中铁集团工程项目部经营目标协议书

中铁集团工程项目部经营目标协议书工程项目：编号：：年月日工程项目部经营营目标协议书书经集团公司会议议研究，任命命为项目经理理，授权项目目经理组建项项目部并代表表集团公司执执行合同（集集团公司与建建设单位签署署的合同，以以下简称“主合同”）。按照《中铁集团团有限公司工工程项目管理理暂行办法》的的规定，为明明确项目经理理的协议、确确保完成各项项经济技术指指标、推进工工程项目协议议成本的管理理和控制，制制订本协议书书。本协议书由集团团公司法定代代表人（以下下称甲方）与与项目经理（以以下称乙方）签签订。一、基本概况1、工程名称：：2、工程地点：：3、施工范围：：4、合同造价：：5、工程内容：：6、项目经理部部名称：7、项目经理：：8、项目等级：：9、项目部定员员数：10、甲方对建建设单位的承承诺：11、甲方对本本工程项目的的附加要求：：二，协议指标按照主合同和集集团公司项目目管理的有关关要求，经甲甲、乙双方协协商，为考核核项目管理目目标的完成情情况，细化工工程项目管理理目标为如下下八项协议指指标，即工期期、工程质量量、安全生产产、文明施工工、环境保护护、协议成本本、党群工作作、日常管理理等方面。1、工期目标：：（1）本工程项项目定于年月月日开工，如如乙方不能按按时开工，应应提前三天书书面向甲方提提出延期开工工理由和要求求，甲方根据据实际的施工工准备情况，进进行适当的调调整，并以调调整后的日期期作为开工日日期。（2）本工程项项目计划于年年月日竣工，乙乙方必须确保保按期竣工；；如因建设单单位批准的特特殊原因，工工期可以调整整至建设单位位批准的时限限。2、工程质量目目（1）程合优良率达%以上。（2）创优目标标：确保实现现目标。3、施工安全目目标：（1）不发生工工程建设四级级及以上事故故；（2）不发生铁铁路行车险性性及以上事故故；（3）不发生火火灾、交通、管管线、设备等等重大协议事事故；（4）其他约定定：4、文明施工目目标：（1）创建类别别：（2）创建等级级：5、环境保护目目标：制定施工区域环环境保护措施施，严格控制制粉尘、噪音音、污水、固固体废物、有有毒有害气体体排放。6、协议成本目目标：（1）本工程项项目协议成本本为万元；（2）上交款比比例为：。7、党群工作目目标：（1）项目党组组织作用发挥挥明显，项目目领导班子坚坚强有力；（2）确保做到到“工程优质、人人员优秀”。8、日常管理目目标：（1）项目部制制度健全，工工作有序；（2）项目部及及参与工程施施工人员精神神状态好，不不发生刑事案案件。三、甲、乙方职职责除执行《中铁集集团有限公司司工程项目管管理暂行办法法》规定的职职责外，作如如下约定。1、甲方职责：：（1）对乙方报报送的实施性性施工组织设设计、质量计计划进行审核核，对过渡工工程施工方案案、施工封锁锁计划、列车车慢行计划进进行审核并协协助报批。（2）选派专业业技术骨干，协协助乙方进行行施工技术攻攻关，参与施施工过程工期期、安全、质质量的监控工工作。（3）指导、督督促乙方严格格按甲方的质质量、环境、职职业健康安全全“三标合一”体系进行施施工过程管理理。（4）根据乙方方提供的施工工材料和机械械设备使用计计划，结合工工程进度要求求，及时提供供由甲方提供供的材料和机机械设备。（5）根据本工工程项目的资资金使用计划划，确需甲方方垫付工程款款时，按双方方协商确定的的时间分批拨拨付给乙方。（6）审核竣工工资料，参加加工程项目的的初验，协助助联系并参加加竣工验收。协协助乙方与建建设单位签订订产品保修协协议，督促乙乙方做好工程程保修工作。（7）甲方代表表可以经常深深入施工现场场，检查乙方方执行施工组组织设计和质质量计划、协协议指标落实实等情况。协协助乙方向建建设单位、监监理及设计单单位联系技术术交底、变更更设计和施工工协调工作。2、乙方职责：：（1）履行甲方方与建设单位位签订合同中中甲方的所有有义务和协议议。（2）执行集团团公司的各项项规章制度。（3）按时上交交集团公司各各项费用，并并按期归还集集团公司垫付付的工程款。（4）确保上述述项目管理协协议指标的落落实。（5）监督并及及时兑现民工工工资。（6）负责具体体办理征地、租租地、青苗补补偿，房屋拆拆除，迁移电电力、通讯线线路、煤气管管道等障碍物物的工作。（7）乙方应及及时向建设单单位索取设计计文件。设计计文件的提供供日期、份数数等按甲方与与建设单位签签订的施工合合同第款办理理。乙方收到到建设单位提提供的设计文文件后，应及及时分送一份份完整的设计计文件给甲方方科技档案室室（在工程管管理部）备案案。（8）按集团公公司《施工技技术管理办法法》要求，编编制、报批实实施性施工组组织设计和质质量计划。（9）按照实施施性施工组织织设计要求，及及时调配到位位本工程项目目所需的人力力、物力、财财力，确保建建设单位下达达的工程进度度计划得以顺顺利完成。（10）按本协协议书约定的的供料范围和和集团公司运运作的质量体体系，做好材材料和设备的的采购、检验验、库存和管管理，并严格格做好标识。（11）负责本本工程项目的的施工过程管管理，严格按按照设计要求求进行施工，确确保工程质量量。（12）按甲方方与建设单位位签订的施工工合同要求，认认真做好验工工计价和变更更设计以及竣竣工结算等工工作，并按时时向监理和建建设单位提报报验工计价资资料。每季度度初向甲方提提出资金使用用计划和成本本分析。（13）按照施施工合同的要要求及时做好好竣工文件的的文整工作，按按规定的格式式和时间移交交各有关单位位。（14）认真做做好工程初验验、竣工验收收的各项准备备工作，参加加甲方组织的的工程初验，负负责联系并参参加建设单位位主持的竣工工验收。（15）在工程程验交前，负负责已完工程程项目的产品品保护，工程程验交后的保保修期内，认认真履行保修修协议。四、履约保证1、本工程项目目乙方交甲方方履约保证金：：项目经理万万元，项目党党组织书记万万元、项目总总工程师万元元、项目付经经理（副书记记）万元，共共计万元。在在签订本协议议书后十五日日内，由项目目部财务收集集后交给甲方方财务部门。2、乙方项目经经理、项目总总工程师在项项目施工期间间一般不得调调换。若确需需易人，须提提前10天提出，经经双方协商确确认后，报建建设单位、监监理核准，继继任者应继续续承担相应的的协议。3、甲方在征得得建设单位同同意后，有权权更换甲方认认为不称职的的项目经理、项项目付经理或或项目总工，以以及主要技术术岗位上的人人员。五，违约协议1、甲方未按本本协议书履行行相应义务，给给乙方造成工工期延误和经经济损失，经经商定补救措措施后，甲方方承担由此造造成的直接经经济损失。2、因乙方协议议而导致工期期、安全、质质量达不到本本协议书要求求，造成的经经济损失、建建设单位赔偿偿、罚款等，按按照集团公司司的相关文件件对乙方进行行处罚。六，奖惩1、工程竣工验验交，经审计计核准，乙方方已全面履行行本协议书承承诺，甲方全全额返还项目目经理、党组组织书记、总总工程师、副副经理履约保保证金，并按按《中铁集团团有限公司项项目考核暂行行办法》、《项项目工程质量量管理实施办办法》、《中中铁集团有限限公司项目安安全文明施工工、环境保护护管理办法》考考核确定的奖奖金给予一次次性奖励。2、乙方不能按按本协议书规规定的工期竣竣工，按上款款考核办法的