如何当好街道专职副书记

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如何当好街道专职副书记？

在街道副书记职数减少后的街道领导体制和运行机制中，专职副书记既有工作分工增多的实际情况，又有牵头负责的工作任务增多的现实要求。结合个人工作实践中的认识和体会，就街道专职副书记如何正确定位，主动适应，积极主动地履行好职责，浅谈几点看法：当好“助推器”，推动工作落实要到位基层街道工作千头万绪，纷繁复杂。副书记应当站在全街道角度抓工作落实，促进工作得实效，创业绩。

要善于谋划工作。专职副书记作为分管党务、纪检、稳定、机关等工作的责任人，既要当好助手，同时又要具有主角意识。要主动思考工作，在被动当中寻求主动。副职的从属性决定了工作的被动性，但被动性不等于被动应付。要努力树立参谋、助手意识，想主要领导之所想，谋主要领导之所谋，站在全局的高度思考问题，找准领导思维节拍与全局工作的结合点和切入点，换位超前思考，使参谋服务更加准确。要正确摆放全局工作与分管局部工作的位置。应当正确地认识到自己首先是领导班子的一员，然后才是分管部门的领导者。思考问题，应该以推进全局工作、保证全局利益为着眼点和落脚点，在全局工作部署的规范下去处理局部工作。要在创新和落实上下功夫。党务工作点多面广，头绪繁多，靠传统式的工作方法难以抓出特色，只有善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，分清主次，突出重点，抓住关键，创造性地开展工作，才能创特色，出经验，得实效。

要善于安排工作。在分配工作时，应既注重眼前任务的完成，又要注意从长计议，在培养人才，增强后劲上下功夫。在工作标准上，在同等条件下，要平等待人，公平合理。“不怕苦，就怕不公”。但是，在内在素质、外在条件等因素均有差异的情况下，既要一视同仁，从严要求，又要因人而异有所区别。在布置工作时，什么任务属什么性质，有什么意义；应达到什么样的目标和效果；什么时候完成；应遵循哪些政策原则；步骤、途径和方法是什么；可能出现哪些情况，需要注意什么问题等要明了。当然，具体工作也要因人因事而宜，重要的事要交代得严肃、明确，简单的事则可以粗略一些；对于经验丰富的人，可以简明扼要；对工作经验欠缺的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。

要善于督促工作。要跟踪检查和阶段检查相结合。只抓阶段检查，没有跟踪检查，那么执行计划过程中就容易失去控制；反过来，只抓跟踪检查，没有阶段检查，就不能看到比较完整的面貌，也无法进行比较系统的分析。因此，必须把二者有机地结合起来统筹考虑。要敢于客观评价。要坚持原则，是非要清楚，功过要分明，正确的坚决支持，错误的坚决纠正，好的要表扬，坏的要批评，不能含糊敷衍，模棱两可。要掌握分寸，不能过头。表扬要实事求是，留有余地；批评要诚实中肯，恰如其分，严而不厉，同时不抹煞对方作出的努力和成绩。只有这样，才能使其口服心服，促使其今后改进。

当好“润滑剂”，协调工作不能缺位专职副书记被称为“三把手”，在街道工作中起着承上启下、上传下达的重要作用，要协调各方关系，提高班子的向心力和凝聚力。

处理好与主要领导的关系。作为街道主要领导的主要助手，专职副书记在协助主要领导工作时要准确把握定位，切实发挥自身作用。要做到到位不越位。对自己分管的工作和主要领导交办的任务要积极主动地、创造性地开展和落实，遇到困难要勇于承担责任，出了问题要敢于负责，既要对主要领导负责，又要对工作负责。要做到谋断不擅断。尽心尽责辅助主要领导工作，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性；不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”；对主要领导没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对主要领导一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的决策依据。要做到解难不推难。在难题面前要及时为主要领导解围。有时主要领导处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，要主动出面，勇于正面接触矛盾，为主要领导排忧解难。

处理好与班子成员的关系。1+1>2的道理很浅显，却揭示出如何处理一个人与一班人关系的重要问题。要做到与人为善，以诚相待。“诚之所感，触处皆通”。只要真心实意以诚相待地对待别人，就会使人感化，无论在什么地方、什么情况下，都能把事情办好。当同级取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当班子成员受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和同情；当他们遇到困难时，应当积极地帮助和支持。要做到互相补台，积极配合。那种“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的“洁身自好”做法，既不符合时代的要求，在实际工作中也是行不通的。要做到见贤思齐，强者为师。要有“容人之短”的肚量和“容人之长”的胸怀。主动地向贤者看齐，看到别人行的，多想想自己为什么不行、怎么才能行；虚心拜强者为师，看到别人强的，多想想自己为什么不强、怎么才能强。切忌以己之长比人之短，拿己之优比人之劣。

处理好与下级的关系。作为副职领导，怎样把班子的决策变为落实决策的行动，靠的是上下共同努力；作为分管领导，怎样把自己的思路和工作要求变成现实，同样靠的是上下共同努力。给下级布置工作，最好采取和气的口吻。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只能服从和执行，不利于集思广益。要体谅下级。遇有下级工作失误时，要给予充分的体谅，主动为下级承担责任，推功揽过。要注意鼓励下级。对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到领导对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到了，就不要抓住不放。对下级的工作、学习和生活要关心体贴。要经常了解下级在想什么，最关心的问题是什么，有什么困难需要帮助解决等等。当好“排头兵”，时时处处站在前位作为基层领导干部，要严以律己，要求下级做到的事情，自己首先必须做到，要通过自己的言行来展现出自己良好的思想品质和个人魅力。

要讲团结。坚持从大局出发，大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。要维护班子的团结，树立良好的整体形象。讲团结要不卑不亢，学会坚持有限度的忍耐与合理的斗争。要有“大肚能容，容天下难容之事”的气度，但又不能当“好好先生”，没有原则，没有见解。

要讲学习。街道工作的综合性，要求街道干部知识的多样化。要熟悉甚至精通党务、纪检知识，做行家里手。无论从领导干部要干一行、爱一行、专一行的要求，还是从副职的角度要求熟悉精通分管的工作，都要注重学好党务知识、学习党规党纪。要懂经济。处在街道基层，矛盾错综复杂，尤其多的是经济发展上面的。假如不懂经济、不熟悉现代管理知识，在协调和决策以及处理基层问题上就将束手无策，成为门外汉。另外，要有良好的法律意识和法律知识，知法、守法，做到依法办事。

要讲公正。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公办事。要确立和强化平等意识，在处事上公道正派，坚持一把尺子量长短，一个标准定高低，坚决破除庸俗关