培训架构搭建

构训构训《公司员工培训管理制度》第一章总则 1第二章员工职业发展方 1第三章培训组织体 1培训方案制 1培训组织架 2新进员工培 2训训研报施训训研报施训 2 2其他新增培 2第四章常规培训计划的制 2培训需求调 2培训方案拟定与研讨申 2的实 2 2 3 3项跟进馈 3 3 4.........................5 4理 4 4 4 4训管 4师管理制度............................................................................第一章总则 5 5 5管理 5 5 6制定有效的员工培训与开发计划，合理地同步进行”的人才培训政的技术人才。综合型管理人才指在本单位或本部门平的人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内均适用于本制度，员工参人薪资及岗位(含并与其它人力资源管理模块(如绩效考核)有效结的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及第二章员工职业发展方向1)中高层管理序列，在各单位部室从事经营管理工作并有一定的职务的岗位；2)基层管理序列，对本单位部室的员工工作完成情况承担直接责任的各岗位；3)职能序列，从事某个方面的职能管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理4)技术序列，需要一定的技术，并从事技术研发、设计等工作的岗位；5)操作序列，从事生产作业类工作且技能专业化程度较高的岗位。接入人力资源部对各岗位设定职业发展通道内容)第三章培训组织体系性、行业环境、员工能力模型、现有员工水平、储备人员培养规划、业务部门需求、需求算，经与业务部门商讨定案并提报公司总经理审批后执行。全年培训方案应包括全年拟计(说明：各职能部门在制定年度工作计划中，也应根据本部门现状和未来2年内的门工作实际情况，拟定季度、月度培训计划实施度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展设定的岗前培训，培训内容主要包括公司简介、企等相关内容，培训形式以课堂集中讲授结合岗位能力实操模不同课程学习形式设定对应学习考核指标，各项考核指标达利完成岗前培训学习课程，学员各项学习指标与数据计入档学习课程，对应人员参加指定级别与分类课程，学根据不标，各阶段每项考核指标达标后，颁发通关证书，以学习指标与数据计入档案管理数据库。，须定期完成相应管理课程的学习。根员参加指定级别与分类课程，学习形式主要分为：企业课堂操模拟运用、拓展等形式。学习期间，根据不同课程学习形阶段每项考核指标达标、并经公司高层领导检验通过后，颁理课程学习，学员各项学习指标与数据计入档案管理数据第四章常规培训计划的制定研，调研对象包括：培训对象个体或集体、培训对象上层领导、培训对象下属员工，可运谈、业务数据分析等维度与工具。项目)拟定与研讨申报针对培训计划方案进行研讨，方案通过后，经各方签字确认(培训对象上层经理、培训经理、其他相关责任人员)后实施(如遇培训对象为管理层或重要特殊岗位时，须经公司总第五章培训计划的实施部门人员的分工协作事项，对应人员按责任和义务按标准提前完成各项准备工作，并由该培训项目负责人检验跟进。未按协作分工完成相应准备事项时，由当事人承担责任，培训1)已提报参训信息学员，均须根据培训信息，提前到场，不迟到、不早退、无故缺迟无故缺席者，按旷工处理。如遇不能参训情况，由部门经理审批后邮件形式报备培训负责对培训现场，严重扰乱秩序并不听劝告者，按公司及培训制度进行处理；第六章评估与反馈目负责人须组织并完成该项课后评估与反馈。评估人与评估流程主要包含：每次课堂培训结束后、在岗模拟实操结束时，由项目负责人发起，主要使用《培训效果评估表》，由学员匿名对培训效果进行评定，统一经培训估表表课程:10分(优：讲师1.讲师能清楚地表达思想、观念和资讯2.讲师能及时调节课堂气氛,吸引您的注意力3.讲师能将理论和实际联系起来,提供有实际意义的案例4.讲师能引导您解决工作中的问题8分(较7分(一6分(较10分(优8分(较7分(一6分(较部分：培训准备差)间安排合理8.培训准备充分9.培训秩序有序10分(优8分(较7分(一6分(较部分：课程内容设置差)培训项目进行中、结束时，项目负责人须进行项目情况反馈，主要针对学员、学员上层领导，通过邮件、现场沟通等形式，就培训目标、目前完成情况、主要问题点、所需协助与关注事项、最终结果进行反馈，并经双方确认。项目完成时，对项目实施情况与结第七章培训费用管理全年培训方案拟定时，即须附上对应费用预算，每项费用均以项目当下或同期费用细项作为预算评估依据，根据发生类别进行逐项汇总，根据按实计划、按实预估的原则，可车程车程学员学员旅住宿道具师差培训培训场地奖品用//单合计费用(办旅费次公用用每场培训具体实施前，项目方案拟定时，须对实际情况进行费用申报，经总经理审批周内必须报支。两人以上员工共同出差，费用需一起汇总报支，不可分开或分时报支。未住宿的不可报住宿费，在车上、飞机等交通工具上过夜不可报住宿费，交通费包括所在城市内的车费(但不包括某市机场至某市区之间的机场大巴费及公司所在城市的公交或大巴车费。早、晚无大巴或班车路线的，按实际出租车费报支)。报销时，按实报实销原则，须需提供正式发票和明细清单、费用审批手第八章外训管理1)对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训(时间不超过2)对持续性的多期外训学习，事前应按项目流程立项审批后执行；3)参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。公司人力资源部或培训在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协第九章企业内训师管理制度为达成学习型企业目标，并培养管理者的人员培养能力，公司根据业务需要设定企业经统一选拔并培养的内训师，享有各项权利和义务：1)权利2)义务违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟1)内训师的选拔根据业务情况设定流程，主要分为：以上内容，经多方考核意见统一确认后(培训部评分占比70%)，即通过选拔合格。2)内训讲师的级别评定的