孙子兵法的矛盾范畴及其在战略管理中的运用

孙子兵法的矛盾范畴及其在战略管理中的运用《孙子兵法》的矛盾范畴及其在战略管理中的运用“正”、“攻”与“守”这五对矛盾范畴包含着丰富的战略管理思想。据此，着重探讨每对范畴的内涵、相互关系及其在现代企业战略管理中的应用。用理，并探讨其与现代战略管理的结合点，有着重要的理论意义和现实意义。与“柔”、“奇”与“正”、“攻”与“守”五对主要的矛盾范畴出现次数最多，内容丰满，体现了对“胜战”规律的高度概括，对于现代战略管理有着重要的借鉴意义。本文着重探讨每对范畴的内涵、相互关系及其在现代企业战略管理中的应用。者作为客观现实的表现和形态，是一切战略活动所必须首先把握的，是制定战略的基础和前提，后者作为客观物质条件的运用方式，本身即是一种深刻的战(《虚实篇》)；形敌(用假象迷惑敌人)，如“故善动敌者，形之”(《势篇》)；形圆(灵活布阵)，如“形圆而不可败也” (《势篇》)；应形(适应敌情)，如“故其战胜不复，而应形于无穷”(《虚实篇》)。要善于隐变地布“形”、用“形”以适应随时变化的敌“形”。现似有更多、更复杂的“形”及“形”变，但在用形方面无《孙子》说“激水之疾，至于漂石者，势也”(《势篇》)。其意为，冲击而出的水非常迅猛，以至于能把大石头冲走，这是由于水“势”的强大。所以“势”就是由一定的“形”(如“激水”)所造成的能量特征。“势”如物理学中的势能，它可“势”有如下表现：。是企业多种力量之“形”所构成的“合人员的数量众寡和质量优差，以及斗志是一种精神力量，日本企业成之“势”。组织士气之“势”是由企观智慧和精神状态起着重要的主势、通过各种公关活动宣传企业及环境和其它外界因素的影响。比如，一个企业自身强，可谓“实”，但由于它所处的产业是日渐衰败的产业，所以又具有了一种“虚”“利”和“不利”，可以认为，一切对性的统一。《孙子》中出现过众多的虚虚实状态，如，智愚、备不备、虞不，就要产生由虚向实的转化动机，这样就可能促实击虚不仅有避敌之实和击敌之动运用的方式，没有主动敌者，形之，敌必从之，予之，敌必取之，以利动之，以卒待之”(《势篇》)。这里的“形之”就是以虚假的行动来引诱敌人，使之上当，这便是所谓“兵不厌诈”之法。用“诈”的目的在于掩我之化敌之“实”为敌之“虚”，以此实现“出其不意，攻其不备”。兵不厌诈之法常见于商贸谈判，谈判桌前往往双方都要靠真真假假、虚虚实实来迂回达到自己的目的。“刚”和“柔”作为较为抽象的概念，其内容的表现是多方面的，我们可以从两兵形象水”的“柔”的方面。而《势篇》所说的‘激“激水之疾”则是其“刚”性。“刚强”中却有其“柔弱”之处，这是里除了“必生”是说怕死之外，“必死”、“忿速”、“廉洁”等不能不说是将帅的刚强的方面，但这些刚中却内在地包含着导致失败的以柔胜刚的论述。以柔胜刚的实质是“善战绝对化，必须注意以下几点：强大实力的前提下实施柔胜战术。刚柔相争中，是制胜的重要手段。所谓“威加于。如果一味轻信所谓“兵强则灭，木了。要在竞争中取胜，必须依靠在己方的一定物质条件(刚的方面)下充分发挥主观能动作用，去以柔克刚、以小胜人尚无盖孙子者。《势篇》说：“凡战 《孙子》的阐述来看，把握“正”和“奇”及其关系至少要深刻理会以下几点：。有有竞尽用“正合奇胜”要把握好三个方面：相倚的必要性。古人说“有正无奇，虽整不烈，无以致胜也，有奇无正，虽锐无恃，难以控御也”。这说明，用“正”往往是常规的，它尽管比连常规方法都不会正确运用要强、要“整”，但它却没有性，另一方面，仅仅用“奇”也是难以控制整个局势的。作用。“正”是常规的，符合普通人常性运用就是“奇”。“奇”法不循常理，不合常。“正”常用来挡敌方之“实”，“奇”则常常击”理解为“守”的方法，“奇”则是“胜战”的方础，用“奇”是用兵的关键。攻城之法，为不得已”。这说明“攻”的打击是多“攻”的目标有精神上的攻击和物质上力量上的攻，以攻击其要害力量为目的，不可贪多求莫测，灵活运用精神攻击，以声“势”征服状态或驻止状态中求得竞争的优势和主动。 (包括地理空间、心理空间和客户空间等)因此，在一定意义上进攻有着绝对要说明的是，守是攻的一个重要组计，守是