必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书，对关键工序和特殊工序的质量进行控制。（3）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因，责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。（4）负责项目职责范围内的检验、测量和试验设备(器具)的校准、标识、使用、管理，对其验证的精度负责。（5）负责制订项目预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔。（6）统计分析现场的砼、砂浆强度以及原材料情况，向主管领导提出建议和措施。（7）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档，技术资料要求及时、准确，并具有可追溯性。（8）组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程质量评定表。（9）协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动，协助推广应用“四新”技术。2、工程部主要质量职责（1）负责编制本项目施工生产年、季、月(旬)的计划并检查落实情况，根据工程进度下达材料购买计划、半成品、成品加工计划，劳动力需要等计划，并组织落实。（2）每周组织召开一次生产会议，搞好施工生产调度工作。3、质安部主要质量职责（1）参加项目关键工序、特殊工序作业指导或方案的编制，并组织实施。（2）深入施工现场，参加处理施工中的技术问